液化天然气(LNG)项目接收站工程hse作业计划书

#12信息交流方式本项目要求员工使用普通话作为主要语言信息交流方式强，调写与口头的信息的传达中文书写具有优先的位置，制定在公司和其它团体的交流界面。HSE会议和公告将适当使用普通话。在本项目的执行阶段将更加注重使用告知书、备忘录、报告（紧急报告）、管理变更、日常的通信，面地面交流、电话和管理变更）、通知、会议、总结、宣传栏、电子邮件等多种信息交流方式。每周定期报送《项目HSE会议纪要》、《项目HSE周报》进行信息沟通反馈；每周定期召开HSE例会，进行信息沟通反馈；每月定期报送《项目HSE月例会纪要》、《项目HSE月报》，进行信息沟通反馈；；每月定期召开HSE例会，进行信息沟通反馈；每季定期召开项目安全生产委员会成员例会，进行信息沟通反馈；按时参加业主、监理召开的HSE例会，进行信息沟通反馈；按时下发现场检查的HSE问题情况（《HSE整改通知单》），进行信息沟通反馈；利用现场宣传栏载体，及时反映现场HSE工作亮点和问题，进行信息沟通反馈；利用人员入场前HSE培训，进行信息沟通反馈；利用HSE日检、周联合检查、HSE专项检查，进行信息沟通反馈；利用施工HSE专项方案评审、论证，进行信息沟通反馈；利用业主、总包单位高层对接会，进行信息沟通反馈；参加施工单位和班组班前会，进行信息沟通反馈；组织开工前HSE技术交底，进行信息沟通反馈；其它信息交流方式。13监测与检查LPEC将对开展的工作进行HSE监测，并将监测结果上报并持续改进，至少应包含以下方面：HSE审核计划，按规定上报监理、业主；HSE事故和工时报告。报告事故按国家与中国石化集团公司规定，按照事故等级和报告时间逐级上报，也可直接越级报告；事故调查及报告按照事故等级国家与中国石化集团公司规定，分别由本项目部事故调查组、事故联合调查组在规定限制时间内上报事故调查报告。事故处理按照“三不放过”的原则进行落实；工时报告。项目工程安全施工天数、人工投入数、安全人工时每周统计1次，纳入《项目HES周报》上报监理单位和本项目部HSE管理档案。安全施工天数、人工投入数、安全人工时每月汇总1次，如期上报《项目HES月报》业主、监理单位并纳入本项目部HSE管理档案。以单元工程中交时间为截止点，将单元工程安全施工天数、人工投入数、安全人工时进行汇总，纳入单元工程HSE总结内容，上报业主、监理单位和本项目部HSE管理档案。14变更管理工程项目施工技术组织方案HSE措施的设计更改，有设计过程中的更改和设计成品交付后的更改两种，无论哪种更改均应评审，评审内容包括更改对交付产品的影响。在设计过程中因设计自身原因引起更改时，仍按正常的工作程序要求进行评审和验证；因顾客要求引起更改时，项目设计经理组织有关专业提出设计更改方案，经顾客确认后项目HSE经理或专业工程师批准，纳入正常的工作程序实施；设计成品交付后，由于施工单位要求或设计自身错误等原因引起的设计更改，经必要的确认后，由施工单位提出“施工设计变更申请”或填写《施工设计变更单》，经项目部HSE会同有关人员会审后按规定要求校审和签署，由现场HSE经理或专业工程师批准实施，项目完工后与《原施工方案》一起存档。对设计更改的具体要求见05AQS335《项目设计更改管理及更改文件编制规定》。施工设计更改应符合《变更管理程序》要求，并应保存设计更改结果及任何必要措施记录。HSE管理要求，在各单元项目施工组织设计过程，项目经理（或施工经理）应按工程项目HSE实施计划的要求，在项目HSE经理（工程师）的协助