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MZPDIEVOALSGCCS绩效监控方案后期工作打算112220231231〕活动主线1：机构绩效监控事项活动目的日期参与者工作成效 交付成果机构季与本部部室12公司领导、为公司层度赋值主任介绍季2本部部室面季度绩说明会度绩效监控下午主任效监控试中机构季度〔星点运作提赋值的概念期供理念基和操作流程四〕础绩效监1。牵头部门12公司领导、形成公司控分析联合本部各2总经理工报告研专业部室讨下午绩效监控讨会论公司机构〔星分析报告绩效监控分期场营销部、模板定稿析报告框架，四〕程建设部、度绩效监合部门间职生产运营控分析流部、调度、程时间节对各专业分点表析报告分析规定2表季度扩1。公司3季 12月公司领导1。会议参大办公度经营业绩 6日层、副总与方了解会试点试点讲评2。-123公司机构绩 10日度经营业效监控分析 〔待层单位正试点运作经 定〕职阶段改善验总结3方向2。3森哲报告项季度试点机构赋值对本部部室点评3主任以上及会对象掌基层正职培握岗位绩训如何进展效监控/考岗位绩效监评的操作控/考评方法活动主线2：岗位绩效监控事项事项活动目的日期参与者工作成效交付成果岗位绩1。拟定岗位11工程组 1。岗位绩效监控绩效监控/考30效监控/考培训材评环节培训之前评环节培料预备材料2绩效回忆案例录像脚本编写完毕训材料效回忆案例录像脚本岗位绩帮助培训对121。公司本 培训对象效监控/象把握如何6部主管2。把握如何考评环进展岗位绩17沪东沪北 进展岗位节培训〔含情效监控/考评副职和部 室主任3。考评部室主管后续辅帮助培训对12导象把握依据下旬规定进展岗位绩效监控/回忆/考评结果活动主线3：非试点基层单位绩效体系推动事项活动目的日期参与者 工作成效 交付成果签订1129123点基层正职所长研1。促进试点12公司领1。通过沪讨会〔指基层与非试1导、副总标分解&点基层之间上午长沟通前机构季共享供电所〔星期试点指度赋值内部指标分期〔含人力标分解经说明会〕解思绪和方三〕资源部〕、总经理工试点单位成各供电所作部及计把握如何内部相对一划进展部、将指标层致的指标分本部相关层分解贯解体系 2。专业部室介绍季度绩工程组后效监控中机续非试点构季度赋值单位中层的概念和操培训明确作流程指标分解培训内容2。为公司层面季度绩效监控试点运作供给理念根底训针对非试点基层签订绩非试点基针对非试点基层签订绩非试点基效协议消灭12层部室主的问题进展下旬任以上岗解答并辅导位签出协议

协议

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位

协议非试点单位副职及部室主任把握签订协议的方并按规定签订绩效协议活动主线4：绩效推

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