设备部各项规章制度

设备部各项规章制度目 录一、设备部部长岗位责任制二、设备部副部长岗位责任制三、设备治理员岗位责任制四、核算员岗位责任制五、选购员岗位责任制七、机械设备使用治理制度八、机械设备修理保养治理制度九、机械设备事故治理制度十、随车配备工具使用治理方法十一、零配件选购制度十二、机械设备租赁治理方法十三、单车核算治理方法十四、仓库治理条例十五、修理车间治理条例十六、附件1、机械设备出场单2、机械设备使用回执单3、设备内部修理单4、零部件更换申请单设备部部长岗位责任制一、负责设备部的日常治理、机械设备的使用、调配、保管,设备租赁以及设备零配件和辅油选购等工作。确保需求“。三、负责审核部内各种费用的使用。四、负责保障机械设备正常使用.依据“视情修理、强制保养”的原则,保证机械设备完好率。五、负责各种机械设备的安全治理，操作手的安全教育六、负责制定部内各项规章制度，治理方法和考核方法,并监视执行状况.学习，培训考核工作。九、负责年终编制机械设备修理保养打算。十、准时完成领导交办的其它工作任务。设备部副部长岗位责任制二、负责机械设备治理、修理、保养及生产运营工作。全部机械设备的修理、保养业务,依据“视情修理、强制保养”的原则，保证机械设备完好率。五、负责年终编制机械设备修理保养打算。学习，培训考核工作。贯彻执行公司各项规章制度.利用率,搞好创收工作.设备治理员岗位责任制一、负责机械设备的生产运营工作。作到提高效率、降低损耗、削减铺张。术档案，对机械设备技术状况做到心中有数，执行“强制保养,视情修理”的原则.作。重大修理工程要准时汇报，经批准后再进展修理.好防火、防盗工作。中、小修工作，以及修理资金的合理使用。九、合理调度施工现场的机械设备，监视燃料的使用.十一、准时完成上级领导安排其他工作.核算员岗位责任制销，做好各类票据的复印或留底存档工作,认真记好设备帐.二、负责做好本钱核算工作，供给准确的数据支持，参与制定设始终与财务平帐.三、负责设备部的日常考勤，工资申报。四、负责整理统计每月的《机械记录保管.六、准时完成领导交办的临时性工作。选购员岗位责任制工作。二、按打算准时选购，严禁乱采滥购,杜绝损失铺张，合理利用仓储资源,提高经济利益.要，提高生产质量，降低选购本钱.四、对单位要有足够的责任感和质量意识，努力学习业务,增加对选购产品的鉴别力量.机关出具的质量检测报告，以保证质量.七、协作设备部副部长和核算员的工作.八、准时完成领导交办的临时性工作。操作手岗位责任制习”的理念，为客户供给优质效劳。规章制度。必需听从领导的调度和安排.如不听从调度和安排,停顿其工作。单位作息时间，如不听从调度视情节轻重酌情处理。马上停车检查、排解。液压操纵系统觉察故障必需修复后出场。五、操作手要细心操作设备,坚持日日检修，觉察问题准时处理,杜绝因修理不准时消灭的故障和人为造成设备损坏.人为损坏设备者必需按价赔偿。不准时报修消灭的故障,操作手将按损失担当局部赔偿。六、操作手不经主管领导同意，私自出车干私活者做除名处理.私自出车造成经济损失，由操作手负全责进展处理;不得把单位财物窃为己有或转卖,一经调查核实后，全额赔偿，双倍惩罚，上报公司里有关部门处理。下岗。九、操作手做好机械设备的保洁工作，防火、防盗工作.十、操作手必需参与机械设备使用培训,不认真培训的要予以惩罚，到外地培训的，按公司内规定报销差旅费.避开发生安全事故。十三、操作手做好行车记录，并与当月末上交设备部副部长,依据行车记录发放出车补助。并做为年终考核指标.十五、操作手依据每年工作状况，认真填写年度工作总结，作为年终考核指标。理。机械设备使用治理制度的治理。必需保证完好。训，操作手培训不合格不准使用。理。部副部长汇总，上报部内，整理后报送国资治理部门.天的例行保养.〔如机油、防冻液、起动灵等〕的使的危害。九、设备操作人员在施工过程中,必需依据操作规程和施工标准进展操作，每天由现场设备部副部长汇总设备运转状况,每月上报一次。度.活处理,没收一切非法所得,并将使用的燃料补齐，如发生交通事故或机械事故，操作手负全部责任。十二、制定机械设备租赁治理方法。转状况，掌握外租设备数量，提高自有设备的利用率。十三、制定机械设备修理、保养治理方法。物进入油箱，堵塞油路。十五、制定油料使用治理制度.十七、机械设备运行过程中,必需翻开作业灯.十八、机械设备出场必需有出场单。机械设备修理、保养治理制度一、设备配件损坏须报设备部验收并请示领导后再更换.假设配件长，金额在2000020000司长批准前方能购置。二、设备修理时,操作手与设备部副部长必需全程在场，不允许通报主管领导。〔易损件除外。并示情节予以惩罚。五、设备正常修理，操作手必需按设备保养手册规定按时保养,六、如觉察操作手有盗卖单位配件行为，一经觉察查实,做待岗处理。在本市则必需请示领导同意后到具有二级修理资质的修配厂修理。实行批准制、打算制.说明书进展设备的日常保养、使用。十、合理使用机械设备,杜绝“只顾效益不顾设备“的现象，要处生。排解，削减机械设备的返修率.员及主管领导签字前方可按正常报销手续结算.机械设备事故治理制度制定机械设备事故治理制度。机械事故，其分类为：直接损失价值五千元至二万元为大事故;直接损失价值二万元以上为特大事故。工时、材料、费用计算.二、机械设备事故报告程序发生气械设备事故,有关单位和部门应报告.1备治理部门。、发生事故以后，发生事故部门马上报告设备治理部门和主管领导.三、事故调查、凡发生设备事故，有关部门应协作设备部组织调查，查明缘由及损失状况，分清责任和事故性质。、设备主管部门调查结果，应按有关规定报告公司主要领导或上级主管机关。3损失状况及损失价值。、事故发生后，各级主管部门五日内填报《机械事故报告四、事故处理1、实行“三不放过”原则〔事故缘由没查清楚不放过，操〕的原则，查清缘由，分清责任，提出处理.2职守，违反操作规程的肯定要严峻处理。3依据情节轻重对责任者赐予处分。、部门领导无视安全生产，违反安全技术规程迫使他人违章作业造成机械设备事故,追究领导责任。随车配备工具、生产工具使用治理方法技术资料、消防器材进展清点，记录后备查。借，送人。放置操作台上。随车物品或人为损坏者，操作手按价赔偿.检验确认完好后,解除劳动合同。零配件选购制度产地。制止无序选购。准确定零配件的最优最低单价。幅度调整单价。具的检验报告和出厂合格证。七、零配件选购,必需有主管领导的书面批示，无批示的视为无效。八、如遇特别状况，必需请示主管领导后,方可进展选购。机械设备租赁治理方法一、依据施工工程的实际需要，进展设备的租赁。租赁。后的安装、调试直到能够正常使用。漏”现象。财产抵押给第三方的状况发生。门出具的收据安排租赁设备进场。单车核算治理方法补助费,记入设备单车核算。记入设备单车核算.三、机械设备耗材、低值易耗品等每月直接记入设备单车核算.五、单车核算每季度结算。仓库管理条例三、领取库存物资必需填好出库单.配件进展清点，做到账物相符。修理车间治理条例一、严格执行“细心修理设备，确保修理质量，保障设备安全运行“的理念.三、修理设备期间不准从事与本岗位无关的活动。火防盗工作.修理工具必需以旧换。严禁蛮干、瞎干.交核算员统计汇总。八、严格执行安全操作规程，不得酒后进展修理工作。附件：

机械设备出场单设备名称设备名称型号操作手姓名设备名称操作手出场时间使用部门使用地点设备治理员设备部长主管领导机械设备使用回执单工程名称 进场时间 间使用单位反响设备运转是否正常 是 否驾驶技术 满足工作态度 满足劳动纪律 满足

一般 不太满足一般 不太满足