储干岗位职责

深圳市龙贞辰科技发展有限公司岗位职责篇二：储备干部岗位职责篇三：储干培养计划深圳市山本光电股份有限公司2014年青苗计划一、培养目的：为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。二、培养方向及对应岗位：三、招聘要求及引进渠道注：现有网络招聘渠道：中国人才热线、前程无忧、模切网、中华液晶网等现有人才市场渠道：深圳人才大市场、公明三和、新天地人才市场、捷仕达等四、福利待遇：1、入职签订《储干培养协议》，实习期为6个月：1基层学习：生产实践学习2个月+研发及制造体系学习1个月；2岗位学习：导师带领学习2个月+岗位实践1个月；2、薪资体系:基本工资+学习考核奖金+餐房补+五险一金+丰厚的年终奖，薪资计划如下：备注：1、实习期为六个月，第七个月为正式职员；每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时；2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、浮动工资等待遇。3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养；5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才；6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一六、培养步骤：为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图：篇四：储备干部的职责及要求储备干部的职责及要求1、储备干部是公司内部的行政人员、主要是负责更部门的专业技能培训及管理刚被公司录用必须与人事助理一样对五个部门进行了解并熟练的操作。2、储备干部的薪资刚被公司录用后在培训期间，薪资大概会在1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制度报销。培训过后薪资大概是3500左右。按能力给晋升空间。3、储备干部的要求1、责任心强、有耐心2、有思考和创新能力3、做事细心，善于思考4、交际能力好5、口才好、独立能力强6、有强烈的上进心和自觉性7、中专以上学历8、18-25岁人事助理的职责及要求1、人事助理：是代替人事部经理培训新进职员和分配新进职员的岗位及考勤、部门之间的人员调整及调动。被录用之后人事助理需要从销售部门、行政部门、文职、财务部和人事部全方面的了解及熟练的操作。所以需要接受一段时间的带薪培训。｛培训时间最长为三个月｝2、人事助理的薪资培训期间的薪资是看个人表现，大概是1000-1500左右，公司提供免费住宿、车费按制度报销。正式进入人事岗位后薪资大概在3500左右，按能力给晋升空间。3、人事助理的要求1、善于与人沟通和交流2、自信、大方、口才好、幽默3、独立性强、适应环境能力强4、学习能力强、善于思考5、大专以上学历｛有经验者可特殊｝6、18-25岁销售顾问的职责及要求1、销售顾问是属于客服部门，所负责的是一些客户的沟通交流。产品的讲解，售后服务的安排和管理。一旦被公司录用后需要经过市场部的口才、交际、流程及跟客户沟通交流的方法熟练，所以需要一段时间的培训。最长时间为三个月，看个人的接受能力。2、销售顾问的薪资培训期间的薪资大概是1000-1500左右，培训结束后按能力大概在3000-5000左右。提供免费住宿和车费报销制度。3、销售顾问的要求1、善于学习、思考2、沟通交流能力强3、适应能力强4、能接受全国出差5、责任心强，有耐心6、大专以上学历7、18-25岁见习主管的职责及要求1、实习主管是负责在开发新市场中的行政，在开发市场中需要一些业务员及客服人员，所以在开发市场中，是以实习主管为核心，进行所有工作的管理及调动来配合公司的安排。所以刚开始必须跟着市场部人员进行实践培训。2、实习主管的薪资培训期间按底薪加抽成来计算，大概会有1000-1500左右一个月。进入行政后也是按底薪加抽成。大概会在3500-5000左右，按能力给晋升空间。公司提供免费住宿、车费按制度报销。3、实习主管的要求1、能适应全国各省出差2、能吃苦耐劳3、自觉性、主见性较高4、学习能力、独立能力、思考能力强5、有强烈发展欲望6、交际能力、口才较好7、中专以上学历8、18-25岁（转载于:储干岗位职责）文员的职责及要求1、文员有区分为：前台文员、人事文员、行政文员、销售文员等。不同的文员有不同的职责。前台文员是负责接待办公文件整理，接听电话等；人事文员要负责招聘、面试、员工档案管理；行政文员负责一些信件的收发、经理的日程安排和协调、各部门的监督协调；销售文员的负责客户的接待及电话的接听、各区域客户的资料管理。报价、谈判及业务员的资料管理。在被录用的文职人员必须经过公司1到2个月的带薪培训。主要目的就是提高个人的口才、交际能力、工作流程的熟悉、各部门的专业实践能力的训练。2、文员的薪资新进文职人员在培训期间的薪资大概是在1000-1500左右，提供免费住宿。进入正式岗位后按能力获得薪资，大概2000-2500左右。3、文员的要求1、能吃苦耐劳、有上进心、责任心、学习能力强2、熟悉办公软件3、中专以上学历4、18-25岁｛女｝篇五：储干培养方案2014-2-15储备干部培养方案ts-zh-1108签发人：签发时间：2011-3-23一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。三、适用对象及定义1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生；3、以上对象在培养期定义为储备干部；四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③热爱节能环保事业，愿意献身于发展中国节能环保事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同天舒的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；2、薪酬福利：按公司薪酬体系执行。五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，行政人事部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（每年3月或人员入职一个月内）：1、熟悉公司环境：三月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队等；第二阶段培养策略（每年3月一9月）1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位等；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、5S与iso知识、职业生涯规划、座谈会等。第三阶段培养策略（每年10月）：1、职业辅导及素质测评指导：了解储备干部的职业目标和职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距，实行个性化培训策略，缺什么补什么；2、定岗：通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人事行政部统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位。通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培训，进入正常工作状态。六、培养方式在储备干部没有完全定岗前，由人事行政部每月统一集中学习一次（以团队精神塑造、管理技能为主），和基层工作交错循环相结合进行，从试用期开始即统一安排相关的岗位轮换，并在工作实践中不断予以考核、培养、提升、激励。1、工作实践（具体以工作实践计划为准）根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的实习岗位进行有效的在岗工作培养，通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜质。2、培训实施行政人事部组织对储备干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验；同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。七、培养过程1、储备干部培养对象的职业生涯规划为了让储备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，行政人事部将会同各部门指导他们进行个人职业生涯规划，同时在每一个实习岗位指定一名督导人（科长以上管理者）以导师制的方式帮助及指导他们。2、储备干部培养对象的培训实施储备干部培养对象要求的基本素质是：敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力）；二是学习成长能力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力）；三是协同能力（即协同整合团队有效开展工作的能力）；四是分析判断能力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力）；五是贯彻实施能力，即执行能力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力）。因此，人事行政部将根据储备干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入储备干部的人才库档案内。3、储备干部培养对象的面谈、评估、考核为及时掌握储备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，行政人事部及储备干部培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每月月底由行政人事部组织储备干部培养对象的督导人、直接主管依照《储备干部培养对象月度考核评估表》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。4、人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储备干部进行提拔任用。八、实施责任1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备干部轮岗所在部门各级主管的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价储备干部的工作，负有指导储备干部成长的责任。能否发挥储备干部才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的储备干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一；2、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施；3、行政人事部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。九、储备干部的职业发展通道（阶梯）1、管理类发展路径（见下表）：说明：优秀员工可提前、破格晋升。2、营销类、技术类、操作类发展路径：按公司相关职业发展路径执行。十、培训课程开发及实施计划1、培训课程开发说明：每个部门负责人负责开发两堂最擅长的培训课程（一堂本部门的专业课程，一堂管理技能课程，如时间管理、心态管理、沟通技巧等），开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主，课时为1-1.5小时为宜。2、培训课程实