施工项目部监控办法模版

施工项目部监控办法1.总则1.1本办法适用地方铁路开发有限公司承接的工程项目（含配合项目）管理。1.2施工项目部是指承担工程施工的单位派驻现场的施工组织。2.工作程序和要求2.1施工前期2.1.1开工前，项目负责人和工程管理部检查监控施工项目部以下内容：2.1.1.1审查进场人员的资格证明，核实是否与投标文件和发包合同要求相一致。项目部的机构设置、人员配备、施工机械配置是否符合投标承诺。2.1.1.2检查施工项目经理、副经理，安全、技术、质量等主要负责人和营业线施工人员是否经铁道部(或铁路局)有关部门组织的营业线施工安全培训，并考试合格。未经培训或培训不合格的人员不允许担任上述工作。2.1.1.3如有分包时，审阅《分包单位资格报审表》，审阅分包单位的资质、业绩材料；核对分包工程名称、数量、合同额，是否符合招标文件或合同允许的范围。2.1.1.4检查施工项目部是否建立了施工安全、工程质量责任制以及责任追究制度；是否建立健全了施工安全、质量保证体系；是否按规定设置了安全、质量管理机构及人员，且履行施工安全、质量管理和日常检查的职责；是否建立了施工安全卡控措施，并认真予以落实。2.1.1.5检查施工项目部是否制订了下列基本规章制度：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；员工教育培训制度；项目信息管理制度等。2.1.1.6检查参加施工的安全员、防护员、爆破员、带班人员和工班长的培训合格证。上述人员是否经路局职工教育部门培训考试合格后持证(合格证)上岗。2.1.1.7施工单位与设备管理单位和行车组织单位是否已签订安全协议。2.1.2项目负责人对施工项目部机构组成及管理制度等内容进行逐项检查，检查结果向工程部负责人汇报，工程部负责人向分管领导汇报。对检查发现施工项目部在机构设置、技术装备、人员配置、施工措施、安全措施、劳力组织、规章制度等方面存在的问题，责令其限期整改，整改不到位不得开工。2.1.3开工后10天，由工程管理部负责人进行复查，安全质量部负责核查。2.2施工期间2.2.1检查项目部是否严格执行相关的法律、法规、规范、标准、工艺、规定；着重检查执行施工质量检验制度、建筑材料检验制度、隐蔽工程质量检查记录制度的情况。2.2.2工程实施是否符合设计文件（或设计变更文件），施工作业是否符合已批准的施工组织设计。2.2.3是否存在违反施工红线管理规定《铁路局建设工程施工安全红线管理暂行办法》（上铁建函〔2008〕600号）。2.2.4施工项目部对路基稳定、便梁安全、线路几何状态、无缝线路防胀、防断、电气化接触网的监控制度是否已制订，监控措施是否落实，有无不良情况发生。施工单位和设备管理单位是否按照安全协议约定履行各自职责。2.2.5施工项目部对监理、工程质检、安全监督人员、路局安监部门检查中提出的整改要求是否认真研究、整改。2.2.6检查应急预案是否落实，应急组织措施是否到位，应急备料是否到场。2.2.7监控工程施工进度是否符合原定计划；施工单位有否按施工进度及时向项目部拨付工程款。2.2.8施工项目部有关综合治理、防火防爆、文明施工的措施是否已制订和落实。2.2.9施工项目部施工技术档案资料是否完整、真实、登载是否及时。重点监控施工单位按规定作好如下施工记录：2.2.9.1《主要进场人员报审表》（TB10402—2003《铁路建设工程监理规范》用表TA5，以下称监理用表）。2.2.9.2《施工组织设计（方案）报审表》监理用表TA1。2.2.9.3设计交桩、线、桥定位复测记录；《施工测量放样报验单》监理用表TA7。2.2.9.4便梁支墩、轨道几何状态、路基变化、无缝线路测温等检查记录。2.2.9.5井点降水后，地下水位变化观察记录。2.2.9.6设计变更及批准手续记录——《工程变更单》监理用表TC2。2.2.9.7设备、材料的试验、检查和测试记录——《进场材料/构配件/设备报审表》（监理用表TA6）。2.2.9.8隐蔽工程检查记录——《工程报验申请表》（监理用表TA8）。2.2.9.9工程日志。2.2.9.10分部、分项、单项工程质量检验评定表——《工程报验申请表》（监理用表TA8）。2.2.9.11事故分析、处理报告记录。2.2.9.12工程技术总结;2.2.10在整个施工过程中，项目负责人、工程管理部、安全质量部应注意抓好如下工作：2.2.10.1遇有吊篮施工、上跨架梁、爆破作业、架设便梁顶进框架桥、站场过渡、临时改线、铺设临时道岔、既有设备拆除、Ⅱ级及以上封锁施工、多部门协同施工等施工内容时，督促施工项目部制订（或细化）专项施工方案。2.2.10.2在便梁架设、基坑开挖、桩基施工、箱体顶进、上跨架梁、接触网作业、吊篮施工、爆破作业、切挖路基、站场过渡、临时改线、铺设临时道岔、既有设备拆除、Ⅱ级及以上封锁施工、多部门协同施工等施工内容时时，公司领导、工程管理部、安全质量部应按照《铁路局营业线施工及安全管理实施细则》、公司《地铁系统营业线施工项目主管人员关键施工把关表》到现场把关，对照《技规》、《行规》、《安规》、《铁路局营业线施工及安全管理实施细则》、公司《营业线施工安全卡控措施》（经地〔2005〕48号）、《关于印发〈大型工程机械营业线施工安全卡控措施及检查表〉的通知》（经地〔2009〕10号）对标检查，卡控施工作业。2.2.10.3在各分项工程施工中，除检查监督施工项目部严格执行施工规范、工艺标准外；项目负责人要参加分项、分部、单位、单项工程，尤其是隐蔽工程的验收。必要时工程管理部要增派人员参与。2.2.10.4公司定期组织营业线施工安全联合检查。除公司相关职能部、室派员参加外，还应尽可能邀请行车、设备管理、设计、监理、安监室等单位共同参加。2.2.10.5工程管理部、安全质量部要监督施工项目部制订、落实季节性安全防范措施，在灾害性天气来临时，派员到重点施工现场监督检查，预防灾害事故的发生。2.2.10.6节日、专特运任务前，工程管理部、安全质量部应对施工现场进行全面的安全检查、监督施工项目部落实节日、专特运安全保证措施和领导干部工地值班制度。节日、特运、专运期间，项目负责人要驻工地把关，必要时，由公司统一安排，加派人员把关。2.2.10.7工程管理部、安全质量部要经常配合上级安监部门和设备管理单位对工地的施工安全和工程质量进行监督检查；配合质检部门实施质量监督；并及时查处质量、安全隐患；分析、调查、处理工程质量、人身伤亡和行车安全事故。2.2.10.8工程管理部、安全质量部应监督施工项目部实施文明施工，妥善处理废土、泥浆、建筑垃圾；整齐料具堆放；落实防火、防爆措施，杜绝火灾、爆炸事故。2.2.10.9施工现场暂时停止施工或竣工后至移交前期间，工程管理部要组织施工项目部落实现场防护措施，确保工程和铁路安全。2.2.11由项目负责人为主进行日常监督；工程管理