地产营销项目经理销售成果绩效考评表

地产营销项目经理销售成果绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差新客户获取量根据新客户数量和质量进行评分，数量达标且客户满意度高的得满分，数量不足或客户满意度低酌情扣分。14121086市场活动参与度根据参与活动的次数和效果评分，每次活动有效参与并取得良好效果的得满分，未参与或效果不佳酌情扣分。14121086市场调研报告质量根据市场调研报告的准确性、完整性和实用性评分，数据准确且报告有用的得满分，数据错误或报告无用的酌情扣分。14121086竞争对手分析报告根据竞争对手分析报告的全面性和准确性评分，分析全面且准确的得满分，分析不全面或不准确酌情扣分。14121086市场趋势预测准确性根据市场趋势预测的准确度评分，预测准确的得满分，预测错误的酌情扣分。14121086销售业绩达成率根据实际销售业绩与年度目标的比例进行评分，达到或超过目标的得满分，未达到目标酌情扣分。14121086销售团队管理根据销售团队的整体表现评分，团队业绩达到年度目标且成员满意度高的得满分，否则酌情扣分。14121086客户满意度根据客户满意度调查结果评分，满意度高的得满分，满意度低的酌情扣分。14121086销售策略有效性根据销售策略的实施效果评分，策略有效且取得预期成果的得满分，策略无效或成果不达预期的酌情扣分。14121086销售团队建设根据销售团队的凝聚力评分，团队凝聚力高的得满分，凝聚力低的酌情扣分。14121086客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性、有效性及满意度评分，处理满意得满分，处理不及时或效果不佳酌情扣分。14121086客户关系维护根据客户关系维护活动的开展频率和效果评分，活动开展频率高且效果好的得满分，活动开展不足或效果不佳酌情扣分。14121086客户满意度调查根据客户满意度调查结果评分，满意度高的得满分，满意度低的酌情扣分。14121086客户流失率根据客户流失率评分，流失率低的得满分，流失率高的酌情扣分。14121086客户需求响应速度根据客户需求响应速度评分，响应速度快得满分，响应速度慢的酌情扣分。14121086专业知识与技能根据专业知识与技能的掌握程度和行业认证情况评分，持有行业认证或持续学习的得满分，否则酌情扣分。14121086沟通协调能力根据沟通协调能力在团队协作中的表现评分，沟通无障碍且协调无矛盾的得满分，否则酌情扣分。14121086时间管理与执行力根据时间管理与执行力的表现评分，按时完成工作任务且无拖延现象的得满分，否则酌情扣分。14121086团队领导能力根据团队领导能力在带领团队达成销售目标中的表现评分，能够带领团队达成目标的得满分，否则酌情扣分。14121086创新能力根据创新性销售策略或活动的提出和实施效果评分，提出并成功实施的得满分，否则酌情扣分。14121086本考核表旨在全面评估地产营销项目经理在销售成果方面的表现，以下维度和指标将作为考核的依据。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________