全过程工程咨询管理实施计划方案

全过程程咨询管理实施计划案全过程程咨询管理实施案1本案编制依据：1《输变电建设顶全过程程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA001-2017）適家电业主顷部标准化管理册（ 2014版）2程咨询服务机构1成程咨询服务机构1.，艮据程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限.以及程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定程咨询服务机构的组织形式和规模，成程咨询服务机构。卷咨询服务机构实程咨询项经理责任制，员由程咨询顶经理、专业咨询程师和其他辅助员组成。程咨询顶经理：具有与程规模相话应的注册监理程师、注册建筑师、级注册结构师、注册电师或级注册建造师的执业资格，并在程咨询服务单位注册.也可是省部级以上专家委员会程类专家。2.1.4呈咨询项副经理：由程咨询服务单位任命，在程咨询项经理领导下，使相应职员。族业咨询程师：根据程规模和技术复杂程度的不同设置，岗位应满全辿程程咨询服务需要。专业咨询程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；1）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗值；i）程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。2.1-曜咨询服务机构组织机构参考图：工程咨询项目经理项目副经理技术管理质量管理进度管理造价管理合同管理信息档案管理建设协调专职土建专职电气专职水暖专职安全管理专职技经专职物资管理专职资料管理专职BIM技术管理质量管理进度管理造价管理合同管理信息档案管理建设协调专职土建专职电气专职水暖专职安全管理专职技经专职物资管理专职资料管理专职BIM专职2.雍咨询员职責2.2.1程咨询顶经理职责:a）确定程咨询服务机构组织形式、员结构及其岗位职责，并根据项进展及肘调配程咨询管理员;b） 检査、考核程咨询副经理、专业咨询程师及其他员的作绩效；c） 组织编制程咨询服务规划等程咨询策划件。受建设单位委托,组织编制程建设管理纲要;d)组织上报项设计、施、物资招标申清，参与合同签订，对设计、施和物资供应商的合同执情况及资信逬评价;e）协调政策处理作，重间题及肘上报；d)0组织审査施承包商、施分包商资质，组织检查施承包商现场质星、安全管理体系的建及运情况；g） 审批设计、施承包商编制的顶实施策划件.并组织对全体程咨询服务机构员逬策划件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训；h） 组织程初步设计内审，审批重设计变更和技术案，全落实设计、设备、艺等标准化建设要求；i） 组织审査承包商施组织设计及（专I页）施技术案；j） 组织或督促相关单位及时开展幵续办理作，推动落实标准化建设要求；审批开、复报审表，签发程幵令、暂停令和复令；k） 组织检查项安全、质峯、逬度、造价、技术、信息管理作计划的落实情况，逬分析和纠偏；主持召开项度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；l） 参加建设单位或政府主管部门组织的安全、預虽检査,组织承包商做好迎检作；参加程安全事故（件）和质星事故（件）的调查；m）组织审批和处理设计变更、程签证。审核程逬度款和设计费付申请,审核上报度款计划；审批程安全明施费使计划；n）审批施承包商的峻申请.组织程预验收；O） 参与启动竣验收，组织整改消缺，协助组织程移交；P） 组织编写程质量评估报吿，组织编写程咨询作总结，组织整理程咨询服务机构件资料；q） 组织审核承包商程結算.配合建设单位办结程结算及峻决算；r） 参与程竣验收，负责协调投产后质保期内服务作；协助建设单位幵展达标投产和创优作；s） 组织编写程咨询服务作总结，并报送程咨询服务单位。2.2.理咨询项副经理职员：在程咨询项经理的领导下，幵展专业范囤内的程咨询服务作，并负责检查专业范囤内其他咨询员的作质量。2.2.建设协调岗位职责（国家电业主顶部标准化管理册 2014版，其中第j.k、IE条为属地协调职責）a） 负责编制程建设管理纲要：督促设计、施、监理等根据程建设管理纲要编制相应项策划件，并监督检查其落实情况；b） 配合建设单位开展项建设外部协调及政策处理作，核查并跟踪幵续办理情）兄，推动落实标准化开条件；c） 负责编制项逬度实施计划：督促设计、施、监理等严格执顶进度实施计划，审批设计计划、施计划等；督促物资联系编制物资供应计划，检查避度计划执情况，编制上报项逬度计划执情况.分析逬度偏差原因，提出纠偏措施；d） 负责招标与合同管理有关配合作，提报项设计、监理、施、物资招标需求，参与合同签订；督促协调设计、施、监理和物资供应商严格履合同条款，并对其合同履情况提出评价意见；参加对顶参建单位资信和合同执情况的评价；e） 负责程度例会和专题协调会的会议组织作，编写会议纪要.审核程建设报，E0发有关单位及员并跟踪落实；g） 督促施顶部上报停电施案并逬初审，配合建设管理单位组织停电计划审查，监督施单位落实组织及技术措施，确保停电计划的严格执；0参加程验収和启动试运,协调推动有关作；h） 应基建管理信息系统幵展信息管理作，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录作；i） 负責顶部来往件的收发、整理、归档作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及肘完成对档案件的汇总、蛆卷；j） 负责程属地协调的联系作，推动属地公司发挥整体优势，及时完成项属地协调作，满程建设进度要求；k） 加强与政府的沟通汇报.推动属地公司促请地政府召幵程幵前期协调会，推进顶建设协调作；l） 推动、协助相关单位在开前完成项地使证、规划许可证等前期续办理，协助建设单位按时完成项征地、拆迁、赔偿等协调作，及肘上报相应结算资料。2.2.蛟全管理岗位职责（国家电业主顼部标准化管理册 2014版）a） 负责顷建设全过程的安全管理作；参加安委会会议和地例会，落实会议决定；b） 编制顷部安全管理总体策划，并蛆织实施；审核设计、施、监理的实施细则（案）、并监督执；c） 幵展安全风险管理，组织设计、监理、施对程风险因素进识别、评估，编制预控措施.并检查落实。审核项现场应急处置案，协助顶应急作组织幵展有针对性的应急演练活动；d） 审查分包计划和分包商资债、业绩和计划，督促施顷部加强对分包队伍的安全管理.落实国家电公司有关分包队伍动态监管要求；e） 监督、检查基建安全管理制度在程中的贯彻落实情况；负责安全明施标准化设施的逬场验收；加强常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全明施标准化管理评价等活动，参与项达标投产检查作，组织开展安全管理竞赛活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；0负责设计、施、监理的安全管理作考核、评价；参加对顷参建单位资信和合同执情况的评价；j） 负責项建设安全管理作信息的上报、传递和发布；h） 组织项幵展安全管理竞赛活动；i） 配合项安全事故（件）的调查和处理作。2.2.顕量管理岗位职责（国家电业主顼部标准化管理册 2014版）a） 负责程质量的综合管理和组织协调作.监督程建设质量管理制度、程建设标准的执及合同质量要求的落实；b） 在程建设管理纲要中明确程创优标、创优措施，组织各参建单位细化创优措施幷有效执；c） 签发质量通病防治任务书，明确程质量通病防治要求，监督、检査各参建单位质星通病防治措施的落实情况；d） 明幌程标准艺应标和要求，组织参建单位卄展标准艺应策划并対程攻标准艺应情况班检查和验收；e） 审批设计单位《输变电程设计强制性条执计划》、施项部《输变电程施强制性条执计划》，峻验收阶段审查监理《输变电程强制性条执汇总表》；0参与设计交底及施图会检作；J）组织幵展质量例检查、随机检查活动，监督质量检査问题闭环整改情况；h） 组织项幵展质量管理竞赛活动；i） 组织、参与程质量中间照收、竣预验收、启动毋收等作；J）负责设计、施、监理质量管理作的考核、评价；参加对顶参建单位资信和合同执情况的评价。k） 负责程债量作信息的上报、传递和发布；l） 参与程达标投产和创优作；m）参与程质量事件的调查处理作。2.2.帽价管理岗位职责（国家电业主顼部标准化管理册 2014版）a） 负责项建设过程中的造价管理与控制作；严格执国家、业标准和企业标准，贯彻落实省级公司和建设管理单位有关造价管理、控制的要求。b） 参加初步设计件内部审査；参加上级单位组织的初步设计评审,督促设计单位按时完成初步设计收概算：负责收集、整理初步设计复核所需资料；c） 参加设计交底和施图会检，组织程量审查，掌握项建设过程中的概算执情况； d）审核设计变更签证）费,根据规定权限报批；e）组织审核程暈管理件，形成分析报告，并按规定报批；0负责组织设计、施和监理等提交的程结算资料.预审并上报程结算.根据结算批复意见配合调整程成结算；配合峻决算、审计以及财务稽核作；j）负责填报输变电程结算作完成情况表及程槪况表。2.2.技术管理岗位职貴（国家电业主顶部标准化管理册 2014版）a）督促设计、施、监理在程建设E程中，严格贯彻执 竺通标'等标准化建设要求；b）员責物资招标技术件预审；c） 参加初步设计内审和初步设计评审；d） 组织召幵设计联络会；e） 组织设计交底及施图会检作；0负责施图编制蝮图移交阶段的设计质量管控；j）监督依托程基建新技术研究及应实施情况，及时反馈、报送有关信息；h） 协调解决施过程中出现的技术争议冋题.向建设管理单位报送技术标准在执中存在的差异及修订建议。2.2.勃资协调（管理）岗位职责（国家电业主项部标准化管理册 2014版）a） 收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理员审核；b） 督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交技术资料，满设计逬度要求；c） 协调物资监造、设备联调、出试验、现场验收等事宜；d） 跟踪物资产和到货情况，协调物资供应，满现场进度要求；e） 监督并协调物资供应商做好现场服务作；0协调物资供应商及肘完成质量缺陷处理；j）程竣后，及时收集物资结算资料并提报，配介完成竣结算作。2.2.姿料管理作要求（国家电业主项遂标准化管理册 2014版）a） 应基建管理信息系统信息化段，规范项建设过程管理.推动监理、施项部落实信息化应作要求，确保系统数据录及时、准确、完整；b） 及肘组织宣贯上级件,来往收发记录清晰；c） 及时完成资料收集,组织档案移交；d） 对程建设管理作逬系统棟理总结，按照相关要求和格式逬编写并上报。2.2.10BI題理肉位职責（参考互联资料）a） 参与企业BIM项决策，制定BIM作计划；b） 建并管理顷 BIM团队，确定各员职责与权限，并定期进考核、评价和奖惩； c）负責设计环境的保障监督.监督并协调1明艮务员完成项 BIM软硬件及络环境的建； d）负责对BIM作进度的管理与监控；e） 组织、协调员逬各专业 BIM模型的搭建、建筑分析、维出图等作；0负责各专业的综合协调作（阶段性管线综合控制、专业协调等）：g）负责BIM交付成果的质量管理.包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；h）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作检验，并完成数据和件的接收或交付；i） 运BIM技术展幵各专业深化设计，逬碰撞检测并充分沟通、解决、记录；j） 运BIM技术及时解决程变更的快速优化设计处理；k） 利BIM模型优化资源配置组织。2.:罹咨询服务设施2.3.蛟照建设程咨询服务合同的约定.建设单位提供程咨询服务作需要的办公、活等设施。程咨询服务机构应妥善使和保管建设单位提供的设施，并按建设程咨询服务合同约定的时间移交建设单位。3.龍咨询服务单位按照建设程咨询服务合同的约定.给程咨询服务机构配备满作需要的常规检测设备和器具,以及其他办公交通及活设施。3.3程咨询服务单位给程咨询服务机构配置建设程顶信息智能管理的员、设备、软件等资源,实现程咨询服务信息智能管理。莱单4为有利于程咨询服务机构幵展作，对输变电程咨询、造价咨询、招标代理、设备监造、项后评价等内容,以式労阶段逬描述。莱单服务内容工程建设阶段项目前期工程前期施工阶段总结评价工程咨均项目决策分析与评估项目功能策划及论证项目投资机会研尤项目（预）可行性研究编制项目（预）可行性所究评估项目申请报告编制项目申请报告评估5.项目资金申请报告编制建设项目1.环境影响登记表编制服务内容工程建设阶段項目前期工4£詫期旋工阶段总結评价环境影响评价环境影响报告表编制环境影响报告书编制建设项目安全影响评价1.安全影响报告书编制或审核建设项日社会彰响评价社会影响分析项日与所在地区互适柱分析社会風险分析社会甥响报告书编制工程勘測1、 岩上工桦勘菸2、 岩上工促设计3、 岩土工程測试、检测、监测4、 书上工程咨的5、 宕上工程冶理6、 综合性本支地质普查7、 专门性水文地庖勘採8、 水丈地版测绘9、 水文地质钻探10、 水文地质试验11、 工程测量工程设计1、 概念性方案设计2、 实施性方案设计3、 初步设计4、 扩大初歩设计5、 施工图设计6、 设计后服务招标代理1.工程咨询和造价咨询报务招标代理1勘察设计招标代理主要物資招标代理施工招标代理其他服务招标代理其它物资招标代理X■它服务招标代理工程監■理1、设计监理1、施工监理1.保修期监理服务内容工程建设阶段項目前期工的期旋工阶段总結探价2、施工监理工程项目管理设计准备阶段項目管理勘察设计阶段項目管理施工安装阶段項日管理域工验收价段项目管理绞工綾收阶段专項咨均洪运行与运行培训消防脸收咨询4只业卫生脸收咨询劳动安全卫生验收咨询环境保。脸收•，项实会运行診收咨询项冃后评价项目实施过程总结与评价项目效果评价项目日标评价其它工程咨询本土保持方案编割项目风险管理咨询项目版资咨询工程信息化咨询工程法律咨询绿色建筑专项咨询工程保险咨询造价咨询投资估算编制或审核项目径济评价报告编*4或审核1帆箪綱制或兩核施工图預算綱制或审核工程工程量清单、标成、控制价编制或,审核1.工强就支付审核2过程姑算审核3,工程变更合同价款调整审核竣工纣算报告的编制或审核决算报告的编制或审核设备监造主要设备驻场监理设备抽检质量评价1.扇量评价工作（创建电力行业及以一开展）匕等级优盾工程时3程咨询服务策划1般规定L1程咨询服务策划件包括程咨询服务规划、专业（专项）程咨询服务实施细则及程咨询管理制度等。1.2当实际情况或条件发重变化时，程咨询服务策划件按要求逬修改和完善，并履相关审批续。3.2程咨询服务规划3.2.1程咨询服务规划根据程建设管理纲要和程咨询服务合同的要求，由程咨询顷经理组织编制。3.2.龍咨询服务规划作为指导程咨询作的纲领性件，规定了全辿程程咨询的标、依据、内容、组织、资源、法、程序和控制措施等。3.2.3程咨询服务规划由程咨询服务单位技术负责审批,并报建设单他认可。3.2.4程咨询服务规划在程咨询服务机构内部逬交底并形成交底记录。3.2.確咨询服务规划的主要编制依据：a）适的法律、法规、规程、规范及标准等；b） 程建设管理纲要；c） 项前期资料及勘察、设计件；d） 程咨询服务合同及顶其他合同件；e） 同类项的相关资料等。3.2.確咨询服务规划包括下列主要内容：a） 程项概况；b） 编制依据；c） 程咨询服务范围；d） 程咨询服务内容；e） 程咨询服务标；0程咨询服务组织机构；g） 程咨询服务措施；h） 程咨询管理制度；i） 程咨询服务设施。3.3专业（专项）程咨询实施细则3.3.底程咨询服务相关作开始前，由专业咨询程师結合输变电程建设的特点逬编制具有可操作性的程咨询实施细则，经程咨询项经理批准后实施。3.3.纬业（专项）程咨询实施细则实施前,由专业咨询程师对相关进交底.并形成交底纪要。3.3.3专业（专项）程咨询实膨ffl则的主要编制依据：a） 本专业适的法律、法规、规程、规范及标准等；b） 程建设管理纲要；c） 己批准的程咨询服务规划；d） 相关的设计件和技术资料；e） 已批准的程建设相关策划件。3.3.4专业（专项）程咨询实施细则包括下列主要内容：a） 专业（专项）程特点；b） 编制依据；c） 作范围;d） 作内容；e） 作标；0专业（专I页）程重点、难点及薄弱环节；g） 专业（专项）程咨询作流程；h） 专业（专项）程咨询作法和措應3.4程咨询管理制度3.4.，艮据程特点或程咨询服务要求，程咨询服务机构编制有针对性的程咨询管理制度，规范程咨询服务机构内部以及程咨询服务机构与建设单位、相关承包商间