施工组织方案(扬州明珠国际大酒店)

兴隆花园A、B、C#幕墙工程施工组织设计方案编制人：审核人：审批人：江苏华磊装饰幕墙工程有限公司二O一二年二月十九日目录一、企业介绍二、施工组织设计三、项目管理机构配备状况施工组织设计编制说明兴隆花园A、B、C#楼装饰工程，承包范围石材幕墙。质量要求必需达到现行国家建设工程验收标准，质量目标：优良。并协作总包单位达到整体工程的质量目标，确保现场平安生产、文明施工、环境爱护等达到扬州市标准化现场样板工程。针对本工程幕墙的结构困难、质量要求高、施工工期紧等工程特点，本施工方案从组织机构、施工打算、材料供应、质量限制、进度保证、平安生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理，技术措施方面的制订，采纳先进技术、合理支配工艺流程，充分调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场平安生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。本施工方案是依据国家现行幕墙工程技术规范和设计的外立面施工图编制的。并由我公司总工程师召集公司相关专业技术人员经过细致分析探讨，结合本公司多年幕墙施工阅历和本公司的企业标准编制的，作为工程施工的核心指导文件。本施工组织将着重依据上述工程特点逐步列出对策，在监理、总包等有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化，符合业主的要求。第一章编制依据一、编制依据兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程施工招标文件；设计的《兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程》装饰图纸；现场踏勘实际状况；江苏华磊装饰幕墙工程有限公司编制的《质量手册》；国家机关颁布的施工操作规程、平安爱护规定；本施工组织设计依据公司现有的机制和多年积累的建筑外墙装饰施工阅历编制；二、设计标准《建筑幕墙》JG3035-1996；《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20014、J113-2001；《建筑结构荷载规范》GBJ9-89;《建筑结构抗震规范》GBJ11-89;《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88；《钢结构设计规范》GBJ17-88；三、材料标准《碳素结构钢》JG700-88；《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93；《花岗石建筑板材》JC205；《自然花岗石荒料》JC/T204-2001；《自然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001；《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88；《不锈钢冷轧钢板》GB3280-92；《不锈钢热轧钢板》GB4237-92；四、试验检验执行标准《建筑幕墙物理性能分级》GB/T5225-94；《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94；《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94；《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94；《建筑外墙抗风性能分级及其检测方法》GB7106-86；五、工程竣工标准《建筑幕墙》JG3035；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001、J113-2001；其次章工程概况工程名称：扬州明珠国际大酒店外墙面石材装饰工程工程地点：洪泉医院东侧建设单位：扬州洪泉医院施工单位：浙江一石装潢工程有限公司监理单位：江苏润扬项目管理有限公司工程工期：支配施工总工期为115天，从接到通知书下达之日/日历天后进场。第三章施工打算及施工部署具体方案设计会审我公司将组织专业人员进行图纸会审，进一步完善施工图设计看法，力求方案具体、完整。具体方案由甲、乙双方会同设计院等有关人员再次会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程中的指导性文件。幕墙深化设计依据设计的外墙施工图，针对现场的实测实量，对原幕墙设计进行钢结构设计及现场排板定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整和补充。分格尺寸弹线调整过渡节点实际尺寸调整各收口尺寸调整进一步进行受力计算校核土建尺寸的测量复核由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在肯定的差异和可能已发生过工程变更，为防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套还需以下复核调整。标高与每层层高的复核中轴线与各主轴线的复核各主墙面实际尺寸的复核预埋件质量复核国家幕墙工程对预埋件的埋件、用材、安装等有具体的规定，预埋件是幕墙工程的受力基石、核心所在，决不允许出现质量问题，必需严格复查。而在土建施工时又简单造成埋件错位、松动，所以施工前对埋件的检查是重中之重的工作。对预埋件的平面度、轴线、标高应进行复核。技术交底工作由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人熟识本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等状况由公司设计师进行全面交底。施工劳动力打算工作组织全部进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工作的要求，必要时实行奖罚制度，使安装人员对此有足够的相识，提高职工的责任感。就本工程的劳力配置支配、分阶段进场方案、工程协作要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。（派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察）施工材料打算了解本工程所需材料的特殊性、现货状况、期货时间。对各种材料进行具体的下料计算、校核，以便刚好供应各种精确数量。进行前期材料调查，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。供货与包装、运输、贮存依据工程设计所规定的材料（钢材、连接件、胶及各种配件），本工程所采纳及大宗主材按供应支配所限定的品种定货，由我公司组织供应人员选购 订货，一般供货期在壹个月左右。各种构、配件用无腐蚀作用的材料进行包装，以便更好地爱护产品表面不被划伤、损坏。为了保证施工工期，材料运输采纳马路、铁路运方式。物资的搬运限制由生产部门负责管理，施工队协作。实施搬运的人员应按搬运程序的规定，采纳合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤。材料或半成品构件贮避开与酸、碱等腐蚀物质接触，为保证材料或半成品的不损坏。工厂打算我公司具有特别明显的加工优势。一部份加工工作在工厂内加工完成，一部份在现场加工完成，势必会保证工件的加工质量，目前工厂做好一切打算工作，确保项目顺当实施。工厂下设加工车间有：平板加工车间、曲板加工车间、大锯加工车间、抛光加工车间、异型线条加工车间，各车间严格按生产作业支配组织生产。生产工人按操作规程加工成品，实施质量限制，生产过程中实行自检，班组普检、质检员抽验三级管理，质检人员在加工工序间监督检查，并刚好解决和订正加工中存在的问题。第四章施工组织与管理考虑本工程特点及重要性，并结合我公司施工队伍的施工技术水平，设备配置，经公司经理、项目经理、总工程师、技术科等有关部门综合探讨评审后，对此工程提出以下施工布置：1、管理机制与运作兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程被公司列为重点工程，创牌子工程。因此，我公司技术部、材料供应、工厂加工、现场加工、工地组装、安装等各环节和各工序间必需亲密协作。同时公司项目经理协调与生产调度、质检等部门的协作，对于工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，并建立有简捷、高效的指令发出与执行系统，可有效保证整个项目的优质、快捷、高效、正常实施。2、公司运行组织管理机构图董事会董事会董事长、总经理财务总监仓管项目财务会计出纳管理睬计总经理助理设计室生产部工程部项目部施工队副总经理经营部监察室总工常务经理后勤经警队供应科书记党务工会3、施工组织机构工程总负责人工程总负责人（罗春荣）项目经理（王雄华）技术负责人（刘俊）支配调度（林绿萍）幕墙班组60人（班组长：孙小林）电焊班组18人（班组长：许平）现场施工孙小林现场质量管理张杰现场平安负责人林陈浒现场材料员林绿萍设计人员应望海资料员周祝武供应部生产部（加工中心）运输部4、主要人员职责工程总负责人（副总经理）对整个工程质量和工程进度负责，项目经理、支配调度定期向总经理汇报工程状况。项目经理主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等全部生产要素有肯定的组织管理权，确保项目目标的顺当实现。做好与甲方、土建单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度，帮助总经理做好各部门的协作工作。全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工状况。全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、管理和教化措施，使质量方针为全体员工驾驭并贯彻执行。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目部范围内发生的质量事故的缘由调查分析，负责订正措施的组织实施工作。支配调度负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，支配调度组织技术部探讨图纸，提出最佳方案。支配调度组织技术部和生产部，进行车间成品，半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。技术负责人细致执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程担当责任。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。协调解决现场施工中遇到的各种问题。参与工程竣工交付，供应有关竣工文件和技术资料。负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和实行工作，确定工程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。主动应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，刚好指导生产。做好施工技术交底工作及技术复核工作。主持重要分项工程中隐藏工程的验收。现场施工员依据设计图纸和施工进度要求，合理支配各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度状况，并依据实际状况刚好做出相应的调整，以保证整体工程的顺当进行。负责对施工技术方案和施工进度支配的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的具体状况刚好做出处理，并刚好向项目部照实汇报。严格限制各施工班组的现场材料运用和现场材料爱护工作，并落实好成品的爱护措施。负责具体记录施工现场的各种状况，做好施工日记。帮助协作质量平安员抓好施工质量和现场平安工作。现场质量检查员依据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验。对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。对成品、半成品的爱护措施的检查。在安装过程中，有权对检验不合格的状况做出处理。作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对工程质量的限制。开展质量分析，刚好、精确驾驭质量动态，向单位领导汇报。对一般质量问题刚好处理解决，对重大质量事故刚好上报，并帮助处理。帮助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。有权制止违章操作，对不合格工程拒绝验收。独立行使施工过程的质量监督权力。负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和运用工作。现场材料库管人员对进场材料、设备的清点、保管和发放。依据物资选购 程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及运用率。严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。收集全部材料的合格证、产品检验报告等资料，并按规定的要求整理，交资料员保存。保管材料选购 资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由选购 员、库管员保管的其它文件和资料。负责现场材料的平安爱护措施，对材料存放环境实行防盗、防火、防水、防污等防护措施。对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。避开流失与奢侈。提出各种材料的补缺状况。负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明缘由，以便公司进行考核。现场平安负责人细致执行上级有关平安生产和劳动爱护的规章制度，组织制订和执行本单位的平安生产制度。对上岗人员进行平安学问培训。组织定期平安检查，对隐患问题刚好制定整改措施和组织实施。负责对现场施工人员的平安教化和平安交底。刚好记好各项平安台帐，帮助施工员做好现场的双标化工作。资料员负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收等资料的编写及其它一次性资料的收发、传送、保管、分类、整理、归档工作。特殊工人负责现场的电路与特殊工具机械的运用修理，保证工程顺当进行。5、现场施工班组人员我们特别重视该工程幕墙的安装，所以我公司选用最好的制作、安装队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组，依据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。派驻“兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程”项目部具有“善管理、重质量、保平安、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为：该项目部技术素养高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理阅历。该项目部配备专职施工管理人员，技术力气雄厚，施工实践丰富，协作默契，具有强大的凝合力，具有剧烈的创名牌工程的意识。该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。曾在全省各地创出了许多优质工程，特殊是在近几年的施工管理中屡创浙江省及各地区优质工程。该项目部留意平安、文明施工。第五章工程主要项目的施工工艺针对本工程建筑及造型设计特点，结合本公司从事外装修工程实际阅历，现将本工程各项目制作安装工艺和相应的施工方法具体说明如下：一、石材施工（1）石材幕墙施工工艺流程测量、放线——调整和处理预埋件——确认主体结构轴线和各面中心线——以中心线基准向两侧排基准立挺、横挺——按图纸要求分层安装立挺、横挺——钢连接件满焊固定——钢件表面防腐处理——防雷安装——隐藏性工程验收——清洁、整理——检查、验收——提交竣工资料——资料验收（2）分项工程施工方法及质量要求（1）石材幕墙施工方法及质量要求石材幕墙工程所须要的全部钢连接、石材组件均在厂内加工，经质检合格后运往工地现场安装。并按如下方法进行施工：现场测量：幕墙施工测量应与主体工程测量轴线协作，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值），应征得监理及设计人员同意后，适当地调整石材轴线，使其符合幕墙的构造须要。对于高层建筑，特殊是刚度较小的建筑物，由于建筑水平位移的关系，竖向轴线测量不易驾驭，且受风力和风向的圈套影响，从已施工的阅历看，风力在4级以下，宜于每日午时测量有较好的效果，同时，也要与主体轴线相互校核，并对误差进行限制、安排、消化，不使其积累，以保证幕墙的垂直及立柱位置的正确。依据扩展基准线的中点，测量预埋件标高偏差值，并作好记录。当预埋件错埋或漏埋时，砼部分采纳化学螺栓，砌体部分采纳穿墙螺栓锚固。依据设计图供应的每层标高，测量预埋件标高偏差值，并作好记录。将书面记录（偏差值）交业主及设计、监理部门、汇同业主方设计部门分析探讨幕墙最终安装位置，对误差进行合理安排，严格限制不使其影响幕墙性能。弹线定位：由于幕墙高精度的特征，所以对土建的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的冲突，而解决这一冲突的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就须要我们对主体已完的建筑物进行外轮廓测量，依据测量结果，确定幕墙的调整处理方法。弹线定位由专业技术人员操作，运用高精度测量仪器精确无误的确定石材幕墙的骨架位置。这是确定工程安装质量的第一个关键性工序，弹线工作是以建筑物轴线为基准，依据设计要求先将骨架的位置线弹到主体结构上，以确定竖向杆件的位置。工程主体部分，以中部水平线为基准，向上下返线，每层水平线确定以后，即可用水平仪测平横向节点的标高。以上测量结果应与主体工程施工测量轴线一样，如主体结构轴线误差大于规定的允许偏差时，将在征得监理和设计人员的同意后调整装饰工程的轴线，使其符合装饰工程的构造须要。资源需求：测量方案、施工图、水准仪、卷尺、吊锤、钢筋头。关键工序：分类分区要合理，找准关键层，基准层及关键点。钢连接件预装：作为外墙装饰工程施工的基础，钢连接的预装首先进行。幕墙支座是与结构上预埋件相连接的重要隐藏部件，它的质量好坏对幕墙整体受力及调试有着干脆的影响，所以在这道工序操作时应严格依据审签图纸及技术规范执行，确保坚固满焊。避开出现漏焊、虚焊。焊后要进行除渣，防锈处理，焊接完后由公司质检部门派出的专职质检员和现场质检员汇同甲方及监理公司进行检查验收。验收合格后方能转下道工序。现场质检员和操作人员要做好现场安装、检查过程中的质量检查记录。石材幕墙与主体结构连接的钢结构件采纳三维性可调连接件，特点是对埋件放置要求精度不高，安装石材幕墙骨架时，上下左右及幕墙垂直、平面度等可做相应自由调整。一般钢连接件的标高误差不大于3MM。埋件轴线与石材幕墙轴线距离偏差不大于5MM，水平方向的左右偏差不大于3MM。立柱安装校正后，刚好进行满焊补焊、焊缝必需饱满密实，不得有夹渣、气孔、虚焊等焊接缺陷。资源需求：施工图纸、水准仪、吊锤、钢连接件、电焊机、电焊条。关键工序：定位精确、点焊固定。钢架安装：本工程的石材幕墙部分为外挂式结构，钢架安装应由顶层向下依次安装。对预埋件或钢连接件安装验收合格后进行骨架安装。一般先安装立柱，因为需与主体钢结构相连。只有在立柱固定后才可安装横梁，这能很好的保证横竖杆的直线度和横杆的伸缩缝，在安装过程中检查人员随时要查看型材的表面爱护状况。钢架安装时，首先，将竖框与转接件镀锌钢角码连接，转接件再与主体结构预埋件进行调整、固定。使其符合设计和质量要求。现场焊接或高强螺栓紧固构件后，要刚好进行防锈处理。幕墙设计必需考虑地震效应，做到“小震不坏，大震不倒”。全部硬件接触处，均采纳电焊连接，提高了幕墙的抗震性能，同时削减了伸缩噪音。测量要在风力4级以下进行，每天进行校核，确保幕墙的垂直及立柱位置正确。资源需求：施工图、设计交底、幕墙构件、螺栓、手工工具、力矩板手、水准仪、水平靠尺、电焊机和电焊条等。石材板块安装：依据设计图纸，石材板块在现场加工好后，每个板块在整个建筑立面的位置作相应的编号，现场安装时应先对清号。板块运输于每层楼面后，将幕墙板块放在楼板边缘5M范围内，或排放在易安装搬运且不易受损之处，确保幕墙板块放置不受损害和污染。墙板块放置时，下部要用垫木，相关人员巡察，确保不能随意让其它材料靠在板块上。石材板块安装保证施工平安。并用不锈钢干挂件，不锈钢螺栓，大力士云石胶填槽。调正上下左右的间隙，使之保证竖向横向连缝。用水平尺靠在横料上，检查水平状况。运用每层标高线，引于该板块，以确定该板块标高位置，然后拧紧连接螺栓，固定板块。幕墙单元组件安装完毕或完成肯定单元时，即时对缝隙进行填缝处理，先将填缝部位用清水按规定的工艺流程进行净化，塞入泡沫条，在两侧石材上贴宽12.7MM的美纹纸，用耐候密封胶填缝。注胶做到耐候胶与石材粘接坚固，石材与石材或石材与其它临界之间缝隙用耐候胶封缝，并运用修胶工具修整，之后揭除遮盖压边胶带，并清洁石材表面，保证胶缝平整光滑美观。资源需求：加工图、石材面板、胶接材料、填充材料、不锈钢干挂件、不锈钢螺栓、手工工具、注胶枪、水准仪、水平靠尺。关键工序：为保证石材板块安装质量，该工程石材必需由同一厂家加工处理，符合国标规定。安装时应保证石材与石材之间的平整度。保证石材与石材之间的平整度的技术措施：石材在加工时，必需选择质量有保证的石材加工厂进行加工；石材在安装时，先把石材板块预装，然后用水平靠尺测量水平度，调整好后固定板块。安装人员在石材板块安装时，随时进行自检，发觉问题刚好解决。注耐候密封胶：注胶前，必需先用清水对石材表面进行清洗，等水份干后，在板缝中间填入与板连宽度相适应的泡沫条，然后进行注胶。防雷安装：依据建筑防雷设计规范要求，幕墙的防雷系统设计，不仅要考滤顶层雷击，还需考滤侧向雷击。合理的防雷措施，将使外饰面免受雷击，达到平安运用的功能。本幕墙设计中，预埋件与防雷网（均压环）有牢靠的连接，幕墙结构也通过预埋件相连，使幕墙形成防雷网络，达到避雷目的。防雷系统采纳圆钢通过连接节点钢构件和预埋钢板，设置与建筑外墙的避雷网带（均压环）相连接，彼此依据电器通路要求，进行电焊。确保全部在均压层的支座金属板与圆钢导通，且与大厦四周防雷体系焊成一体，确保平安牢靠。为防主框与插芯之间接触不好产生空抗阻，在每隔六根立挺的伸缩缝接头处用以面钢板跨接，确保接地电阻畅通。第六章工程限制标准及质量保证措施1、质量目标：确保达到国家现行工程质量验收标准，执行现行的技术规范，确保达到一次验收合格目标。2、质量限制标准：我公司在幕墙行业中较早取得了ISO9001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准——建筑幕墙》的规定。3、质量保证措施：我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作到构件的安装，及至最终的现场安装及现场质量限制，均能得到牢靠的保证，包括材料供应商的质量保证。在公司管理方面：我公司各级领导及有关职能部门都特别重视产品质量，并依据ISO9001质量体系要求，实行了全过程的质量限制加事后检验的质量保证措施，我公司愿以优质的产品、良好的信誉和主动的看法来完成此项工程。为确保工程达到预定目标，建立总公司、项目部、操作施工人员二级质量管理体系。总公司由质安科进行日常检查，项目部派质检人员对隐框幕墙的生产安装的每道工序进行专检，操作施工人员对自己的施工工序进行自检。对各级质量人员制定切实可行的质量责任制，使质量责任得以落实。二级质量保证体系的核心是项目部，重点是操作施工人员。加强对施工人员进行施工质量教化，坚固树立质量第一的观念，彻底落实质量管理岗位责任制，保证公司的信誉，杜绝严峻质量问题发生。操作施工人员干脆从事生产活动，优良工程在他们手中做出，每个工人都必需明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格依据图纸规范进行操作施工，边施工边自检，边整改，道道工序严格把关，坚决杜绝不合格产品。材料选用方面：本工程上运用的各种材料，我们依据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来举荐，最终与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行具体的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入场，投入生产。我们出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证证书，关键性的材料，如不锈钢干挂件、不锈钢螺栓、密封胶、结构胶等，除出具上述证明外，还附有试验报告及运用年限。其它构件，公司一律选用国内的优质产品。在产品加工方面：公司拥有专业的钢结构加工设备，经特地技术培训并获得等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；加工采纳机械设备进行，构件下料的切割机下料精度可达到±0.5MM，孔位孔距及其它尺寸偏差均限制在0.5MM以内，累计偏差小于1MM；全部的材料必需符合现行有关标准的规定；加工现场运用的各类量具、工具定期检查、修理，只运用经计量检查合格的量具；硅酮耐候胶必需有性能指标、平安运用年限等质量保证书；各构件的加工精度，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格方可验收；成品、半成品出厂时，附有质量检验人员的签字。在安装方面：人员选择：安装人员的素养、技术水平也是确定工程质量的一个不行忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程熬炼培育了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工阅历。对本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺设备。进场前的培训：由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的相识；由技术人员讲解相关的标准规范和平安准则；全部技术向施工人员交底。现场施工管理：依据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作会议，内容如下：施工方案，施工支配执行状况的总结；平安、质量，技术标准执行状况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作支配；为保证工程进度和质量，还要定期实行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参与，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体支配。第七章保证工程质量的技术措施1、加工制作期间工序加工中操作者进行首件自检；班组长负责操作者自检后的互检；自检、互检后检验员进行首件的专检；工序加工过程中，检验员还要进行巡检、抽检和某些重点加工件的全检；检查过程中发觉超差现象，检验员应马上停止工序生产并填写超差单，请技术部及质管部签署处理看法；依据有关领导处理看法，确定该工序是否接着进行或者实行某种订正措施后接着进行；质管部对质量记录进行管理，质量记录进行存档。2、安装期间工地安装质量限制系统将会补助工厂质量限制系统，确保产品没有缺点，工地品质限制系统操作如下：项目经理及工程技术人员会同安装队必需读懂设计文件后依据施工现场的实际状况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。石材幕墙安装分两个步骤进行交验，框架安装、石材板块安装。工地安装人员将在材料或半成品搬运、安装时，同时进行抽检。如有任何不合规格的材料，将按工作须要退回工厂修改或在工地现场修改。每个步骤施工过程中，检验员依据有关标准随时进行检查，并做好记录。发觉不合格处安装队必需马上订正。每个步骤完成后，由安装队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员进行专检、验收。工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。3、产品爱护措施1.包装：产品检查及验收合格后，包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。包装工人在包装过程中发觉变形、表面划伤、或在包装其它产品时发觉质量问题刚好向检验人员提出。产品在运输过程中应避开装饰表面的磕碰、划伤。现场施工时保证包装爱护膜完好，防止水泥弄脏材料表面。2.运输：物资的搬运限制由生产部负责管理，工厂、施工队协作。实施搬运的人员应按搬程序的规定，采纳合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划伤产品造成损伤；3.防护：质保部负责对产品防护实施监督管理，工厂、施工队具体实施；在贮存、生产、施工过程中以及完工后，车间、施工队应实行有效的防护措施，以防止物资或工程受到损坏、丢失。对工程有重要影响的物资或施工部门，应在“项目质量支配”中规定具体的防护措施并贯彻执行；产品的防护限制具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付限制程序”。4.交付：产品交付由生产部负责，过程交付由工程技术部负责，施工队具体实施；生产部按交付要求，做好产品交付，在正式交付给顾客前应保证产品质量，包括运输、装卸过程中的爱护；工程技术部应刚好记录并组织有关部门处理顾客在竣工验收过程中提出的问题；顾客验收合格后，在正式移交之前，对完工工程进行妥当爱护；工程技术部按合同要求，将工程资料移交顾客，并将全套资料交公司资料室保存；产品、工程交付具体执行“搬运、贮存、包装、防护和交付限制程序”安装好幕墙骨架禁止攀爬或放置重量物品；幕墙安装好后派专人看管直至移交甲方。4、工程交验检查：检查焊接质量是否达到焊接规范；检查注胶质量是否平整、饱满、光滑；隐藏工程验收支配表：隐藏工程验收项目自检人员验收人员钢结构工长技术质量员技术复核支配表：技术复核项目自检人员验收人员1.测量定位、放线测量员技术质量员2.个料、横料工长技术质量员5、幕墙关键部位质量限制连接质量是保证外墙工程平安性和运用寿命的关键部位，必需严格按操作规范进行，在石材组件安装前由质检部专职检查员实行“专检”，并相应填写“隐藏工程验收记录”备案；幕墙安装的外观效果及平整度是工程质量的关键；在板块上墙前，专职质检人员对框架的平整度，利用水平仪等仪器进行检查，对其平整性作统一调整，螺栓固定后，再安装材料组件。6、幕墙的中间验收与竣工验收幕墙的加工与安装过程在现场监理的全面限制下进行，为了使质量达标，不走和少走弯路，过程的每个环节都应当置于监理的视线下，主动争取监理的指导和监督。本工程质量及技术以甲方认定设计施工图为准，凡图纸未注明的，按国家、行业及企业标准执行。工程验收还要以合同要求为依据。（1）中间验收：施工支配应呈报监理，以便按支配实行监理，如有支配变更事先征求监理方的看法。测量放线验收：A、报告测量放线方法，上交放线图示；B、报告轴线、标高线、复测后，与土建的尺寸出入；C、报告预埋的遗漏与偏差状况；D、报告放线后对误差安排的结果。隐藏工程验收：A、预埋件的纠偏补设和改动的验收；B、焊接验收；焊接宽度、高度、除渣、防腐漆涂层等按设计要求；C、避雷带验收：按图纸实施避雷焊接状况以及连通后电阻实测。材料和半成品验收：A、备齐各种材料，如钢角码、不锈钢干挂件，、不锈钢螺栓、槽钢、角钢、焊条、钢板、化学锚栓、耐候密封胶、泡沫条、防锈漆、点驳件及幕墙配件等的质保书与出厂合格证，提交监理做好材料验收打算；B、实地验收材料，对质疑处做必要的试验、化验；C、对加工、制作的单元板块质量验收，包括骨架尺寸、孔径、孔距、配件安装、注胶密实、注胶养护、石材的外观质量，以及半成品的清洁。吊装与运输机具验收：由于半成品体积较大、较重、提升、就位、安装对于协助机具提出了特殊的要求，因此，对半成品的迁动全过程的支配和所运用的机具提交监理，以便对其可行性与平安性进行验收鉴定。（2）竣工验收：竣工验收的资料打算并呈报监理：A、开工报告；B、竣工工程一览表，包括各层面积、单元结合、配件装置等；C、全部全部原材料品名，附件质保证、出厂合格证；D、半成品质检报告；E、隐藏工程记录、安装自检记录；F、建设过程中的施工变更单；G、竣工图；H、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明文件；I、其它须要移交的文件等。（3）工程档案和技术资料移交：在工程竣工前，将工程档案和技术资料备齐呈报监理，经监理审查提出的要求在限期内修改、补齐，按规定分册装订整理，在竣工验收后，办理移交工作。第八章平安生产、文明施工保证措施1、平安保证措施平安、文明措施是工程按支配施工的前提条件，也是国家对施工企业强制性要求，兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程将依据国家规范和公司质量平安、文明施工要求及业主的平安管理制度规定，做好平安文明施工工作，并对简单发生施工平安事故的环节实行有力措施，保证施工平安随时处于受控状态。严格执行平安生产操作规程，坚持平安生产，文明施工，避开发生工伤事故，坚持以预防为主的方针，防患于未燃。加强对职工的平安教化，组织职工学习有关平安生产的学问和规定，把平安生产纳入工程的重要议事日程，要求职工严格遵守平安操作规程，避开事故发生。工程设平安员，监督保证平安生产并听从土建施工单位的统一领导协调，要求职工遵守土建施工单位的工地规章制度。进入现场后，必需戴好平安帽、配戴工具袋，高空作业系好平安带。时刻检查留意下层的物品，确保人员的平安。现场施工时应严格遵守国家防火条例。施工过程中，应在甲方、监理、建设单位指定的地点休息，不准随意扔烟头，必需到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。全部用电设备应做好接地爱护及装好触电爱护装置，收工时要切断电源，并检查施工现场，消退隐患。施工人员应自觉遵守各项平安措施，不被人损害，也不损害别人。全部现场施工人员都必需参与每周一次的平安晨会。未经批准不得随意拆除脚手架的杆件、扣件，撤除联系点和平安网脚手板，不提高空坠物，操作人员应佩戴工具袋，以便盛放小型工具。严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品旁边吸烟生火，不得随意运用电炉及乱拉照明电路。结构板块安装搬运前先检查板块四边有无裂纹或其它缺陷，防止板块突然倾倒伤人。在脚手架安装过程中，脚手架的板面必需坚固，加工的碎片或打胶完工的空罐不得随意向下扔。上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的平安防护，五级以上大风不得高空作业，严防冒险施工作业。加强各级领导和专职、兼职平安人员跟踪到位的平安监护，发觉违章马上制止，并实行相应措施，防止事故发生。施工焊接时，四周和下方不得有易燃物品，并备有特制器皿接住火花和焊渣，备有至少两只流淌灭火器，防止火花溅落引起燃烧。临时设施区内每100㎡设置两只灭火器，并有专人负责修理，并依据购买日期后一年半更换药剂。施工人员应遵守工地现场各项规定，不能私设炉灶或用木材、电炉等取火取暖、烧水、煮食。2、文明施工保证措施贯彻《江苏省文明施工平安标准化现场管理规定》以及本公司《员工手册》中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。并主动协作总包、业主创牌子，争文明，达优质工程。全面挂牌施工，确保人人清晰，人人监督，内容包括责任制、管理制度、年度支配、平安标识等等，统一设计，制作。落实综合治理、社会治安、支配生育、交通管理、环境爱护等的管理措施并落实专人管理，听从建设单位的管理，并与建设单位签订有关的协议书。推广标准规范沟通用语，专业术语。治安贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，制定各项治安、消防制度，签定责任状。同时适时邀请公安、消防部门专家到工地来交底检查，对存在的问题实行逐件登记，定项、定人、定措施限期整改，并设立建档、销制度，改一项销一项。推广专业标准工程、用表，统一格式。统一服饰着装，挂牌上岗，精神面貌统一。推广好现场整容清场工作，生活各设施、机具、材料的归类、整放，场地垃圾清扫，积水杂物排畅，道路畅通，严格按总平图放置。施工时实行有效措施限制现场的各种污染。留意生活工作区的环境卫生，不得随意大小便，瓜皮果壳应刚好清理到垃圾堆，室内用垃圾袋扔到室外垃圾箱内；建筑垃圾应定时清理，并运至指定位置存放，做到工完场清。本工程争创文明施工标化工地，工地四周环境保持整齐，对外出车辆做到不洒不漏，清运垃圾实行遮盖防漏措施，运输途中不遗撒。施工现场安装人员应和谐相处，谈吐文明，留意自我形象；施工紧密协作，相互协作，出现问题由项目组领导协商解决；严禁打架斗殴行为，施工人员驻地禁止进行赌博行为，违者依据有关治安惩罚条例肃穆处理。制订奖罚措施，对遵纪遵守法律人员赐予嘉奖，对违反纪律人员视情节赐予惩罚，直到清理出工地。加强工地治安综合治理，配备专职安保人员，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。现场宿舍做到布局统一、定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整齐、卫生。3.保卫措施做好临时材料仓库的保卫工作，并派专人负责。对已施工完毕的成品或施工中的半成品派专人监护，直至项目验收移交完毕。做好施工人员的思想工作，确保与总包单位及其它进场单位的良好关系。第九章消防平安保证措施1、消防平安保证措施实行防火责任制，由项目经理担当本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担当本班组的防火责任人。工程贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合”的方针，主动发动群众开展全防火检查，发觉火险隐患和火警苗子，责令整改，快速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。建立义务消防组织，项目经理部义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作，驾驭灭火器材学问，负责保管好消防器材。加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，刚好更新，保持完整好用。非火警一律不准动用。严格用电管理，现场施工用电层设配电箱，严禁运用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。加强易燃、易爆品管理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等燃物品和氧气瓶等物品不得在一般仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。各层装修楼面和天棚顶都配备足的灭火机，并对参与施工人员进行灭火器学问教化。现场动火，应事先填写动火申请表，选择好平安地点，动火时要有阅历人员看火。严禁在厂内任何地点吸烟。现场气、电焊和要割金属前，清理四周可燃物品，实行铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应细致检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后方准离开。加强值班巡逻制度，发觉问题马上实行有效后措施。平安员要常常巡察工地灭火器运用状况，空瓶刚好充药、缺少刚好补上。本工程中运用的全部木材应依据设计要求涂刷防火涂料或运用防火材料，涂料及其它与消防有关材料均需消防管理部门认可。2、电焊操作安保规范焊工必需持证作业，严格遵守焊接作业“十不焊”的原则；不按规定办理动火审批手续的不准进行焊接作业；登高作业的焊工必需戴好平安帽、挂平安带，并按规定穿戴好其它劳动防护用品。登高焊接必需备盛放焊条及其它焊接工具的专用工具袋，焊接用的材料配件、工具等须离楼层沿边超过一公尺，以防坠落。焊接现场应设专人监护，并备有足够的消防器材；气割作业前，应检查确认所运用的氧气、乙炔气导管完好无损，符合平安规定，其中氧气管为红色，乙炔管为黑色。作业前，应检查电焊电缆完好无损，保证良好的绝缘效果，如发觉问题应马上予以修补或更换，电缆线长度不宜超过30米；电焊机接线柱及外露带电部件的防护罩不得随意拆卸；严禁利用建筑物内的金属结构、轨道、暖气设施、管道及其它金属物体作电焊导线电缆的搭电；所运用的氧气和乙炔气瓶，两者相距最短距离为7米，并距离明火最小10米；焊接、切割作业完成后，应刚好清理现场，彻底歼灭火种，防止事故隐患；焊接、切割作业时应按规定覆盖旁边的装饰物及其它易损物体，以防损坏。焊接、切割作业时均应在下方设有承火铁斗。工地危急品仓库按规定设置，并按劳动局有关章程正确运用，合理运用各种各类危急品。严格执行“十不烧规定”。遵守消防规定，熟识总包设置于工地现场的消防器材的位置，正确运用消防器材，刚好办理动火证。加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设备危急品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥当保管。定期组织学习消防学问，对全体施工人员进行消防教化，定期进行消防检查，并做好记录。加强值班人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，歼灭事故隐患。施工所需的易燃物品有专人妥当保管，现场堆放必需符合防火平安距离要求，并设“严禁烟火”的警告标记。第十章工程施工总体进度支配1、编制依据兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程招标文件。建设工程幕墙设计图纸。业主具体要求。行业标准、规范及定额。2、编制原则在确保工程质量的前提下，使进度最快、工期最短。全盘规则、系统连贯、责任落实。作为总纲具体规范和指导，成为具体支配编制的依据。甲方工程款按合同要求支付，确保加工、施工周期。3、施工进度支配依据业主总工期要求完成本工程外立面装饰工程4、进度管理总则公司成立工程领导小组，负责本工程质量、进度、材料供应的协调和劳动力在全公司范围内的调度工作，以确保工程质量和工期。依据工期总目标，针对本工程各分项工程节点工期要求制定分阶段工期限制在确保质量、平安的前提下，投入足够的劳动力和设备组织流水作业，合理支配垂直交叉作业。装饰工程亲密协作安装的施工进度，凡是可以同步进行的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。狠抓施工平安和质量，加强宣扬教化，使“平安第一，质量才是生命”成为项目经理部从上到下的共识。只有在确保平安质量的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。进行精确的材料计算，高质的加工精度，防止因材料尺寸不准，施工质量不过关而进行返工。进行有序的内部工种协作，程序交接，防止工程协作无章，交接交底错位而引起的施工节奏延缓及不必要的返工。提前进行验收申请，力争在自检合格后即有支配的实施验收，防止验收协作脱节面延迟下一道工序的进入。与总包方、监理方、设计方加紧有关联系单的签证回交，削减横向协作脱节。支配性工作提前运行，以利于总包方、监理方、设计方提早进行酝酿，缩短连接周期。充分支配劳动力，最大限度地同时绽开施工面，提高日劳动力产值产量。必要时能加班施工，二班制或三班制运转，具良好的夜间作战实力。具备雨天施工作战的有效方法，削减雨天对施工的影响。充分利用公司自有加工基地的优势，进行场外加工的物件均在加工基地集中加工，削减现场堆放及人员，为现场供应更多的工作空间。项目经理要把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任与权限，从上到下目标明确、重点突出，对工期有重要影响的关键工序和限制点要紧抓不放，跟踪究竟，直到完成为止。供应幕墙施工所需的中心线、水平线、进出位线。1.供应材料的垂直运输机械。2.施工用脚手架要求龙骨安装基本完成后，方可拆除，以确保工程进度。3.供应施工用水、楼层电源接线箱。4.做好幕墙四周的水泥沙浆的堵塞工作。5.供应土建施工进度支配，以便我公司支配施工进度。6.供应施工现场办公室和材料堆放的场所及两间五金工具仓库。7.与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的爱护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。兴隆花园A、B、C#楼外墙面石材装饰工程施工进度表序号施工日期进度项目名称第一个月其次个月第三个月51015202530510152025305101520253051015201放样定点定位、校整2钢结构加工与焊接3板材加工与施工安装4板材立面清理与打胶5废弃料清理主要材料配备及进场支配开工前组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析，提出材料、成品、半成品加工定货及供应支配。材料存放场地必需平整，并高出自然地坪，以防雨天积水。材料、构件进场、存放、检查和运用应设专人管理。材料和构件应尽可能按进度支配分期分批供应，以削减二次搬运。主要材料配备进场时间见表5.4主要材料配备进场支配表表5.4序号材料名称单位数量规格品牌进场时间备注1钢材T∠5×50×50开工后5天分批2干挂件套70*45*4mm厚开工后15天分批3花岗岩m225mm厚开工后20天分批4石材干挂胶箱大力宝开工后15天分批5石材密封胶箱国内品牌开工后15天分批6结构胶箱国内品牌开工后15天分批7化学螺栓套M12×160开工后3天8不锈钢螺栓套M10开工后15天91011第十一章施工机具保证措施我公司具有特别