肉食加工厂创新激励管理办法模版

公司制度模版创新激励管理办法1.0目的为推动创新活动的深入开展，规范创新申报、评估、成果确认、奖励程序，使创新活动有组织、有秩序地开展下去，特制订本办法。适用范围适用于营运中心各部门、个人创新活动规范管理。职责创新活动由营运中心综合管理部进行受理、登记备案并进行初步评估，最终成果由营运中心总经理批准。超出营运中心批准权限报公司管理中心审批。各部门负责对本部门内个人创新活动评估、确认和申报等创新管理。政策本办法所指创新是指通过工艺技术改进、工艺挖潜、发明新品、设备技改、改善流程、规范标准、创新管理、创新观念以及提合理化建议等，促进节能降耗、减轻劳动强度提高劳动效率、改善工作环境等降低成本提高效益的一切活动。创新分类创新按创新内容分为工艺技术创新和管理创新；按创新主体分为组织创新和个人创新。开创创新活动是营运中心各级部门和主管一项重要的管理职责，创新成果纳入部门一级主管的KPI指标进行绩效考核，其权重不低于10%。营运中心每月根据经营情况的变化下达创新成果指标，各部门应根据分配的指标进行分解。营运中心鼓励个人创新和合理化建议活动，各级部门应创造条件、建立畅通的沟通机制，积极开展合理化建议活动，指定专人收集、整理员工的合理化建议，并及时回复。营运中心对有价值的个人创新成果或个人合理化建议，按产生的价值给予奖励，并作为个人评先、晋升和享受培训的条件优先考虑；对组织创新原则上记入绩效考核得分，可作为部门评先和突出贡献奖的推荐条件。创新成果奖励办法依据《营运中心管理手册》中第zpgf-yx-04条和管理中心下发的《关于建立创新激励平台的通知》相关条款执行。各部门于每月底在制订次月工作计划时，应通过分析评估确定部门创新课题，组成创新专题小组或指定专人负责，评估课题的可性行，确定开展创新的步骤和方法。计划内的创新课题必须在确定后报营运中心综合管理部备案，由综合管理部督促实施。非计划内创新必须在创新成果生产生后5日内向综合管理部进行申报，由综合管理部组织相关部门进行评估确认。管理创新由部门以绩效案例的形式提交营运中心综合管理部，由综合管理部组织进行为期一个月的跟踪评估，形成评估报告由至少两部门以上签字确认报营运中心总理批准。个人创新、合理化建议由创新主体所属部门进行推荐，推荐附创新说明或相关材料。合理化建议也可直接向营运中心提交。由营运中心综管部确认后按相关条款予以奖励。工艺技术创新评估按管理中心下发的《关于建立创新激励平台的通知》相关条款执行。各部门依据本办法可制订部门创新管理办法，在允许的范围内自行制订部门激励政策。生产体系可把制造成本3%的节约奖用于创新奖励，也可在计提工资总额内提取一部分基金用于奖励。所有创新奖励应报综合管理部备案。工艺创新成果必须以财务数据为依据；创新效益以在当月增效额为计算周期，潜在效益周期较长者，计算周期最多不超过3个月。其它补充规定4.15.1承担公司经营计划或者经营管理中下达的创新指标、任务的部门或个人按公司绩效薪酬获得报酬，不在创新激励范围内。4.15.2创新是各单位（部门）必须具备的职能，每位众品员工应有的责任，各级管理人员都