施工总承包管理

施工总承包管理施工总承包管理概念建设工程：土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。管道、设备的安装工程。（建筑节能（如外墙保温、屋面保温、楼层保温）、建筑防水（地下室防水、外墙防水、屋面防水、浴厕防水）和建筑装饰等；附属工程：包括大门、围墙、自市政道路到建筑物的道路、停车场、室外活动及休闲设施、水塔或水池、配电房、化粪池、排水沟等。配套的线路、管道、设备的安装工程（以下简称配套工程）：包括与房屋建（给水、排水、热水循环、生饮水、中水及污水处理等）、通风与空调(通风除尘、设备监控、火灾报警及消防联动、安防、综合布线、智能化集成、电源接地和环境等)、燃气、电梯等。（建筑工程（人员、机械、材料、场地、技术、资金、关系）（施工总承包单位依据施工总承包合同并充分考虑自身实际需求确定的）目标的系统行为。随着社会进步和国家经济发展，造型新颖、结构复杂、功能齐备、装饰高档的建筑工程越来越多，施工总承包管理的要求越来越高、难度越来越大、风险越来越高。施工总承包管理的误区或问题※不能正确地处理总包与分包的关系；常将分包视为下属，或将两者关系视为父子，只要求分包做这、做那，缺少服务、不履行或少履行义务。甚至将分包方视为对立的敌方，无服务、无管控，只有欺骗和刁难。实际上，总包与分包两者的关系是搭伙求财的伙伴关系。※将管理等同于协调；管理不等同于协调，协调只是管理采用的一种方法。理清重点和难点，然后制订并实施针对性的管控行为。※要实施总承包管理，公司要给我配备总承包管理人才，认为学机电工程的人适合搞总承包管理，总承包管理是总承包管理员的事（其实根本没有必要设这个经理）；※缺管理意识，或不愿管或不敢管或以包代管；※不正确地作为，高高在上、盲目自信、瞎管、不管分包死活；※被动地作为，被专业工程分包单位牵着鼻子走，总、分包倒置；※项目部设总包管理部，配备几个学暖通或给排水或装饰的人或几个能说会道的人。施工总承包管理的基本要求※要有相匹配的管理机构；同的主体，负责对所有分包单位进行管理。总包单位负责自行施工部分的管理团队也应以分包单位的身份与总承包项目部（平行）分包单位，也应纳入同一层级，进行管理。在构建组织机构时，必须厘清总、分包管理的界限，充分做到层级清晰、岗位精简、职责明确、关系简洁、接口闭合。及工作量清单,作为绩效考核的依据。总承包项目经理部对专业分包单位管控的强度（强度=力度/工作量*难度）应大致相当。一专业。※要有总承包的意识，要有系统的思维，有纵观全局、运筹帷幄能力和行为；总承包公司不总承包，首先是缺意识。公司的项目管理人员，专业结构极不合理，学建筑工程这个专业及相关专业（如建筑工程管理、建筑工程造价等）的人员占比至少95%。人的工作是最愉快的。统的规划。工程开工前，总承包方必须站在全局的高度，根据各专业工程施工的特点，系统地、前瞻地进行施工组织、平面布置、设备选用、进度安排等工作。施工现场布置时，要考虑分包工程施工单位的进出场道路（特别是大型设备）运输设备的需求（量、时段），必要时，提前制订运能应急预案。装方案，并依据确定的专项方案修建临时道路、场地，或留设吊装洞口等。对于大型、复杂、超高的民用建筑工程，肯定存在专业工程交叉作业、不同专业工程管线交叉的情形。对于前者，要做好施工组织工作，对于后者，要做好深化设计和综合作业图的绘制工作。※要有精通本专业、熟知相关专业的本领；外行领导内行，是要付出代价的※要有公正、客观，尊重科学规律的行政能力；没有公正、客观，不尊重科学规律，是不能服众的。※要有强有力的执行力；※人人都应具备与岗位相匹配的总包管理能力；活动如婚礼、旅游、聚会等。※实现：统一思想和认识、规范行为和程序、协同工作并形成合力、夯实共同赢利的基础、打造客户满意产品。施工总承包管理的思路1）明确的分担细则。哪个分包单位愿意只承担义务不主张权利的，也不可能将所有的分歧消除殆尽的。处理合同纠纷、处理签证索赔一般应遵循法、理、情的原则。以进度计划为主线首先要确定各项施工活动的先后顺序，明确各项施工活动应在什么时候开始、在什么时候完成，编制涵盖施工总承包范围及内容的施工总控计划。律，实现“安排巧、做得到、做得好”的基本要求。度有度，三是资源需求相对均衡，四是进度、质量、安全、成本平衡满足。做得到，一是要求计划有可操作性，二是发包人提交的条件（如设计文件、施工场地、用水用电等）、资源（如资金、甲供设备及材料）能满足，三是总包单位提供的作业条件、资源（含技术、资金等）能满足，四是分包单位技术装备能力、资源保障能力、作业人员的技能能满足。耗量少、经济合理，三是各方利益合理满足。以专业技术为支撑进度计划编制、施工组织安排等工作时，不仅要考虑房屋建筑工程施工的需要，还要考虑附属工程、配套工程，尤其是配套工程施工的需要。要，说明他缺乏总包意识，考虑不周或不正确，说明他缺乏相关专业的知识。免。总承包单位应对专业工程的施工过程进行管控，对其质量进行验收、对其施工与验收记录进行核查，如总包方管理人员缺乏相关专业的知识，所有的管控、验收、核查就是外行看热闹，总包管理等于没有管理。以规范管理为手段并以此规范管理。项目部应根据总承包的范围、内容，编制施工总承包管理方案。施工总承包管理方案应在专业分包单位确定前编制完成，并作为专业工程分包招标的附件。避免分包单位进场后发生权利、义务不清及索赔扯皮事件发生。以考核奖罚为杠杆保证措施。如何实施总承包管理管理范围界定目的：明白要管什么，避免重叠或遗漏。建议采用表格形式清楚界定各专业分包工程的范围、工作内容（工作清单）。如：专业分包工程分包工程专业分包工程分包工程范围分包工程工作内容分包工程量分包属性自行专业分 甲方指定分 甲方平行分包 包 包建议采用表格形式明确各专业工程施工应达成的结果。注意，千万不要用“合格”“优良”“满足合同要求”“顾客满意”“省优工程标准”等方式描述。建议采用国家或行业或企业的那些具体标准来明确。专业分包工程专业分包工程进度质量施工安全文明施工成本３）专业分包单位选择目的：选择合适的队伍，不要求最好的。※资质；※分包方负责人的德性；※类似工程经验；※成功合作的经历；※施工方案及报价可以充分听取他人的意见，但一定做到我的事情我做主、我负责。要敢做主、敢负责。注意：如你到分包单位考察，高规格接待，你一定打问号。4）对分包单位进场核验目的：依据核验情况，对分包单位进行定性分析、判断，以便制订针对性的管控措施。核验主要内容：投入的资源如人、机等是否满足分包工程施工要求。注意：如分包单位进场见面时，队伍浩浩荡荡、人员齐齐整整、表态总是一流一流，你也得打问号；如问你：图纸出来没有，几时进场，先做哪块，临建搭在何处，请你解决什么什么，估计还可靠些。分包方进场交底目的：先教后诛，先小人后君子交底主要内容：※相关方及其核心需求；※项目主要管理制度及工作流程；※分包工程施工要求及施工注意事项；※基本施工条件。5）目的：先予后取，亲兄弟明算账量；明确：分包方使用总包方提供资源的方式（如免费使用还是付费使用等）、时间或期限、应遵从的原则或要求或规则等（如超期或超量使用或损坏设施，分包方应承担什么代价）。特别提示：应告知分包方，使用总包方提供资源可能出现的意外风险，总、分包方各自应采取哪些防范措施。一旦风险发生，责任如何划分或分担。技术管理目的：技术支持做到匹配（专业间匹配、理论与实际匹配）明确分包方应编制的方案、编制深度及格式、报审时间等；审查分包方报送的方案，组织或参与重大方案的会审（相关专业参加）、评审、论证；督查重大方案的实施情况，抽查一般方案的实施情况；发现技术支持不匹配，责令限期改进，必要时采取应急措施。7）进度管理目的：进度受控向分包方提供施工总控计划；要求分包报送专业工程施工进度计划及匹配的资源计划和基本作业条件诉求。专业工程施工进度计划必须符合施工总控计划；将在何时何地提交怎样的作业条件。工程的施工作业（谁先谁后、谁主谁辅等）听取分包方意见或建议，并择善而从。……8）质量管理目的：质量受控总包应向分包方进行质量管理交底，交底内容：单位工程质量目标、专业工程质量目标（注意:不要使用合格、优良等抽象用语），为实现质量目标，总包单位应做些什么；分包工程的分包单位应做些什么（如编制哪些技术质量文件，要做哪些深化设计，要进行哪些试验、检测，要进行哪些工艺评定等）。同时规定上述工作完成、交付或报审、验收或评审的责任主体或责任人员及程序、期限等。对于引发结构安全事故或隐患、降低或影响使用功能的施工过程、环节予以提前警示，并形成书面交底记录。专业工程质量检查、监督，形成并保存相关记录。分包方诉求如何回应针对分包工程施工质量不能满足质量目标的情况，应采取应急措施。9）安全管理签订安全协议。分包工程施工前，安全交底。交底内容：安全管理目标为保证施工安全，总包单位应做些什么；分包工程的分包单位应做什么（如编制哪些技术安全文件，要做哪些论证，要配备哪些器具等）。同时明确上述工作完成、交付或报审、验收或评审的责任主体或责任人员及程序、期限；明确总包方负责分包工程施工安全监控的责任人及职权。分包单位向总包提出的合理要求、建议的形式、程序，由谁受理，由谁督促落实；针对分包工程施工质量不能满足安全管理目标的应急措施。10）文明施工管理略11）标准，提交的时间等。12）对外沟通与协调