财务体系模式及组织架构方案简版

财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识 整理分享专业知识 整理分享财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识 整理分享专业知识 整理分享（一）某公司总部集分权式—扁平化管理财务系统某新设公司公司层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在公司平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由公司平台财务一致管控，“一套财务班底管理几家公司”近似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐渐推动，特别在资本管理、估算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采纳集权化业务管理与服务。公司新设和成长久，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有公司公司关于“财务一管究竟”、“资本管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推动财务管理系统建设。此中需要说明的事项：各项目子（专业、参股）公司财务人员装备人是理论上的最少人员装备。新设公司平台公司的财务系统建议优先采纳集权式管控，保障公司战略落地实行和促使财务系统建设，把部下公司视为“利润中心”管控。跟着公司的发展阶段和状况不一样，合适性（或差别性）分权到部下项目公司。格式可编写格式可编写专业知识整理分享专业知识整理分享格式可编写格式可编写专业知识整理分享专业知识整理分享公司财务

财务总监财务管理工作副职辅助财务总监展开工作

主责：资本、估算、核算、税筹、融资等管理工作, 1厂财务管理（人）\A)>厂融资投资管理（人）估算管理、财务剖析、管理报告、税务筹备、税务政策解读、业务配合支持资本管理、账务办理、核

算记账、成本管理、税务

管理、财报管理、制度管

理融资筹备、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资剖析、投资决议复核、估算管理与剖析税务筹备与风控（）业务配合尽调支持（）

总部资本管理 、资本服务组（）资本复核及进出计划管:理、出纳（资本助理）

总部财务会计核算核算管理组（）总账、花费、应收、对付、

财产、税务、报表归并

总部专项财务专项财务组（）外协整合管理、工程管理、「物质管理、成本管理等 ,

筹资与融资管理（）投资决议复核投资剖析支持（）I_各项目公司财务部 人各参股公司财务部 人各项目公司财务部 人各参股公司财务部 人各项目公司财务部人

各参股公司财务部 人专项财务人员对付集团公司外派或某专项财务管理，按需分派和招聘、贮备 .各项目公司财务部人各参股公司财务部人财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写（二）某公司总部集权一共享式管理财务系统公司财务—财务共享中心

财务总监财务共享中心副职辅助财务总监展开工作主责：监察查核、制度落实、管控估算、合同审查、培训管理、筹融资、投资决议复核等工作财财务管理中心（人）、规范财务系统、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员装备和培训、指导和检查估算、核算等工作；投资剖析、（业务及决议支持，风控预警等J

「会计核算中心（人）~~;拟订会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本花费管控、估算管理、财报管理、财务剖析、税务筹备、税务管理等<,

厂资本结算中心（人）、管理整体资本进出计划、资金合理分配、网银结算、收入支出及来往款结算、筹融资管理、银行业务管理；配L 合拟订资本估算管理 」

（收入管理中心（人）;

贯彻各项收入制度、敦促各

项业务收入的收取、复核正

确性、实时性、清欠剖析与

敦促、达成收入业务综合数（据的汇总与剖析、通告。J

厂信息技术中心（人）:

负责财务信息系统软件、硬

件的保护，保障电脑安全、

信息安全、网络安全；辅助

财务编制各样 报表、实行l 开发与财务有关系统j其他业务收入组主营业务收入组财务集中核算与财务管理服务公司及各子公司（各子公司配置财务支持与协调人员人）（各子公司配置财务支持与协调人员人）专业知识 整理分享财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识整理分享专业知识整理分享财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识 整理分享专业知识 整理分享上图组织架构剖析：某上市公司的公司总部财务管理采纳集权共享式管理财务系统，依靠于成熟化的财务信息化管理系统 ，及部下各子公司的业务收入系统与系统的有效连接，同时，全公司的大多数业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均能够经过实现数据共享、财务核算。在公司总部的集权财务管理系统下，经过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场装备名财务支持或协调人员；不只降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算正确度和效率；因为共享财务管理的可复制性强，集中全公司资本优势，有助于行业投资的专业性剖析研判，各个方面均表现了财务管理服务与公司公司的战略发展，知足公司公司将来迅速扩充带来的对财务人员迅速对接、资本管控、财务管理等要求。（三）假想的公司总部集分权—嵌入式价值创建型财务系统总结中国现有的财务建设依据财务成熟度状况能够区分为：核算管控型财务体系、管理集权型财务系统、战略发展型财务系统、价值创建型财务系统等四个阶段。财务管理系统化建设中常常以价值创建的理念推动各项工作，但若实行价值创造的财务系统，需要打破财务固有的单体法人核算制的思想限制，站在公司整个产业链的角度来审察内部共同效益最大化，运营理念、利润管理、税收筹备、绩效考评、人员装备等等都需“一盘棋”的管理布局。嵌入式价值创建型财务系统就是“棋盘线”。若从公司价值链中剖析，直接增值活动为：投融资管理、资本集中管理、项目运营财务管理活动；间接增值活动为：账务核算、税务筹备、成本剖析、决议剖析等财务活动。不论哪一项财务活动，若能深入挖潜、顺藤摸瓜都存在价值创建空间，并且经过财务活动的挖潜为企

来的都是在在的利。“企越展，越重要”，企在向生要效益的同，向通管理要效益、要利。信息化管理接值动直落活投融资管理资金管理产品研发设苗制造信息化管理接值动直落活投融资管理资金管理产品研发设苗制造嵌入式价造型系统从首力有的角度出，能够搭建的系统占比：支撑（ ）、略管理（ ）、金清理（ ）、共享核算（ ）。详细解以下：支撑（）。主要活：尽，投剖析，服部的算制、剖析等鉴于平台公司的服；税，成本管控，算制、月度算剖析，二核算（存管理、品成本集、收入管理…）等鉴于目建、目运的服等等。略管理（）。主要活：略剖析，决议支持，投融复核，算管理，利管控，税筹备，目投后性价，投融决议管理，制度管理、人管理等。金清理（）。主要活：行管理，收付算，金进出划，金集中，金分派、金筹备，金融机构投融洽等。金清理以清理中心或公司的体出，金清理的金管理以范管理、限审定、有偿上收、使用自由、看管兼顾的原则，一致方式兼顾管理各子公司（项目公司）资金。共享核算财务（）。主要财务活动为：财务性基础管理活动，会计核算，纳税申报，财产管理，工程核算管理，应收对付管理，成本管理、花费管理，财务报表，财务剖析，管理报告。共享核算财务以共享集中核算的服务外包商业模式服务于平台公司、各专业及子公司。嵌入式价值创建型财务系统的财务组织架构，是搭建一个财务平台，不再限制每一位财务人员的岗位，而是利用家产链项目的倡始组合竞聘上岗，充足调换财务人的踊跃性，以月尾薪制保障，终了绩效查核参照财务人员参加实行财务活动的分值和家产链活动的共同效益溢价的利润系数查核。关于那些财务基础性工作或许参与意愿性低的财务活动，要合适调高财务活动分值或利润系数。财务管理组织架构以矩阵式管理组合安排人员装备，家产链活动内的关系性财务活动需合理安排利润系数。改变旧财务管理模式下以岗定薪，现行固化的组织架构不可以有效调换财务踊跃性，不切合“按劳分派”的管理原则，所以假想建设以提高财务人员主动性、多劳多得的管理理念去搭建价值创建型财务系统。挑战绩效考评系统，模糊财务组织架构，要点在估算管理、投资管理、资本管理的查核上后以全家产链共同效益总数按照必定的比率赐予绩效奖金。财务基础工作保障问题，入职开创热力的每一位财务要保障每年有必定比率的时间分派在财务基础活动工作中，整年依据计划调整工作。同时，新入职的财务人员建议在财务基础工作起码保证入职后个月的财务基础培育。财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识 整理分享专业知识 整理分享财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写财务体系模式及组织架构方案简版格式可编写专业知识 整理分享专业知识 整理分享经过假想嵌入式价值创建型财务系统，将来公司总部财务管理功能，将更多的由传统的管理功能和信息办理功能转向协调功能和服务功能发展。同时，运作规范、逐渐流程化的传统功能将占用较少的人力物力，而较大精力将投向协调解服务功能。、协调功能协调功能是公司总部财务管理的价值延长。因为公司内部各个子公司均是独立的法人，所以不免会出现同业竞争、重复劳动、资源浪费等状况。所以，发挥公司总部的协调功能，兼顾公司内资源，防止子公司重复工作，成为公司总部财务管理的重要职能。主要包含：（）政策研究。公司作为一个一致的业务整体，一般来说业务相对集中，而财会政策更具广泛合用性，所以，从公司层面整合政策研究，为部下公司按期供给最新财会政策，公布业务办理指导建议，能够有效免去部下公司重复相像工作，提高公司总部的业务指导能力。（）资本集中。成立资本结算中心或财务公司已经成为愈来愈多的大型公司集团的选择，将积淀在各子公司的资本兼顾集中使用，最大限度发挥资本的价值。如果没有公司总部的协调作用，资本集中是很难实现的。自然，这也是公司总部财务管理的服务功能之一。（）纳税筹备。因为公司内部各子公司经营状况不一样，或许位于业务上下游，或许盈亏不一，所以，从公司层面来看，纳税筹备的空间很大。这项工作也只有集团总部财务才能肩负。纳税筹备的难点在于怎样协调各子公司听从公司整体利益，而同时又可是分干预各子公司的业务，影响各子公司的经营独立性。（）信息系统建设。成立公司范围内一致的财务信息系统实质上是财务管理的信息办理功能的必需基础，但此项工作更多的是信息系统基础数据的协调一致，特别是会计科目设置、供给商和客户的一致规范等。只有公司总部做好顶层设计，才能防止部下公司重复劳动，并为公司内部信息化办理关系交易、归并报表等工作打下基础。、服务功能服务功能是公司总部财务管理价值的更高表现。一般来说，公司总部并不是经营实体，极罕有盈余根源，所以，总部经常被视作管理肥胖的机构，传统观点则是越精简越有效。但实质上，陪伴财务职能的不停拓展，公司总部的财务服务功能越来越重要，它是在协调功能基础上发展起来的，能够发挥公司的整体优势，填补单个部下公司的劣势。主要包含：（）会计集中核算。因为会计基础账务办理的同质性，以及财务信息系统的普及，公司范围内高度集成的会计集中核算更具可行性。当前，公司财务共享中心已经愈来愈多，有条件的公司公司经过建立一致的财务共享服务支撑平台，将分别在各部下公司的基础账务办理集中起来，既节俭了大批基础财务人员的人工成本，将财务人员的工作推向业务前端和决议支撑剖析，同时也有效增强了公司总部的集中管控，提高财务信息质量和实时性。（）筹融资。与单个公司的单兵作战对比，公司作为一个整体展开筹融资的优势不问可知。不单在资本成本上能够获取较大的话语权，有效降低公司整体筹融资成本，并且经过财务公司或结算中心等平台调剂不一样子公司间的资本余额，也能够最大限度提高资本使用效率。（）业务培训及信息交流。公司总部因为所处地点的特别性，接触到的政策法规等较为实时，与外面培训机构的交流也较为通畅，所以，合适展开公司范围内的业务培训。同时，公司总部也能够经过组织会议、视频交流等方