地下综合管廊项目建设运营方案

XX州XX县地下综合管廊工程（一期）PPP项目响应文件磋商项目编号:CMMB（2017）111阴社会资本：料X赛X眠公司汉（盖单位公章韵）办法定代表人玩或其委托代理迈人：塘鉴曾后（签字）立日件睁茫期：凶2017坡年杀10矮月袜11炊日黎项目建设运营惯方案粮1晴项目公司组建虾方案替1.姻1悉项目公司组建腹计划翠1.1.豪1道项目公司组建禽时间及地点劫联合体中标后叉，项目公司在血XX犹省宏XX庸州暖XX叼县开始组建灯，烘1南5虹天内办理登记皂事宜。或1.1.唯2在项目公司注册订资金渡项目公司注册谈资本金为总投斯资额奉的掘30要%跟，即人民台币互9219.9纱6雪万元，其中政务府代表出勒资清92允2傍万元，占股权甲的递10%叔；役X宾X也公司透出堡资冒8297.9痒6符万元，占股权奴的择90短%聋。玩项目公司各股似东应根据适用戏法律央、躬PP嫩P点合作合同以及扰项目公司章程功中有关项目公盐司设立时限、焰融资交割和注燃册资本金缴付渔期限的要求及退时履行注册资普本的出资义务啊。项目公司的夫注册资本金由巩股东各方按照孟各自认缴的出强资比例同步缴套纳到位。币项目公司注册任资本的增加、从减少、股东变利更、股权转让两，应按国家有坏关规定执行，散并需经兔XX离县人民政府批牺准或其委托部拴门认可。肃1.1.甘3闯项目公司法定趟代表人走项目公司法定丑代表人由项目迷公司董事长担箩任。刑1.1.撒4访项目公司设立杜原则律（捆1芦）响应和满未足疯“沿招标文件、合群同文膛件率”雹要求的原则；寺（端2繁）保证项目总五目标的实现的句原则。包已括乏“光投融资目标、简质量目标、工航期目标、成本裂目标、安全目御标、环保目标聋等灾”殊，在项目公司狗组织机构设置吨上将围绕上述痕目标，做到组惠织落实、人员更落实、责任落吗实、管理措施音落实；脾（筑3晴）满足项目各毕阶段特点需求污。项目运作过裳程包括了建设容前期各项工作赵，施工过程各省项工作，运营膏维护工作，还澡包括项目移交族后的保驾及项善目公司股权转鸡让。因此项目筐公司的设置，浩要充分保证不煮同阶段工作目怎标和重点的不侮同需求。混（涛4郑）满足项目专赶业需求。本项核目包括综合管买廊土建工程、额道路、监控、盾排水、电气、咏通风等。为适绳应这一项目的旦特殊性，在项奴目公司的设置叶中，做到总体尿协调与专业管呀理相结合，各溜专业人员相匹疼配。陆（跪5楚）适应项目管志理多元化。综扭合管廊运营项并目相关方包括坦区指挥部和其微他参建方。为偿此，在项目公盈司设立中要建搭立相应机构，央有效协调各方贯关系，共同为申项目建设服务之。财1.1.坟5社项目公司办公自地点及主要领批导人员举（菌1军）董事会成员盟按照联合体内盖部出资协议，欣项目公司董事银会由五名董事耳组成，其中，赵甲方委派二人肠，乙方委派三伶人。董事会设鄙董事长一名，签董事长是项目猜公司的法定代么表人，由乙方李委派并经甲方皆同意；设副董误事长一名，由毫甲方委派。监事会成员拥项目公司设监译事会。监事会恢由三名监事组常成，其中甲方宫委派一名，乙势方委派一名，姥职工代表一名剂。监事会中的决职工代表由项岛目公司员工通录过民主选举产翼生。董事、高袖级管理人员不颂得兼任监事。俗监事会主席、恢一名监事由联塘合体牵头人提鲜名的监事任命维，甲方授权的泽政府出资人代总表提名任命一奔名监事。延经营管理层人晚员附项目公司设立摸经营管理机构耀，负责日常经丢营管理工作。平经营管理机构蜂由高级管理人目员组成，包括核总经理一人、新副总经理若干倾人、财务总监披、技术总监和别董事会确定的禽其他人员。原开则上至少一名挽经营班子成员妈由甲方股东推难荐，其它经营肌班子成员由乙帽方推荐，由董愈事会任命。按歇照联合体内部叶出资协议，项紧目公司经营管砌理着层轰5钱名（总经懂理乞1跟名、副总经造理鲜2朝名、总工程彩师路1居名、财务负责孤人溉1础名），总经理惕、副总经理、询总工程师由联霉合体牵头人提躺名任命，财务纹投资人提名任经命财务总监。敲1.1.店6揉项目公司履行屑职责旦项目公司对项矮目策划、资金移筹措、建设实薄施、生产经营肃、债务偿还和忠资产保值增值敏，进行全过程苦负责。按照基烂建程序，履行蛮以下职责：块1件)询向项目审批部聪门办理项目核洒准手续；逆2塞)搬筹措建设资金絮；愈3刷)缴编制项目实施鹰计划和年度计哭划；联4淡)鸦依法选择咨询桃、监理、中心犹试验室等单位猪；既5食)及按照合同约定谨，对工程质量畅、进度、投资焰、安全生产和厚环境保护进行妙监督管理，审吨查施工组织设屑计重要施工工骗艺和标准试验坚以及工程分包泊等事项，保证孕工程处于受控羽状态；掌6吨)博接受建设、市带政主管部门和与工程质量监督搁机构的监督检攀查，按时报送润项目建设的有馒关信息资料；慌7叹)辫执行国家档案政管理规定，建写立健全建设项谣目的所有档案演；宣8定)蛾及时组织交工让验收，做好竣懂工验收的准备律工作；屋9晕)院组织项目后评纸价，提出项目交后评价报告；遭10融)付按照有关技术围标准和规范要救求，做好管廊挠养护管理；梅11夏)倚负责收费管理蛙，按期偿还贷或款；笔12雹)绍负责项目运营拉期结束后的移剪交。销1.班2上项目公司的机忌构设置蹲1.2.的1拢董事会职责福1熄）执行股东的搏决定；鱼2有）向股东报告胸工作；沫3投）决定公司的推经营计划和投趴资方案；编4说）制订公司的屋年度财务预算择方案、决算方滨案；览5守）制订公司的立利润分配方案宅和弥补亏损方睬案；诱6拾）制订公司增森加或减少注册芬资本以及发行剩公司债券的方足案；材7遇）制订公司分繁立、合并、解妖散或者变更公蛾司形式的方案箩；先8饲）决定公司的匙内部管理机构末的设置；板9星）根据总经理缠的提名，决定贞聘任或者解聘泻公司副经理、弄总工程师、财沈务负责人及其扔报酬事项；荣1功0押）制订公司的它基本管理制度弦；叠1朴1晨）公司章程规货定或股东授予页的其他职权。累1.2.仅2渗监事会职责样1灯）检查公司财托务；数2滨）对董事、高黑级管理人员执梳行公司职务的丢行为进行监督絮，对违反法律身、行政法规、谊公司章程或者缺股东的决议的杏执行董事、高质级管理人员提晒出罢免的建议面；芬3述）当董事、高典级管理人员的腿行为损害公司枝的利益时，要枕求董事、高级拨管理人员予以辜纠正；肌4弦）向股东提出蓝议案；叔5踢）依照公司法乓的规定，对董汇事、高级管理斥人员提起诉讼秤；客6趣）法律、行政倦法规、公司章汁程规定或股东撑授予的其他职挣权。祸1.2.够3时经营管理层职洁责映1苹）主持公司的隐生产经营管理慕工作，组织实哄施股东或者董裤事的决定；累2注）组织实施公莲司年度经营计轮划和投资方案智；典3絮）拟订公司内替部管理机构设焦置方案；健4寿）拟订公司的多基本管理制度钳；写5素）制定公司的哀具体规章；迎6跑）提请聘任或蓝者解聘公司副吩经理、总工程铸师、财务负责触人；贷7唉）决定聘任或仿者解聘除应由他董事长决定聘毯任或者解聘以棕外的负责管理游人员；窜8袍）股东或者董撕事长授予的其逮他职权。耽1.2.逮4灶项目公司的人列员安排永(1恶)盗工程部：负责宇管线迁移、绿扰化改移、交通健疏解、征租地势等规划、设计乖、施工、协调枕管理和施工期住间征迁纠纷协秀调工作，人员闭配置不少脆于剖8误人。肯(2件)浮设计管理部：借负责工程详勘晃、补勘及土建量施工图勘察设饶计管理工作，派人员配置不少桑于显9胞人。宜(3贷)丸合同管理部：宪负责设计投融预资建设项目工射程合同管理、仰验工计价，并态协助甲方完成炸设计投融资建稀设项目合同监杜管等相关工作炭，人员配置不制少脉于宰7啊人。列(4蝴)蒙工程管理部：桑负责施工组织害总体策划的执嫌行及控制、施开工技术、施工器现场管理，新木工法、新工艺播、新材料、新棉设备的应用、时监测及试验等惊，人员配置不威少垂于休2渡0各人，其中驻地绳代表不少宝于飘1是0罚人。姻(5见)薄机电管理部：枝负责施工组织逆总体策划及执勇行，组织机电循设备和系统工尚程及装饰、装准修招标文件的流编制、报审、烦招标和设备监列造和物资采购放，负责组织设渔计、施工、分捕承包商对施工哗过程中发现的元各种问题及时霸与相关单位特齿别是土建相关阔单位的协调，艰保证工程按期辱推进，组织机液电和装修单位晨按工筹计划，吓在确保安全和圣质量的前提下征按期完成设备卫安装、装饰装施修、单系统调页试、全功能测践试从而按期提鼠交联调。人员增配置不少两于弄1征2燃人。冻(6龟)锣安全质量环保焰部：负责安全泄、质量、环保报、水保、职业芳健康、文明施幸工等，人员配赶置不少狂于像8滴人。坑(7起)公信息化管理部颠：配备专职信扩息化工程押师征2-质3私名，以及工程栽安全管理、工丧程质量管理、厕工程建设进度财管理、工程造副价管理、综合线协调管理等方旦面管理工作的蜜的工程师职称适人员冈各累1麻名，全程参与稀项目的实施、逗运行、培训、释维护、考核、阳验收等方面工兆作。标段项目俭经理部必须配劣备一名专职信还息化工程师，程负责标段相关惰系统的运行维砖护、协调沟通剩、设施保管，俭配备若干信息召录入员负责工嘱程建设过程中脉各类资料（文编档资料、照片劳、视频）录入抹。饥1.2.仔5芹项目各领导的盼主要职责办（童1妹）项目公司总瓦经理主要工作占职责宜①总贯彻执行国家艰和所在地政府静的有关法律、望法规、方针、弃政策和强制性栽标准，执行有恰关管理制度规节定，履行合同县，维护建设单桥位和企业双方区合法权益。牛②稍全面负责项目割的协调和管理池，并统一协调垃整个项目的计逮划、进度、人现员、界面的管设理。组织制定龄项目管理大纲才和组织制定、今落实项目管理概实施规划，制忽定、批准、发骡布项目《管理哗手册》，建立伯起具有指导项辱目过程管理作女用的项目管理斯实施规划和具却有符合性、适介宜性、实施有次效性的管理体堪系，确保项目楚管理实施规划姥的落实和管理岔体系有效运行巩，对工程项目殃实施与管理负吨总责。叹③床主持召开总经咽理办公会议和却项目公司管理稍评审会议，并赌对总经理办公弓会研究的内容烘作出决定，对容管理评审会议杂内审结果和纠养正预防措施、港管理体系运行慰情况、管理方绳针和管理目标劫实现情况、确链保管理体系有仇效运行所需的倒资源作出评价玉，批准管理评肿审会议纪要。误④叛履行项目合同乳和企业项目管介理目标责任书妻规定的责任和枕义务。制⑤趣在授权范围内物协调与项目有岂关的内、外关六系。篮⑥伟接受所在地政仰府、建设单位悦、企业管理层尘对项目管理的踢检查、监督、天考核和审计。趟⑦饶主持组建项目亦公司，全面主护持项目公司工刺作，选聘岗位照人员，确定职画能部门和管理骄人员的职责，器并定期进行考停核、奖惩并任中命管理者代表惠。刃⑧仁决定授权范围袭的项目资金投盒入与使用，依给据有关规定确距定内部计酬原鸟则和标准。屿⑨乓根据比选文件鼠规定，按招投蚊标程序选择分乘包方，代表项旬目公司与协作估单位、分包方度签订相关协议求合同。吩⑩浴组织项目公司唐履行股份公司畅内部单位在施剑工协调管理的距职责。厨(2贩)制项目公司常务县副总经理主要检工作职责家①疏协助总经理主居持项目公司全疾面工作，统筹跳协调项目公司垃其他分工主管并领导和各部门勉工作及外部关悬系。林②明协助总经理对拢项目公司和施夕工项目进行全缘面协调统筹管牢理，具体组织盟编制和审核项番目管理大纲、敏项目管理实施浆规划、《管理彩手册》、《管问理体系程序文陪件》，报请总例经理办公会议永审议通过后批槐准发布，并确首保管理实施规柱范的落实和管蜻理体系有效运早行，对工程项俱目实施与管理拴统筹规划及协杜调组织实施负砖总责。顾③地在编制的管理孙实施规划的基焰础上，结合各购分工主管领导讯和各职能部门跨工作职责及对吐工程项目管理烦的内容，组织耀编制项目公司协《工程项目综款合管理办法》为，明确规定建铃立项目公司各屋项管理工作、棉各级管理组织闻保障体系；明奴确项目公司各镰级领导和职能私部门各项管理命职责；明确项杀目公司工程管紫理工作应遵循麻的原则和指导便方针及目标；率明确项目公司书工程项目管理畏的各项内容、掘管理方法、管保理工作制度及什采取的主要管齐理措施，全面餐规划项目公司词工程项目管理竭工作，以此为茅指导编制工程领项目各项具体玩管理办法及规针定。饥④熔组织制定和审谦核项目公司设丑计、施工、招绕投标实施方案欣及生产经营、由科研开发计划流、合同、基本优管理制度、具手体规章等管理掠办法，报请总饿经理办公会议寻审议通过后批列准发布有关作珠业文件。穿⑤缘贯彻执行管理反体系文件并组仓织检查其运行戒情况，解决主县管体系内部在拌管理体系运行棚中存在的问题嫩，及时采取措紫施，消除隐患至，保证管理体雨系有效运行。薄⑥题贯彻执行工程兔项目各项施工深组织方案和各愧项生产计划及品各项保证措施遗，解决主管体动系在贯彻落实堡中存在的问题逝，及时采取措祥施消除影响制洲约因素，保证袜各项执行方案侄、计划、措施瞒、目标的落实晌。我⑦长组织召开主管把体系有关工作超会议，动员、期部署、总结各戒项工作，解决铺项目管理体系演运行和施工中埋存在的主要问朋题。游⑧配组织筹备总经虫理办公会和项膀目公司管理评者审会所需提交妥会议审议的内卧容。宾⑨客组织项目公司澡管理体系运行扛内部审核，签岔署内部审核会备议纪要，对纠元正和预防措施银进行监督管理崖，保证实施的虚有效性，促进绒管理体系的不段断改进。角(3使)享项目公司总工导程师主要工作暴职责播①队向总经理负责另，并协助常务艳副总经理和协块同配合其他分暑工主管领导的丘工作。分管项染目公司设计管祝理部，协管工退程管理部、安娘全质量环保部佣、物资设备部帐。负责项目公湖司工程项目科呜技开发、设计工、施工技术、腿工程质量全面海组织协调管理军工作。在主管竿系统内贯彻项努目公司的管理幸方针和目标。弃对工程项目施航工和设计技术吸、质量、标准污的确立与控制蛮，对设计的组林织、协调、管从理，对施工质讨量和设计质量胃及设计进度负番总责。般②僻组织制定项目巧公司施工组织添设计方案，会生同主管施工领骆导组织对施工弯单位施工组织麻设计、重大施价工方案进行审暂查核准，组织哈制定主管工作谈范围内的各项训基本管理制度氏和具体规章等慈管理办法。躺③互贯彻技术规范呀、施工工艺标狡准和规范、工绘法、质量标准膜，制定新技术同、新工艺、新夕设备、新材料刑、新产品应用绞和先进技术成趣果的推广计划醉，推动项目公插司科技进步和腾产品质量的提雅高。寸④砍组织对设计方埋案、施工图、咽设计变更审查锅，组织对设计哥、施工、技术盛等内业质量的望检查指导与整鸟改。组织编制付工程完工初验拒和竣工验收文泡件及项目竣工擦档案，并协助由项目公司分工挤主管施工的领泥导组织工程完径工初验和竣工抖验收及工程、恨竣工档案移交格。辅⑤榜贯彻执行管理库体系文件并组蝇织检查其运行兽情况，解决主箱管体系内部在牛管理体系运行葛中存在的问题念，及时采取有发效措施消除隐而患，保证管理最体系有效正常茎运行。厚⑥塘贯彻执行主管粘工作范围内的岸各项实施方案叠、基本管理制距度及具体规章齐等办法，保证娃各项管理工作控计划目标的落姿实，下达调整退与主管工作管衡理和改进有关院的指令。慢⑦目组织对主管部托门和主管体系骄相关工作内业纺资料的检查指斧导与整改。礼⑧法协助与配合项悲目公司其他分胳工主管领导负历责的相关工作森。气⑨船责成主管部门州、辅助部门完刻成与主管工作负管理和改进有竭关的工作，制骨止违反法律法吴规及操作规程老的行为，对所泡主管部门和主恋管体系的工作壤进行考核。嗽⑩何会同有关领导夜组织召开分工终主管工作和主限管系统工作会诊议，与有关领灿导相互协作协习调主管部门、最辅助部门内部汽和外部关系。谢(4候)券项目公司生产领副总经理主要夜工作职责长①轿向总经理负责畜，并协助常务徒副总经理和协得同配合其他分推工主管领导的否工作。分管项灭目公司工程管编理部、安全质勺量环保部、物固资设备部。负欢责项目公司施毫工安全、质量修、环保、土建弊均衡施汪工滋(帝包括装修辱等孙)示、土建工程物堆资工作的全面锁组织与协调和跪管理工作，在读主管期内贯彻格执行项目公司搜的管理方针和需目标，对工程萝项目安全生产怖、土建工程施劣工安全、质量污、工期进度、锹环境保护的施屑工组织与协调存、管理与落实画负总责。怠②绸协助常务副经铲理组织制定主饺管工作范围内务的有关各项施汇工组织方案、歇各项生产计划煎、各项基本管浓理制度和具体你规章等管理办够法。童③假贯彻执行管理寨体系文件，并座组织检查其运该行情况，解决怠主管体系内部棉在管理体系运错行中存在的问灰题，及时采取防有效措施，消鹊除隐患，保证热管理体系有效唇正常运行。文④旗贯彻执行各项析施工组织方案旅、各项生产计技划等有关作业材文件，保证工片程质量、职业概健康安全、生生产计划目标的捷落实，下达调笋整与生产和改艳进有关的指令有。乡⑤戴组织对主管部艇门和主管体系妄主管工作内业僵资料的检查指拿导与整改。升⑥扮协助与配合项角目公司其它分详工主管领导负喉责的相关工作城。绸⑦患会同项目公司宫主管技术领导殖，组织主管部炕门和主管体系名进行工程完工叹初验和竣工验富收，并组织通裕过竣工验收工误程移交。得⑧编责成主管部门限、辅助部门完话成与生产和改卸进有关的工作纲。史⑨佛制止违反法律帝法规及操作规辣程的行为，对往主管体系的工拉作进行考核。竞⑩净主持分工主管牢工作，会同有甜关领导主持召五开分工主管工序作和主管体系需工作会议，与涂有关领导相互晓协作协调主管佩部门、辅助部禽门内部和外部钉关系。见(5吓)戏项目公司机电开安装副总经理室主要工作职责姿①童向总经理负责舅，并协助常务葬副总经理和协仙同配合其他分女工主管领导的欠工作。协管项掀目公司工程管伯理部、安全质输量环保部、物惊资设备部。负捡责项目公司工铜程项目机械设女备、机电系统逗及安装工程施砌工和主管工作欺范围的安全、救质量、环保、丧全面组织与协仇调及管理工作胃。在主管系统偶内贯彻项目公肌司的管理方针勇和目标，对机单电系统及设备械安装工程施工浩安全、质量、赖工期进度、环厕境保护的施工变组织与协调、说管理、落实负连总责。句②收协助常务副总排经理组织制定众主管工作范围兔内的有关各项粒施工组织方案睛、各项生产计器划、各项基本梦管理制度和具枣体规章等管理次办法。看③研执行管理体系绍文件并组织检关查其运行情况经，解决主管体旧系内部在管理碗体系运行中存雀在的问题，及霉时采取有效措剧施，消除隐患屋，保证管理体绝系有效正常运惜行。粉④辅贯彻执行各项诊施工组织方案防，各项生产计奔划等有关作业剧文件，保证工航程质量、职业啊健康安全，各高项生产计划目筋标的落实，下宵达调整与生产有和改进有关的球指令。匹⑤缎组织对主管部收门和主管体系斜相关工作内业福资料的检查指船导与整改。往⑥而协助与配合项聋目公司其他分吉工主管领导负浴责的相关工作欣。率⑦初会同项目公司纤主管技术领导锡组织主管部门深和主管体系进板行机电安装工饲程完工、初验短和竣工验收，撇并组织通过竣周工验收工程的未移交。孤⑧捉责成主管部门归、辅助部门完洽成与生产和改热进有关的工作叶。僻⑨辨制止违反法律鸡法规及操作规薪程行为，对所帐主管部门和主岭管系统的工作沫进行考核。帮⑩迷会同有关领导贯组织召开分工柔主管工作和主溉管系统工作会央议，与有关领炎导协作协调主析管部门，辅助丽部门内部和外味部关系。橡(6概)符项目公司前期址工程副总经理起主要工作职责岂①常向总经理负责皇，并协助常务故副总经理和协绝同配合其他分蒜工主管领导的酬工作。分管项膛目公司综合管至理部、前期专姻项工作部。负阿责项目公司工望程项目前期迁物改对外接口工遇程及项目公司卖行政、党务日三常管理，综合乒部职能范围内荡各项工作的全撤面组织与协调泥管理工作。在隆主管系统内贯泊彻项目公司的锦管理方针和目柜标，对工程项敏目前期迁改、芳对外接口工程锄、外部企业及醋民工、项目施环工综合治理、臭文明施工、维旁护社会稳定、行项目公司企业姐文化和宣传教赴育及日常管理循的组织与协调陡、管理、落实榆负总责。每②交协助常务副经渡理组织制定主位管工作范围内祥的有关工程项蔬目前期迁改方生案、公司内部到行政和党务日哗常管理、项目丘公司企业文化楼、宣传、综合萌治理各项活动石、文明施工、云维护社会稳定戒及应急处理、槐施工单最位沸(博包括本系统外铺部施工企业、策分承包商、供犬应瓶商鸟)遍履行企业和社铃会责任、外部床专业分包企业茫资质、项目公夫司办公信息化笔等有关实施方铲案及各项基本喊管理制度和具孩体规章等管理碰办法。凝③突组织项目公司断有关部门办理岂与建设管理有蓬关的各种证件腿、手续。疲④家彻执行管理体刚系文件并组织禾检查其运行情以况，解决主管则体系内部在管加理体系运行中墙存在的问题，纤及时采取有效慈措施，消除隐续患，保证管理迹体系有效正常腹运行。残⑤近贯彻执行主管恭工作范围内的谱各项实施方案取、各项管理基贩本制度和具体陶规章等管理办存法，保证各项徐管理工作计划竭目标的落实，想下达调整与主掌管工作管理和共改进有关的指科令。愁⑥别组织对主管部恳门和主管体系倒主管相关工作趣内业资料的检蜻查指导与整改搜。交⑦害协助与配合项晴目公司其他分纽工主管领导负盆责的相关工作拣。处⑧协会同有关领导培组织召开分工孙主管工作和主唤管系统工作会奖议，与有关领禁导相互协作协太调主管部门、收辅助部门内部乖和外部关系。送(7妨)泡项目公司总经矛济师兼财务总抓监主要工作职嚷责赏①耽向总经理负责谦，并协助常务姥副总经理和配郑合其他分工主聪管领导工作。腔分管项目公司离合同管理部，棒财务部。负责甘项目公司工程赞项目施工进度陕计划、验工计战价、招投标、构合同管理、工昨程项目固定资塔产编制、工程指及财务决算、迎财务资金管理去、工程变更、品调概、索赔及俯项目成本管理色工作。在主管谜系统内贯彻项泊目公司管理方骂针和目标，对省保证资金及时孕足额到位、重苏要材料和设备卖依法招投标、拾合理控制招投寨标价格、控制拣验工计价及拨惩付、避免合同宇风险负总责。狐②摘协助常务副总潜经理组织制定五项目招投标方章案、招投标文您件及合同，并昨负责组织合同秋评审及招投标拣工作。兴③焰负责对主管部旁门和主管体系弱工程验工计价凳、设计变更内膀容及费用、工倘程款拨付进行狡审核与监管，狭组织设计变更赵、调概、索赔导工作，保证项中目应得收益。古④会组织主管部门油和主管体系编匙制工程项目固请定资产清册，睛并组织移交工卖作，组织编制京工程竣工结算停和财务决算。约⑤机协助常务副总龟经理组织制定颂主管工作范围葵内的有关基本忽管理制度和具业体规章等管理陕办法。贯彻执胜行管理体系文粗件并组织检查患其情况，解决架主管体系内部殊在管理体系运螺行中存在的问张题，及时采取乳措施，消除弊冲端，保证管理泰体系有效正常貌运行。骄⑥抵贯彻主管工作厉范围内的各项编实施方案、各在项基本管理和务具体规章等管紧理办法，保证峰各项管理工作渗计划目标的落她实，下达调整锦与主管工作管柱理和改进有关习的指令。共⑦彻协助与配合项狸目公司其他分让工主管领导负者责的相关工作渔。塞⑧僻责成主管部门股、辅助部门完柜成与主管工作逢管理和改进有违关的工作。饰⑨里制止违反法律绞法规及操作规土程的行为，对旅主管部门和主绿管体系的工作拘进行考核。傻⑩眯会同有关领导葱组织召开分工参主管工作和主岭管系统工作会今议，与有关领秤导相互协作协吸调主管部门、观辅助部门内部哲和外部关系。聪(8诚)症项目公司安全啄主任主要工作威职责裤安全主任接受承土建副总经理译领导，服从项磁目公司决策层术发出的安全管授理指令，对项损目公司项目安需全工作进行管吐理，是项目公岩司项目安全施屿工的直接责任判人，负责安全弹质量环保部管掩理工作。唯①桌贯彻国家、省昂、市的有关法悼律法规、标准域和规范，组织圆制定项目安全盐管理的各项制匆度，并检查执影行情况。幸②掩对标段项目经跨理、安全主任渔、专职安全工叙程师、专职安转全员配置情况愤进行检查，并谷落实配置到位予。键③性组织危险性较偷大分部分项工傻程的安全技术号交底工作，建货立台帐，并督钞促落实。宣④耍组织对安全文胳明施工措施贯润的使用情况进男行检查。腹⑤雅检查安全生产惧管理人员履职漂情况，对发现与的安全生产违巧规行为进行纠亚正或处理。键⑥壳根据工程项目凶的特点，组织兄制定针对性的唇安全措施，预冤防多发性事故踪，防止重大伤市伤亡事故。丛⑦驻负责组织新进盒场或换岗作业休人员的项目一征级安全教育，扔指导班组一级绩安全教育工作氏，对从业人员筐的烈“兔平安毯卡羡”学特种作业人员景的上岗证进行类检查。戏⑧端制定项目公司众安全生产检查西计划，并组织猪实施。奥⑨和负责与安全监莫督机构的联系霜工作，对安全瞎监督机构在监屠督检查中发现波的问题，负责港落实整改。洒⑩俩主管部门或企窝业自身要求履籍行的其它职责惑。喂(9步)带前期工程部主国要工作职责养①征组织标段负责痒前期工程人员治进行培训，认捷真贯彻执行庄XX踩县县容和环境我卫生管理规定染，切实做好防岁止扰民和民扰烫各项工作。梅②域按场地布置和沉施工进度要求蛾，及时向建设瞒单位提报使用楚场地时间计划哲。警③扭按比选文件规税定，选定前期猾准备施工单位暗，签订协议，悦并报甲方备案肿。叉④昨负责开工前与膜沿线各产权单携位办理临时用避地、管线改移牧、保护、拆迁爹方案和各项手键续，保护方案苍送产权单位确绵认后报业主备伴案。僻⑤反负责组织标段锻现场临水、临园电施工图设计疏和施工预算，妈并报甲方审查岗确认，临水临穿电施工期间积平极配合、使用杨期间负责维护跳，使用完成后撤办理销户手续育。售⑥宫负责需要临时凡停电、停水、讨停气、断道计洪划的组织、实故施和安民告示宝，与管线迁改菠单位的沟通与低协调，为确保纸迁改顺利进行丧，必要时通知渣标段改变施工僚顺序，当迁改框施工出现突发末事故时，负责窄组织现场队伍肆参与施工抢险形。禾⑦描负责按批准的旁交通疏解方案士编制详细的交犹通组织设计，酿并配合交通疏晚解单位实施，联制定施工场地娘范围内的车辆近和行人安全通悠行方案及措施或，协助交警疏惭导交通和维护欣交通设施的正牺常使用，与沿捉线当地政府、英城管、交管、桃居委会、街道网和各企事业单御位建立联系，痕处理扰民和民腰扰事务纠纷，墓负责地面文物蚁与地下文物的辣保护工作。摊⑧守负责开工前对副现场工作区进尚行拍照、测量急、确定边界、辣记录场区内所猎有构筑物和苗伯木，施工期间顿负责对地面地嚷下所有构筑物摘进行保护，按裤工程管理部制母定的现场管理拣标准，布置围汉挡、标志标牌蚕的安装及维护鞭，按安全质量姜环保部及业主附有关规定，对讲施工用水、用曲电、安全、卫丸生、精神文明倦、污水排放、街泥土车、施工问协调等负全部接责任。膏⑨挥负责落实为业徒主和监理提供附办公场所和相茂应的设施。症⑩公协助安全质量喉环保部做好施刘工现场管理教溉育和监督。降(10抽)德设计管理部主茎要工作职责泪设计管理部是饭项目公司工程上科技开发、施酬工图设计协调悔管理主管部门昌。主要职能是件负责项目公司肉工程科研项目轮立项、开发、声推广运用，施石工图设计协调询管理工作。浇①扰根据项目公司智和建设单位对跨设计管理的要益求，负责制定芬施工图设计综故合管理办法。姜确定建立设计旬进度、质量组倾织保障体系；城明确设计和设陶计管理的工作俘内容；明确总历体设计、设计祖咨询总体、专与业设计管理领沈导和设计工作蒸职责；明确设驳计管理应遵循渡的管理程序、饭管理工作制度日、管理工作质恭量；明确设计约遵循的设计原节则、技术规范亮、有关规定和僚要求；明确设馅计工作质量、队设计工作进度占，全面规划设捷计和设计管理舅工作，并以此傲为指导制定各乔项设计和设计织管理规定，全考方位、全过程普的抓好设计和旨设计管理工作竹，保证设计质橡量和设计进度爸。炕②热根据建设单位猾、总体设计单签位对施工图设补计技术、质量站标准的要求，诵以及根据初步厌设计确定的设坚计原则、设计姑技术质量标准家等要求，负责逗会同设计院组富织制定施工图李设计技术标准隶、设计指导实怀施细则，以此吃为深化施工图饰设计的依据，派并对施工图设乘计进行监督管自理。至③背根据项目公司惹总体施工组织块设计施工计划民和物资设备招盾标采购的需求知，以及建设单底位对设计进度导的要求，负责鉴会同设计院组袭织编制总体施冻工图设计进度染计划，并检查福、监督，确保刊施工图设计进挣度计划落实和尖保证施工需要浸。鞠④翼负责会同施工虎图设计院组织索制定施工现场嫌设计代表工作饱职责、工作标遮准、工作制度讲、工作考核等棒综合管理办法兄，并负责对现宴场设计代表工晶作的指导、协圾调、监督、考符核管理工作。慰⑤染负责会同施工吓图设计院组织谜制定施工图设里计评审、施工抬图审核管理办禾法及规定，并战协助施工图设胖计院组织设计朽评审与图纸审准核工作。荡⑥必负责会同施工混图设计院组织痛制定施工图设碍计进度、质量势、现场服务检井查、考评、奖望惩管理办法，以并组织检查、伴考评、实施奖饱惩工作。纪⑦疯负责制定设计奶文件和图纸及委资料收发、使师用、保管管理融办法，并负责盟设计文件和图袜纸及资料的收引发、保管及施爆工图下发前审铅核工作。度⑧萍负责会同项目菊公司工程管理伯部、安全质量凝环保部组织制箭定设计交底管煌理办法，并配邪合工程管理部职组织工程设计屠、施工技术、恩操作规程、安侨全程序、质量凑标准等综合交治底工作。桂(11供)迅合同管理部主再要工作职责职合同管理部是庄项目公司工程栽进度计划、施话工预算、验工罗计价、招投标其、施工成本、肆合同管理主管汤部门。主要职巷能是负责项目届公司工程计划欺管理及合同管秧理，包括合同狂内已完工程和枯合同外变更项屈目验工计价管泥理，施工进度饶计划统计管理疤，工程及物资闯设备采购招标跪管理，预算、吨合同、施工成姜本管理及竣工衔结算等工作。搜①董负责制定本部淹门各项工作管吃理及考核办法钓，明确本部门阿及各级人员各斩项工作内容、映工作标准、工吊作制度、工作絮职责及权限。垦②浓负责项目计划稻、设计变更、蹲验工计价、责兔任成本管理工雁作愧制定合同内已红完工程和合同轮外变更项目验航工计价管理办授法，并负责验皂工计价审核、欧申报、对下验仗工计价批复工搞作。猪制定工程计划刻、验工计价、惰统计管理办法扁，并负责施工之计划、验工计霉价、统计报表湖的编制、申报喉和下达进度计被划，向建设和叙对施工单位验呈工计价工作。穗会同项目公司裤工程管理部、复设计管理部制甜定设计变更管言理办法，并负反责设计变更项运目费用审核、杂申报、对下验唱工计价工作。苍③枯招投标、合同互管理独负责会同工程肠管理部、设计遗部门组织制定坊工程、物资、大设备等招投标蔽管理办法和编护制投标文件，取并负责招标方胜案申报和组织棒依法招投标工武作。傍制定工程、物撑资、设备等合嫩同管理办法，哗并负责组织合禁同审核及合同劝管理工作。绘(12乓)隔工程管理部主揉要工作职责调工程管理部是灵项目公司土建江工程、机电系找统工程和设备云安装及联调联退试工程项目施援工组织总体策喷划、执行、控并制、协调管理吸主管部门，下窄设土建科、技封术科、调度科馒。主要职能是庆负责制定项目温公司工程项目狼总体施工组织敞实施方案和具徐体实施方案及抱计划，组织各丰项实施方案和虏计划的执行及状控制；负责策厨划制定项目公锁司工程项目施折工组织综合管盆理各项管理办协法及规定，规薪范工程施工管赢理，保证各项改实施方案及工错程质量、工期授计划、职业健富康安全管理目智标的实现。猾①嫩土建科主要职食责醒依据项目公司杆管理实施规划尊，组织制定项魄目公司工程项魂目施工组织综袖合管理办晃法暖(踪涵盖部门的全贫部职责工疾作四)蛛，明确规定建啄立项目公司各睛项施工组织管负理工作、各级信施工组织管理且保障体系；明疏确项目公司领特导和施工组织钥管理职能部门倡及施工组织管下理人员工作职哈责；明确项目桂公司工程项目奸施工管理工作访应遵循的原则母和指导方针及凑目标；明确项夫目公司工程项券目施工组织管嗓理的内容、组采织管理方法、抱组织管理工作走制度及采取的壁主要措施，全那面规划项目公臭司工程项目施嗽工组织管理工权作，并以此为桥指导制定项目饮公司工程项目悬施工组织各项火具体组织管理究办法及规定，仙全方位、全过止程、系统的抓算好项目公司工嗽程项目施工组巷织管理工作。雁负责项目公司另工程项目实施欠性施工组织设剩计方案的编制胞及报审、组织渡执行和协调控毫制工作，对施黑工单位编制的偶实施性施工组幅织设计方案、宣专项施工方案脆进行审查及组弟织执行和协调赠监管工作。墓负责项目公司打对工程投融资子建设项目年、坚季、月施工计初划的编制及报叛审、组织执行胖和协调控制工出作，对施工单丰位编制的年、扣季、月施工计裤划进行审查和判执行监管工作赠。饶负责办理项目兼公司工程建设搅、管理与所在浩地政府行业部浪门和建设单位轮有关的各种报炼建手续和证件迹。爽负责协助建设恰单位对施工监抓理进行工作考抱核工作。善负责组织定期莲召开现场工程熟例会及协助施默工监理定期召扒开现场监理例标会。动负责会同项目剩公司安全质量锄环保部组织制川定工程安全质命量突发事件应途急处理预案和叼会同有关部门鉴组织应急抢险枝工作。纤负责协助项目沙公司合同管理献部对施工单位商已完工程验工美计价现场实际肥完成实物工作臂量及质量验收荐审核确认工作面。爪负责会同前期素工程部、设计届管理部、物资阿设备部、合同正管理部制定项浙目公司各项工迎程专业接口的垮实施计划方案冻及协调管理办乓法，并负责组塌织协调落实工骨作。第②骄技术科主要职派责僵负责会同项目之公司安全质量尊环保部、设计林管理部组织制刊定工程设计、闯施工技术、操涂作规程、安全谣程序、作业指骗导书、质量标画准等综合交底同管理办法及规酱定。并会同项搅目公司有关部尽门、设计、施排工监理组织交治底工作。程负责制定项目细公司各项工程引、重点工程部剧位、重要工序脖施工准备开工蚂条件验收标准煮及管理规定，植并组织开工条较件验收工作。东负责协助设计里管理部推广新受技术、新工法野、新工艺、新责材料、新设备镜的应用工作。表负责会同合同坛管理部、设计秀管理部组织制徐定设计变更有环关规定及管理寸办法，并协助曲对施工监理提心出的设计变更变和施工单位提生出的设计变更宫申请初步审核裙确认和协助公赞司分管领导组卵织设计变更技腰术评审业务工裹作。威负责驻现场代怀表的工作管理医与指导。绿协助配合政府住有关部门及建薄设单位工作。兽③翼调度科主要职申责名负责会同项目帐公司各施工单耻位组织制定公鸭司项目前期工殃程市政设施及衰管线迁移、绿湖化改移、交通遭疏解、征租地僻等规划方案及斑组织协调落实舰工作。服负责制定项目胆公司施工调度肃管理办法及相危关规定，并负搬责施工调度协允调工作。争负责制定特殊贯情况下施工资易源统筹协调使船用管理办法，茄并负责协调组犁织工作。筒④角负责制定工程蝇测量管理规定宜并组织测量工帅作和检查、监宽督、管理工作晓。抢(13求)判机电装修管理智部主要工作职会责寸①从负责机电设备移招标采购、机恒电安装现场组狱织协调管理、却机电系统和设胃备安装及联调地联试施工的策董划等工作。砍②长组织机电设备矛和系统招标文爸件的编制、报乱审、招标和设见备监造。孝③谋负责组织设计估、施工、分承岭包商对施工过栗程中发现的各宅种问题，及时念与相关单位特坐别是土建相关惜单位的协调，勿保证工程按期暗推进。杂④胁负责制定项目旅公司工程项目州机电系统及安释装工程联调联钩试实施方案及摘管理办法，组采织机电和装修畜单位按工筹计暴划，在确保安倍全和质量的前葛提下按期完成钓设备安装、装叫饰装修、单系款统调试、全功披能测试从而按冠期提交联调。以⑤幼负责协助项目寨公司安全质量毯环保部制定列辞车上线调试及层试运行期间施梯工作业安全管炉理规定并检查统、监管工作。守⑥尤负责车站的装瑞饰装修协调管子理工作。攀(14灾)眨安全质量环保孝部主要工作职绳责妨安全质量环保潜部是项目公司然工程安全、质疮量、环保、职宾业健康管理及愿贯标内审主管尺部门。主要职摆能是负责组织喂编制项目公司房贯标文件和协喂助安全主任制剪定项目公司工号程安全、质量鼻、环保、职业络健康、测试、僵检查、评比、申奖惩等各项管底理办法及规定仿，并负责工程绵施工全过程的蚁宣传教育、培剧训、监督检查酸及落实工作。弃具体主要工作朋职责为：触①针负责制定本部礼门各项工作管秃理及考核办法论。明确本部门炮及各级人员各已项工作内容、械工作标准、工健作制度、工作南职责及权限，算负责本部门资揪料管理和贯标续工作。箱②搁贯标管理。负芳责会同项目公记司有关部门组旗织编制《管理百手册》、《管勇理体系程序文膨件》，并负责象内审工作。负钟责对项目施工达单位贯标工作端检查指导和组管织外审工作。侦③宝环境、职业健贩康安全管理伏依据项目公司破管理实施规划宏、项目公司工毒程项目综合管凤理办法及规定氧，配合安全主染任制定项目公舱司工程项目施斤工职业健康安章全综合管理办夕法。明确规定累管理项目公司谷工程项目各项袄施工职业健康滤安全管理工作翠、各级职业健进康安全管理组迷织保障体系；陆明确项目公司涝各级、各级领股导、各级职业蓬健康安全管理迁职能部门及职蚊业健康安全管其理人员工作职宴责；明确项目掉公司职业健康救安全管理工作宾应遵循的原则蛮和指导方针及危目标；明确项波目公司工程项缎目职业健康安悲全管理控制内名容；明确项目椅公司工程项目圾施工职业健康膜安全管理办法璃和工作制度及伙主要采取的措械施，全面规划贱项目公司工程腾项目施工职业净健康安全管理祖工作，并以此邻为指导制定项要目公司工程项翠目施工职业健励康安全各项具镰体管理办法及悠规定，全方位购、全过程的抓橡好项目公司工栋程项目施工职雹业健康安全工直作。蛛负责制定施工伸临时用电管理宫规定并检查、苗监管工作。负触责制定正式供设电、使用作业觉安全管理规定缺并做好检查、旧监管工作。蒸负责制定施工仍机械安全、深犯基坑开挖安全屯、高空作业安吴全管理规定并慧检查监管工作察。差负责制定地下胳管线开挖、保稠护及脚手架搭妄设作业安全管售理规定并检查受、监管工作。右负责制定装修份工程、机电系水统及机电设备椅安装、调试作毒业安全管理规刻定并做好检查划、监管工作。纲负责制定易燃辆易爆物品运输艳、保管、发放驳、使用安全管解理规定并检查氧、监管工作。昂负责制定是施造工现场、驻地抹道路交通安全茎管理规定并检琴查、监管工作仇。种负责制定特殊功工种职业健康博和作业安全管点理规定并检查汪、监管工作。彼负责制定重点补项目安全防护记措施方案编制弹及审查管理规至定并组织方案临审查、现场检娇查、监管工作炮，协助配合项略目公司工程管永理部制定施工袋技术、安全交谈底管理办法及悼规定，并会同秒项目公司工程前管理部组织交么底工作。殖负责制定施工苹现场、驻地安理全远程监控管浆理规定，并组仓织建立监控视安频网站和监管江工作。类负责制定施工埋现场重要安全炕风险源控制点勿管理计划及管匆理规定并监管干工作。逮负责制定各类朵伤亡事故上报摊处理规定并调好查处理，会同名项目公司工程察管理部制定工抱程安全质量突剥发事件应急处狮置预案并对突揪发事件发生原慧因、责任进行英调查处理，协侍调有关部门处斗置突发应急事厕件工作。床负责制定工程鸟及人身伤害保凝险方案并会同现项目公司合同麦管理部签订保挨险合同，处理息保险索赔事宜捐工作。选负责制定安全率教育、培训实捷施计划并组织筋和指导施工单绍位具体实施工停作。异负责会同项目眨公司工程管理映部制定工程项姓目、重点工程瓦部位、重点工延序开工前安全腊保证条件验收经、核准开工管暗理规定。建立吹起工程项目、槐重点工程部位唯、重点工序开棕工前进行施工丧技术、施工安筑全教育交底、鹅安全防护措施犯准备等安全保俘证条件申请验州收和现场验收闭核准开工制度恰并组织现场验武收核准及施工候过程监管工作消。付负责会同项目过公司工程管理源部制定环境、酒职业健康安全惹抵押缴纳、使园用管理规定并说实施收缴、使秃用管理工作。雾负责制定项目堪公司施工环境答保护管理规定昨及环境保护、乱职业健康安全蹈检查、评比、娱奖惩实施办法宰，并会同项目蒸公司综合部等拖有关部门定期陵进行检查、评刘比、奖惩工作搁。庆负责协助项目刊公司综合部制悬定施工现场文帝明施工和检查蹦、评比、奖惩霸管理办法，并隙会同项目公司区综合部、工程医管理部、施工邻单位进行检查洪、评比工作。式④吃工程质量管理倒依据项目公司电管理实施规划塞和项目公司工历程项目综合管浊理办法及规定父，负责制定项升目公司工程质径量综合管理办清法及规定。明旨确规定建立项复目公司工程项孕目各项质量管扒理组织保障体捞系；明确项目成公司各级领导滤、各级质量管链理职能部门及惜质量管理人员千工作职责；明床确项目公司工领程项目工程质披量管理工作应略遵循的原则和宴指导方针及目霉标；明确项目敬公司工程项目各工程质量管理吸控制内容、质搁量标准、管理门方法、管理工疑作制度及主要安采取的措施，洒全面规划项目广公司工程项目吹工程质量管理推工作，并以此摧为指导制定各挖项管理规定，盒全方位、全过谱程的抓好各项高工程质量工作忘。亮负责制定工程尼质量检查、评鼻比、奖惩管理转办法及规定并谣会同项目公司芬工程管理部、湿设计管理部、冬施工单位、施凶工监理组织检望查、评比、实迹施奖惩工作。瘦负责制定工程畅技术资料、图勇纸、文件管理紫规定并检查、城指导工作。梯负责制定工程宜质量交底管理撑规定，并会同推项目公司工程袄管理部、设计丸、施工监理组部织质量交底工赞作。足负责制定施工机技术、质量教记育培训计划方饰案并组织实施犹和检查、指导弹落实工作。进负责按照质量患验收标准及管途理规定实施检隆查、监督、管舞理工作。剧负责制定工程醒质量缺陷、事烟故处理管理规箭定并调查处理室工作。痕负责制定施工雕安全观测管理大规定并组织观毕测和检查、监投督、管理工作补。浓负责制定工程腿建筑材料、构肿配件、设备、盈仪器、工具检奶验和实验管理推规定并检查、腔监督、管理工樱作。齿(15者)捉信息化管理部歉主要工作职责电①筋负责组织编制绩项目公司信息江化建设工作发域展规划、年度均计划及分阶段康实施计划，并滋组织实施、协绘调、检查和指卖导。锁②厚负责制定项目吹公司计算机、事网络、信息处剥理和企业信息幸化等相关管理颠制度，规范信傅息管理和网络软管理。恢③萝负责项目公司子信息化预算编限制、审批、执振行和投入统计顶工作，做好计元算机网络的建偿设、维护和管治理。溉④泽负责制定项目忍公司信息化工乘作绩效考核实抛施细则并组织准开展对标段信斯息化工作的监丘督检查和考核碰评比。至⑤碌组织开展信息映化管理方面新雹技术的推广应磁用工作，推动抢企业管理的信傍息化、规范化要，更好地为企于业生产经营服给务。驱⑥脚负责信息平台廉维护，并配合烛业主进行工程翼信息整理及录欢入工作，包括鸡相关系统的运余行维护、协调歼沟通、设施保押管、工程建设皱过程各类资墙料趁(哄包括文档资料沃、照片、视频费等敏)克录入。马(16呢)桌综合管理部主甜要工作职责较综合管理部主欧要负责日常行砖政管理、人力黄资源及法律事叙务等。其主要体职责包括：帽①规协助公司领导释组织公司日常咸办公及有关活跪动安排，向公绕司领导和各部用门提供后勤保荣障，为公司的宁正常业务开展信做好服务。柳②抚督促检查公司辜有关决策、工龟作部署及重要维事项的办理落络实情况，及时讽反馈工作进展拦和办理结果，企协调公司各部省门有关工作运跑行，负责公司针各项制度及重载要工作信息的旨收集、汇总、辫上报，各类文磨件、合同、协驳议、会议纪要督的归档和管理改。锻③壶负责公司各类痛会议、重要活剃动的组织筹备坡，编写《会议惜纪要》，公司杂与上级机关部逼门和相关单位走的公关联络、在文电收发、文责电处理、公文肃核稿和印章管久理，维护信息监系统及网站的父安全运转。摘④多负责公司人事孤劳资综合统计跳及人事信息、诸档案管理，按珍规定上报各类熄人事劳资统计叫报表；制订公比司人事、劳动受工资、考核等汽管理制度、规谣章和办法并组小织实施。颤⑤甚负责公司实物宏资产管理，组约织公司党、工龟、青、妇及各岭项群众性活动吩的计划和组织印，公司注册、沉注销、年检及茄公司法律事务解。惜⑥卖负责组织甲方察或相关单位人是员境内、境外叙考查培训，负废责标段技术工朋程特殊技术工握程培训的组织粥和服务工作。记⑦例负责检查落实刘标段、项目公郊司本部劳动保藏护用品、职工酸健康、依法劳怒务用工等方面邻的福利工作。嘱⑧腹负责参与与项神目公司相关的轰法律事务工作伤。寒⑨韵完成领导交办忌的其他事务。砌(17冷)杠物资设备部主树要工作职责豪①恰负责制定本部爽门各项工作管何理及考核办法恒。明确本部门牢及各级人员各店项工作内容、笛工作标准、工偷作制度、工作妨职责及权限。像②汉负责甲供、甲誉控物资设备的撒联系和管理工斤作，制定建设份单位明确的由鞭项目公司负责丙采购的土建工聋程大宗材料和阻大型设备集中学招标采购招标枪管理办法，并旅协助合同管理限部编制招标技由术文件和组织歉物资设备招标讽工作。差③富负责根据工期费计划，提前编挺报物资、设备罪使用计划及到宴货日期计划给步项目公司领导从及相关部室，绒为资金筹措和秋施工安排提供尝依据。锐④乘负责制定项目丢公司统一招标克的物资设备监捎制、进货、检娘验、验收、实需物与资料交接蓄管理办法并组菠织实施工作。进⑤洞负责项目公司迁施工现场物资承管理标准化标怠准的制定和检宽查、监管工作洒。毁⑥糕负责制定项目纪公司施工现场雁大型施工设备涛进场前后安全汤质量检验、使秒用、存放、维煮修管理标准化能标准的制定和当检查、监管工哄作。鞠⑦级协助配合政府迎有关部门及建霉设单位工作。租(18触)修财务部主要工斥作职责屯财务部是项目甘公司工程项目跳财务、资金、即财务成本管理河的主管部门。茫主要职能是负略责项目公司本腹级管理费财务页管理、投融资熔建设工程项目等资金财务管理昌、对施工单位词工程资金使用穷集中管理、对辈施工单位银行答账户管理、对础施工单位民工抹、临时工等劳肉务人员工资管富理等工作。瓣①疏负责制定项目邻公司工程项目邀各项资金财务证综合管理办法腥。明确由项目妇公司分别开设燃项目公司投融楚资建设工程、姥项目公司管理乔费、施工单位计工程资金统一营管理银行账户冠，实行银行账洗户分设管理，队专款专用；明顽确各项工程款说和各项专项资唤金拨付申请、析审核、审批、戏拨付、使用、奋结算等各项资破金财务管理原临则及工作制度压和规定，严格违项目公司资金剑财务管理。蒙②始负责编制项目扮公司本级工程培建设管理期、跑年度管理费预禽算计划，并负旷责预算控制。梢③踪负责制定项目翅公司本级管理临费财务管理办霸法，明确各项登管理规定和制丰度，并负责本脑级财务管理工讨作。门④液根据项目公司呜合同管理部项剂目资金需求计尸划负责制定项轰目资金筹措计蚊划，并负责资遣金筹措及财务围成本控制与管鹅理工作。好⑤乔负责制定项目榴公司施工单位笋工程资金使用湖集中管理办法禾。饰⑥姨建立项目公司纯与施工单位开贝户行统一和开书户统一管理机型制；建立项目陷公司财务部与狸施工单位开户轮行通过签署监槐管服务协议实销行双控机制；饺建立施工单位踪工程资金使用非集中管理机制淡。皱⑦动建立项目公司钉向施工单位拨烘付工程资金由感施工单位按需笛专项向项目公牲司申请，根据区施工单位工程画资金拨付状况纤及使用用途提赛出支付意见，诵报请项目公司陕总经理审批后苏拨付到施工单烧位银行分户，呆同时由项目公饰司向施工单位馆分户银行发出罚准付通知，分异户银行根据准县付通知再行支狗付制度。凳⑧呢并负责组织项霉目公司统一开撇设银行账户和膊对施工单位银呀行账户监管及煤项目公司工程撞项目工程资金腰使用集中管理挺工作。侵⑨智负责制定项目孤公司直接发包练的外部施工企该业和内部施工栗单位民工、临副时工等劳务人臭员工资管理办论法。盖⑩表建立由项目公团司直接发包的滑外部施工企业恢和内部施工单努位雇佣个体劳喘务直接发放工婶资制度；项目角公司直接发包尾的外部施工企宾业和内部施工肌单位带专业分顷包集体劳务队播、专业分包企拳业，分别由所宋带专业分包集吐体劳务队和专蜘业分包企业为兵自身所用民工禾、临时工等劳脖务人员办理银虚行工资卡。情1.贼3未项目公司增资况方案灿本项目在实施术过程中根据工挎程实际情况考旅虑是否进行增档资。寄2寒项目投融资方挎案具2.嫌1视资金筹措方案陵项目建设静态散总投资切为论30733电.2饺通万元，项目公按司注册资本金塌为建设总投资携的垦30释%减，书为跳9219.纪96烦绞万元，政府和争社会资本分别浩按占股比例出专资，政府出甚资躺922污容万元，社会资破本出酱资召8298硬演万元，双方应到按合同约定及解时足额缴纳项弃目资本金。政字府注入的资本贼金为财政资金德安排，社会资间本方注入的资影本金为自有资宿金。项目公司云负责后续资金逢的融资筹措。项XX卧县城市开发投叫资有限公司代竿表县政府作厕为要PPP柱客项目中的政府失方出资代表和帅行使股东权利忍，与社会资本安共同出资组骗建糖PPP若柏项目公司。其柄中，政府占股蚕比庆例缓10%饱,嘱中选社会资本海占股比例悬为李90塘%势，由社会资本跨方控股。院项目公司成立骡，项目资本金抬到位后，为解押决投资总额和抬注册资本之间屿的建设资金差葬额，由项目公池司作为融资主先体优先考虑向竖政策性银行或狭商业银行融资征。阅2.辞2谊项目资金到位酿和使用计划基（瞎1毁）根据本项目触合同约定的开袜工日期、通车检日期，合理安纠排资金的到位夜与使用计划盲。避

充（掩2邻）项目公司组治建后，成立由蛇财务部门牵头丧，计划、施工之、物资供应等疯部门参与的资驴金计划编制工候作小组，负责着编制、定期调怨整资金到位与概使用计划宜。机

锈（牵3痒）结合项目资烦金到位和使用俭计划，编制各奸年份的月度、格季度、年度资倒金到位和使用梨计划，其中：渐项目资本金部扭分，应报送股萝东各方各自履句行审批程序，岸并纳入相应年牌度的资金预算挽安排；项目负暗债性资金部分爷，应提前报送类贷款行，以便凯于贷款银行列楚入其各年、季洁、月的放款额涝度和计划中。乱（庭4驾）在项目建设帝实施过程中，车应结合项目施匠工组织设计方反案的优化、投熄资进度的优化笨调整等，适时权、动态对上述起资金到位和使熔用计划进行优冠化、调整，使浪计划更为科学刻合理，有利于步节约资金成本势。夏

免（盒5汗）当期资金到某位计划、资金瓦使用计划一经揪制定和审批，批项目公司将严巩格执行计划，得保证计划实施改的刚性、有效欺性，督促相关付部门不断提高疑资金计划实施部水平，发挥资岂金管理过程对公本项目的价值窗创造功能。孝2.煮3汪收益、成本测什算及财务分析速耽盛本项目债务资沟金为信贷资金篮，主要是建设潜期内投入资金紫，我公司拟定错：比

幅题1能、呼XX杀县农村信用合毯作联社借款人水民梁币劣21513.哗2婶4泽万元，贷款期幕限钥为捷2咐0明年，等额还本筛付息，贷款利腊率为中国人民旺银行规定长期舰借款利息（年岂息京约聪4.75%涨)衬，如有上浮，解上浮比例控制饲在澡10-20搜%玉。盈2资、现上述银行雄已分别出具了括贷款意向书和办授信证明，完存全可以保证本斜项目融资之需东要。拘3功、社会资本认堤为必要的内容贯结合已实施投扑融资、建设管运理项目取得的碍经验，提供如吊下建议匠：益

著①狸本项目中标后垦，应及时组织到项目公司管理挠团队与本项目删勘察、设计单识位的对接工作吩，在工程筹划史、设计优化等畅方面，充分发杨挥经验优势，颂以利于在保证框项目建设标准普、建设质量的舟前提下，优化窗工期安排、节喝约投资成本评。铃

士②害在项目公司设扒立阶段，应加箩强股东各方对主投资协议、公晓司章程、出资朵计划等方面的晃详细协商，加乞强各方拟派驻游项目公司董事帮会与经理层的奇人员的沟通，们加强项目融资豪需准备文件的片协调，以保证起项目顺利实施暮。密

丹③援将《资金监管疮协议》的经办显行设定为银团闷贷款的牵头行架或主办行，以傅利于实现贷款蚁行对项目资本妙金的认定，以盈及债务资金的束受托支付帝安排，从而有杨利于项目融资眠的审批进度和惑贷款资金提取巡。姿3环项目建设方案雹3.钉1手编制说明捆（柳1蛋）遵循招标文之件、设计图纸处、地质资料及饭国家、部委和贪地方政府颁布平的有关技术规奉范、规程的规顷定，认真分析植研究，制定切巡实可行的施工佳技术措施。正吗确选用施工方炭法，合理安排州施工程序和顺桨序，科学组织俱，均衡生产，梁做到布局合理变、重点突出、腊全面展开、流惕水作业。尤（法2硬）遵守招标文帅件对工期的要漫求，施工进度干注意各专业间壳的协调和配合胳，并充分考虑肺气候、季节对捐施工的影响。庆（波3贷）总体考虑，元全面协作，选录择适宜本工程升条件的施工机死械、设备和人伐员，充分发挥沙公司设备与人持才优势，认真承分析，充分比屡较、论证，合郑理规划整个工和程的施工程序糠，制订适宜的处技术措施，加蜡强各施工工序阵间的衔接，提减高施工效率，境确保施工质量康和进度，做到贱技术先进性与有经济合理性相法结合。客（盼4事）实施多方案阔分析比较，选走择合理可靠的依供水、供电、冰排水、防噪、摩防尘方案，选岸择既有利于工河程施工，又有困利于保护环境皱的施工方案，底力争做到规范母性、灵活性与乞环保性三者的听有机结合。葡（笛5棚）在坚持实事纪求是的基础上室，力求技术先危进、科学合理欢、经济适用，临积极采用新技害术、新材料、斥新工艺、新方滩法。调（春6千）结合现场实桐际情况，因地魂制宜，尽量利怀用原有设施、喂减少各种临时秘工程；尽量利谨用当地资源，峡合理安排运输驱装卸与存储作盘业，减少物资璃运输周转工作上量，以达到节鞠约能源，提高惜经济效益的目蜜的。疤（便7袍）精心组织、街安全施工、文柳明施工，充分声考虑环境保护仓要求。租（摔8皆）严格执行国业家楚雄州及默XX翠县颁发的现行愧规范、规程及裹验收标准。秒（皆9肌）工程实施前懒将设计图纸将称进一步细化编牵制具体的施工省组织设计方案酷。乒（暖1旋0尽）主要施工方舅法对现浇及预毯制两种施工工铸艺进行描述，市因无具体图纸疑，附属设施安捕装及调试方案蒜不做具体描述姿。帐3.饭1稻项目概况、主每要工作内容及绘时间安排故（店1母）项目名称：舍楚雄州供XX守县地下综合管雀廊工珍程油(茄一葵期可)PP轧P面项目视（顽2册）建设单位：躺XX滴县住房和城乡毫建设恶局顺较（画3辜）项目类型：计新历建芒迹（咏4讲）建设地点：狡XX宵县城建成乌区屠押（羡5热）计划工期依：闷1喝博年始织、计划开工时摔间苍：厌2017.1革1汤、完成时铜间府2018.1印0鞋（今6探）建设阶段内庆主要工作节点嚼安排：乡1灯）施工准备：券从进场之熔日少2鼻0督天后达到正式铜工程具备开工死条件，个别不撑影响正式工程裕施工的临时工扒程，与正式工娃程平行作业，欲并注意尽早完币善。晌2检）土方开挖：剑施工述期熟3.饶5惨个月。刺3志）管廊施工：次施工期安抢排认8糕个月，从路基沟开挖次月起。忘4完）路基填方：爸施工期安浆排繁3.旺5吃个月，从管廊是施工娘第亡3饺月后即开始。哈本工程位于云弊南省中北部，呼楚雄彝族自治活州中部。地理止坐标为东加经拌101°1党9俘′雕-101°5所1张′咐，北鞭纬闹25°0库9稍′穷-25°4恢0贤′荒之间，东与禄散丰、元谋交界骄，南与楚雄相假连，西与南华辞、姚安接壤，沾北与大姚、元貌谋毗邻。东西买最大横叔距献53.6亭谁公里，南北最供大纵允距陡57.6誓韵公里。全县国豪土面幸积喂1464车搂平方公里。县学城共和镇居县殖境偏南，距省县会昆唱明扯197挤化公里，距州府默楚馅雄计3娘2协公里，是全县矛政治、经济和切文化中心，拟港建地下综合管钉廊总长度约耐为呼6990慕m国，分别为北干委道及干道北延蔑长线地下综合越管徒廊凡1740损m毒、中园路综合挡管廊及道针路宣2100斩m拒、万寿路地下炭综合管振廊毯2110m忽镜和护城河至龙转川河输水（排越水）工裕程结1040偏m联。恨3.巾2绩项目相关技术计规范拖(1疲)严《城市综合管闻廊工程技术规蛮范锐》疮GB508慨38-201般5督；古(2虚)绕《室外给水设狡计规范笑》扣GB500少1位3绣；资(3岸)到《污水再生利侄用工程设计规筋范蜂》寄GB503呢3恨5泛；险(4哄)绞《综合布线系浮统工程设计规察范谋》洪GB5031殊1-200底7证；赚(5注)渔《混凝土结构治耐久性设计规露范魂》烧G况B楚／惭T5047蓝6畏；经(6眯)箱《混凝土结构暖设计规范脉》露GB500售1萌0果；蕉(7箭)决《纤维增强复这合材料建设工毫程应用技术规央范锻》态GB506配0伤8贵；悲(8艰)轿《城市工程管屿线综合规划规叹范》侦(9膝)劳《建筑基坑工冒程监测技术规俗范》佳(10杠)值《建筑基坑支漫护技术规程》驶(11谎)稀《混凝土强度塞检验评定标准化》幼(12揭)蚊《钢筋焊接及棋验收规范》完(13乐)驰本公司《质量愤手册》和《质要量体系程序文棍件》，对施工杜现场及周边环您境的调查，对式建筑工程质量泰、工期、文明旺施工和安全生哀产的各项承诺件及其它有关技救术标准、及规蠢程规范。凑3.刻3亿项目的准备与违启动惧为了完成本项前目的建设运营嗽，我联合体将决在中标确定后锯与政府方股东默共同出资注册易成立组语建举PP允P粒项目公司。愤PP洽P煮项目公司负责渴对该项目的建晚设浮-疏运袖营扛-擦移交实施管理脑。痒在毙PP牙P拣合同条件下，顷成立各职能部衣门。爸3.3.居1扁施工安全、质亲量监督相关手锐续的办理尺安全、质量监尤督手续所需资鉴料庭按照国家基本奴建设程序的规啊定，在办理施响工许可证之前设应当到规定的收工程安全质量乳监督机构办理盼工程安全质量宪监督手续。办赔理安全质量监年督手续时需提栏供下列资料：柔施工图设计文皇件审查报告和多批准书；疗中标通知书和五施工、监理合莲同；崇建设单位、施滑工单位和监理泪单位工程项目粮的负责人和机巧构组成；侄施工组织设计今和监理规划（城监理实施细则根）；壁其他需要的文郑件资料。界安全、质量监跌督手续的办理披程序器准备相关资料怀；克递交资料：向块建设行政主管歪部门委托的安烦全质量监督机冶构递交有关工烧程安全质量监挡督项目监理与阔安全质量监督获注册的相关资夺料；途安全质量监督浙机构受理：建页设行政主管部铺门委托的安全半质量监督机构底接收申报的资颜料，按照受理僻标准查验申办劲材料，符合标容准时将予以办子理，并转注册悦人员；雕安全质量监督贩机构注册：建她设行政主管部芦门委托的安全准质量监督机构锁注册人员按照竹注册标准进行坛审核，符合标景准的，准予注勺册，并告知申降办人到指定银市行缴纳建设工赤程安全质量监赵督费；足交费：按有关棉规定到指定银狸行缴纳建设工桥程安全质量监惯督费；陶安全质量监督检机构备案：建敲设行政主管部已门委托的安全挂质量监督机构正备案人员按照念备案标准进行弦审核，符合标膜准的，在施工骂许可申请表上造加盖注册专用趟章；拘领取相关审批竹文件。事3.3.敌2夹图纸会审的组独织毕（寒1搬）图纸会审是蜂项目施工前的平一项重要准备僻工作尼。声PP迅P咐单位应在施工慧承包单位完成化自审的基础上验组织设计单位沉、施工承包单箱位、监理单位己及其他相关单野位的项目负责躲人及有关人员乡进行图纸会审眨。对于复杂的策大型工程项目走，瞧PP熊P威单位应先组织硬内部各专业技无术人员进行图承纸预审，汇总甘所发现的问题吹并提出初步处摄理意见，做到狂在会审前对设壳计心中有数。壳（幼2喉）在图纸会审荒之前，应将施扫工图纸发送到锹相关单位，并脊要求参加图纸殿会审的各方都认应充分准备、宫认真对待，要梳理会设计意图夜及技术要求，怨并能发现问题沿，提出建议与县意见。庄（竿3倘）通过图纸会希审，重点应解浩决以下问题：强1订）理解设计主秒导思想、建筑择艺术要求与构决思、委托方对朗工程建设的要拥求。勺2种）审查设计深胞度是否满足指示导施工的要求赶，采用新技术平、新工艺、新同材料、新设备生的情况，工程株结构是否满足甜规定的抗震烈以度和等级要求玩。惩3丝）审查设计方片案及技术措施贪中，贯彻国家群及行业规范、星标准的情况。芹4获）根据设计图储纸要求，审查容施工承包单位呼组织施工的条伸件是否具备，锐施工现场的地纵形地貌条件、微工程条件与水讨文地质条件等饲能否满足施工缝需要。斯5吐）审查图纸上伏的工程部位、退高程、尺寸及脱材料标准等数妖据是否准确一午致，各类图纸卧在结构、管线锻、设备标注上强有无矛盾，各淹种管线走向是桶否合理，与地唐上建筑、地下塞构筑物的交叉关有无冲突等。着6案）审查图纸上格标明的工作范脉围与合同中明幻确的有无差异躬，如差异较大漏将影响工期及删造价时，应及乡时向委托方提缺出。后7猫）图纸会审时垒要有专人做好被记录，并在会哭后做出图纸会椅审纪要。对于敬会审中提出的纠问题，要着重恼说明处理意见价和解决办法，敬以及相应的责季任单位。图纸辱会审纪要经参抱加会审的单位慌签字确认后，臂分别送交各单私位执行及存档罚，同时将作为够施工过程中相势关问题的处理辟依据和竣工验惕收依据文件的陕组成部分。周3.3.或3酒技术交底的组止织顶（结1削）技术交底可艇与图纸会审一纳并组织进行子。刃PP甩P拔单位需要组织嘱设计单位对于膨图纸的设计意担图、工程技术能与质量要求等血向施工承包单嘱位做出明确的罩技术交底。陵（比2质）施工承包单乐位应按施工技服术管理程序，陶在单位工程、鄙分部分项工程桃施工前逐级进梯行技术交底。决对施工组织设耀计中涉及的工缴艺要求、质量脸标准、技术安灿全措施、规范剑要求、施工方闸法、图纸会审辽中涉及的要求时及变更等内容还应向有关的施米工人员进行交舒底。艇3.饲4免工程质量目标烛及保障措施聚本项目总建设杂期递为首2017-2瓜01欲8嗽年，预奔计团201狱8臭年葛1激0析月蕉3锡1荒日前全部完工虽；按照相关要亩求，做好进度犯控制、总承包性管理、质量管编理、安全管理态、成本管理、泊文明施工管理灌、环境保护等异，确保工程按植期完成，保证显质量目标、安维全目标、施工处环保、文明施拾工目标的实现谦。妥3.4.录1疏工程质量目标没执行国家、地闭方现行验收评喂审标准，一次妈性验收合格。针争创阁XX泪县优质市政工踩程。元本项目工程质歼量目标：护1斤）竣工交付使治用的工程质量熄全部达到国家雪标准或规范要赏求，工程一次荷交验合格漠率街10完0伸％；半2心）合同履约除率衫10震0腐％；桑3捞）顾客满意熄度旨9婚0盼％以上。明3.4.父2差工程质量目标个保障措施犹1茅）项目经理部顿实施一级管理产，一级专检的页质量管理模式检。勤2撤）项目经理部导成立质量管理障领导小组，负狸责本项目质量央管理的领导工巩作。当3堂）项目经理部宁的质量管理部药，配置相应的专专职质量管理从人员负责该项欣目质量体系的驼建立与运行和雕日常质量管理盼工作。崭工程建设质量戚保证体系警为了更好地贯别彻我公夏司俘“艘科学管理，诚即信守法，安全而第一，关心健镇康，保护环境虚，精心服务，滨持续改进，塑姜造精品缝。刚”嗽的管理方针，茅我公司已依普据宴GB/T19微00革1杜－喘200与8帮《质量管理体染系凭—剩要求》，建立透了完整的质量萍管理体系，并生通过了中建协巧质量体系认证剃。质量意识教育质量意识教育施工过程控制技术培训质量管理标准化理标准化GB/T19002-ISO9002质量手册质量记录经济保证优质奖励劣质处罚质量责任书兑现质量终身责任制质量保证体系思想保证技术保证制度保证经济保证组织保证方法保证信息反馈保证健全机构专人负责质量管理领导小组质量管理部、工程技术部精测队、试验室、贯标办公室总工程师质检工程师质量检查员不合格质量控制施工材料进货检测工序自检、互检、交接检质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年、季、月、周)检查分项工程检查自评分部工程检查自评单位工程检查自评纠正预防监理工程师意见设备材料状况检验评定报告质量评定报告翻在项目质量管棒理方面，根据援公司《质量、途环境与职业健帜康安全管理手乓册》及相关程膊序文件，针羽对冰GB/T19鸦001-20录0治8舒条款要求，在句项目上建立了子工程项目质量备管理体系，项内目经理部各职寿能部门完全按铺质量管理体系签要求对施工项咬目进行全过程鞭控制。权（贩1脂）项目实施管汗理的总指导思辈想森为确保资金、求工程质量、工品程完工工期等奶，我联合体与叹政府股东组建忆的殿PP翠P晴项目公司，其南项目实施的总央指导思想珠是悼“程全程、全方位夕项目管理，全并价值链投融资撒引导开跨发疏”现的建设实施模绑式。路我联合体尊和渣PP璃P右项目公司将接凯受荣PP制P标合同确定的同否政府及项目发背起人之间互相播信任和信赖的呜关系，在本项虚目的投资融资渴、工程建设、嫁工程组织、工裕程管理上提供色联合体成员全聋部资源、优势萍和技能服务，魔协调好各方关找系，并尽最大咽努力充分保证熟项目发起方的达利益，按项目锅发起方的要求委，高效、经济遮地实施项目。在1苍)痕政府可控、管小理严密、管理蚂透明、责任主宗体明确：政府落和时PP羞P毕项目单位共同铺努力，以向政红府及社会交付必最终产品服务催为目的，对整秧个工程项目实璃行整体构思、碎全面安排、协认助运行的前后等衔接蛙的晨PP糖P率建设管理体系长，使工程建设趟项目管理更加拿符合建设规律转和再PP吸P石新型投融工程眯建设模式的要滴求。形2结)圈速度快，造价不不高但质量高途，勘察设计施糟工一体化：确允保基础设施工枪程长久保持最涝佳使用价值。键3坚)去建设工程管理惯模式和管理文砖化特性彰显，文对建筑业发展嫂具有标杆社会独意义：在忍X慢X吊县首先建立起腐富有特色、行些之有效、先进嫁的驾PP耗P百项