建筑工程项目施工管理概述

建筑工程项目施工管理概述

1、工程项目管理的基本含义

工程项目管理，通常指为达到工程项目的方案目标，从投资决策、建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所进行的设计、协调、组织及掌握等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力进展的需要，工程项目管理已经不再是过去的靠阅历管理的人海战术，而是在向“机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。

2、建筑工程项目管理的主要内容

2.1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的灵魂，因而首先要重视人员方面的掌握。全部参加工程项目的人员应当相互协作，发挥各自的主动性和制造性，管理中要坚持以人为本，通过培训、教育及实例分析等增加人的使命感和责任感，从而使得工程质量、工期和成本等方面达到最优效果。2.2材料管理。第一，选购人员的选择。选购人员不仅应具备相关的专业学问，而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的力量，当然，更重要的是要有剧烈的企业忠诚度。其次，要把握工程材料的市场信息，选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三，留意供应的材料的科学性，避开因材料供应导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作，严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要留意提高材料的利用效率，合理节省材料。2.3机械设备管理。工程项目中，机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响，因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度、记录设备运转状况及平安使用状况等，确保各类机械设备处于最佳使用状态，保障工程进度有序前进。2.4技术管理。技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际的工程状况，综合操作和经济等因素进行考察分析，确保方案经济合理、技术先进、操作便利，最终提高工程质量，加快工程进度。2.5环境管理。环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质状况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是简单多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。因此，在管理中，应结合工程施工的实际状况，营造文明的施工氛围，从各方面保证施工的顺当进行，最大程度削减环境对于工程项目的影响。2.6工程进度管理。第一，项目进度设计要科学合理，采纳多种手段充分利用资源。其次，加强管理，对于工程材料的质量、工程实施的状况、变革状况等进行记录，采纳会议或者周报等形式，把握实时动态。第三，依据方案进度制定详细合理的选购方案，保证材料的价格、质量及使用时间等符合工程条件，并对工程成果准时验收。

3、建筑工程项目管理的流程

3.1工程启动、规划过程。工程启动过程阶段：由立项开头，企业的领导、市场和研发等部门在会议上提出项目，通过企业争论假如有肯定可行性，则由领导交给负责开发立项的项目部门。如是住宅建筑项目启动，我国还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程项目通过审批后，要对项目进行具体规划，包括项目目标、项目范围、相关行动方案等。3.2工程执行过程。执行过程，即通常所说的施工过程，是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程，要结合项目绩效、掌握管理、项目分析、选购管理等多方因素，科学处理，确保项目完成，通过验收。这一过程要求随时跟踪审查项目进展和绩效，针对实际状况，合理调整变更方案。3.3工程项目监控。项目经理和负责任要实时跟踪、审查并调整项目进展，整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向，监控施工进度、各项资源使用状况、项目成本、项目质量及可能遇到的风险等。3.4工程项目收尾。工程施工完成后，要进行项目的最终验收鉴定并向客户移交，对本次施工各方面状况进行评价，总结施工的阅历和教训。

4、建筑工程项目管理的主要方法

4.1建设单位自管。即由工程建设单位自主设立基建机构，支配建设资金、办理相关手续，预备场地、选购器材、招标施工及工程验收等工作。始终以来，建设单位自管是我国应用较广的方式之一，始终属于主流方式，但是随着市场经济的成熟和进展，使用数量已经有所下降。4.2建设指挥部管理模式。这是一种进展中国家较常见的模式，发达国家较为少见，主要是通过行政管理手段对项目工程进行管理，由于当前项目法人责任制的推广和成熟，我国采纳建设指挥部模式的项目工程已大大削减。4.3总承包单位负责制。工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式：①专业工程建设承包企业主体制；②设计单位主体承包制；③施工企业主体制4.4国际询问工程师联合会（FIDIC）推举模式。FIDIC是国际上最有权威的询问工程师组织，其推举模式为：首先，完成设计任务后，业主采纳招标形式进行项目管理承包，即通常所说的红皮书《土木工程施工合同条件》。其次，承包商从项目可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包，也称之为项目管理总承包商。4.5项目管理询问公司模式。这种模式在美国较为流行，通常设计承包商、施工承包商及制造供应商等平行承包，项目管理询问公司负责整个项目的全过程管理，其专业性较强。

5、结语

综上所述，建筑工程项目施工管理是建筑工程的命脉，只有管理到位，项目才能顺当实施。因此在项目施工管理中，仔细执行方案、协调各个部门、