张家港城北新区振兴路道路、排水工程监理交底

张家港城北新区振兴路道路、排水工程施工阶段监理交底交底人:接受交底人:江苏众信工程投资项目管理询问有限公司张家港城北新区振兴路道路、排水工程监理组2009年9月一、施工打算阶段的监理（一）、施工打算阶段质量限制流程开工打算（施工单位）。施工组织设计、分项工程施工方案开工打算（施工单位）。施工组织设计、分项工程施工方案。备料、材料复检。施工机械进场、安装。设计图纸会审、技术交底审核施工组织设计、资料审查（监理工程师）进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检（建设单位代表、监理工程师）审查结果检验结果材料退场（施工单位）签署审核看法（建设单位代表、监理工程师）材料进场、按要求堆放（施工单位）提交《开工申请单》施工单位附：。材料、设备提交《开工申请单》施工单位附：。材料、设备到场状况。材料检验报告。审查开工条件。施工测量放样单监理工程师。主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表审查开工条件（监理工程师）审查开工条件（监理工程师）审查结果审查结果提交《开工申请单》（施工单位）进入分部、分项工程施工（二）、工程设计交底前，总监理工程师组织项目监理部各专业监理人员仔细熟识施工图纸，了解工程特点及质量要求，并将发觉的主要问题和建议汇总填写记录表交给建设单位。（三）、对技术困难、专业性较强的工程项目和部位，总监理工程师组织专业监理工程师在相应工程施工起先前编制专项监理实施细则，写明专业工程特点、监理工作流程、监理工作限制要点及目标值、监理工作的方法及措施，经总监理工程师审批后执行。（三）、项目总监理工程师和有关监理人员参与由建设单位主持的设计交底，了解建设单位对本工程的要求、设计主导思想对基础、结构的施工要求以及施工中应特殊留意的事项等。（四）、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工单位报审的施工组织设计（首道工序的施工方案）进行审查，并由总监理工程师签认核准后实施。须要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面看法退回施工单位修改，修改后再报，重新审核。施工组织设计、施工方案应依据施工单位内部审批权限逐级审批，相关部门在审批表中签署审批看法，并加盖施工单位红章后报监理审核。符合建设部建质〔2009〕87号文及张家港市建设局有关文件规定属于危急性较大的工程项目，施工前应编制专项施工方案，并依据规定的审核、审批程序，经过专家论证审查后依据专家论证审查报告进行完善，在相关工程实施过程中必需严格依据批准的方案执行，并履行相关签字手续，落实各自的责任。（五）、现场专业监理工程师检查专业测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，检查施工单位报送的“测量施工方案”，并审核、复核、签认施工测量放线成果。（六）、总监理工程师审查施工单位现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，认为确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系主要审核以下内容：（1）、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）、质量管理、技术管理制度；（3）、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。其中：质检员、平安员、施工员、测量员、试验员、预算员、资料员等必需经过专业培训并取得上岗证上岗后方可上岗。电工、电焊工、防水、防腐工、起重机司机等必需经过相关考试合格后持证上岗。（七）、分包工程开工前，专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位的资格主要从以下几个方面进行审核：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（八）、专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位：（1）、施工许可证已经获得政府主管部门批准；（2）、征地、拆迁工作能满意工程进度的须要；（3）、施工组织设计已经获得总监理工程师批准；（4）、施工单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实；（5）、进场道路及水电、通讯等已能满意开工要求。（九）、工程正式开工前，项目监理部全体监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。（十）、确定监理工作程序：1、材料进场申报程序：材料进场施工单位填报A3.2表《材料、设备进场运用报验单》，报项目监理部验收项目监理部会同建设单位代表检查材料出厂合格证、质量保证书等质量证明资料项目监理部材料见证人员及建设单位代表按规定对材料进行见证取样，并送有资格的材料检测部门进行复试材料复试合格后，监理人员签署同意运用看法后方可用于工程中2、工序报验程序：施工单位班组自检合格施工单位技术负责人组织有关人员验收合格，并由专职质检员核定质量等级施工单位填报A3-3表《工序质量报验单》一式三份，加盖项目经理部红章并有项目经理签字，同时在报验单后附上自检、验收记录项目监理部接到报验单后，监理人员进行抽检或逐项检验，合格后签署同意看法，如检验不合格，施工单位整改后再报二、施工阶段的监理（一）工程质量限制：1、工程质量限制工作流程：

开工打算开工打算（施工单位）进行工程预验收（监理单位）提交《开工申请报告》（施工单位）建设单位组织竣工验收审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）施工单位进行整改（施工单位）监理验收合格（建设单位、监理单位）分部分项工程工序是否全部完成？分部、分项工程工序施工（施工单位）整改（施工单位）工序完成后自检（施工单位）分部分项工程工序是否全部完成？分部、分项工程工序施工（施工单位）整改（施工单位）工序完成后自检（施工单位）自检合格？签署《工序质量报验单》（监理单位）邀请有关部门进行验收施工单位对提出问题进行整改建设、监理单位验收整改状况工程移交（建设单位、施工单位）2、工程质量限制工作制度：(1)、施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必需经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后实施。(2)、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。(3)、项目监理部应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。(4)、专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备进行审核，并对进场的实物依据托付监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员将拒绝签认，并签发《监理工程师通知单》，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。(5)、项目监理部应定期检查承包单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况。(6)、总监理工程师应支配监理人员对施工进行过程巡察检查，对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理员应进行旁站。(7)、专业监理工程师应依据承包单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。(8)、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(9)、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应刚好下达《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。(10)、监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师刚好签署《工程复工报审表》。总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据暂停工程的影响范围和影响程度，依据施工合同和托付监理合同的约定签发。在发生下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工、且工程须要暂停施工；②为了保证工程质量而须要进行停工处理；③施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；④发生了必需短暂停止施工的紧急事务；⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据停工缘由的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

由于非承包单位且非上述2、3、4、5款缘由时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。由于建设单位缘由，或其他非承包单位缘由导致工程暂停时，项目监理机构应照实记录所发生的实际状况。总监理工程师应在施工暂停缘由消逝，具备复工条件时，刚好签署工程复工报审表，指令承包单位接着施工。

由于承包单位缘由导致工程暂停，在具备复原施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位接着施工。

总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方依据施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。(11)、对须要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应刚好向建设单位和监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3、旁站监理工作制度：（1）、凡涉及建设工程结构平安的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监理。（2）、本工程下列工程部位或工序应实行旁站监理：①土方回填；②沉井、灌注桩砼工程；③沉井钢筋隐藏工程；④钢结构焊接；⑤管线安装。（3）、旁站监理的依据：①业主方与监理方签订的本工程托付监理合同；②经业主确认的设计文件（包括设计施工图和工程变更单）、施工过程中的备忘录和会议纪要等；③工程建设招、投标文件、工程承包施工合同；④现行国家施工质量统一标准和规范、工程建设强制性标准；⑤《建筑工程旁站监理方法》⑥国家和地方政府有关政策、法令和法规。（4）、旁站监理工作的主要内容：①是否依据技术标准、规范和批准的设计文件、施工组织设计施工；②是否运用合格的材料、构配件和设备；③施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满意施工工艺的须要，特殊操作人员是否持证上岗；⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响；⑥施工过程是否存在质量和平安隐患；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采纳照相、摄像等手段予以记录。（5）、旁站监理应按下列程序进行：①落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；②对施工单位人员、机械、材料、施工方案平安措施及上一道工序质量报验等进行检查；③具备旁站监理条件时，旁站监理人员依据本规定的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；④旁站监理过程中，旁站监理人员发觉施工质量和平安隐患时，按规定刚好上报；⑤旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（6）、旁站监理人员应刚好、精确地记录旁站监理内容，施工单位应在旁站监理记录上签字确认；旁站监理记录的内容应包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发觉或存在的问题即处理过程；（7）、总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录确认其部位或工序的工程质量；（8）、工程竣工验收后，旁站监理记录应刚好归档；（9）、旁站监理一般应采纳现场监督、检查的方式。(二)、工程进度限制：1、工程进度限制工作流程：合同保修期结束监督工程修理颁发移交证书工程验收监理审核承包单位调整进度支配承包单位提交进度支配监理审批监督支配实施协调会议与指令监理下达开工令监理审批延期合同保修期结束监督工程修理颁发移交证书工程验收监理审核承包单位调整进度支配承包单位提交进度支配监理审批监督支配实施协调会议与指令监理下达开工令监理审批延期承包单位提出延期检查执行状况承包单位责任影响工期？监理督促承包单位实行赶工措施2、工程进度限制工作制度：（1）、项目监理部应按下列程序进行工程进度限制:

①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度支配；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度支配；

③专业监理工程师对进度支配实施状况检查、分析；

④当实际进度符合支配进度时，应要求承包单位编制下一期进度支配；当实际进度滞后于支配进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施。（2）、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度限制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（3）、专业监理工程师应检查进度支配的实施，并记录实际进度及其相关状况，当发觉实际进度滞后于支配进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施。当实际进度严峻滞后于支配进度时应刚好报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施。（4）、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度限制措施的执行状况，并提出合理预防由建设单位缘由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（三）、工程造价限制：1、工程造价限制工作流程：业主确定投资目标投资目标分析、论证业主确定投资目标投资目标分析、论证编制资金运用支配分解投资目标编制资金运用支配分解投资目标业主确定资金运用支配审核施工组织设计业主确定资金运用支配审核施工组织设计承包单位编制施工组织设计主要技术方案经济分析承包单位编制施工组织设计主要技术方案经济分析审核已完工程实物量审核已完工程实物量审核已完工程结算单承包单位申报已完工程实物量分析投资偏差缘由实际投资与合同价比较实行纠偏措施业主确定投资目标调整方案精度确定投资目标高速方案承包单位提交竣工决算文件提出投资目标高速方案审核竣工决算文件竣工决算2、工程造价限制工作制度：（1）、项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:

①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

②专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。（2）、项目监理部应按下列程序进行竣工结算：

①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

（3）、项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

（4）、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（5）、项目监理部应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

（6）、专业监理工程师应刚好建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与支配完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

（7）、专业监理工程师应刚好收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据。

（8）、项目监理部应刚好按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一样时，应按合同争议调解的相关规定进行处理。

（9）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。(四)、施工平安限制：1、施工平安限制的原则（1）、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针；督促落实国家、地方现行的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章和标准；（2）、限制人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全防护。2、监理工作的程序：（1）、审核施工现场毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项爱护措施：①承包单位应在开工之前，制定因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项爱护措施，并报送项目监理部。②总监理工程师组织审核，须要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面看法退回承包单位修改，修改后再报，重新审核。（2）、协作建设单位办理工程平安监督备案手续（3）、审查承包单位的企业资质和平安生产许可证，核查平安协议签订状况①承包单位应将《营业执照》、《资质等级证书》和《平安生产许可证》作为《工程动工报审表》的附件，报平安监理人员审查。审查的主要内容：1）、承包单位《营业执照》的经营范围、年检记录；2）、承包单位的施工许可范围、年检记录；3）、承包单位平安生产许可证的有效期。②核查承包单位与分包单位平安协议的签订状况。（4）、审查施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程的专项施工方案。①审核施工组织设计中平安技术措施的主要内容：1）、承包单位平安生产保证体系是否健全；2）、施工平安生产责任制度、平安教化培训制度是否完善；3）、是否编制了危急性较大的分部分项工程一览表，是否符合有关要求；4）、危急性较大的分部分项工程是否编制了专项施工方案；假如分阶段编制，应有编制支配；5）、起重机械设备、施工机具及现场临时用电的平安技术措施是否符合规范要求；6）、是否制定了施工生产平安事故应急救援预案；7）、冬期、雨期等季节性平安施工方案的制定是否符合规范要求；8）、施工总平面布置是否符合有关平安、消防的要求；9）、总监理工程师认为应审核的其它内容。②审查危急性较大的分部分项工程的专项施工方案，审查的主要内容：1）、专项施工方案应由承包单位专业技术人员编制，承包单位技术部门审核，由承包单位技术负责人签字；2）、应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，审查报告的签署齐全有效；3）、专家论证报告中提出的看法和看法是否已落实。（5）、承包单位应将现场平安生产管理人员的资格证书、平安生产考核合格证书作为《工程动工报审表》的附件，报平安监理人员审查。审查的主要内容：①审查施工现场专职平安生产管理人员的资格证书平安生产考核合格证书是否有效；②审查施工现场专职平安生产管理人员的配备数量是否符合建设行政主管部门的规定。（6）、审查承包单位填报的现场平安防护、文明施工措施项目清单符合有关法律、法规的规定，审查费用支配是否符合施工合同的有关约定，并核准平安防护、文明施工措施预付费用。（7）、核查承包单位现场管理人员平安教化培训记录。（8）、核查开工条件：项目监理部依据GB50319《工程建设监理规范》和张家港市建设局相关规定核查开工条件时，平安监理人员应核查承包单位平安生产、文明施工打算工作是否达到开工条件，并在《工程开工报审表》审查看法一栏中签署看法。（9）、第一次工地会议：1、第一次工地会议应有建设单位、监理单位、承包单位的现场平安管理人员参与；2、现场负责人在会议上宣布对本工程的平安生产管理工作要求；3、项目经理汇报施工打算工作时，应包括现场平安生产、文明施工的打算状况。（10）、平安监理交底：①平安监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目施工平安监理方案；②参与人员：1）、承包单位项目经理、专（兼）职平安生产负责人及有关管理人员；2）、分包单位项目负责人、专（兼）职平安生产负责人及有关管理人员；3）项目监理部总监理工程师、专（兼）职平安监理工程师及有关平安监理人员。③平安监理交底的主要内容：1）、明确运用的国家及昆山市发布的有关工程建设平安生产的法律、法规和其他要求；2）、阐明合同约定的参建各方的平安生产的责任、权利和义务；3）、介绍施工平安监理工作的目标和内容；4）、介绍施工平安监理工作的基本程序和方法；5）、提出有关施工平安资料报审及管理要求；④项目监理部应编制施工平安监理交底会议纪要，并经与会各方会签后刚好发出。（11）、平安技术措施及专项施工方案的审批程序：①承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《报审表》；施工组织设计中应包含平安技术措施及本工程危急性较大分部分项工程专项施工方案的编制支配；②承包单位在危急性较大分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《报审表》，专项施工方案应由承包单位技术部门的专业技术人员编写，承包单位技术负责人审核签认；③专项施工方案应当组织专家论证的，承包单位应在向项目监理部报审前组织对专项施工方案进行专家论证，并将论证审查报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部；④总监理工程师组织专（兼职）平安监理人员进行审核，总监理工程师签认，当须要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面看法退回承包单位，修改后再报。（12）、施工机械及平安设施的核查程序：①承包单位应在施工机械及平安设施投入运用前对《施工机械及平安设施验收复核表》进行检验；②总监理工程师组织专（兼职）平安监理人员对施工机械及平安设施的平安许可验收程序进行核查；1）、符合要求且相关验收资料齐全、有效的，专（兼职）平安监理人员签署核查看法；2）、验收程序不符合要求的，专（兼职）平安监理人员签署核查看法要求承包单位重新组织验收；3）、验收资料不齐全的，专（兼职）平安监理人员发出《工作联系单》要求承包单位补齐相关资料。③总监理工程师在专（兼职）平安监理人员签署同意投入运用的核查看法后，在《施工机械及平安设施验收复核表》上签认。④承包单位应在开工前向项目监理部提交平安防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《平安防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付平安防护、文明施工措施费预付款。⑤专（兼职）平安监理人员和专业监理工程师依据施工合同的约定审核承包单位提出的预付款支付申请，并填写《平安防护、文明施工措施费用支付审批表》。⑥承包单位在施工过程中按期落实平安防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《平安防护、文明施工措施费用支付申请表》，附平安防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。⑦专（兼职）平安监理人员依据合同约定和承包单位提交的平安防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出《工作联系单》要求承包单位马上整改；对已经落实的项目进行核准，并填写《平安防护、文明施工措施费用支付审批表》。⑧总监理工程师签发《平安防护、文明施工措施费用支付审批表》报建设单位。⑨平安防护、文明施工措施项目费用报审和支付程序框图如下：承承包单位平安防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格马上整改马上整改平安监理人员检查平安监理人员检查承包单位填写承包单位填写《平安防护、文明施工措施费用支付申请表》平安监理人员审查平安监理人员审查总监理工程师签发总监理工程师签发《平安防护、文明施工措施费用支付审批表》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（13）、平安事故的处理程序：①当施工现场发生平安事故后，承包单位应刚好限制并爱护好现场，实行必要措施抢救人员和财产，并防止事态发展，刚好报告承包单位主管部门和项目监理部；②总监理工程师刚好会同承包单位、建设单位现场负责人了解事故状况，推断事故的严峻程度，刚好发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。③当现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求承包单位提交事故调查报告，提出处理方案和平安生产补救措施，经平安监理人员审核同意后实施，平安监理人员进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查看法，由总监理工程师签认。④当现场发生了死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并向监理单位所在地建设行政主管部门报告；监理单位应制定单位主管部门负责人进驻现场组织平安监理人员协作由有关主管部门组成的事故调查组的调查，依据事故调查组提出的处理看法和防范措施建议，对项目监理部的平安监理工作进行整改，监督检查承包单位对处理看法和防范措施的落实状况，督促承包单位刚好办理工程复工手续，并填报《工程复工报审表》，经平安监理人员核查同意后，总监理工程师签批。3、平安监理工作的主要内容：（1）、检查承包单位现场平安生产保证体系的运行①检查施工单位总、分包专职平安生产管理人员到岗状况；②检查施工现场平安生产责任制、平安管理制度、平安操作规程的落实状况；③检查施工平安技术措施和专项施工方案的落实状况；④检查承包单位对进场作业人员的平安教化培训记录；⑤检查特种作业人员持证上岗资格；⑥检查施工前工程技术人员对作业人员进行平安技术交底的记录；⑦检查施工现场消防平安责任制度的落实状况。（2）、核查承包单位对进场平安防护用具、机械设备和施工机具及配件的查验手续。（3）、检查承包单位平安自检工作制度的执行状况，参与施工现场的平安生产检查。（4）、检查承包单位施工生产平安事故应急救援预案的落实状况。（5）检查承包单位现场平安文明施工措施项目的落实状况，审查并签认承包单位填报的《平安防护、文明施工措施费用支付申请表》。（6）、施工现场发生平安事故时应刚好上报；参与轻、重伤事故的调查、分析。4、监理的工作方法：（1）、日常巡察和平安检查

①日常巡察：1）、平安监理人员对施工现场的平安设施及特殊工种操作人员的持证状况进行定期巡察检查；2）、平安监理人员对施工现场的巡察每日不少于1次，并做好记录，发觉问题刚好向承包单位发出监理指令，责令其消退平安事故隐患。②专项平安检查：1）、项目监理部平安监理人员对危急性较大的分部分项工程的施工过程定期进行平安检查；2）、对发觉的平安隐患和问题，监理人员应刚好发出书面监理指令。（2）、监理例会和平安专题会议：①监理例会：在定期召开的监理例会中，应检查上次例会有关平安生产、文明施工决议事项的落实状况，分析未落实事项的缘由，确定下一阶段施工平安管理工作内容，明确重点监控的措施项目和施工部位，并针对存在的问题提出监理看法。②平安专题会议：1）、必要时召开平安专题会议，有总监理工程师或平安监理人员主持，施工单位现场平安管理人员参与；2）、监理人员应做好会议记录，刚好整理睬议纪要；3）、会议纪要应刚好要求与会各方会签，刚好发至相关各方，并有签收手续。（3）、监理指令：在施工平安监理工作中，监理人员通过日常巡察、平安检查，发觉违规施工和存在平安事故隐患的，应马上发出监理指令，监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四个层次。①口头指令平安监理人员在日常巡察中发觉施工现场的平安事故隐患，凡马上整改能够消退的，可通过口头指令向施工单位平安管理人员予以指出，并向总监理工程师或总监代表汇报，在监理工程师日记中记录。②工作联系单如口头指令发出后施工单位未能刚好消退平安事故隐患的，平安监理人员应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，平安监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。③监理通知在专项平安检查中发觉平安事故隐患和平安问题，或施工单位对《工作联系单》所提问题未按时整改的，总监理工程师或平安监理工程师应刚好签发《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，平安监理人员按时复查整改结果。必要时《监理通知》可抄报建设单位。④工程暂停令施工现场存在重大平安事故隐患时，总监理工程师应暂停部分或全部在施工程的施工，由总监理工程师下达《工程暂停令》，责令其限期整改，并经平安监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。（4、监理报告①月报告每月底，项目监理部应总结施工现场平安、文明施工的状况，并写入监理月报，向建设单位报告。②专题报告1）、停工报告总监理工程师在下达工程暂停令后应刚好向建设单位报告。2)、设行政主管部门报告当施工单位拒不执行工程暂停令，总监理工程师应向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告。3）、平安专题报告在平安监理工作过程中，针对施工现场存在的重大平安隐患，结合发出监理指令的执行状况，项目总监理工程师认为有必要的，可向建设单位、建设行政主管部门进行平安专题报告。4)设工程突发事务和平安事故报告当建设工程发生突发事务和平安事故时，总监理工程师应按规定逐级上报。5、平安限制的重点：（1）、基坑边坡维护的平安技术措施；（2）、配电系统的平安技术措施；（3）、现场照明的平安技术措施；（4）、吊装作业的平安技术措施；（5）、卫生防疫措施。（四）、工程洽商、变更的管理制度：1、项目监理部应按下列程序处理工程变更：

（1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）、项目监理部应了解实际状况和收集与工程变更有关的资料。

（3）、总监理工程师必需依据实际状况、设计变更文件和其它有关资料，依据施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量；

3）确定工程变更的单价或总价。

（4）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调。

（5）、总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

（6）、项目监理部应依据工程变更单监督承包单位实施。

2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

（1）、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一样后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；

（2）、在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应帮助建设单位和承包单位进行协商，并达成一样；

（3）、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款