监理交底内容

22220kV变电站工程监理交底北京华联京电工程建设监理220kV变电站工程监理工程部2023年月日编写：

年月日年月日年月日一.工程特点28610kV8回，承受28Mvar10kV12%210Mvar10kV并联电抗器。二、监理工作总则1.12712345通用制度名称国家电网公司基建治理通则国家电网公司基建工程治理规定国家电网公司基建质量治理规定国家电网公司基建队伍治理规定国家电网公司输变电工程结算治理方法国家电网公司输变电工程初步设计评审治理方法规章制度统一编号国网〔基建/1〕92-20236国家电网公司输变电工程设计施工监理承包7商资信及调试单位资格治理方法

〔基建/3〕116-2023国家电网公司输变电工程设计质量治理方法 国家电网公司基建安全治理规定国家电网公司基建技术治理规定国家电网公司基建技经治理规定国家电网公司输变电工程施工安全风险识别12评估及预控措施治理方法国家电网公司输变电工程优秀设计评比治理13方法

国家电网公司输变电工程进度打算治理方法 国家电网公司输变电工程业主工程部治理办16 〔基建/3〕180-2023法17 国家电网公司输变电工程施工分包治理方法 国家电网公司输变电工程优质工程评定治理18 〔基建/3〕182-2023方法国家电网公司输变电工程通用设计通用设备19 〔基建/3〕183-2023治理方法20 国家电网公司输变电工程设计竞赛治理方法 国家电网公司输变电工程设计变更与现场签21 〔基建/3〕185-2023证治理方法22232223国家电网公司输变电工程标准工艺治理方法国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化治理方法国家电网公司输变电工程验收治理方法国家电网公司输变电工程流淌红旗竞赛治理方法国家电网公司输变电工程建设监理治理方法国家电网公司所属设计施工监理队伍专业治理方法24252627经审核有效的工程设计图纸及相关设计文件资料建设单位与有关承包单位签订的建设工程施工合同、建设单位与监理单位签订的建设工程托付监理合同以及建设单位对总监的授权书。经建设、监理、设计、施工各方签认的工程变更、洽商记录。2.工作目标工期掌握目标：依据建设工程施工合同，开工日期为：2023年11月30日 竣工日期为：2023年11月30日。质量掌握目标：合格造价掌握目标建设工程施工合同商定合同价款为[ 元。安全目标：用最高标准做好酒仙桥220kV工作，确保施工安全、有序、标准和顺当进展。三、施工预备阶段的监理图纸会审和设计交底总监理工程师负责组织建设单位、监理单位、施工单位进展图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前通过建设单位转交设计单位。设计交底以会议形式由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的工程负责人和有关专业人员参与。首先进展设计交底，然后转入图纸会审问题解释，通过四方争论协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底记录由施工单位负责整理，工程变更经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。施工组织设计的审核程序承包单位在开工前向监理部报送施工组织设计，并填写《工程技总监理工程师组织、专业工程师审查其主要内容有：承包单位的内部审批手续是否完整有效。施工总平面布置是否合理施工工艺是否先进、方法是否可行，质量保证措施是否牢靠。工程进度打算是否符合合同工期，工、料、机安排是否与打算协调。承包单位工程经理部的质量治理体系和质量保证体系是否健全。安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。季节施工方案和专项施工方案是否可行、合理、先进。总监理工程师依据各专业工程师审查结果进展审核签认，需要修改时，由总监理工程师签署书面意见返回承包单位修改，承包单位修改后重报审。承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，施工过程中如需对施工组织设计内容作调整或补充，则应履行同样的审核程序。施工测量放线程序由监理工程师审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报工程监理部查验。承包单位在施工场地设置平面坐标掌握网〔或掌握导线〕及高程掌握网后，填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录，报监理单位查验，监理工程师对此进展必要的复核，符合规定时予以签认。承包单位对红线桩、水准点、工程掌握桩实行有效的保护措施。4、核查开工条件监理工程师核查以下条件。政府主管部门已签发《北京市建设工程开工证施工组织设计已经总监理工程师审核。测量掌握桩已查验合格。已落实。监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师征求建设单位意见，同意后签署《工程开工报审表》并报建设单位。5.分包单位资质审查程序。总包单位选择分包单位应向监理工程师提交《分包单位资质报审监理工程师审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书，并依据状况对分包单位业绩进展调查，经审查合格，签批《分包单位资质报审表总包单位依据批准的《分包单位资质报审表》与分包单位鉴定分包协议。分包工程内容范围必需符合国家及建设工程合同对分包内容范围的规定。四、材料、设备的选购材料报验承包单位按有关规定对主要原材料进展复试,并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报工程监理部签认。对在工程中使用的材料、产品，提出方要向监理单位供给鉴定证明和确认文件。按规定需要进展见证取样的进场材料，要提前通知监理工程师到场进展取样见证。施工单位在现场使用的混凝土、砌筑砂浆，要向监理工程师报送进展检查。2.建筑构配件、设备报验承包单位向监理工程师报送构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，并按规定进展复试。承包单位应对拟承受的构配件和设备进展检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报工程监理部。五、工地会议1．监理例会每周组织一次，由总监理工程师主持，参与人员有施工方工程经理、工程技术负责人及有关人员，建设方代表、工程监理部各专业监理工程师及与工程有关的其他人员。监理例会纪要由工程监理部编写，总监理工程师签认后发出。由于会议纪要是记录人依据个人的理解编写的，所以与会各单位在收到纪要后如有异议，应在48要视为有效文件，各方均必需遵守。监理例会的主要内容：检查前次例会议决事项的落实状况，分析未完事项缘由。检查分析进度、质量、投资完成状况，汇报下周工作安排。解决需要协调的有关事项。其它有关事项。4．总监理工程师或专业工程师依据需要准时组织专题会议，解决施2。六、工程进度掌握工程进度掌握的原则：在确保工程质量和施工安全并符合掌握工程造价的前提下掌握进度，承受动态掌握方法对工程进度进展主动掌握。进度掌握内容与方法：承包单位依据施工合同工期要求准时编制施工总进度打算，并填由总监理工程师签认批复，在不影响合同工期的前提下，总进度打算如需进展局部调整，履行同样手续。25在每周监理例会上，承包单位汇报上周打算完成状况并同时提出下周进度安排，经与会各方争论认定后，由承包单位组织实施。进度掌握的要点及措施：3.1的实现，用月打算的实现保证总进度打算的实现。工程监理部依据周打算对施工进度进展跟踪掌握，觉察问题时准时检查落实效果。连续两周进度拖后，由专业监理工程师主持召开工程部生产经理参与的进度分析专题会，查找缘由，制定纠偏措施，承包单位指派专人组织纠偏措施的实施，监理部专人检查落实效果。月进度打算拖后，总监主持月进度分析专题会，建设单位代表、承包单位工程经理参与会议，查找缘由，制定纠偏措施，承包单连续两个月进度打算拖后，由总监组织分析专题会，建设单位负责人和承包单位工程部上级公司负责人参与会议，假设影响总工期，在会上要确定合同责任。必需延长工期时，承包单位填报《工程延期申报表》报工程监理并要求承包单位据此重调整工程进度打算。如因治理缘由造成进度拖后，依据具体状况，如有必要，总监征求建设单位同意后将建议撤换承包单位工程部有关治理人员或更换施工队伍。七、工程质量掌握工程质量掌握原则：承包单位应以工程施工质量验收统一标准及验收标准，设计图纸为依据，努力实现合同商定的质量目标。承包单位应对工程施工全过程实施质量掌握，重点做好质量预控工作。承包单位应对影响工程质量的人、机、料、法、环等因素进展全面掌握，确保质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系落实到位。承包单位应严格执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。要坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。监理工程师的质量掌握方法监理工程师每日对施工过程进展巡检，对施工人员的违规操作，工程中的质量隐患，进展订正，对施工中存在的问题要求施工单位必需改正。监理工程师通过实行必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量是否满足标准要求。在工程的关键工序和关键部位施工过程中，监理工程师通过实施案、工程中使用的原材料是否经过监理验收，以严格掌握施工过程质量。监理工程师通过对施工人员的现场取样过程进展见证，确保取样过程的真实性和符合性。通过召开监理例会和各类专题会的形式协调解决施工中的问题。3.工程质量的事前掌握：检查承包单位的质量治理体系，包括机构、人员职责的落实状况和各级治理人员和专业人员的持证状况和治理制度。查验试验室资质，特别是见证试验室资质。查验测量放线，墙、柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平掌握线、轴线竖向投测掌握线等放线成果，承包单位填写《施工测量放线报验表》并附放线记录，报监理部签认。按有关规定，进场材料、构配件应进展复试的〔包括建筑外窗的三性试验〕必需复试，未经复试或复试不合格者，监理部不予检验签收，更不许使用和安装。对主要施工设备的检验；主要施工设备进场、安装、调试〔有的经承包单位工程部上级公司质监部的检查验收〕〔〕月工料机动态表》报工程监理部核查主要施工设备规格、型号、数量是否符合施工组织设计要求。3.7对专项施工方案和季节性施工方案，填写《工程技术文件报审表》经监理工程师审批后由总监签发审核意见，上述方案未经批准不得施工，为了有效掌握工程质量，要求承包单位报送局部施施工过程的质量掌握：监理工程师的巡察检查监理工程师每天对施工现场进展有目的的巡察检查，监理工程师觉察和要求订正的不符合质量要求的施工问题，承包单位各级治理人员直至现场的全部操作人员。必需承受、执行监理指令。监理工程师在巡检中觉察问题时一般通过口头指令要求整改，对重要的问题，先口头通知承包单位整改，然后签发《监理通程师复查，如觉察较大问题或担忧全施工作业，符合暂停施工规定，征求建设单位意见后通知承包单位停工整改，承包单位得到监理部的复工令后才能复工。实施旁站的部位和工序：旁站监理的部位和工序：梁、柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，防水工程细部构造处理。承包单位依据旁站方案，在需要实施旁站的关健部位和关键工24旁站监理人员的主要职责是：检查承包单位现场质检人到岗，特别工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料预备状况，执行施工方案和强制性标准状况，进场材料，商品混凝土的质量检验报告等。旁站监理人员旁站时觉察违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位马上整改，觉察其施工已经或者可能涉及工程质量，应当准时报告总监理工程师，由总监下达暂停施工令或实行其他应急措施。要求承包单位质检员必需在场，并在旁站记录上共同签字，但凡没有旁站监理或没有旁站记录的，监理工程师和总监均不能在工程相应文件上签字。隐蔽工程验收承包单位首先按有关规定对隐蔽工程进展自检，自检合格后，填写《不合格项处置记录》要求承包单位整改，合格后予以复查，隐检不合格不得进入下道工序。构造施工期间，承包单位技术负责人应对土建、电气、暖通的隐蔽工程工程进展全面的协调治理，不得发生土建、水、电专业验收不同步的问题。检验批和分项工程验收本工程因工程量较少，除砼柱和梁板各做为一个检验批进展验收外，其它工程均作为一个检验批进展验收；施工单位在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，提前一天报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进展验收，并在《检验批质量验收记录》上签字。在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进展报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。监理工程师对报验的资料进展审查，并到现场进展抽检，核查符合要求赐予签认，不符合要求的填写《不合格项处记录求承包单位整改，整改合格后重验收。钢筋连接工程如没有接头焊接或机械联接试验报告，不得进展报验。采暖、电气等各分项工程，必需先进展施工试验，检测合格后再进展分项工程报验。分部工程验收/总监依据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。单位工程主体构造完成进入装修前，应进展主体工程验收，承包单位申报主体工程验收，由总监组织建设、设计、承包单位共同核查施工技术资料，进展现场质量验收，并会同各方在《分项/分部工程施工报验表》上签字。工程竣工验收承包单位在工程工程自检合格并已到达竣工验收条件时，填写申请竣工预验收。由总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进展检位整改，整改合格后再验收，直至符合要求，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，最终由甲方组织竣工验收。质量问题和质量事故的处理对施工过程中消灭的质量问题，监理工程师除在日常巡察、旁站、隐蔽工程验收和分项、分部工程检验过程中解决外，还可针对其严峻程度分别予以处理。对于可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理方案监理工程师审核认〔牵涉到构造安全和使用功 能时需经过建设单位请设计单位认可〕后，批复给承包单位处理，对处理结果重进展验收。需要返工处理和加固补强的严峻质量问题，总监征求建设单位同意后签发暂停施工指令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结果应重进展验收。八、工程造价掌握：严格执行建设工程施工合同中所商定的合同价、单价、工程量计算规章和工程款支付方法。总监理工程师审核同意并报建设单位同意后，才能生效。九、安全治理责人依法对本单位的安全生产全面负责。提高生疏：要充分生疏电力工程建设安全生产的重要性和紧迫性要坚持科学的进展观，以人为本，全面落实安全质量、效益和工期的统一协调。全面加强安全治理，逐级落实安全生产责任制，建立和完善安全生产应急预案，加强安全生产教育培训，不断提高职工安全和自我保护意识，保障国家和人民的生命财产，安全责任重于泰山。报告制度：疏通信息渠道，建立突发大事和安全事故第一责任人第一时间报告制度。施工单位工程经理为事故第一责任人，1报告建设单位和工程监理部。建立体系，完善责任制：施工单位肯定要建立安全生产保障体系，按规定配备安全生产专业治理机构和人员，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程，全面落实设计单位要求的保证施工安全和预防事故的各项措施建议。统一培训，持证上岗：施工治理人员和施工操作人员必需经过安全质量教育培训和考核，经过技能鉴定，取得相应职业资格证书前方可上岗。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电工、电焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必需取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。建立专项施工技术和安全防护方案：对隐蔽工程和危急性较大的模板工程、脚手架工程等分局部项工程，肯定要编制专项施工技术和安全防护方案，并附具安全验算报告，经施工单位总工程师或主管生产负责人签字确认，报现场总监理工程师审查批准后实施；完善各项预案，施工单位要在编制施工组织设计的同时，肯定要制定安全生产预防事故的应急预案和急救防护措施。并依据现场状况，组织必要工程的预演。加强临设安全治理：临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，确保构造安全。准时向建设单位和工程监理部上报书面及电子版的周报，周报中应明确有关安全治理的主要内容：现场安全检查存在的问题及处理结果；安全动态治理状况；需建设单位和工程监理部协调解决的问题。十、现场文明施工树立文明施工的责任意识，由工程经理任直接负责人，乐观与居民代表沟通；有工地环境保护的制度和岗位责任划分，有施工现场防治水、气、声、渣的应对措施。有文明工作检查记录，夜间施工、高噪声施工手续完备，有文明施工工作台帐；定期对施工工地工人进展环境保护文明施工教育。技术措施工地出入口处设置去除车轮泥土的设备，并通过验收合格，保证车辆不带泥土驶出工地，装卸渣土严禁凌空抛洒；选用高性能、低噪音、少污染的施工设备和施工方式，削减使污染排放量高的各类车辆；工地周边设置有符合要求的硬质围挡、连续、稳固、干净、美观、全部临时生活、施工设施在撤除前进展防尘处理，设定专人清扫和进展洒水；现场工地物料分类码放整齐，土堆、料堆有遮盖，施工中用风钻、电锯、搅拌设备等可能产生粉尘污染的工序实行喷水、隔离等压尘措施；工地使用清洁燃料，不得消灭燃用原煤、木料和竹片、燃烧垃圾、油毡、油漆、塑料等产生有毒、有害、恶臭物质的现象；从遏制噪声源入手，改善机械修理保养和优化调度施工工序，对于噪声机械设备承受隔声罩和消声器等消声措施，尽可能削减噪声扰民；合理节水、节电、削减不必要的铺张，大型照明灯需承受俯视角以防止光污染；实行门前环境卫生责任制，指定专人负责日常治理；现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放；建筑垃圾严格按环卫部门要求处理，保持工完场清，生活垃圾实行袋装化，托付部门统一清运；工地无违反环境保护法律、法规的行为。环境干净。十一、工程暂停及复工在发生以下状况之一，总监理工程师签发工程暂停令。建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。为了保证工程质量而需要进展停工处理。施工消灭了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患。发生了必需临时停工的紧急大事。承包单位未经允许擅自施工或拒绝工程监理部治理。施工暂停缘由消逝后，由总监理工程师签署工程复工报审表。总监理工程师在签发工程暂停令后，会同有关各单位依据施工承包合同的商定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。十二、工程变更处理施工阶段的设计变更主要有建设单位、设计单位和施工单位提出，无论何方提出都必需有四方会签的《工程变更单》2《工程变更单》发出后，如需要办理费用洽商，承包方必需在规定的时限内办理，否则将视为本变更不涉及造价的增加。1工程延期的申报必需是合同，标准规定范围内非承包方缘由的工程拖延。工程延期确实造成工程总工期的延长。单位同意后，由总监理工程师签署《工程延期审批表》工程延期程序：2.工程延误处理由于承包单位自身缘由造成工期拖延，而承包单位又未依据总监指令转变延期状态时，即为工程延误，其处理手段有：总监有权拒绝承包单位的支付申请。承包单位未按合同规定工期完成合同范围内的工作时，应向业主支付投标书附件中规定的违约金额。假设承包单位严峻违反合同，又不实行补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。十四、有关工程资料的治理工程资料治理的根本要求是：整理准时、真实齐全、分类有序。工程资料及各类用表，严格依据国家电网公司《施工工程部标准化工作模板》执行。资料的收发：建设单位、承包单位、工程监理部各设一名专职资料员，负责办理文件资料的收、发手续，发文单位应负责对所发文件资料统一编号，各方不得拒收任何来文。有盖章要求的资料应加盖印章。工程资料的归档治理：工程档案的组卷应执行国家电网公司统一规定。施工单位技术负责人应负责组织总、分包单位技术资料的收集、整理和交付工作。一保管，形成竣工验收资料，移交建设单位。4.3整理，并按合同要时间和份数向建设单位移交。1：分项、分部工程的划分：2：局部报表报审时间、份数及说明1：分项、分部工程的划分：酒仙桥220kV变电站工程

分部工程—地基与根底二主体工程三建筑装饰、装修四.建筑屋面五.建筑给水、暖通六.电气七.