生产岗位晋升管理办法

学海无涯苦作舟，学问共享！学海无涯苦作舟，学问共享！山东石大胜华化工集团股份生产岗位晋升治理方法第一章总则目的为了提高员工个人素养和力量，充分调发动工工作乐观性，到达觉察人才、培育人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争环境，特制定本方法。其次条适用范围生产职系各岗位员工。第三条岗位分级设置生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道，依据不同工种从高到底分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工六个级别；除主要晋升通道外，公司鼓舞员工进展跨岗位的学习，以通过岗位轮换，获得的学问与技能，进而实现个人的横向进展，岗位数量星级作为关心晋升通道，依据所把握岗位数量不同分为：三星、二星、一星三个级别。具体分级描述如下：1、岗位技能等级分级描述：岗位级别岗位级别岗位描述适用对象技师高级工

务，对装置骨干员工进展培训。工进展培训。完成生产操作、装置开停工及事故处理；其他员工传授学问与阅历。经过培训可以独立进展某一岗位生产操作人员。

权威专家娴熟工员工2、把握岗位数量分级描述：岗位级别把握岗位数量备注三星级取得所在岗位工种高级工职业技术等级；二星级12一星级条件，且在其中两个岗位分别顶岗半年以上。1一星级条件，且在其中两个岗位分别顶岗半年以上。12条件，且在其中一个岗位独立顶岗半年以上；生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展两条通道。通过纵、横向的进展，丰富员工职业进展路径，使员工获得更多的进展时机。纵向路径指员工岗位内部的晋升；横向路径指本岗位外部的岗位晋升。1、纵向进展纵向进展主要指同一岗位内部职级的晋升路径。公司鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平。生产职系人员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源与时机。2、横向进展员工除了在本岗位序列内依据岗位层级的要求晋升外，对不同的岗位之间，考虑到员工猎取不同学问力量的需要，公司也供给跨岗位学习的平台和时机，并设置肯定的级别，以区分员工综合力量的凹凸，同时也有利于公司培育更多一专多能的员工。3、其他进展考虑到员工的不同进展意愿，公司也供给跨序列拓展的平台和时机。主要通过内部调配和竞聘的方式进展。生产职系员工具体晋升路径如下：生产职系员工晋升通道同岗位同岗位种同岗位种其他序列同岗位同岗位种同岗位种其他序列首席技师首席技师首席技师首席技师专业技术治理三级高级技师高级技师高级技师专业技术治理四级技师技师技师专业技术治理五级高级工高级工高级工中级工中级工中级工三星级 专业技术治理六级三星级专业技术治理六级二星级二星级一星级第五条岗位晋升条件生产职系员工的晋升条件以国家职业技能鉴定的相关要求为前提，同时需满足以下根本条件与附加条件：〔一〕根本条件：1、初级工，符合以下条件之一者：2从事本职业工作的；本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从12、中级工，符合以下条件之一者：5从事本职业工作的；本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从3本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司1取得公司组织评价的本职业初级职业资格证书3年以上。3、高级工，符合以下条件之一者：在本公司连续从事本职业工作10年以上，且仍在从事本职业工作的；本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从7本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在本公5取得本公司组织评价的本职业中级职业资格证书3年以上。4、技师，符合以下条件之一者：15事本职业工作的；本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从10本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司8取得本公司组织评价的本职业高级职业资格证书3年以上。5、高级技师，符合以下条件之一者：25事本职业工作的；本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从15本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司13取得本公司组织评价的本职业技师职业资格证书3年以上。6、首席技师3年以上。〔二〕附加条件：职业等级 附加条件〔需与根本条件同时满足〕〔作为主要参与者取得公司级技术改造三等奖以上嘉奖〕；技师 于1门，组织公司内或部门内授课不少于3次；33〔作为主要参与者取得公司级技术改造一等奖以上嘉奖〕；22

或部门内授课不少于5次；5〔或技术治理人员〕1〔作为工程负责人取得过公司级技术改造二等奖以上嘉奖〕；210310〔或技术治理人员〕2生产职系员工晋升分为考核与考评两种方法。1、初级工、中级工、高级工的晋升初级工、中级工、高级工的晋升，主要通过职业技能鉴定考核完成，考核主要实行理论考试、现场操作考试、民主测评等方式进展。此类岗位晋升每两年组织一次，具体以公司公布的技能人才评价方案为准。2、技师、高级技师、首席技师的晋升技师、高级技师以及首席技师的晋升，主要通过政府部门相关选拔、推举以及社会化考评工作完成。实行车间推举与公司综合考评相结合的方式产生推举人选。此类岗位晋升每年组织一次，具体以公司公布的技师推举打算为准。3、星级工的晋升星级工的晋升，以员工岗位变动记录以及车间出徒考试结果为依据，初次认定由车间对员工岗位任职记录进展确认，初次认定后由人力资源部依据岗位变动记录，每年认定一次。1、初级工、中级工、高级工的晋升下发通知：人力资源部制定《公司技能人才评价实施方案》，对参与考核工种、等级、报名条件等进展明确并通知全体员工；组织报名：由各部门组织符合条件的人员报名，填写《岗位晋升申请评估表》〔见附件〕并汇总报人力资源部；资格审查：由人力资源部对报名人员进展资格审查；组织考核：由集团公司技能人才评价委员会组织完成职业技能鉴定考核，确定考核结果；晋升执行：考核结果报总经理审批后执行。2、技师、高级技师、首席技师的晋升下发通知：人力资源部编制《技师、高级技师及首席技师推举打算及具体要求》，对推举名额、等级、条件等进展明确并通知全体员工；组织推举：由各部门依据推举打算，推举本部门符合条件且工作业绩突出、日常表现优秀的员工参与集团公司综合考评。此前各部门应将拟推举人选在部门内部进展公示；组织考评：由集团公司技能人才评价委员会对参评人员进展综合考评。考评主要对参评者业务力量、工作业绩、敬业程度等方面进展考评，承受笔试、评审、面试相结合的方式进展，最终由人才评价委员会提出拟推举人员名单；确定推举人选：将拟推举人员名单提报总经理办公会争论，提出推举意见；公示：对拟推举人员在公司范围内公示三天；推举参评：拟聘人选经公示无异议的，上报政府部门参与社会化考评；晋升执行：政府部门考评通过颁发证书后，公司根据需要予以聘用执行。3、星级工的晋升岗位变动以公司《岗位治理方法》为依据进展，由人力资源部依据岗位变动记录，自动确定员工星级工标准，星级工等级确定后，每年公示一次。生产职系员工沿相应通道晋升到不同等级岗位后，公司将按以下方法予以考核：1、初级工、中级工、高级工考核为依据，公司在组织技能人才评价时，员工可依据自身条件同级或升级申报参与评价，同级评价结果将作为员工考核结果，用于员工岗位等级确实定。2、技师、高级技师、首席技师的考核升到此类岗位后，将与公司签订聘用协议，对聘用期限、聘期目标、工作职责与权力、聘期考核标准等进展明确商定。聘期完毕后，由公司技能人才评价委员会，以聘用协议为依据对其进展相应考核。本方法自下发之日起实施。本方法由人力资源部负责解释与修订。第十一条本方法未尽事宜，由人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。附件：《岗位晋升申请评估表》岗位晋升申请评估表姓名：

第一局部：部门推举意见性别： 所在部门： 推举晋升岗位等级：现岗位等级及任职时间

岗位名称：

任职时间：从 至今第一学历：其次学历：

取得学位时间：取得学位时间：

毕业院校：毕业院校：

所学专业：所学专业：工作阅历目前工人技术等级以及获得时间授课及考核候选人1年内授课课程及数量上年度考核成绩综合意见该员工晋升推举意见：负责人签名: 日期：

整体工作阅历 年，其中，在