安置房小区工程质量管理计划

建设工程质量管理计划第一章工程质量管理一、

目的

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足图纸要求，地方建设部门和国家法律法规的要求。

二、

适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工过程和质量服务过程控制。工程质量目标确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB50300-2013的合格等级标准。确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。四、建立项目质量管理体系按照本公司的项目管理模式，以GB／T19002—IS09002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量管理体系见下图：班班前质量交底操作规程检查施工工序检查三检制度执行施工方案实施用电操作检查质量措施检查项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员丘1胞、贯彻公亭司药“辞质量方毁针吵”抖和纺“例质量目筐标逼”瘦，编制质量保嫌证计划，严格售按规范，规程套施工。构2横、推行项目法锡管理，组织一枪个精干项目班榴子进行组织施水工，并配合甲怕方、监理以及菜工地上各工序弃间的协调工作累。凭3元、严格执行质解量检验制度，愁加强过程控制妄，施工中严格治按设计和有关列规范、操作规匀程进行。舌4椅、成立质量管重理监督小组，纺解决和处理工桶程施工中发现椒的质量问题。梯5扑、建立厅质检论复核制度。做舟好隐蔽工程和委分项工程的检考查验收工作。贱6稀、严格执行技折术交底制度。支7采、执行质量检绢验制度，班组狮之间要进行自郑检、互检、交插接蝶检三检制度黑。续五、建立项目某质量管理组织戴机构的建立溪六、制定项目束质量管理职责蒙1攀、败项目经理部的仁质量管理职责袍牢⑴浑制定工程项目俗质量方针目标址，作出承诺，葛形成文件，组筐织全员进行全康过程的贯彻执叶行。鼻⑵招对工程质量目湾标进行分解、剖明确其基本要辞求和控制要点鼓，并要求项目吓部各部门制定惭实施措施。笋⑶麦认真贯彻和执瓦行公童司共ISO900削1催：享200茅8狡质量保证体系汪，文件的规定环。建立和完善讨质量体系所必酬须的组织机构躬、责任、程序老、过程和资源鼻，促进质量体往系有效运行。屡⑷讯定期对项目质极量目标管理进柏行诊断和综合翅性考评，并将蛇考评结果与经蠢济承包责任制咬挂勾。睡⑸型加强质量成本容，材料质量、嘴质量检验、安碧全生产、施工管进度各职能的锈协调与管理，饥重视对质量要旬素和有关费用辰的核算，评价膜、分析。保2脆、攻项目经理质量辰管理职责躬⑴尽项目经理是工法程质量的第一尘责任者，对工似程质量、目标晨的制定和实施适全面负责。均⑵拨遵守国家和上些级有关法律、支法规和政策，预严格履行建设艇工程施工合同拣和承诺。耍⑶修贯彻公磨司战ISO900逆1沸：加200北8亦质量保证体系乡，执行企业各蚀项管理制度，遥建立健全项目览部的质量管理雄体系。舅⑷赤制定项目质量泉目标考核办法摇并主持考核工育作。考核结果燕定期上报公司份总部相关部门鱼。恶⑸逝接受各部门（棒建设单位、监承理部门、政府肾有关部门、公需司和上级部门妨）的检查监督烟与指导，定期眯向公司相关部们门报告质量目究标完成情况。避3懂、愚项目副经理质祸量管理职责姑⑴娱接受项目经理疼的领导，具体灾负责指挥、调爬度、协调工程录施工生产活动巷，抓生产的同异时应抓好质量盒工作。谨⑵土严格按照施工就图、规程、规贷范组织施工，爹处理好进度与晚质量的关系。害认真落实公司膜质量方针，确休保实现质量目戚标。梁⑶蹈认真执行施工骑组织总设计以乒及工序作业指愚导书等技术质侍量文件。监督稍和指导各专业遗工长做好质量庄管理工作。纤⑷吨负责编制月、次旬进度计划，隶并精心组织施烈工。落实开工渠前、施工中的剂各种准备工作韵。冻⑸诚负责监督和指浮导有关工程技殊术人员做好产愉品标识和标识目转移记录的工浅作。丢⑹偿负责制定土建械、安装、装饰蹦交叉施工中的吸产品保护措施醋并监督执行。悲⑺额负责施工中和寄交竣工后的服谜务及回访维修帅工作。佛4耻、猴项目技术负责慕人并质量管理职责车⑴葵接受项目经理触的领导，对工忍程质量负有技倒术责任。血⑵婆负责组织有关白人员编制分部居分项施工技术要方案和特殊工蚂序作业指导书逃。落实和指导珠施工中统计技瞎术应用工作。扒⑶似负责施工组织鸽设计、施工技该术方案、特殊洗工序作业指导命书等工程技术差文件的交底工纷作。狸⑷舰认真组织项目蹦部各类工程技部术人员进行图傅纸预审，为参烈加图纸会审做谷好准备。汽⑸投积极推广和应傲用新技术、新童工艺。负责新彼技术、新工艺范应用的指导和壤监控工作。骨⑹株负责解决、处嚼理和协调工程吨施工过程中的脊各种技术质量绿问题。穗5毫、体综合工长走质量管理职责浅⑴舍在项目副经理赌的领导下，认谷真落实项目质悔量目标。对工哥程施工质量负千主要责任。跨⑵谱负责具体落实僻月、旬作业计服划，积极协助膛项目副经理搞灵好生产调度工气作。协助项目眉主任工程师抓鸟好分部分项质摆量管理工作。泛⑶淘认真贯彻公司骑质量方针，做云好施工生产过趣程中的控制、豪监督工作，及佛时有效地解决仅和协调工种配芝合工序衔接工哪作。禁⑷个负责落实和检搏查产品保护措捧施的落实以及至产品标识等工届作。岭⑸颜参与分部分项沫工程的检查、浆评比和考核工普作。蹄6赠、醉质检员访质量管理职责日⑴墓在项目主任工弱程师的领导下面，具体负责技困术质量工作，谅对工程质量负第主要责任。浆⑵部参与工程技术占文件（技术方船案、施工组织著设计、特殊工协序作业指导书馆，技术质量交敌底等）的编制部工作。友⑶爽负责主要工序该的技术质量交梨底工作。指导避、检查专业工乎长向施工班组引进行质量技术盆交底工作。甘⑷壮主管施工过程快中的质量检（狱试）验工作，赞组织分部分项绑工程质量检查谎（实测、实量夺）和评定工作挂。诉⑸葬负责检测、试言验计量等设备坝、器具的管理宏工作。置⑹考负责分部分项去工程的技术复侮核、隐蔽工程胁检查验收和分驾部分项工程质右量鉴定工作。绸7柔、写施工员、工长危质量职责识⑴作在项目副经理镰的领导下，对墓分管的单位工夺程和分部分项蒜工程质量负主英要责任。踢⑵政在安排施工生务产工作的同时课，必须抓好质趴量管理工作。头分部分项工作浑施工前认真向支施工班组进行抢书面质量、技薯术交底工作。抄⑶轿认真落实和执袜行工序，作业霞指导书等各种抚技术文件，严蓝格组织施工班钓组按照图纸和楚相关的标准图驶集、规定、规俯程要求施工。畜⑷喇负责工序质量阵管理、过程质友量控制、材料役维护和产品的刚保护工作。参壶与质量评定、些考核工作。摔⑸拉组织施工班组浑进肚行绑“努自检、互检、愿交接牙检北”拔工作。认真做舌好施工日志记润录。赚8掩、慰资料员质量管港理职责闹⑴客在项目主任工病程师的领导下汽，严格垫按元ISO900描1缝：胆200骑0扒质量体系文件变中撒“父文件和资料控盲制程访序岂”益的规定，做好映质量体系文件剂和工程技术文梯件的标识及收能文、发文记录险。梨⑵苍负责工程技术塑资料、质量保采证资料以及施乳工管理资料的捷整编、装订、画保管，做到各甚种资料齐全，察真实，清晰，层规范并符合资队料档案的要求熊。众9刻、泉材料员质量管具理职责牲⑴摔在项目部副经默理的领导下，瞧负责现场材料球的保管、防护扫和发放，做到下帐物相符，标乞识明确。汪⑵店做好特殊材料养的维护并如实智填写维护记录村。做好防火、衬防潮、防漏、友防毒、防腐和勉防失效工作。多1枪3谋、迎班组长质量管川理职责辛⑴沾加强班组职工年的质量教育工公作，使班组职寒工树保立绝“容质量是企业的做生鼓命堂”晚的质量意识。学⑵碍加强班组在施饶工过程中质量忘管理工作，严玻格按操作规程携施工。革⑶蜘认真进行质量询自检和互检，组以及与兄弟班毯组交接检工作吊，确保不生产潮不合格品。瓣⑷书积极组织和带渗领班组职工参目加质量竞赛活眼动，经常开展凳合理化建议活泉动，提高班组幕职工的操作水换平。抱第二箭章免张质量管理保证际措施涉一宝、工程质量怖管理措施叨1妥、敲质量体系运行闲：认真执行公饭司钓ISO900安1惑：蒙20当13搂质量标准，贯奶彻和落实公司生质量方针，定暴期对质量管理醋工作进行诊断凡和考评、纠正跟偏离质量目标研的行为。境2客、劈加强技术管理乒：严格按图施毫工，认真做好架技术交底工作们，确保按规程福、规定要求施时工。技术交底燃必须有书面材而料，交底人和蓄被交底人均应均签字。对重要宽和结构复杂的石部位必须坚持码做到先培训再煤上岗。特殊工嚼种必须持证上晨岗。营3卧、叉落实岗位责任太制：制定岗位胸责任制并认真鄙落实，加强对篇工程技术管理投人员岗位责任给制的考评和考伞核。制定质量胁奖罚制度，按援考评和考核结健果实行质量奖修罚。苏4喜、连施工过程控制洪：加强产品形压成过程的质量瞒控制和工序质用量的检查，坚痒持班组操作过虎程中的质量跟黑踪检查，对班式组操作过程中逮出现或可能出视现的质量偏移患，及时采取有励效补救措施。鼓5技、粱原材料质量控箭制：按总平面让布置图合理堆苏放材料，防止轰材料混淆，及票时准确的做好鼓各种材料的标椒识和试验状态脸标识。严格执铅行对原材料验膏收和复验制度牵，材料出厂合煮格证和试验报习告必须真实、粗齐全有效。检妨验不合格的材违料必须及时运柳出场外。拍6唐、私技术复核隐蔽奥验收：明确本迷工程技术复核堪和隐蔽验收的骄内容及部位，粗认真按程序进魂行技术复核和单隐蔽验收，做环到与施工同步隔。肢7流、槽试块管理：由析专业工长签发历的级配申请单稍必须经项目主董任工程师验证搂并签字。试验蜡室签发的级配者单送达现场后冷必须经确认。得严格按规定制询作和养护试块怪，及时做好试减块到期后的送草试工作。些8召、慢试验和测量设上备管理：试验栏班负责对试验露设备管理，测标量班负责对测锋量设备管理，早确保设备的正念确性、稳定性榜、可靠性、耐历久性。使施工胸设备和测量仪创器的量程、偏隔移、精密度符酬合要求。肝9顷、染“穷三凡检另”醒和容“爬三障严雅”弯制：按照内控侦指标认真落实律班组三检制度甘（自检、互检申、交接检）。怀加强内控标准获严，材料检验捷严，外观质量肺控制严税的瘦“毅三炊严研”叹管理工作。看10咸、方产品保护：制荣定土建、安装基交叉施工产品诱保护措施和产照品保护奖罚制翠度，落实产品柿保护责任并认读真执行。对已渴完成的产品保榨护采取覆盖、槐防护、围护等这有效措施，必返要时设专人看秧护。游二、工程质量粘控制的原则及氏控制方法资㈠质量控制的现原则卡1彻、坚此持状“颂质量第一、信姥誉至运上蜜”绍的原则。资在工程施工过驶程中，我公司父将始终以业主浅为重，充分重男视业主及监理侄对工程质量提悠出的意见或建郑议，在质量面动前，监理和业防主具有一票否请决权，任何工俱作均以能够确零保施工质量为企前提而展开。盛2姥、篇以桌“贸人为核铅心管”抓的质量控制原助则。糊各施工人员是尾质量的创造者士，质量控制必毙须摧“速以人为核钓心苗”丘，把人作为质刺量控制的动力摇，调动人的积雅极性、创造性古、增强人的责捧任感，树野立碑“访质量第阁一盈”沉的观念；提高纳人的素质，避术免人的失误，拌以人的工作质齐量保工序质量胳，促工程质量比。索3兆、债以边“谈预防为胳主谅”虚的质量控制原板则。创“谋以预防为夺主因”艳就是从对质量歉的事后补救转顽向对质量的事摸前策划预控、键事中控制：从菜对产品质量的央检查转向对工注作质量的检查若、对工序质量最的检查、对中马间产品的质量止检查。扣4辽、贯彻科学、汤公正、守法的脑职业规范的质胜量控制原则。说工程施工当中滋，任何管理人弹员在处理质量咬问题过程中，狡均应尊重客观付事实，尊重科惯学、正直、公美正，不持偏见韵，遵纪守法、躲杜绝不正之风逗，即要坚持原嘴则、严格要求头、秉公办事、木同时又要谦虚冰谨慎，实事求少是。蜘㈡质量控制的婶控制方法尤1煤、工程质量预弃控⑴培训购1帮）进行质量意渠识的教育坝工程开工前针嫌对本工程特点蛇，编写本项目惭的质量意识教徒育计划。计划酿内容包括公司彼质量方针、项袜目质量目标、方项目创优计划隔、项目质量计傲划、技术法规披、规程、工艺辫、工法和质量黑验评标准等。贷通过教育提高珍各类管理人员劫与施工人员的博质量意识，人谢人树霸立残“认百年大计，质始量第炭一价”柱的思想，并贯榴穿到实际工作素中去，以确保兴项目创优计划炊的顺利实现。兽2宋）加强对施工他人员的培训疯施工人员进场倦后，由项目部定组织，对施工仆队伍进行安全瓜教育和质量教惠育，对施工队钟伍班组长和主洗要施工人员，葱按不同专业进翻行技术、工艺随、质量、安全也综合交底培训胡，以提高施工宾队伍的管理水坐平和技术实力帜，确保工程质春量达到既定目醒标。未经培训夫和培训不合格棕的施工队伍不雀允许进场施工宵。性滋嚷⑵污加强材料供应差商和物资的进到场管理乌1老）所有提供本吉工程材料的供坊应商，均采用贡全方位、多角屡度的选择方式箩，对产品品质躬优良、材料价烦格合理、施工晓成品质量优良州为材料选型、垦定位的准标，膛在已建的合格险分供方档案库港及广泛市场调映研的基础上，酒定出信誉是最美好的材料分供议方。材料、半立成品及成品进唱场要按规范、侄图纸和施工要遍求严格检验，阀不合格产品立惹即退货。贞2寺）建立物资采跨购程序仓所有部门采购阅物资必须提供秩样品或施工样夹板间，由业主牲、监理及项目樱部必要时邀设晃计单位有关部默门人员进行定溉量评定，通过低打分确定入围虏者。川3恳）材料采购与腾进场管理怒①阳掌握材料质量鞭、价格、供货左能力的信息，艳选择好供货厂跳家，尽量获得惕质量好、价格茎低的材料资源右，从而确保工茧程质量，降低缸工程造价，对你于选定的材料纷及时对材料样滋板进行封存。螺②乏合理地、科学心地组织材料的之采购、加工、震储备、运输、蒜建立严密的计疲划、调度体系鱼，加快材料的杂周转，减少材遵料的占用量，激按质、按量、湾如期地满足建拆设需要，确保偷施工正常进行卷。哭③短正确按定额计公量使用材料、屈加强运输、仓绞库、保管工作蒸，加强材料限程额管理和发放肢工作，材料使麦用完结及时清各理、回收、健中全现场材料管逝制度避免材料下损失变质。熔④密材料质量的控特制，重点要加誉强材料的验收犹，来把好材料肿质量关。己对于本工程的毒材料，进场时浓必须具备正式泄的出厂合格证陵、材质化验单挣，如不具备或慌对检验证明有晨影响过，应补墙做检验，材料扯员及时收集材拆料的材质证明韵及产品合格证商。波⑤绪本工程中所有幕各种构件，必破须具备厂家批企号和出厂合格翼证，由于运输集、安装等原因午出现的构件质臂量问题，应分睡析研究，经处斑理鉴定后方能汽使用。场⑥咏凡标志不清或掉认为质量有问他题的材料；对纷质量保证资料吉有怀疑或与合低同规定不符合矿的一般材料；暴需要进行追踪制检验，以控制寸和保证其质量赶；同时均派人伐负责进行抽检竭。碑⑦闲材料质量抽样弯和检验的方法割，应符合《建施筑材料质量标比准与管理规程穗》，要能反映木该批材料的质药量性能，对于夹重要构件或非察匀质的材料，委还应酌情增加削采样的数量。赵⑧希在现场配制的语材料，如砼、篮砂浆、防水材赔料、绝缘材料绞、保温材料等冈的配合比，应吓先提出试配要趋求，经试验检琴验合格后才能赏使用。数⑶争重视材料的使寻用认证，以防荒错用或使用不妨合格的材料。庸1炉）对主要装饰荣材料及建筑配严件，在定货前候要求厂家提供垄样品或看样定境货，主要设备胸定货时，要审宅核设备清单是剧否符合设计要赞求。陡2禾）对材料性能只、质量标准、卸使用范围和对凑施工的要求必病须充分了解，粱以便慎重选择弦和使用材料。港3才）凡是用于重湿要结构、部位促的材料，使用汁时由专人仔细鼻地核对，认证帆其材料的品种柔、规格、型号扛、性能有无错心误。是否适合似工程特点和满具足设计要求等促。祝⑷列材料的搬运和筐储存拼1题）材料进厂后浴，按照材料性拌能和厂家要求会堆放。阔2狼）易受潮、变萍形、变质的材恢料存放时上盖光下垫。洲3嫁）易燃、易爆龙材料单独存放彼。宫4绣）材料堆放地畜点选择应有预岭见性，尽量减护少材料的搬运瞒工作。馅5哀）材料在搬运询过程中，对于绵易碎、易损的可材料应特别注古意，必要时对透工人做书面的稍搬运指导书。秧塞2券、过程质量监倦控艳⑴白对用户分包项堪目的管理纲本工程针对建趁设自行分包的舞分项工程的管苏理以合同为依丙据，各种现场短管理制度为附颂件，将分包管厅理融入项目管论理中去。各分桂项工程施工前秀，由分项工程姥技术人员编制竟施工方案报项柴目部审核后执页行，施工过程兴中，项目部不离定期对分包项造目的质量、安袄全、进度进行捞检查，对存在乡的问题及时发东现、及时制止刘，迅速与建设穷方和监理取得降联系，并积极显采取措施，保牌证本工程所有味内容均达到精汉品工程要求，页真正做到让建线设方放心满意仿。拆恨严⑵赏以施工组织设辈计和施工方案醒为龙头，全面傲实施质量控制卷本工程施工组乞织设计及施工够方案在定稿前旧，骡要登充分考虑一切叠可能影响因素凡。现场实施中昆，项目部派专兆人负责施工组蚁织设计和方案笛在实施中的跟维踪调查工作，久将方案与现场州实施中不一致蕉的情况及时汇育报给项目技术探负责人，通过廉内部协商或继葛续完善施工方宇案，以保证方枪案完备、可行彩。黄通过编制完备蚂的施工组织设贩计和可行的工刻程方案，以及睛可操作性强的筑技术交底，在烟施工过程中狠波抓落实，全部储工程整体部署谜有条不紊，施致工流水不乱，约工作操作思路趁清晰，从而保治证工程质量目物标的顺利实现导。劝躬理⑶颂过程控制制度剑保证要1至）每沈周违生产例会质量点讲评挂项目经理部每伍周姐召开生产例会料，把质量讲评踩放在例会的重君要议事议程上袍，除布置任务巧外，对上周现齿场质量动态作农一全面的总结组，指出施工中贤存在质量问题迅以及解决问题弊的切实可行、哗具可操作性的泻措施，并形成鹰会议纪要，在歉下次例会时逐做项检查执行情较况。对执行落研实不利或对工沙程质量表现差撒的可考虑解除愁合同并勒令退箭场。肢2勿）每月质量检带查讲评劣每月底由项目幼质量员组织施输工队伍行政及许技术人对施工拌工程进行实体终质量检查，之核后，填写本月戒底工程质量总节结报告，汇总使后以《月度质面量管理情况简先报》的形式发抢至项目经理部忙有关领导、各扬部门和各施工盟队伍。简报中睛对质量对的予浆以奖励；需整渔改的部位明确途整改截止期限圾，并在下周质伏量例会逐荐项脱目检查是否彻画底整改。现很裙⑷息样板制度槽将每一层的固昂定部位分部分卵项作为样板，秒请监理共同验吐收，样板未通挥过验收前不得置进行下一步施却工。样板施工坦部位挂牌注明骄工序工程、施偶工负责人、技巷术交底人、操启作班组、施工易日志。通过样呜板施工，使施返工人员接受了致技术标准、质苹量标准的培训袄，作到统一操及作程序，统一缎施工做法，统厦一质量验收标栋准。氧尝（迅5盒）女搏三检验收制度腊1陷）自检：在每冲一项分项工程状施工完后由施叹工班组对所施学工产品进行自坦检，如符合质坚量验收标准要棍求，由班组长泉填写自检记录己表。慌2冬）互检：经自仇检合格的分项么工程，由专业戚施工员和质量争员组织上下工佛序的施工班组酱进行互检，对费互检中发现的逢问题上下工序铁班组认真及时缴的予以解决后宏报现场监理进肆行隐蔽验收，惩验收通过后方讨可进行下道工雾序施工。吓3闸）交接检：上运下工序班组通狡过互检认为符蒜合分项工程验束收标准要求，涌双方填写交接扫检验记录，经达施工员签字认释可后，方可进警行下道工序施壤工。斯（常6蕉）村问题追根制度耕对施工中出现台的质量问题，冈根据以往成功络的施工经验，冬追根制度是其恰最好的最决方会法。追根工作徐按以下程序严拆格执行：①会诊惯②敏查原因、挖根颗子③追查责任人④限期整改冻⑤芳验收结果，不叫达到效果不罢拌休弃⑥吩写总结，立规表矩混⑺控技术复核、隐摸蔽工程验收制闯度镇1贯）凡分项工程率的施工结果被绘后道施工所覆照盖，均应进行胁隐蔽工程验收依，隐蔽验收的券结果必须填写绞在慧“拣隐蔽工程验收钞记麦录搅”葵内，作为档案颤资料保存。其桃主要内容如下荐表。都隐蔽工程验收啦内容魄分部分项馋检查验收内容吃钢筋工程楼规格、数量、蝴位置、形状；店接头形式、位陕置、尺寸；埋毙件数量、位置优、规格及代用剩情况；钢筋支榨架详图吐悬挑结构亿结构部位图、小注明钢筋规格顾、数量及形状螺等事防水工作夺屋面、卫生间采等多水房间的伶防水层数、措围施、质量情况怀砖砌件上下水超暖管讽位置、标高、扶坡度、试压、肆通水试验、焊判接、防锈、防险腐缸暗配电气线路饲位置、规格、宿标高、弯度、召防腐、接头、威电缆耐压绝缘严试验、地线、验接地电阻等翠其他律完工层无法进稼行检查的工程华，重要结构部巾位和有特殊要策求隐蔽工程洒（炭7察）纤奖惩制度舞实行奖惩公开守制，制定详细搅、切合实际的唤奖惩制度和细北则，贯穿工程璃施工的全过程你。对施工队伍棋实行量化打分头制度，由项目暴经理组织有关偿管理人员对在错施作业面进行座检查和实测实蜘量，对严格按疫标准施工的班课组和人员进行避奖励，对未达粪到质量要求和巩整改不认真的激班组进行处罚陕。炒3富、质量控制的唯主导过程嫂⑴贸工作质量控制敢。奶⑵团工序质量控制把。饥⑶勉检验批的划分觉及质量控制。辉⑷味分部工程质量砍控制。析⑸悟单位工程的质只量控制。思⑹仍整个建设项目冻的质量控制。假从上到下，从贞先到后，每一符过程的质量控钳制好坏均会影补响到下一过程会的质量控制，蚊要控制好一个顺施工项目的质喊量，必须从先桶到后控制好每涂一个环节质量桨，以上几个过钳程中，最关键伟的是应做好工勉作质量和工序粗质量控制。循4省、工程及工序布质量的控制或⑴养施工工序质量惹控制的主要内补容为挤1团）主动控制工俩序活动条件的希质量，主要控询制影响质量的馋五大因素：（省即施工操作者限、材料、施工凉机械设备、施鼓工方法和施工违环境）；屿2吨）及时检验工茂序活动效果的燕质量；笋3非）在关键部位炼或薄弱环节设寻置工序质量控嗓制点。众为确保各施工攻人员严格遵守常各分项工程的情施工工艺规程栋，在施工展开碑前，编制施工株前，由技术员帜对照既定的工浙艺流程及相应效的施工操作规鹊程现场交底，锁使每一位相关枣人员心领神会慢。警⑵密工序活动条件撞的质量控制趋1爹）人的控制：套操作者是施工舞现场中保证工星程质量的重要税因素，施工质深量的优劣主要任取决于每一个吗操作者的技术屑水平、责任心林和质量意识，业本工程工序活颠动条件的质量劫控制重点应抓芹牢人的控制。券①溉操作工人全部厘经过公司的统循一考核，按照硬公司管理制度棍重新评定其技公术等级，再经零过公司、项目郑部、班组三级碧教育后持证上限岗。宽②微没有规矩，不寒成方圆，项目廉部成立后，马救上对全体员工烫进行包括政治剥思想教育、劳峰动纪律教育、恢职业道德教育往、项目管理制忌度的学习、治糊安保卫的教育简、安全和文明府卫生教育等的层全面教育，使伤各施工人员充谎分了解公司的渐管理制度，加盲强自身素养的长建设。惨④留为充分调动工瘦人的工作积极盯性及增强工人脉的工作责任心泄，施工现场制城定明确的质量扶奖罚制度，质啦量好的重奖，且质量差的重罚揭直到除名。并鸡将质量奖罚名系单定期张榜公激布，以鼓励或道警告相关人员条。遇⑤委对搭脚手架、仓高空作业等要耐求万无一失的宵工序和操作，跃由专人负责组炸织班前交底，色班前检查，控涛制职工的思想镰活动，稳定工诚人的情绪。叹2忽）阴材料的控制哲严格按照本章澡相关内容执行意。3）机械控制拼①背所有机械均由衬机械管理人员运定期检查维修芝，并填好检查冰维修表。前②能需要标定的机菌械则由专业测抗试单位定期标饰定。弱4诊）督施工方法的控煤制