道路质量管理体系与措施

道路质量管理体系与措施一、有具体可行的保证措施，责任落实，措施得力㈠、质量方面：1、质量保证措施为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。⑴、建立质量管理职责：①、项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。②、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。③、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。⑵、施工过程质量控制：①、在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范要求的工程。落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。②、严格执行质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。定期、不定期地检查工程质量和质量保证情况。遵守工程质量管理条例、规范和规程，严格执行《工程建设质量标准强制性条文》。③、建立岗位责任制为中心的质量责任管理制度，做好自检、互检、交接检工作。④、质量检查是保证和提高质量的重要环节，施工前作好技术交底，并充分考虑检查执行情况，将各项技术措施落实到班组。坚持按照工序组织施工，建立工序交接制度，上、下两道工序应进行检查交接，认真填写交接手续，保证上道工序的施工要为下道工序负责。⑤、严格执行各项分项工程质量检验制度。在施工队进行自检、互检制度。分段验收评定质量，及时办理隐蔽工程验收手续。⑥、认真做好原材料、成品、半成品的检查和试验工作，未经试验及不符合质量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。外购材料必须有合格证和试验报告单，成品、半成品、材料无合格证及试验单不准投入使用。水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，项目试验员对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，同监理人员共同取样、送样复检、合格后方可使用。⑦、加强技术复核工作，未经检验的工序不得转序或交付。认真做好隐蔽工程验收工作及各项工序的验收记录，做好技术资料的签证汇集工作，做到及时、完整、准确、真实。⑧、混凝土的配制必须严格执行试验室给出的配合比，砂石料车车过秤、水泥定量抽查、严格控制用水量。⑨、对全体职工进行质量教育，增强质量思想意识，明确质量的重要性，让全体职工都意识到，只有过硬的施工质量，才能赢得用户的信任，在建筑市场中具有竞争力。⑶、工序管理点控制：①、对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要部位设置管理点。②、落实管理点的质量责任，在管理上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动。⑷、不合格的控制与纠正：①、对不合格质量或可能形成不合格质量产品，应立即组织有关人员进行检验与分析。提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。②、落实纠正措施的责任部门，负责纠正措施实施的协调、记录和监视。③、查明质量问题发生的直接原因和潜在原因，预防再发生。⑸、工程质量检查验收制度：①、预检：由工程项目技术负责人主持，施工技术人员、质检员和有关施工班组长参加。预检合格后方可进行下道工序施工，预检记录由有关人员签字后列入工程技术档案。②、隐蔽：由建设单位或委托监理工程师、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门监督，隐蔽工程检验合格后可进行下道工序施工，隐检记录由有关人员签证后列入工程技术档案。③、施工班组检验：施工班组以质量管理小组为核心做好班组质量检验，施工班组开展“检查上道工序、保证下道工序、服务下道工序”的三工序活动。施工班组成员进行自检、互检，保证本班组施工质量。④、工程使用功能测试：由企业技术、质量部门、项目技术负责人、施工队长、技术员、质检员、有关施工班组参加，在工程项目竣工交验之前必须对工程进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报验。⑤、施工过程是核心部分，主要包括施工进度控制的施工质量控制，文明施工、安全生产等也是过程控制的内容。⑥、施工进度控制:对工程施工总进度计划、分部工程进度计划、周工程进度计划等做出规定，明确关键部位和负责人。⑦、施工质量控制：a、规定工程施工全过程各阶段的施工方案的施工方法。b、明确主要工序的工艺评定准则。c、按分部分项分阶段明确质量控制点及对应质量负责人。d、明确特殊过程和保证特殊过程质量的措施。e、明确施工现场文明施工、安全生产、环保的措施。f、明确为保证施工连续顺利进行，对施工设计、机具完好应采取的措施。⑧、采购@、做好各种主要材料的采购计划。b、合理安排材料的进场计划。c、明确哪些材料需要进行双控。⑨、产品标识和可追溯性a、落实好人员进行各种材料的标识、保存和分发。b、满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。⑹、强化贯彻质量控制、检查、管理制度：对各专业班组实施监控，确保产品符合标准。杜绝现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。⑺、建立监督机制：①、按分部分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。②、对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。③、在现场质量管理工作中，严格按施工规范和操作规程施工。⑻）、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。⑼、生产职能保护层：落实实现合格工程的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达到合格。⑽、建立施工组织设计审批制度：施工组织设计送审，审批确定后，由项目技术负责任组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（11）、施工阶段的混凝土、砂浆级配及试块管理制度：①、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。②、管理职责分工@、项目技术人员负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。从项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。c、质检员负责开具级配申请单和计量工作的检查及监控。d、项目试验员接受配合比通知单，并检验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途检查、负责现场试块制作、养护及送检等工作。⑫、技术、质量交底制度：本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质检员）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。⑬、半成品与成品保护措施：①、合理组织工序交叉作业，建规章、定制度、强化责任、落实交接手续、分片包干、实行经济奖罚。②、若有修复路面施工完后未达到规定强度不得上人踩踏。⑭、计量器具的管理制度：计量器具专人保管专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具。(15)、工程回访与保修：①、组织专业技术人员对交工工程使用情况进行回访。分季节性回访、技术性回访、保修期间回访等。②、自竣工验收完毕之日的第二天计算，按照保修回访制度要求，对工程及各个部位及时实行保修。2、质量控制目标⑴、本工程质量目标达到“合格”等级。⑵、主要分项工程质量控制表序号工程项目质量控制及要点控制手段1施工放线结合地形、地貌，按图准确无误放出建筑物控制网处的轴线，做好控制点。放线专用工具2土方路基路基填料应符合规范和设计的要求，填方须分层压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好。测量、检测现场检查3路面底基层填料级配符合规范和设计的要求，碾压遵循先轻后重的原则，洒水碾压至要求的密实度，表面平整密实，无明显离析现象。测量、检测现场检查4水泥稳定基层级配符合规范和设计的要求，配料必须准确，混合料拌合均匀无明显离析现象，碾压遵循先轻后重的原则，碾压至要求的密实度，表面平整密实。测量、检测现场检查现场混合料•取样审核试验报告5沥青砼面层沥青混合料矿料质量应符合设计和施工规范要求拌合好的沥青混合料应均匀一致，摊铺时严格控制厚度和平整度，控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。测量、检测现场检查现场混合料•取样审核试验报告3、在施工作业方面的保证措施⑴、使用高精密仪器确定控制网，提高控制精度，确保整个管网的平立面线型顺直。⑵、在修复路面基层施工中，必须经常检查混合料的含水量及压实度，以保证压实质量。⑶）、严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽检，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。4、违约责任如有违约现象，建设单位可按所签的工程合同中约定的违约责任进行处罚。二、质量管理机构健全1、项目现场质量管理组织机构网络图41项目经理 1 41技术负责人t*I施质安测材资预综工检全量料料算合员员员员员员员治理员111*1V土建班组 土建班组 道路班组三、质量管理制度完善1、质量责任制⑴、经理质量责任制①、经理是企业基层施工单位质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单位的工程质量负全面责任。②、贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。③、对职工进行结合实际的质量教育。④、正确处理工程质量与施工进度（工作量）的关系、工程质量与成本的关系、主要工程和辅助工程的关系。严格要求职工按操作规程和技术措施操作。对本单位因抢进度等造成的质量事故应负主要责任。⑤、及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。⑥、组织或参加本单位质量事故的分析，批准技术负责人提出的处理意见。⑵、技术负责人质量责任制：①、技术负责人在经理的领导下，全面负责本单位的质量保证工作。②、除认真贯彻执行国家各项质量政策规定外，主要负责组织落实《质量手册》规定的各项内容。组织制定本单位保证质量计划的实施措施并监督执行。③、组织编制施工组织设计，审批项目技术人员编制的施工技术方案和重要工程项目的施工技术措施。④、掌握本单位工程质量动态，根据质量检验提供的各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策。⑤、对违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，有权随时制止和纠正。⑥、组织本单位的质量事故分析，研究处理意见。对重大事故的处理方案应上报公司质检科、技术科、总工程师批准。对质量事故的责任者，及时提出处理意见。⑦、负责审查或组织本单位的质量评定工作。⑧、负责组织本单位的质量大检查工作。⑶、项目质检员质量责任制：①、质检员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。②、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关。③、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。可分别决定返修或停工，并通知技术负责人和质检科。④、收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质量检查站及时、准确、如实填报各种质量报表。参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。⑤、协助技术人员做好分项、分部、单位工程的质量评定。⑷、项目经理质量责任制：①、项目经理是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。②、组织本单位的质量保证活动，认真落实《质量手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。③、虚心接受质量部门及质检员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。④、负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。⑤、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。⑥、坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。⑦、负责向技术负责人提供质量事故的真实情况，不得隐瞒提供虚假情况，否则受到批评至行政处理。⑸、项目施工员质量责任制：①、项目施工员对工程质量负有技术上的责任。②、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。③、负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。④、对本单位工程的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。其情况应及时向技术负责人汇报。⑤、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向项目负责人反映，提出返工意见。⑥、检查单位工程的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。⑦、掌握单位工程的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。⑧、组织对单位工程的分项、分部工程的质量评定，参加技术负责人组织的单位工程的质量评定。⑨、协助质量检查员开展质量检查工作。⑹、施工班（组）长质量责任制：①、施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。②、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。③、组织班组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。④、接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。⑤、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。⑥、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班（组）长的责任。⑺、操作者质量责任制：①、施工的操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。②、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。③、对本岗位、本工序操作负责，做到“三不”，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出。④、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。2、安全检查制度⑴、企业的安全检查由企业各级主管安全生产工作的负责人、专职安全员、各级职能部门的技术人员参加。⑵、项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。⑶、班