中信东莞公司员工任务绩效指标

中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\z一、常务副总任务绩效指标 1二、总经理秘书任务绩效指标 2三、办公室任务绩效指标 3办公室主任任务绩效指标 3后勤主管任务绩效指标 4文秘主管任务绩效指标 5行政助理任务绩效指标 6内刊编辑任务绩效指标 7信息管理员任务绩效指标 8文员任务绩效指标 9档案管理员任务绩效考核指标 10前台任务绩效指标 11司机任务绩效指标 12四、人力资源部任务绩效指标 13人力资源部经理任务绩效指标 13人力专员任务绩效指标 14人力助理任务绩效指标 15五、综合计划部任务绩效指标 16综合计划部经理任务绩效指标 16计划专员任务绩效指标 17经济分析专员任务绩效指标 18法律事务专员任务绩效指标 19统计分析员任务绩效指标 20六、财务部任务绩效指标 21财务经理任务绩效指标 21财务部副经理任务绩效指标 22子公司财务总监任务绩效指标 23收款员任务绩效指标 24出纳任务绩效指标 25会计任务绩效指标 26资金管理员任务绩效指标 27结算工程师任务绩效指标 28结算主管任务绩效指标 29七、经营部任务绩效指标 30经营部经理任务绩效指标 30策划副经理任务绩效指标 31项目协办任务绩效指标 32项目销售主管任务绩效指标 33办证员任务绩效指标 34签约审核员任务绩效指标 35统计分析员任务绩效指标 36八、总工室任务绩效指标 37总工室主任任务绩效指标 37总工室副主任任务绩效指标 38专业工程师任务绩效指标 39总工室景观工程师任务绩效指标 40九、工程部任务绩效指标 41工程部经理任务绩效指标 41工程部副经理任务绩效指标 42工程部项目代表任务绩效指标 43工程部报建员任务绩效指标 44工程部资料员任务绩效指标 45工程部水电工程师任务绩效指标 46工程部土建监理工程师任务绩效指标 47工程部预算工程师任务绩效指标 48中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标PAGE9一、常务副总任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售完成情况20%实际完成销售额/计划完成销售额，低于某一下限时该项值为零2利润实现情况30%实际实现利润/计划实现利润，低于规定下限时，总任务绩效指标为零3资金回笼情况15%低于目标值时该项值零，低于警戒值时，总任务绩效指标为零4工程进度、质量及安全20%工程进度/计划进度；工程一次交检合格率；安全生产情况5内部管理及团队建设15%内部工作的有序性，企业文化建设、费用控制、人才培养等（上级主观打分）

二、总经理秘书任务绩效指标序号指标权重指标解释1日常事务安排50%能否准确判断重要人、事，并且优先安排，由总经理直接考核2文件传递及时性20%文件传递是否及时3交办事宜督办30%总经理交办事宜是否能准时完成，督办是否得力，由总经理直接考核

三、办公室任务绩效指标办公室主任任务绩效指标序号指标权重指标解释1重要文件起草情况10%指重要文件起草的质量，定性考核指标，由直接上级考核2对外接待15%接待出错次数及严重程度3大型会议、活动及庆典组织情况15%活动中出现失误的次数及影响程度4全公司办公费用及接待费用控制5%实际费用/预算费用5危机管理情况15%从危机预防、组织危机处理是否及时有效、及企业形象恢复是否有效三个方面定性考核，由上级主管考核6对外公关与策划（主要指对政府部门公关）15%由两个指标考核：公司与政府部门的友好关系；策划领导参加的公共社交活动的重要性、影响程度，定性考核指标，由上级主管考核7公司档案、印章管理情况5%档案遗失次数，泄密次数，印章使用违反公司印章使用管理规定次数，负连带责任8内部报纸质量5%内部报纸是否能反映公司当月发生的大事件是否能达到公司对外宣传的目标9协调部门关系状况15%通过问卷调查或部门投诉次数考核，上级主管和周边部门一起考核

后勤主管任务绩效指标序号指标权重指标解释1食堂管理15%满意度调查或员工投诉次数2其它后勤服务满意度15%满意度调查或员工投诉次数3大型会议、庆典后勤安排10%后勤安排出现失误次数、严重程度4办公用品、劳保用品供应及时性10%通过不能按时供应次数考核5水、电、办公及通讯设施维修及时性15%维修不及时次数及影响程度6车辆调度情况10%不能满足公司正常公务车需求次数7车辆成本费用控制(含油费、维修费、路桥费)15%车辆实际成本费用/预算成本费用8车辆安全行使10%通过两个指标考核：车辆安全行使里程数；事故次数/出车次数

文秘主管任务绩效指标序号指标权重指标解释1公司公文起草情况25%通过公文质量（包括格式、文字）、出现差错次数来考核2会议纪要总结情况20%通过会议纪要质量考核，是否涵盖会议主要内容及决议事项，各决议事项责任人、完成日期是否明确列出。由上级主管考核3会议安排15%主要指会议时间、地点及与会人员的安排是否合适，定性考核指标4重要会议资料准备完善性15%会议资料准备不足、遗漏次数5内部报纸质量10%内部报纸是否能反映公司当月发生的大事件是否能达到公司对外宣传的目标，承担连带责任6党委日常工作10%党委日常工作是否有序、顺畅，定性考核指标7下属工作5%对前台及文员工作的重大失误负连带责任

行政助理任务绩效指标序号指标权重指标解释1对外接待25%对外接待出现差错次数及严重程度2对外策划10%策划领导参加公共社交活动过程中出差错次数3对外公关（主要指对政府部门公关）15%主要视公司与政府部门的友好关系来定性考核4大型活动、庆典组织情况25%准备是否充足，组织是否严密，活动中出现差错的影响程度5公司证照及时年审15%不能及时年审次数及影响程度6工作及时完成性10%领导交办任务是否能够及时准确完成

内刊编辑任务绩效指标序号指标权重指标解释1公司内部报纸审稿组稿25%主要指《中信东泰报》的组稿审稿工作是否及时。通过不能及时组稿、审稿以致不能按时刊发次数来考核2公司内部报纸质量25%指《中信东泰报》的报纸质量与宣传效果。通过报纸是否能准确反映公司当月的重大事件，能够通过报纸达到公司对外宣传的目标来考核，由上级主管直接考核3系统内部报纸稿件遴选、报送20%指送往《中信人报》、《中信华南人报》的稿件。主要通过稿件遴选、报送是否及时及稿件刊登篇数来考核4团委日常工作10%团委日常工作是否有序、顺畅，定性考核指标5公司对内宣传10%内部宣传渠道如看板、板报等不符合要求，未能达到效果的次数，由上级主管直接考核6临时工作完成状况10%是否能及时准确完成领导交办的临时性工作，由上级主管直接考核

信息管理员任务绩效指标序号指标权重指标解释1对公司局域网维护及时性30%通过员工投诉次数考核2协助部门解决电脑使用问题30%满意度调查或员工投诉数3公司外部网站信息及时更新10%重大信息未能即时更新的次数及影响程度4计算机应用软件的二次开发与推广情况10%二次开发是否满足设计需求、稳定可靠，用户使用软件熟练程度考核其推广情况5公司计算机软、硬件的购置10%软、硬件性能价格比6及会议室设施的可堪使用性10%会议室设施在使用中的故障次数，维修状况

文员任务绩效指标序号指标权重指标解释1一般文字材料起草情况15%公文质量、出现差错次数2文件传递及时性、准确性35%文件传递不及时，出现丢失情况，通过文件批转不及时次数、出现传递失误、丢失次数来考核3收发及时准确10%重要未能及时送到相关部门而对工作造成影响，通过投诉次数来考核4工作协助合作态度15%从协助后勤主管、文宣专员、公关专员工作时，是否合作、及时准确完成工作来定性考核5会议服务15%会议通知是否及时、准确、是否有漏通知的情况，会议服务是否周到、细致6证照保管情况10%证照遗失次数及证照的重要程度

档案管理员任务绩效考核指标序号指标权重指标解释1归档及时性10%未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数2公司档案完整性10%档案是否规范、完整，无遗失。由公司档案遗失次数，过期档案没有及时组织销毁次数来考核3档案管理安全性10%指档案完好，无霉蛀现象，档案内容没有泄露。由档案泄密次数、档案是否完好来考核4档案查阅方便性10%指编制的目录是否规范，是否易于查找，从查找档案所需时间考核5业务指导20%指对下属公司及其它部门的档案管理提供业务指导，通过检查下属公司及其它部门的档案管理情况来考核6印章保管情况40%公司印章不能遗失，印章使用严格依公司规定。通过印章使用违反公司印章使用管理规定次数来考核

前台任务绩效指标序号指标权重指标解释1转接出错率20%指转接情况，由各部门反映的出错次数及部门投诉次数来考核，2离岗时间30%离开岗位的次数，每次离开的时数及对工作造成的影响，可以由部门投诉无人接听的次数来考核3收发信函及时准确15%重要信函未能及时送到相关部门的次数，对工作造成的影响4保证饮水供应正常10%饮水及时补充，保证公司饮水正常供应5内部通讯录变更5%通讯录未能及时变更次数，影响工作程度6通知及跟催水、电、空调的维修10%是否及时通知及跟催相关部门维修7来客接待10%指接待来访客人的礼仪、服务是否周到，由投诉次数考核

司机任务绩效指标序号指标权重指标解释1车辆违章次数15%交通违章发生的次数2车辆保养情况15%车辆使用中出现故障的次数3车辆整洁情况10%车身清洁、车内干净4准时出车率10%准时出车次数/总要求出车次数，由使用人考核5热情服务态度20%员工用车满意度调查或员工投诉次数6车辆行使安全30%通过两个指标考核：车辆安全行使里程数；事故次数/出车次数

四、人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1招聘目标完成率10%实招岗位人数/计划预招岗位人数（实招岗位人数指试用合格的人数）2招聘效果10%新员工试用不合格的人数/新招人数，其比例不超过预计水平3人员辞职率5%辞职人数/总人数4考核的公正性、客观性15%指对部门的考核。通过因考核的不公正、不客观而产生的部门投诉次数考核5培训满意度10%满意度调查结果6员工投诉处理情况10%落实解决件数/受理投诉件数7公司人力资源情况20%了解人力资源状况并及时向上级反馈，由上级直接考核8劳资纠纷处理情况15%劳资纠纷发生次数及严重程度9各类报表制作5%指各类报表如工资表、人事记录表等，报表制作应该及时准确，负连带责任

人力专员任务绩效指标序号指标权重指标解释1招聘目标完成率10%实招岗位人数/计划预招岗位人数（实招岗位人数指试用合格的人数）2招聘效果10%新员工试用不合格的人数/新招人数，其比例不超过预计水平3人员辞职率5%辞职人数/总人数4人才储备情况10%公司内部及外部人才库中人才总数及结构是否合理5公司人力资源情况25%了解人力资源状况并及时向上级反馈，由直接上级考核6考核的公正性、客观性20%指对员工个人的考核。通过因考核的不公正、不客观而产生的员工投诉次数来考核7员工考勤15%指员工考勤汇总应准确。通过员工投诉次数考核8薪酬核算5%指工资核算应准确，工资单制作应准时。通过工资核算出现差错次数，员工投诉次数，及工资单制作是否及时来考核

人力助理任务绩效指标序号指标权重指标解释1培训计划完成率15%实际完成情况/计划应进行的培训2培训满意率15%满意度调查结果3员工保险10%指各类保险的购买、扣缴、终止应及时。通过由于未及时办理，给公司及员工造成的损失来考核4人事档案的完整性20%公司人事档案内容是否完整、是否及时更新、及人事档案遗失次数5劳资纠纷处理情况10%劳资纠纷发生次数及其严重程度6内部职称管理20%依公司内部职系管理规定，及时为符合条件的员工晋级。由员工投诉次数来考核7其他事务10%从事务完成的及时性来定性考核

五、综合计划部任务绩效指标综合计划部经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1工作计划编制质量30%直接上级打分2计划执行监督情况30%监督不力导致计划未落实次数3重大经济合同审核质量15%因审核不善给公司造成的损失金额4销售审核的质量15%由两个指标考核：实际销售额/目标销售额；实际销售均价/目标销售均价5部门费用控制10%实际管理费用/预算费用

计划专员任务绩效指标序号指标权重指标解释1工作计划编制质量35%直接上级打分2计划执行监督质量30%监督不力导致计划未落实次数3重大经济合同审核质量15%因审核不善给公司造成的损失金额4销售审核的质量20%由两个指标考核：实际销售额/目标销售额；实际销售均价/目标销售均价

经济分析专员任务绩效指标序号指标权重指标解释1资料收集、分析的质量30%分析报告的数量、被采纳的数量2各类经济分析报告的质量40%直接上级打分3各类分析报告提供的及时性30%实际时间/目标时间

法律事务专员任务绩效指标序号指标权重指标解释1合同审查的有效性40%合同审查不严造成公司损失金额及次数2诉讼仲裁工作质量40%直接上级打分3法律服务20%员工满意度

统计分析员任务绩效指标序号指标权重指标解释1资料收集、分析的质量25%分析报告的数量和内容、被采纳的数量和内容2各类统计报表的编制质量25%差错率3各类统计报表的编制及时性25%实际时间/计划时间4市场分析报告提供的及时性25%实际时间/计划时间

六、财务部任务绩效指标财务经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1计划任务完成比率15%完成数/计划数2财会工作的规范性15%违反财务制度的次数3财务计划的精确性15%财务计划数据/实际数据4财务预算的精确性10%预算数据/实际数据5融资的到位率与及时性15%由两个指标考核：实际融资/目标融资；实际用时/目标用时6财务报表的准确性和及时性10%由两个指标考核：核算错误项目的条数；报送时间/目标时间7财务费用控制10%实际费用/预算费用8部门管理费用控制10%实际费用/目标费用

财务部副经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1计划任务完成比率20%实际完成条数/计划条数2财务数据的准确性20%财务数据差错次数3财务数据提供的及时性20%报送时间/目标时间4成本费用的核算与控制20%成本核算出现错误次数5现金管理规范性20%违反现金管理规范次数

子公司财务总监任务绩效指标序号指标权重指标解释1子公司财会工作的规范性25%违反财务制度的次数2子公司严格执行财务法规情况25%违反财务法规的次数3子公司执行董事会各项有关财务决议的情况50%子公司违反董事会各项有关财务决议的次数

收款员任务绩效指标序号指标权重指标解释1收款的差错率40%出现差错的款项/考核周期内的收款总额2发票的差错率40%出现差错的发票/考核周期内的发票总数3售楼款周报、月报的及时性20%上报时间/规定时间

出纳任务绩效指标序号指标权重指标解释1现金收支准确性40%现金收支差错次数2现金管理规范性30%违反现金管理制度次数3现金额度控制的有效性30%现金额度超过规定的次数

会计任务绩效指标序号指标权重指标解释1原始凭证审核质量20%审核凭证出现问题次数2记账凭证准确性20%数据差错次数3报表完成及时性、准确性20%由两个指标考核：错误项目的条数；报送时间/目标时间4成本费用的核算与控制20%出现错误次数5税额计算准确性10%税额计算出现差错次数6档案管理的规范性10%差错次数

资金管理员任务绩效指标序号指标权重指标解释1资金需求量报告合理性20%报告质量2融资的到位率与及时性40%由两个指标考核：实际融资/目标融资；实际用时/目标用时3按揭手续的及时性40%延误按揭手续次数

结算工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1计划任务完成比率15%完成量/计划量2工程结算的准确性15%差错次数3工程结算的及时性15%迟误次数4销售面积复核的准确性15%差错次数5销售面积计算的及时性10%迟误次数6工程档案移交的及时性与完整性10%迟误次数、缺漏次数7现场签证的准确性10%差错次数8现场签证的及时性10%签证时间/规定时间

结算主管任务绩效指标序号指标权重指标解释1计划任务完成比率15%完成量/计划量2工程结算的准确性15%差错次数3工程结算的及时性10%迟误次数4销售面积计算的准确性10%差错次数5销售面积计算的及时性10%迟误次数6工程档案移交的及时性与完整性10%迟误次数、缺漏次数7现场签证的准确性10%差错次数8现场签证的及时性10%签证时间/规定时间9工程成本分析的质量10%工程成本分析出现差错次数

七、经营部任务绩效指标经营部经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售额完成比例50%实际销售额/目标销售额2策划效果10%策划成本/阶段销售额3广告媒体费用控制率10%实际费用/预算费用4品牌推广度10%市场调查结果及反馈信息5签约率10%签约次数/目标次数6部门费用控制10%实际管理费用/预算费用

策划副经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售额完成比例50%实际销售额/目标销售额2策划效果20%策划成本/阶段销售额3品牌推广度20%市场调查结果及反馈信息4广告媒体费用控制率10%实际费用/预算费用

项目协办任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售额完成比例50%实际销售额/目标销售额2策划效果25%策划成本/阶段销售额3工作协调的有效性25%公司领导满意度打分，代理公司满意度打分

项目销售主管任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售额完成比例50%实际销售额/目标销售额2签约率10%签约数/应签约次数3统计报表编制的及时性、准确性10%数据差错次数、上报不及时次数4特殊折头审核的有效性10%被退回次数5客户满意度10%客户有效投诉次数6品牌推广度10%市场调查结果及反馈信息

办证员任务绩效指标序号指标权重指标解释1出证率50%出证数量/申请数量2合同备案、办证手续的准确性、及时性30%差错次数、迟误次数3客户满意度10%客户有效投诉次数4楼宇确权的准确性、及时性10%差错次数、迟误次数

签约审核员任务绩效指标序号指标权重指标解释1签约的准确性、及时性50%差错次数、迟误次数2销售报表统计的准确性、及时性20%差错次数、迟误次数3文书工作差错次数20%差错次数4销售物品保管工作差错次数10%差错次数

统计分析员任务绩效指标序号指标权重指标解释1销售报表统计的准确性、及时性20%销售报表统计的差错次数、迟误次数2数据库的及时维护更新30%数据库统计的差错次数、迟误次数3档案资料差错次数30%差错次数4后勤工作差错次数20%差错次数

八、总工室任务绩效指标总工室主任任务绩效指标序号指标权重指标解释1技术管理规章制度的完备性10%因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数2项目可研的技术指标的合理性10%项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数3重大技术的审批质量45%施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、设计院设计或技术处理的审批不及时次数、审核后在技术上仍出现较明显不合理次数4对工程建设质量的监督力度15%因技术上的监督力度不到位，发生重大质量事故的次数和影响范围5对销售楼盘面积计算组织10%楼盘面积计算出现较明显错误或滞后的次数6部门费用控制情况10%实际费用/预算费用

总工室副主任任务绩效指标序号指标权重指标解释1项目可研的技术指标的合理性10%项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数2设计审核质量50%施工组织总设计、监理大纲、项目的招投标等技术文件、设计院设计或技术处理的审批不及时次数、审核后在技术上仍出现较明显不合理次数3配合设计的及时性10%配合设计不及时的次数4对工程建设质量的监督力度20%因技术上的监督力度不到位，发生重大质量事故的次数和影响范围5对楼盘推广模型制作的监督力度10%计划进度/制作进度，制作质量是否达到要求

专业工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1项目可研的技术指标的合理性5%项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数2配合设计的及时性10%配合设计不及时的次数3设计审核质量40%审核后，因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小4施工技术配合情况25%因没及时技术配合被有效投诉的次数以及影响大小5设备材料技术管理情况10%所建议的设备、材料因技术参数不合理出现不适用的次数及影响大小6对楼盘面积的计算10%楼盘面积计算出错次数

总工室景观工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1项目可研的技术指标的合理性5%项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数2配合设计的及时性10%配合设计不及时的次数3设计审核质量35%审核后，因审核不到位出现技术性或经济性较明显不合理的次数以及影响大小4施工监理协助及技术配合情况50%因没及时协助或技术配合被有效投诉的次数以及影响大小

九、工程部任务绩效指标工程部经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1工程进度30%实际进度/计划进度2工程质量10%发生工程质量问题次数及严重程度3安全生产文明施工管理10%发生安全事故次数及严重程度4报建及时性10%未完成准备工作项数、对工程进度影响程度5预算、招投标文件质量10%审核后仍出现较大不足之处次数6工程质量验收合格率20%验收合格量/工程总量7部门费用控制10%实际费用/预算费用

工程部副经理任务绩效指标序号指标权重指标解释1报建及时性30%未完成准备工作项数、对工程进度影响程度2招标文件及招标组织工作质量20%招标文件出现较大不足之处次数、招标组织工作出现失误次数3预算质量30%审核后仍出现较大不足之处次数4工程款的监控情况10%工程款支付计划不及时编制的次数5工程合同审核情况10%审核后仍出现较明显差错的次数注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。

工程部项目代表任务绩效指标序号指标权重指标解释1工程进度35%实际进度/计划进度2工程质量15%发生工程质量问题次数及严重程度3安全生产文明施工管理10%发生安全事故次数及严重程度4工程质量验收合格率20%验收合格量/工程总量5工作协调情况10%因工作协调不力被有效投诉的次数6工程竣工资料、备案资料移交的完整性、及时性10%竣工资料，备案资料移交时不完整、不及时的次数注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。

工程部报建员任务绩效指标序号指标权重指标解释1报建及时性50%未完成准备工作项数、对工程进度影响程度2协助办理竣工验收工作的力度30%办理竣工手续时的差错次数3处理与工程周围社区关系的力度10%工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数，因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数4招标工作质量10%招标文件出现较大不足之处次数、招标组织工作出现失误次数注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。

工程部资料员任务绩效指标序号指标权重指标解释1竣工资料、图纸、证书、签证管理的全面性、及时性、稳妥性40%未及时对文件资料进行归档的次数，漏归、错归的次数，发生文件资料丢失的次数2资料、图纸提供查阅的及时性、准确性30%对合理的阅档要求未能给予及时配合的次数,，提供的资料的准确率3图纸发放的及时性10%图纸没有及时发放的次数4技术文书支援及时性、准确性10%技术文书的差错次数、滞后次数5公章管理稳妥性10%不能及时盖到部门公章的有效投诉次数，没按规定使用公章的次数及影响大小

工程部水电工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1工程进度35%实际进度/计划进度2工程质量15%发生工程质量问题次数及严重程度3安全生产文明施工管理10%发生安全事故次数及严重程度4工程质量验收合格率20%验收合格量/工程总量5工作协调情况10%因工作协调不力被有效投诉的次数6工程竣工资料、备案资料移交的完整性、及时性10%竣工资料，备案资料移交时不完整、不及时的次数注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。

工程部土建监理工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1工程进度35%实际进度/计划进度2工程质量15%发生工程质量问题次数及严重程度3安全生产文明施工管理10%发生安全事故次数及严重程度4工程质量验收合格率20%验收合格量/工程总量5工作协调情况10%因工作协调不力被有效投诉的次数6工程竣工资料、备案资料移交的完整性、及时性10%竣工资料，备案资料移交时不完整、不及时的次数注：直接上级可以在阶段考核之前根据工作计划的重点不同和下级协商考核权重。

工程部预算工程师任务绩效指标序号指标权重指标解释1项目预算编制审核质量50%被上级审核时发现的较大不足之处的次数，预算与实际的偏差的大小2各类预算统计报表质量20%编制不及时次数、数据出现差错次数、缺漏项数3对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化30%对工程图纸的经济分析存在明显失误的次数，分析失误给公司造成损失大小

社会实践报告系别：班级：学号：姓名：作为祖国未来的事业的继承人，我们这些大学生应该及早树立自己的历史责任感，提高自己的社会适应能力。假期的社会实践就是很好的锻炼自己的机会。当下，挣钱早已不是打工的唯一目的，更多的人将其视为参加社会实践、提高自身能力的机会。许多学校也积极鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的能力；另一方面可以积累工作经验对日后的就业大有裨益。进行社会实践，最理想的就是找到与本专业对口单位进行实习，从而提高自己的实战水平，同时可以将课本知识在实践中得到运用，从而更好的指导自己今后的学习。但是作为一名尚未毕业的大学生，由于本身具备的专业知识还十分的有限，所以我选择了打散工作为第一次社会实践的方式。目的在于熟悉社会。就职业本身而言，并无高低贵贱之分，存在即为合理。通过短短几天的打工经历可以让长期处于校园的我们对社会有一种更直观的认识。实践过程：自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了我这个假期的社会实践-走进天源休闲餐厅。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。在餐厅里,别人一眼就能把我人出是一名正在读书的学生,我问他们为什么,他们总说从我的脸上就能看出来,也许没有经历过社会的人都有我这种不知名遭遇吧!我并没有因为我在他们面前没有经验而退后,我相信我也能做的像他们一样好.我的工作是在那做传菜生,每天9点钟-下午2点再从下午的4点-晚上8:30分上班,虽然时间长了点但,热情而年轻的我并没有丝毫的感到过累,我觉得这是一种激励,明白了人生,感悟了生活,接触了社会,了解了未来.在餐厅里虽然我是以传菜为主,但我不时还要做一些工作以外的事情，有时要做一些清洁的工作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。而这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但我得去面对我从未面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成