祁南项目部安全目标管理制度

祁南项目部平安目标管理制度为了固树立平安第一思想，狠抓项目部平安质量标准化工作，加强现场平安管理，促进平安工作稳步发展，实现平安工作奋斗目标，特制定项目部平安目标层级管理制度。一、层级构成项目部班组个人二、层级平安工作奋斗目标：

（1）项目部平安工作奋斗目标1、杜绝出现轻伤及以上人身事故2、杜绝出现严峻“三违”

3、无重大平安隐患

4、完成质量标准化创建目标

（2）班组平安工作奋斗目标1、杜绝微伤及以上事故2、班组无“三违”

3、工程质量达标

4、文明环境动态达标（3）个人平安工作奋斗目标1、杜绝破皮伤及以上事故2、个人无“三违”

3、落实联保互保

4、细心操作，不留隐患三、各层级任务及责任（一）项目部1、项目部是平安生产体系建设的实施主体，要依据综采安拆分公司《平安生产体系建设实施方案》《综采安拆分公司基层项目部平安生产体系推动考核细则》细心组织落实。2、时刻打算迎接集团公司及综采安拆分公司平安生产体系考核。3、负责对本单位体系建设工作的先进阅历和胜利做法进行总结推广。（二）班队1、实行集团公司、综采安拆分公司、矿、项目部体系建设指导看法和各要素推动实施方案等有关政策看法。2、制定并组织实施本班队体系建设实施内容和各要素推动实施方案，对本班队体系建设负主体责任。（三）个人1、仔细学习集团公司、矿、综采安拆分公司策文件精神。2、主动参加班组及项目部体系建设活动当中，是平安体系建设推动的干脆实施者和受益者。四、明确目标、突出重点（一）平安培训负责人：于昆仑帮助人：祝金伟1、建设目标：分层级、分工种建立职工岗位素养标准，完善教化培训工作体制机制，保证职工平安素养符合国家要求和企业平安发展需求，着力打造一支素养较高、本事过硬的综采安拆队伍。2推动重点：（1）健全“支部书记、班队长”负总责、项目部班子成员、班委会成员帮助开展为主要内容的平安教化培训责任体系。（2）制定项目部、班队员工教化培训年度安排，抓好组织实施。（3）完善员工上岗“准入制”，确保“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗。（4）健全员工培训电子档案和平安培训“积分制”，加强日常平安教化培训过程管理、质量评估和效果检验，严格落实平安培训考核惩罚制度。（5）全面推行双培双考、师带徒培训，加强实训基地建设、管理与运用，提高培训的针对性和实效性。（6）加强平安培训管理信息化建设，探究并推动远程平安培训等新形式。（二）平安制度负责人：杨发伍帮助人：孙可1、建设目标：建立健全各项平安制度，构建平安制度体系，严格制度执行和落实，实现管理制度化、规范化、系统化。2、推动重点：（1）整合单位现有各项平安制度，并刚好修订、完善、发布、落实。（2）依据平安生产实际须要，刚好制定针对性的平安制度并予以发布、落实。（3）完善落实新技术、新装备、新工艺、新材料平安管理制度，并确保在投入运用前学习贯彻到位。（4）建立平安制度宣贯、培训的考核机制。（5）健全制度落实检查考评方法并严格执行。（三）平安技术负责人：祝金伟帮助人：董宏旭、孙可1、建设目标：技术管理机构健全，工作制度完善，平安生产保障有力，科技创新主动有效，“四新一先”技术刚好广泛应用。2、推动重点：（1）健全以技术主管为首的平安技术管理体系。（2）落实平安技术管理规范和工作流程及各专业平安技术实施方案。（3）严格平安技术方案、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实和复查等。（4）对平安生产技术管理中存在的重点、难点、关键环节（如切眼刷大、封闭巷道、隐藏工程等）要建档备案。（5）组织开展平安技术科研攻关和新技术的推广，加强科技成果的转化运用。（四）平安质量负责人：欧长征帮助人：队长以上管理人员1、建设目标：以平安质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、平安设施齐全牢靠、环境整齐有序、职工行为规范、平安生产基础坚固。2、推动重点：﹙1﹚加强组织领导，明确层级责任，严格考核落实。（2）制定项目部平安质量标准化实施安排。（3）完善井上、井下文明环境创建标准，加大创建力度。（4）突出平安质量标准化创建主线，做到按设计施工、按标准验收。（5）开展优质工程创建，提高平安质量标准化整体水平。（五）平安监督负责人：杨发伍帮助人：欧长征1、建设目标：完善平安监督检查机制，创新平安监督检查手段，规范监督检查管理流程，构建以平安监察、专业监督为主、行政监管与协助监督相结合的平安监督体系，形成齐抓共管的平安监督工作格局。2、推动重点：（1）健全齐抓共管的平安监督体制机制，明确职责，规范流程，落实到位，严格考核。（2）对上级部门查处的各类隐患和问题跟踪监督落实并刚好反馈。（3）加强对重点专业和专业重点及特别地段、特别时期的平安监督，实行重点专盯。（六）风险防控负责人：于昆仑帮助人：孙可1、建设目标：以事故案例分析、危急源识别为基础，以风险预控管理为手段，以“一通三防”和防治水为重点，强化井下电器设备管理；实施风险预控管理，利用工作任务法与事故致因理论对人、机、环、管等进行危急源辨识、风险评估，修定风险管理标准和防治措施；制定突发事务应急救援预案，实施避灾救援演习，做到预援结合、重点突出、措施完备、责任明确。2、推动重点：（1）制定作业现场风险预控管理实施方法。（2）完善现场应急处置预案及专项预案，并加强培训和演练。（3）依据实际特点，完善并落实现场防范较大及以上事故管理规定和制度。（4）制定并落实井下单独、零散作业人员管理制度。（七）隐患排查负责人：杨发伍帮助人：孙可1、建设目标：完善隐患排查整治工作机制，实现隐患闭合管理，有效防范事故发生。以隐患分级、分类评估和预料预报管理；重大隐患责任追究和举报嘉奖；工作流程监督为手法。不断完善隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，刚好发觉、刚好治理，限制预防事故发生。2、推动重点：a、建立项目部、班组、个人的隐患排查制度，单位、班组、个人隐患排查制度落实到位。b、开展每周平安隐患自查。c、隐患信息反馈刚好。d、信息平台处理刚好。（八）“三违”整治负责人：杨发伍帮助人：欧长征1、建设目标：构建以查究缘由为切入点，以预防和教化为先导，以严管、严查、严处为手段，以职工规范行为养成为目的的“三违”整治长效机制。2、推动重点：（1）规范“三违”查处流程﹙帮教、谈话、惩罚、入档、家访﹚，建立完善培训、帮教等制度。（3）实施“三违”预警管理，制定教化培训措施，完善区队、员工“三违”积分考核方法。（4）制定“三违”分析制度，定期分析“三违”产生的深层次缘由。（5）月度汇总上报“三违”状况。（九）规范操作负责人：各队队长帮助人：董红旭1、建设目标：主动构建以职工自律、班组自管、科区自治为主要特征的自主管理模式，提高项目部队、班组自主管理水平。2、推动重点：（1）落实岗位操作标准，完善班组八项平安管理制度，提高科区、班队工作执行力。（2）制定项目部平安办公会和平安例会制度，刚好传达上级相关会议、政策精神。（3）建立健全班组长公开选拔、优胜劣汰机制，制定推行“人人都是班组长”轮值管理实施看法，提高班组建设水平。（4）开展自主管理“示范班组”创建活动。（十）规范管理负责人：队长以上管理人员帮助人：杨勇1、建设目标：接着落实班前礼仪与集体升入井制度，严格平安确认；完善干部跟班、带班及考核、公布制度；接着推行干部走动式管理。实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、平安无事故。2、推动重点：（1）严格落实班前礼仪、井口平安宣誓、集体升入井等制度。（2）严格执行“四确认”制度：跟班干部开工前对重大危急源进行确认；班队长开工前对工作区域进行整体平安确认；职工开工前岗位确认；工序转换时平安确认。（3）严格落实干部跟班带班制度。（4）严格执行员工平