某著名全部职位说明书职能部门总经理团队

）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下总经理、投资发展经理、特许经 总设置目职23、广泛汲取国5、组织、公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性作6789、对投资、融资作公司重大12、新3作司相关利益者的作1、参加月度作办公会与季度经营分析 职12、年度计划、目标及年度预算的权34、重大销售业务 权5、、融资决策权6、公司组织构架、人事、薪资结构的权78、对各职能门的总体经营支出有权或否决权9、对下属101112、对销售公司、特许经营、投资发展关键考核指指标权略定期向董事 公司经营业督导监督指导各分 及分管门的作进展协调各分管之间的作外与重大客户、供应商、联系与机关等社会利益相关者和交流资学专企业管理、35-45男性经105知1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的技巧和才能要科目名数34、优秀的和语言表达能力职培发履修订时修订修订审核者2004-12-（执行 ）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下设置目协助管理公司的日常经营活动职1、负责外出期间公司日常运营管理和日常事务处理2、协助对公司重大业务及管理作进行决策45、主持公司的全面经营管理678、组织完善总经理团队建设910、完成交办的其他任务作公司重大1、批阅有关文件、资料、告、申2、新3作司相关利益者的作；1、主持公司月度作办公会、季度经营职1、年度计划、目标的主持权2、年度预算的主持权3、对涉及多4、各相关567、中层人事的主持评审权8、公司薪资结构的确定的主持评审权9、公司月度1011、对人力资源、企业管理、办作的考核权12、范围费用的权关键考核指指标权定期向公司作进展情况督导指导下属开展协调公司各门之间的接口外与机关等社会利益相关者和交流资学专32－45男性经85知熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的技巧和才能要优秀的和语言表达能力；科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-12-、、（技改 ）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下设备设置目职1、负责公司重大基建和技改投资项目的前期调研、与相关门洽谈23、负责与地方水、电、气等供应企业或机关保持联系，进行活动4、完 交办的其他作作 等；2、新作的计划、安排作1、参加司务会；2职12、基建项目34、员5、对下属门经理、晋升、降职的建议权6、对下属7、范围费用的权作件关键考核指指标权参见分管定期向作进展情督导监督下属作进展情况在技改项目实施过程中与生产、采购外与水、电、气的供应企业或管理门，进行必要的活资学专理35男性经1052年以上大型企业中管理经知、要优秀的口头和表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-2-、、、（技术 ）岗位规、情职位名职位编所属薪金级直接上直接下技术总监、研发公司研设置目开发高质量的产品，制定、公司技术标准，开展技术研职1234、组织制定 公司产品标准化5、组织进行笔类相关的基础材料、技术和艺的基础研究，打造公司的技术6、组织制定、公司的技术标准7、完成交办的其他任务作 等；2、新作的计划、安排作12职1、产品发展规划的权2、年度产品开发计划的权3、公司研发流程优化的权45、开展基础研究项目 权6、员7、下属员8、范围费用支出的权作件关键考核指指标权参见下属各定期向公司研发流程改进情况，公司研发能力提升情况，公司研发瓶颈解决情督导监督下属各门的作计划完成情况，督促各门平衡推进作对下属门进行业务指导协调下属门与业务门和生产外资学专35性经10业产品研发51年以上大型企业研 经知制笔相关研发领域的知识：材料、要精通各种业设计软件，熟悉制笔各优秀的口头和表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-2-（财务总监）岗位规基职位名职位编情所属薪金级直接上直接下财务设置目负责公司财务全方面的事务 确，发挥事前预测、事 、事后监督作用职1.2.对全面预算组织实施，重点各项费用按计划合理使用3.检查全面预算的完成情况并及时向公司4.1建立健全公司完整的帐务体系按公司上市的要求规范总及分子公司的帐务处理23、按时编制总财务表及整个的合并财务表45.对会计的保管6.对外统计表的编制和1、对公司各业务员完成指标的核算2、对公司各业务门完成指标的核算3、对所属各分子公司完成指标的核算作1、按要求建立健全保税帐务体系23、负责与的沟通联络和向政策的咨询4、规范化运作管理1、对生产门制造费用（含预提、待摊费用）3、对固定资产、在建4、567、定期与物流、关务8六、上市1、配合股改办做好公司改造上市前的财务准备作2、配合会计师、、券商等中介机构的作3七、ERP作1、组织财务人员做好上线前的准备2、与ERP作小组一起做好上线前的作3、对ERP财务系统的管理员、员、操作员严格考核，争取不出差错4ERP八、管1、负责融资规划2、负责对的安全管理34、负责分子公司的税务管理5、负责向提供状况分析告，为公司决策提供支持123、对分子公司上的财务资料、财务4、其它需要配合的作门间协调，财务日常作进展 1、与有关门交流沟通；2、与下属交 督导各项作推进；3组织协调好各岗位作衍接作；4协助人力资源做好岗位考核作；5、新作的计划、安排作1、参与周作例会；2、月度作例会；3、月度财务分析；4、月度计划及预测；5、月度对外表；6、月度对各类表；7、年度财务作告；8、年度预算作、年度盘点作；职12、有对财务机构进行考评权、建议权3、对公司大 支出的具体金额，支付方式有建议权4、对薪资、奖金、补贴等有审核权5、有对下属分子公司财务的考核权、人事权6789、有权对公司的相关业务门进行财务监督，对国家政策、财经纪律、不符合公司制度111213、对财务核算、财务管理所涉及的事项，有召集相关14、负责审计告提出整改建议及解 措施15关键考核指指标权员关键员计划，、，、财务的作，包括成本核算、、帐务管理等各方财务的管理方面定 公司财务状督导财务员的全方面的作，负责各财务成本方面的预算方面的ERP作、培训方面的外不定期与财政、门的沟资学专30-40性经会计师以上有企业及制造成业作经验5年以上3知3要会计、税务、知科目名数1ERP15职培新员发履修订时修订修订审核者2004-2-（技术总监）岗位规基职位名职位编情所属薪金级直接上直接下设置目制定、公司技术标准，提供高质量的技术服职1、制定、公司的技术标准2、审核、产品的标准化3、支持新产品技术验证456、组织进行笔类相关的基础材料、技术和艺的基础研究，打造公司的技术7、完成技术副交办的其他任务作 等；2、新作的计划、安排作12职1、技术、科技实验厂的流程权2、开展基础研究项目的权3、员4、下属员5 范围费用支出 权作件关键考核指指标权、、定期向技术副作进展情况督导监督下属各门的作计划完成情况，督促各门平衡推进作。对下属门进行业务指导。协调下属门与业务门和生产外资学专35性经10业产品研发51年以上大型企业研 经知制笔相关研发领域的知识：材料、要精通各种业设计软件，熟悉制笔各优秀的口头和表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-2-、、（生产总监）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下生产设置目职123456、协调各生产相关8、完成交办的其他任作1、批阅有关文件、资料告、申请等；2、新作的计划、安排；3、研究并设计公司订单管理体系的改进作1、参加司务会；2职12、各生产相关34、生产现场管理改进建议的578、对下属门经 、晋升、降职的建议9、对下属门经理的考核权与10、范围费用的作件关键考核指指标权定期向生产相关的各项制度、流程的改进措施及进展情督导指导下属开展协调业务门、研发门及其他与生产相关门与生产门的接口外参与对重大供应商的评审资学专32－45男性经83年以上大型制造企业中生产管理经知要优秀的和语言表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-2-（物流总监）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下采购设置目职123、负责对下属门的4、协调公 研产供销各门的关系56作1、批阅有关文件、资料、告、申2、新作1、参加月度职1、物流、采购2、对物流、采购34、采购、物流系统相关业务流程和管理制度修订的权5、对下属门经理的考核、、晋升、降职的建议权6、范围费用的权条关键考核指指标权定期向物流、采购相关的各项制度流程的改进措施及进展情况督导指导采购、物流开展协调与生产门、研发门及其他相关门的接口外参与重大供应商的评审资学专32－45男性经85年以上大型制造企业中职位经历知要优秀的和语言表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2005-1-、、（行政总监）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下行政事务设置目公司行政后勤职1、负责组织制定公司行政后勤2、负责公司作3、负责公司品牌的创建、、回顾、管理等作4、负 支持项目的申、管理等作，并与有关门进行协调5、负责组织公司后勤保障作正常运行，支持公司各门的日常6、负责公司各项行政性费用的预算及7、负责完善公司行政后勤8、完成执行副交办的其他作作 3、新4、行政费 、核实5、公 安全措施情况作1234、公司安全检查职1、行政后勤作计划的2、行政后勤各项采购供应商的3、各项行政后勤费用的4、各项行政后勤作制度修订的5、员6、对公司 规定的处分建议权7、对创牌作有贡献人员建议权8、下属员作件关键考核指指标权行政事务定期向各项创牌作的进定期向公司行政后勤保障体系运行情况员重大生活改善情况和公司安督导监督下属作开展进度就创牌事宜与办进行协外1、与各创牌相关机关或机构保持联系，进行活动2、为争取各项政策支持，进 、协调3、与及相关机构就公司安全进行联系、协调资学专35性经105知、企业创牌相关各项国家或地方及政要卓越的和口头表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-11-（销售总监）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下国际业务一、国际业务二、国际业务三、关务、业务管理设置目职1.在的下，负责所辖国际市场的全面规划2.3.4.对各门费用进行预算并进行费用分解，费用控制在预算5.6.分析竞争对手的产品、价格、分销与推广策略等，制定相应的对策并辅助做出重要7.8.对各门的应收款、收9.10.11.加强客户管理与客户等级管理，做好处理作12.13.14.协助制定年度销售政策 分配方案，并负责组织实施15.主持、月度例会，定期组织对下属门的16.走访市埸，检查和督导下属门的1718.19.20.经常保持与下属沟通，了解员21作等方面信息；财务表；组织运营效率；门间协调、国外、1、与各门交流沟通；2、各门巡视检查，与员见面；3、听取业务4、组织协5、批阅有关文件、资料、6作计划成果、财务表、产品结构、市场变化、收率、运营状况、团队稳定性、、宣传、竞争信1、召开、月度作例会，对管理单位月度作计划和总结进行评审3、执行规章制度中所列定期作；执行作计划中已定期安排的作；4、定期职 对所属门的管理综合目标和经营效益负 对政策、策略、制度、计划实施的效果负 对下属门的 对政策、制度、计划的参与决策 组织的设置建议权、的人事10.的财务11.战略、战术、重大项目的执行权；对下属门的管理权、考核权；一定范围的客户关键考核指指标权年 计划和财务预算的评审通过年 目标完成率2收≤3定期向销售情督导督导各业务门做好销售外资学专性能承受较大经八年以上大型企业中管理经验，五年以上同等职位管理经验掌握企业战略、、人力资源、财务、信息管理的现代化管理方法岗知战略、、人力资源、财务和信息管理知要能制定适应企业销售发展的规划战有较强的沟通协调、写作和表达能科目名数职培发履修订时修订修订审核者2004-12-、、（市场总监）岗位规情职位名职位编所属薪金级直接上直接下市场拓展设置目职 主持战略的制定、和修订作 主持年度计划的制订 组织对各业务单位年度计划的评审 组织系统、专项的，以支持战略、策略、方案的制定和实施 组织制定公司品牌战略规划，系统策划品牌整合策略与推广方案 指导、协助业务门实施有关推广、促销等活动方案，并对活动效果进评 会与 对公司的管理、销售状况进行分析研究，关注企业优势资源和弱势问题，提供分析 时编 对业务门提品知识培训和产品信息方面的系统支持 所属17.