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文档简介

东方汇通包考核方案第一部分考核对象含对第二部分外包公司考内容与标准（）术务容网PP开按照APP开1

2

3

（）本术发求一质考（同信公确的准系行部估，我司出见1.度指量指标是（2.度指计方（1序号1234

得分90～10070～8050～60低于50

评价优良合格不合格

缺陷率范围0%--5%5%--10%10%--15%15%--100%

备注（2表

（3/（4错误级别

发现难易

开发难易：Total=∑(Ci*Fi*Ki)：=/U；其中i=1,2,...n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以一般"缺陷级别作为基（权数设为1微"缺陷级别可不用计算缺陷（权数设为0序号1

缺陷级别致命

权数3

备注死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬挂23

严重一般

21

主要功能丧失，导致严重的问题次要功能丧失，不严重，如提示信息不太准确4

轻微

0

微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性仍可使用如有别字K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应递减为（也可用分数表示更直观体根据具体开发项目难易程度制定。一般开发难度的单元，确定为：。

序号12N

模块模块1模块2模块n

权数R1R2Rn

备注F表缺陷所对应的测试难易的权重系数，这里是指开发人员出现后，判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度，将起划分为三个级别,具体可根据开发项目难易程度另行制定。序号123

级别难一般容易

权数0.511.5

备注（5：Total=∑：=/U;二进程考（以同人信公司和我公共同确定时间进度为标准）对APP开发的进1.考指Budget

PTC为PTC报告姓名：

月份：

组别：

开始时间：

版本记录：(VX.x；X.x)任务

描述

第1周…

第5周

TOTPTCACTPercentBudgetREMT1T2…Tn

1.552合计

平均：其中TOT:PTC:ACT:

已经花费的总天数；除了本月花费的天数，还要多少天可以完成；本月实际需要的天数；Budget:最初预计的本月需要花费的天数；REM:

整个任务完成的期限；Percent:本月完成的百分比。

=(本月-本月预计完成时/：Percent为

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