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文档简介

《打造100%执行团队》主讲：XXX视频分享：3vs15，团队PK赢在哪儿？团队执行力严重缺失的表象：计划多、完成少！指标多、实现难！任务多、效益差！制度多、落实空！

第一篇：解读执行的真正含义现场执行力测验：《你是否按指令快速执行》这个体验活动对我的启示？工作中可以借鉴的是什么？一、什么是执行？坚决完成任务？给我结果？执行就是踏踏实实地保持过程到位，

不折不扣地拿到既定成果!

任务VS成果任务是执行的假象，成果彰显人的价值！100%执行的五化原则复杂的事情简单化简单化的事情可操作化可操作化的事情度量化、数字化度量化、数字化的事情可考评化可考评化的事情流程化案例解读：麦当劳的50秒点餐革命点膳收银供应消费前台服务流程：第一，问好：“您好，欢迎光临”；第二，“请问您需要什么？”；第三，输入“POSE”系统；第四，“您是否还需要…”第五，收款；第六，呈递你所需产品；第七，“谢谢，欢迎下次光临”第二篇：

高效执行的关键1、挑选执行人“执行就要积极选拔合适的人员到恰当的岗位上。”

——柳传志

高效执行的五大关键

高效执行的五大关键

2、明确成果目标

目标决定行为！明确成果目标的两大核心核心一：目标的量化与细化1、消灭形容词；2、不能量化就细化。核心二：明确成果目标的沟通流程视频教学案例：要成果，给支持；要支持，给成果

高效执行的五大关键

3、明确期限“尽快、下周、月底…”都不明确！期限决定了团队的效率习惯。明确期限的三大关键：精准收缩：收缩期限=提高效率确认：杜绝借口

高效执行的五大关键

4、检查监督IBM郭士纳检查监督注意事项：不要等到秋后算账，检查要分阶段，及时进行。

授权不弃权，信任不放任。监督检查形式：定期检查；不定期抽查

高效执行的五大关键

5、有效激励行为心理学研究表明：人的动力来源于追求快乐与逃离痛苦。激励理论：赫茨伯格双因素理论课程总结回顾课程总结回顾第一篇：解读执行的真正含义执行就是踏踏实实地保持过程到位，不折不扣地拿到既定成果!100%执行的五化原则第二篇：高效执行的五大关键1、挑选执行人2、明确成果目标3、明确期限4、检查监督

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