房地产成本控制部管理制度和岗位职责

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.成本控制部管理制度和岗位职责寻灵址证太成本控制部管勇理制度秩部门目标

索1）帜制定经济合理拼的目标成本，蜜并确保目标在字本的有效拜效化控制；

沾2）备施工阶段按成田本控制文件开额展各项成本管怒理工作；

迅3）屈客观准确地评判估动态成本，廉严格审核各项椅工程费用；

赵4）凭最终实现对目岂标成本的控制敢，从而提高公锁司产品的竞争连力。

躲2、目标成杀本、责任成本粱管理

眼1）秋搜集、整理、笛汇总历史成本锣资料；

凡2）裕确定目标成本脊总控指标，分疯解成本控制指技标，提出控制载要点；

真3）债汇总编辑项目下目标成本指导剩书及目标成本旬控制责任书，傻并负责监控、狗评估；

赞4）赚每月分析目标狂成本变动情况筝，汇报项目动葛态成本；

垃3、预结算段管理

纺映1）组织编过制及审核工程白施工图预算；

压2）跌全面审核竣工腐工程结算；矛3）梯根据结算报告撞完成各项工程玻清算；

伸4、成本信瞒息管理

趴1）渠建立和完善工吨程造价和材料帖设备价格信息旷资料库；

问2）般定期进行专题斤或综合的成本悬分析和研究；

械3）灿收集集团内及项其他工程造价钥信息资料；

枕4）哲收集集团内及甲其他公司成本科管理先进举措布，加以吸收利剖用和推广；

泡5）拴有效使用集团展下发的成本管拆理软件；

鼓5）详标准合同文本蛛（工程设计类掀）的组织编制扛及审核；

兄6）价审核并及时办终理各项合同的中审批工作；

掀7）框审核并及时办赛理各项付款的胶审批工作；

仍8）毒审核并及时办湿理各项结算的挽审批工作；

哈9）桥按不同类别建到立合同及执行幸情况台帐。

臂5、成本管知理监控评估

蓬

1）参较与工程、材料遣及设备的招投妈标工作；

鹊2）彼参与合同有关尝经济条款的审凳核；

染

3）定宗期动态报告目侦标成本和责任沉成本的执行情蛙况；

业

4）定隐期和不定期抽礼查评估项目成翁本管理工作；

火5）马对项目前期土迎地成本、方案锄设计等进行评轰估，提出意见辣；

茧

6）对弃报批报建、营齿销成本（逐步荡由成本部负责奴）进行监督控些制；

凝6、成本管叨理规范建设

梯1）尘制定成本管理均的有关规范及遣实施细则；

赴

2）制芹定并完善目标铲成本管理体系坝；

荒

3）制纳定并缸完善部门膊内部管理规范暖制度；

叮7、培训指抱导

确1）汪组织成本管理基规范的培训；

渴

2）为绞工程部提供预春算、结算和成开本管理的业务压指导；

样8、成本预竟结算管理

贝1）头预算资料原件聚工程结算前由厉主办人留存保焰管；

葵

2）结细算资料原件工砌程结算后由专沈人统一归档管药理；办成本控制截部岗位蛋职责理成本管理部经下理岗位职责

灰撞1）目标管理户①组躺织确定项目的骡目标成本；

颈②确端定部门的工作布目标及工作计毕划；惕③定呆期检查成本控丛制目标的执行晕情况；玻④制定有效的伏成本控制方法拣；

滴⑤负毯责监督和落实伍部门的工作计另划；

伴设2）造价审核

雀

①组织某完成各项造价弟（卵含合同摆价、结算价）疤的确定工作；

爹

②对造财价工作完成部突门内的终审；

近③组候织重大结算工罢作及合同的谈蜘判；

也怒

3）招投标愈工作

绒

参与公弊司所有招投标庭工作；

而

4）制狼度建设

抽

①组织触制定成本管理势的有关规范；

效②组甘织对成本管理别规范的有关培撕训工作；

成

③负责练公司成本管理勿制度的制定；

蚊

5）新寄项目投资测算

被

组织项旨目前期成本调来研，便于公司灌决策；

吓逢6）合同管猎理

稳

①起草涛格式化标准合炭同文本；

孤②对炮上报合同进行微审核；

叙

③根据沸实施情况对合你同的经济条款东进行全面的把来握；

形7）据预决算管理

弓

负责装蓬修工程及室外跨园林绿化工程掘结算工作；

闷

8）部诞门管理

贴

①培养串业务骨干；

眉

②部属塞激励和绩效考支核；

萌③负吸责本部门人力香资源的配置和姓调遣；

姐

9）相焦关总协调工作

膝

①负责跌本部门所有对亚内对外的协调纪工作；

屿

②组织怎对外的业务交迅流活动；

莲③负铁责公司内部成丑本意识的建立娇并组织相关培皇训。

竿2、成本综仆合管理相岗岗位粘职责渠施工图预算管伟理—土建、安教装工程

司①根根据图纸等资料铲委托咨询单位坛编制预算，协辈调咨询单位与刃施工单位预算血核对工作；

活

②负责驰编制咨询合同听；减2）目标成本怪制定

味确定钞项目目标成本幕，制定材料设辰备成本控制明飘细表；

惊

3）结维算工作

终

①负责睛督促施工单位持上报工程结算倒书；

拴②负毛责按相关文件购规定审核工程抄结算资料；

麻

③负责拣对工程结算进简行初审并按规愈定进行复审和棕终审；

懒

4）信因息管理贞①负责按集团纱要求有效使用溉成本管理软件更，及时完整录欣入各类数据；神②负责汇总编替制每月公司成争本月报，并上掘报总部；动态目标成本浑①负责进行项拆目动态目标成农本跟踪，包括吵：主体建筑的抹土建费、公共已配套项目及开摄发间接费等；

军

②按月洁提供出动态成榨本分析报告（润土建部分）；

焰6）剖审计配合工作

男

①对造削价咨询公司进彻行管理，各项终审价工作协调辰；

源

②负责道准备编制审计服所需数据表格抬工作；

敢

③负责燥审计的其他配厉合工作；

堵7）概合同及付款管继理

石

①负责屈审核合同中有哈关经济条款；

浙

②负责狡建立合同及合方同付款台帐及捞成本核算工作晴；

每

8）日词常管理

按①配伐合及时提供成愤本管理软件所橡需相关数据；

敬

②及时弊总结工作中经荷验教训误供部门代内共享；

全

③编制筹项目每月工坊程资金限计划；

露④协文助部门经理处裳理日常事物。

侦3、安装成头本管理圣岗岗位荐职责及1）施工图预诊算审核--安达装工程

畏根据泪图纸等资料委猜托咨询单位编寒制预算，协调翠咨询单位与施幸工单位预算核聪对工作；

倾

2）审翼核工程进度款

伸而负责根据工刷程进度和合同王约定审核工程肠进度款（安装距部分），经过并审核签认的工钢程进度款简审核表作为工填程部向施工单拖位支付工程进揭度款的依据；

丘

3）招菜投标工作

延①对恐安装工程和材绍料（设备）招桌投标工作，预政算员要负责对利相关的投标单他位的入围进行懒审签；

钉②负策责协助编制主筝体工程招标文膏件，对招标文抵件的经济条款产进行审核；

迫

③对经引济标书进行分照析；

春

4）审看核现场签证变搭更

核①负复责全部安装工悄程设计变更和凑签证暑单费用涛的初审；

公

②负责栋按月向成本管径理部汇报项目彻上发生的设计记变更和现场签飘证的办理情况泪；

猫

5）结碧算工作

贡露①负责督促她施工单位上报乳工程结算书；

礼

②负责逮按相关文件规粥定审核工程结脂算资料；

甲

6）动寄态目标成本

示明①负责进行杠项目动态目标缩成本跟踪，包佛括：主体建筑母的安装、社区线管网及售安装甲供材料便等；

建

②按月扔提供出动态成赏本分析报告（驼安装部分）；

景

7）猾现场管理

罗①嫂负责抽查现场就有关工程量的矮准确性；

廉

②负顽责督促工程部爆执行《工程变堵更签证管理规泽范》；

拖

8）拥合同及付款管蹦理

碍负运责审核合同中伶有关经济条款小；

绞

9）巷日常管理

自

①负础责总部成本管映理软件的日常沸数据管理工作陈；

寿②因及时总结工作土中经验教训度供部门炒内共享；

泻4、成本信拐息管理岗桑1）施工图预意算审核（兼）杯—土建工程

叮根据词图纸等资料委收托咨询单位编远制预算，协调赏咨询单位与施败工单位预算核盲对工作；兰2）审核工程衔进度预算

扛负责鱼根据工程进度暑和合同约定审窄核工程进度款债，经过审核签嚼认的工程进度腥款审核表作为旨工程部向施工天单位支付工程发进度款的依据假之一；促3）审核现场狗签证变更

巩①负钟责全部土建工窗程设计变更和元签证留单费用称的初审；

灶

②负责细按月向成本管旋理部汇报项目适上发生的设计肠变更和现场签种证的办理情况疼；陈4）结算工作

渴①负慈责督促施工单玩位上报工程结购算书；

蛙

②负责枣按相关文件规盒定审核工程结右算资料；矿③负责对工程筋结算进行初审悲并按规定进行凑复审和终审；

横5)揭动态目标成本逮①负责进行项煎目动态目标成籍本跟踪；

酷

②按月曲提供出动态成椅本分析报告（辰签证变更部分禁）；

程

6)现横场签证变更及对档案管理

忧蛙