内训师管理制度

内部讲师管理制度1、目的

为了规范公司培训流程，提高培训效果，更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素养讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核方法、酬劳待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司评定的全部内部培训讲师。

3、内部讲师定义和权责

3.1、定义

内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还担当部分培训课程教学的员工。

内部讲师依据行业背景、专业学问、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。

3.2、内部讲师来源

各级部门经理皆负担有培育员工的责任，是内部讲师的主要担当者。

技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。

特别优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学实力的员工。

3.3、内部讲师职责

兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案，并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。

内部讲师应代表所在部门协作人力资源部部开展员工培训，帮助完成本部门的培训需求调查、培训支配方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。

内部讲师应仔细完成自己担当的课程，能够为公司各部门做关于自己部门学问的培训。

每位内部讲师应听从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的支配，但可以提出自己的看法或建议，和人力资源部、部门负责人商讨解决方案。

内部讲师还应担当下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。

3.4、内部讲师权限

有权参与公司组织的对内部讲师的培训。

有权检查培训打算状况。

有权对学员进行相关培训表现评估和指导。

有权指责并上报表现不佳的学员。

有权对教学目标和要求提出合理化建议。

3.5

内部讲师酬劳和福利

优先参与公司的相关外派培训。

内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。

每年接受不少于10小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学学问。

公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者赐予嘉奖。

享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲师，由人力资源部支配进行跨部门授课的，公司供应课时补助，详细如下：级别授课费高级讲师中级讲师初级讲师在正常工作时间授课50元/小时30元/小时20元/小时在非工作时间授课100元/小时60元/小时40元/小时

4、内部讲师任职资格和聘用评审

4.1、任职资格

有意愿担当，且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；

具有良好的文字及语言表达实力，擅长沟通协调，具有肯定的组织策划实力；

具备诚恳公正、热忱和善、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人共享心得或阅历；

具备优秀的专业学问。

高级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称，具有丰富的教学阅历。

中级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称，具有肯定的教学阅历。

初级讲师：大专及以上学历，有培训的爱好，具有肯定的教学阅历，并通过公司初级讲师资格认证。

4.2、评审、聘用和晋升

符合内部讲师任职资格的员工可以个人名义干脆向人力资源部报名，也可以由各部门举荐选出部门的内部培训讲师，并填写《内部讲师申报表》提交人力资源部培训专员。

遵照“公允、公正、公开、择优”的原则，人力资源部和相关部门一起进行资格评审，填写《内部讲师评议表》。达到条件者，聘任为公司内部讲师。公司将以证书的形式赐予确认。

人力资源部将联同各部门每年定期对内部讲师进行资格审查一次，填写《内部讲师评议表》，并依据《内部讲师授课档案表》里的授课记录，予以接着聘任、晋升、降级、解聘等不同处理。

受到公司重大纪律处分的、未能通过人力资源部考评者、多次无法接受人力资源部授课调配者、或本人恳求不再担当内部讲师并经人力资源部同意的内部讲师将被解聘，解聘的讲师自解聘之日起，不再享受内部讲师的权力和各项待遇。

5、内部讲师行为规范

敬重学员，爱惜学员。

为人师表，表里如一。

依据成人培训的特点及学员的需求进行充分备课。

公开发放的学习资料应在课前打算完毕。

按规定时间准时授课。

培训期间规范着装，保持仪容整齐。

培训期间，手机开至振动状态或关机。

培训时应仔细主动，全情投入。

6、附则

6.1

本制度的说明权及修改权归人力资源部,经公司总经理批准后执行。

6.2

本制度于2007年5月10日制定，自颁布之日起生效实施。

7、本制度相关表格

《内部讲师申报表》

《内部讲师评议表》

《内部讲师授课档案表》

内部讲师申报表填表日期：

年

月

日基本信息姓名部门职位性别诞生年月入职日期学历专业毕业院校英语水平联系方式教化状况起止时间毕业院校学历专业学制参训经验参训课程培训机构相关证书培训日期授课经验课程名称课程内容授课单位授课学员自我举荐课程课程名称课程内容内部讲师评议表姓名性别学历专业毕业学校部门职位入职时间讲师自评

签名:

日期:部门经理评价

签名:

日期:培训专员评价主要培训授课经验：培训绩效及业绩成就：综合实力及素养评价：培训看法及敬业表现：学员满足度调查评价：讲师胜任程度预料：人事经理评价

签名:

日期:部门主管领导看法签名:

日期:总经理看法签名:

日期:以下由人事行政部填写评定结果□优

□良

□一般