森林防火申报标准化工程项目创建方案

湖南省森林防火体系项目建安工程创建建筑施工安全质量标准化示范工程工作方案湖南麟辉建设集团有限公司二○一一年十月十日浓墨重彩绘森林防火项目精雕细琢铸麟建集团精品——森林防火指挥中心工程项目申报文明工程项目创建方案一、工程概况本工程为湖南省森林防火指挥中心体系项目建安工程，位于长沙市雨花区洞井镇板塘村，由湖南林业厅投资兴建，湖南麟辉建设集团有限公司承包施工。森林防火指挥中心大楼建筑面积为23162.60㎡（其中包括地下室面积：4082.16㎡），地上十二层，地下一层，为框架剪力墙结构，结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级，屋面防水等级为二级。人防地下室采纳柱下独立基础，平常功能为汽车库，战时功能为甲6级人员掩蔽所；物资库建筑面积为6499.55㎡，为框架结构，地上四层，结构平安等级为二级；中心食堂建筑面积为1321.44㎡，为框架结构，地上三层，结构平安等级为二级；入口大门建筑面积为260.48㎡，为框架结构，地上一层，结构平安等级为二级。二．管理目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，削减轻伤，采纳全封闭施工，争创省级“平安文明工地”。按长沙市政环境管理要求实行强化管理，实现绿色工地，绿色建筑，树立企业形象，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。三.相识创建文明工地的意义（1）通过创建文明工地，提高项目管理人员的相识，在思想上由“要我创”转变为“我要创”。（2）通过创建文明工地活动，提高全体管理人员的职业素养和现场平安生产、质量创优的管理水平，提高办公生活设施水平，创建一个良好的文明施工氛围，使文明工地的观念深化人心。（3）通过创建文明工地活动，打造精品工程，创建企业品牌，赢得用户满足，树立企业的光辉形象，提高企业在当今建筑大潮中的竞争力，使企业能够做强做大。四.建立文明施工管理体系首先建立健全平安文明施工管理体系，仔细落实创文明工地的责任，结合湖南麟辉建设集团有限公司形象识别系统，把创建文明工地活动推向更高水平；其次建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的创建文明工地管理体系，建立文明工地办公室，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。1．文明工地管理措施（1）工地现场四周为围墙为砖墙，大门为铁质封闭门，门楼牌头按严格按集团公司形象识别系统设置，大门处要设门卫室，门卫严格执行门卫管理制度，门卫室墙上悬挂门卫室牌。（2）生活区、办公区施工道路及钢筋制作区、材料堆放区均用砼硬化，保证道路通畅，作业区平坦，排水系统布局合理，无积水。材料堆放整齐，标记牌设置醒目清楚，整个施工现场平面布局合理，互不阻碍。（3）正对工地入口处设五牌一图栏，办公区旁植草砖绿化，环境整齐、优雅。（4）各区域标记醒目，危急区域警示明显。（5）机械设备有操作规程牌和操作责任人姓名，悬挂于醒目位置处。（6）建筑垃圾定点堆放、刚好清理。（7）消防管理制度健全，责任落实到位，平安警示牌醒目，有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。（8）施工现场严禁明火、吸烟。2.平安达标（1）健全平安管理体系，健全平安管理制度，各项措施责任到人，对平安生产责任进行详细化、精细化，要求施工现场平安工作的连续性和立体性，连续性实现平安工作的常抓不懈，对现场的平安措施要每天检查，不允许半点投机取巧的思想，立体化实现施工现场要人人懂平安、人人讲平安、人人守平安、人人管平安，在现场内形成一个看不见的平安管理网，从根本上消退平安意识隐患，确保平安达标。（2）施工平安管理①确保平安管理工作到位，落实了平安技术措施，仔细执行了平安交底程序，加强了平安日巡查和平安定期检查，刚好解除平安隐患，确保平安达标。②加强职工平安培训和平安教化，特种作业要求操作人员必需持证上岗。③把“三宝”、“四口”及机械设备平安作为重点检查的内容，仔细编制了临时用电施工组织设计，并刚好检查并做好了检查记录。④脚手架、转料平台搭设应符合施工规范、标准要求。（3）平安教化：坚持：“平安第一，预防为主”的平安方针，仔细做好人员进场的“三级教化”工作。公司对项目部有平安教化，项目部对劳务队班组有平安教化，劳务班组对个人有平安教化，并以书面形式向各班组及施工人员做平安技术操作规程的交底，履行签字手续，工地设有平安标记，平安标语、平安教化板报等平安宣扬形式。在各种宣扬教化和管理人员的督促下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无平安事故发生。（4）临时用电总配电室符合规范要求，做到三级配电二级爱护，电气设备符合要求。安装位置正确，责任人持证上岗，照明符合要求，防雷系统符合规程，依据本工程现场面积大，机械多及用电荷大的实际状况，我们严格依据施工组织设计平面布置图布设电缆，设置配电箱，定期对临时用电状况进行查检验收并不断改进。（5）脚手架①主体外架采纳双排落地脚手架，材料合格，安装达到规范要求。②转料平台和外架分别，支撑和拉接满足负荷要求，严格依据规范进行搭设。③采纳全封闭式平安网，搭设符合要求。3.工程质量创优本工程主动开展质量创优活动，项目部按GB/19001-2000质量管理体系建立质量管理和质量保证体系，有创优目标安排措施和质量管理制度，通过公司、项目部及施工班组三级管理体系，对施工过程中严格限制、落实责任、科学管理、开工伊始，我们便提出了明确的质量目标：确保合格，确保“省优工程”，争创“芙蓉奖”，建立完善高效的项目质量管理体系，对施工过程进行全过程监控，制定了周密严格谨的质量保证措施，确保工程质量合格，达到预期要求。（1）例会制度每周定期召开生产例会、技术质量例会，对上周工地质量动态做以全面总结，找出施工中存在的问题并制定切实可行的解决措施，并对下周的生产任务进行布置，对可能出现的质量问题进行预防，形成会议纪要，在召开下次例会时逐项检查执行状况，以便使例会制度成为工程质量的有力保障。（2）“三检”和“三严”制度施工操作层始终坚持“自检、互检、交接检”的三检制度；管理上加强内控标准严，材料检验严，施工质量批限制严的三严制度。（3）质量监督制度在工程施工过程中随时向总公司、建设单位、监理单位及相关方面征求看法、接受监督，对提出的问题马上进行整改，（4）原材料严限制度对影响结构平安性能和运用功能的原材料严格依据程序进行见证取样、送检、托付有资质的试验室进行检验，只有当检验结果符合要求后，才能用于该工程，以确保结构工程的质量平安和建筑物的运用功能。（5）资料限制从项目经理、项目技术人员和管理人员做出了明确的资质审查，检查是否具备完成和确保工程质量的技术实力，并应具备相应的上岗资格后方可任用上岗，本工程中我们要把握关键、抓住重点，坚持过程生产精品、管理动态要求、奖罚严格的基本战略思想，要严格依据《施工过程限制程序》对产品实现过程达到了充分的限制，才能明显提高工程质量，得到业主和监理的一样好评。要经质检站监督，设计、勘察、监理和建设单位对本工程的地基与基础、主体结构共同检查验收，工程质量要达到合格标准：要经、省建设工程质量监督检测测试中心对本工程主体检测，显示混凝土强度、钢筋数量、间距及爱护层厚度均要满足设计及规范要求：要对施工资料进行检查，施工资料完整真实同步、签字盖章齐全。6.施工现场文明管理（1）办公区办公区为一栋一层活动板房，内设各部门办公室、会议室，门顶悬挂门牌，室内有空调、电脑、办公桌椅等。管理制度及岗位职责墙上张贴，室内通风、照明、卫生符合要求，环境整齐干净。（2）生活区工地设有食堂、员工宿舍、卫生间、浴室、特地的农夫工学校等，并有专人打扫卫生。宿舍内装有风扇，两人一个上下铺，浴室有热水器。食堂卫生达标，炊事员持健康证上岗并定期体检，冰柜、消毒设施等齐全，作业案板生熟分开。设置有水冲式厕所，厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷，地面进行了硬化处理。设专人常常打扫、清理。并应有防蚊蝇、防臭措施。茶水有特地的茶水桶，茶水供应刚好。茶水桶加盖上锁，防止污染，饮水处摆放一次性杯子供职工运用。（3）施工现场施工现场设置配电房、库房、标养室、洗车台、垃圾池等，按要求搭设平安通道、木工加工棚、钢筋加工棚、搅拌机棚等，各作业场所都配有消防设备，场内道路畅通、无积水，标牌布设醒目大方。现场要开拓宣扬栏，内容活泼、教化性强，并要有专人负责定期更新。（4）治安管理项目部由门卫、平安员负责现场值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制订了现场保卫制度和门卫登记制度。五、营造文明氛围，树立品牌意识项目部除了有一套完善的施工体系外，在整个项目部要掀起“我要创文明项目”的热潮。项目部农夫工业余学校办起来，并要开设文明礼仪、法律、平安、施工等课程，全方位的提升农夫工的专业水平和综合素养。使农夫工群体进一步感受到社会更多的关切和关注，削减农夫工心灵孤独、孤独感，对城市的漠然和疏离感，从而增加社会责任感，促进社会和谐发展。导师带徒已成为建设工程部各工程项目传、带、帮的纽带，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力气和中坚分子。团支部主动响应公司党委、分局党委的号召，召开“争创四强、四优”的动员大会。要在整个项目部形成争创“四强、四优”好员工的浓烈氛围。项目要有周密细致的施工安排、平安措施和深厚的学习氛围，造就一支高素养的员工队伍，整个工程项目质量优、进度要快，要在工程项目验收时一次性全部通过，先要荣获湖南省“平安文明工地”。再申报湖南省“优质工程”。创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作看法，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施