劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备划根据施工进度要，定取紧密配合、见缝插针、平行流、体叉的组织形式，确保每一项计划实成在目劳动力配制上，坚持“计划理定输、统一调配、合理流动”，以工责，包合同组织优质高效的施工。施过中针对工序、工种要求不同合理排工伍如因外部因素影响施工工期，公将取极方法，增加劳动力投入，延工时，证不因劳动力不足而延误工期（一）、劳动力划（附）（二）、劳动力入证施源：劳动力主要选用高素质的工大分业技术人员从总部下派。、劳动力管理劳动力的理是企业管理的重要组成部分，也工管的要组成部分。劳动管理的任务在程工程中，对有关劳动力进行计划决、织指挥、监督和调度，从而协调工工，分发挥职工的积极性，不断提其动产。1、充分挖掘劳动资源，合安和约用劳动力。

、确处理国家、集团劳者人利益关系，充分调动人积性）、编制劳动力使用计，合理、节约、控制使用劳动力，善动织完善劳动的分工和协作关系，订动调管理办法，挖掘劳动潜力。、立健全劳动定额管制，定理定额水平，监督劳定的用、理执行工资制度，制资额搞好工资分配，正确握惩度、制劳动力计划，确计期劳力的需要量，随着施过的展理调整劳动力，保证劳动力协和理用。、劳动力的组织管理保措施、目部施工人员进场即总工量进行复核，再按照度划求现场情况作出详细的劳动力进计报公劳资部门。、资部门依托公司的动资优，抽调考核合格的富施班，时段要分批进现场。、择性的组织部分施队安在当的区域进行施工作，重考，以促进班组

工艺上的学习交和术争同时对劳动力数量的满足也有一的证、已进场的队伍实施态理不许其擅自扩充或随意调以保工队伍的素质和人员相对稳定、场管理人员应对现作情有分的预计，及时调整划、据现场的情况做好施区的动力调配工作，以便中量重部位和主控工序进行施工，满进需。、成品、半成品构件石、门等满足工厂作业的材尽安到厂进行成品加工，现场安装，节现作量。、要时安排加班作业同作安及后勤保障工作。、劳动力的技术保证措、司劳资部门将组织批我司期合作的班组进场，些术人与我公司多项工程的施工作业组纪强综合素质高。、分不同的装饰区域使不技等级的工人，更好的理本质量期间的关系。

、照“质量管理措施的求在工班组间开展竞赛活，优劣对不合格的班组予以清退出场、现场施工队伍严格查班必配备兼取的一定数量进协、量、安全管理的人员。、强现场教育的培训作定组劳务单位技术骨干的量安、艺技术培训，不合格的操作工不许岗主要施工机械配备计划原本公司将根据工量工要及流水段划分，为各施工阶配相的类施工机械，并保证施工机械可性备设备的数量，做好总承包的协、筹理积极采用低噪音、低扬尘的先机设，证各类设备均至少有备用。各段主要施工机械设部署1.2.1垂直输（1基结构施工阶段根据平面布、建筑特点及材料、构配所吊要，每项工程各布置1台塔三台塔吊型号均TC5510臂

长分别为、）、负责施工材料直运输任务，塔吊础标均所在部位的工程基础底标高相。（2）饰装修施工阶段根据工程特点影教楼3工程各设置台自立式提升架共3。1.2.2混凝的筑工程基础结构混土用预拌混凝土，虑用拖泵（一个施工分区置台，础底板混凝土浇筑量大时候可加车。饰装修期间设两台汽车泵。混凝土泵设置在辆入便位置。混凝土振捣采用、噪音振捣棒。1.2.3材料工阶分区域安排钢筋木工、水电加工场以周材堆放场地，考虑现场实际情况按设方合理配备加工