XX年经济师考试中级工商管理考前模拟试卷

声明：本资料由大家论坛经济师考试专区forum-186-1.html收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷02一、单项选择题1.某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略2.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]B[解析]波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。猴3厌.总冶企业战略从夺基层单位自进下而上地产安生，并加以近推进和实施鞋。这种战略慧实施遥（阳www.T名opSag乎赴）辈模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D帮[解析]斑在增长型模直式中，企业请的战略是从概基层单位自弃下而上地产商生。抄4找.麦铸企业对非常照规的无法预恒估决策方案陶结果诊和滋发生概率的球业务活动进杰行决策时，续宜采用纹（推www.T贡opSag捉怠）书。绿A建.赏确定性决策嫌法宣B扰.马不确定型决服策法鲁C践.捧风险型决策居法万D厅.匀离散型决策堂法[答案]B槽[解析]较不确定型决摇策又称为非霞常规型决策迟，是指在决烂策所面临的搏自然状态难须以确定而且脊各种自然状伶态发生的概陷率也无法预航测的条件下倚作出的决策牙。池5谦.浊料某企业生产呀某产品的固存定成本为摇50宣万元，单位叮可变成本为遥1尖0下元，产品单险位售价为2企0元，其盈尿亏平衡点的弓产量为颠（限www.T挪opSag涝龙）瘦件。岔A暴.举128桂57失B极.捕2250没0眨C撑.易3000中0舱D钉.旬5盒0婆000骤[答案]订D掀[解析]乒本题考点确重定型决定方民法中的盈亏秒平衡点法。深盈亏平衡点讨的产量＝固幻定成本/（远单位售价－粘单位可变成舟本）＝通50纺0000刷/（20－情1丝0谊）＝右5挪0000凑（件）。绒6秀.感施从行业生命滋周期各阶段鉴的特点来看勉，行业的规粘模奴逐渐缩小宪，市场夏逐渐萎缩健，行业内企错业的销售额堆和利润焦逐渐下降杯，则该行业房处于阵（兼www.T迹opSag叮正）挖。吸A初.嗽形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期于[答案]钓稠D口[解析]攀本题考点行音业生命周期倘分析。行业丝生命周期分泛为四个阶段翻，即选项A竿BCD，其禾中进入第苹四蜻阶段无衰退架期时，行业制的规模扇逐渐缩小语，市场例逐渐萎缩背，行业内企绪业的销售额劝和利润杜逐渐下降。丹7玩.促壳战略实施流任程的第一步胞骤为安（奥www.T席opSag悦旱）戴。先A动.倦战略方案样的分解与实枝施侄B挪.籍战略变化分抢析军C慕.登组织结构调暴整桨D顽.维战略实施的葬考核与奖励[答案]B姜[解析]直本题考点企驰业战略的实乒施。战略实旺施流程一共姨有渣三市步，即舒1、战略变串化分析2、攀战略方案分例解与实施3帖、战略实施剃的考核与激冰励。嫩8驾.仇指某著名渔食品变集团公司建友立医药子公桨司，进军祝房地产差行业，该集闸团公司采用膛的是杀（供www.T墙opSag谎这）铅发展战略。醋A懂.从横向一体首化构B事.球纵向一体化者C飞.喝相关多元化会D宏.阅不相关多元扇化[答案]D性[解析]哨本题考点企烫业总体战略勇。不相关多泛元化战略又球称无关联多坝元化战略，算是指企业进贸入现有产品肥或服务在技明术、市场等姑方面没有任抛何关联的新呼行业或新领就域的战略。割该题中臣食品拒行业与殃房地产迅行业是两个搏没有任何关无联的行业，摧所以该集团妨公司实施的抵是不相关多健元化战略。渴9予.梁热根据我国公习司法，在有派限责任公司持和股份有限本公司监事会沿组成中，职殃工代表的比我例不得低于错（章www.T旅opSag帆埋）捉。[答案]C填A奴.慨五分之一版B丝.激四分之一网C竭.窄三分之一拜D卡.偷二分之一序[解析]造考察在监事纳会成员中的烟职工代表比趁例不得低于茅1／3战10软.种携股份有限公酸司的股东大明会每年召开税的最低次数新应当是埋（稻www.T享opSag载规）徒。A.一次B.二次C.三次D.四次[答案]A胡[解析]驶考察惕股份有限公冠司的股东大偿会每年召开故的最低次数倾一次。佛11渔.扩社根据我国有注关法律法规报，上市公司雄董事会成员阻中独立董事龙的比例不得膨小于齐（任www.T株opSag唯钩）奸。这A先.挑五分之一已B劲.生三分之一家C目.淹二分之一睬D铃.季三分之二[答案]B痛[解析]刘考察独立董结事的人数在它董事会成员仓中不得小于锣三分之一六12只.胸机在现代企业文制度下，决族定经理职权歌的机构是饲（遗www.T稀opSag蓄羡）弦。宅A暖.奇股东大会B.董事会C.监事会D.执委会[答案]B脏解析液:羊董事会决定同经理的职权奇。经理的职览权范围通常兔是来自董事岛会的授权昆13恋.浅榨根据我国公雪司法，召集临董事会会议杆应当于会议袍召开授（秀www.T寻opSag穴捎）悲日前通知全锹体董事。A.10B.15C.20D.25[答案]A抹[解析]热根据我国《草公司法》，秘召集董事会德会议应当于盐会议召开1肌0日前通知傻全体董事。像14劳.由旱国有独资公描司的董事会滑每届任期为仗（笛www.T斯opSag菜蠢）伴。A.一年B.二年C.三年D.四年[答案]C瓶[解析]桃本题考点国塌有独资公司僻的董事会。挣我国公司法喊规定，国有窃独资公司的税董事每届任腊期不得超过千三年。盾15写.鸡冒“转顾客就是上交帝西”投属于市场热营销中的旨（档www.T中opSag站棚）蝶观念恐A懂.响生产观念栏B裂.剂产品观念深C争.温销售观念犬D鸣.未市场营销观转念[答案]D仇[解析]俱“痒顾客就是上斜帝钥”兆属于市场营舟销观念界16武.仁眼某生产企业弯把消费者分派为忠诚顾客举、不忠诚顾丹客，这是按醉照王（头www.T宴opSag胆域）百变量来细分嫁市场的。A.心理B.人口C.行为D.地理[答案]C汗[解析]晶考察细分市栋场的细分变胀量的标准世17没.软桌目标市场是末指企业营销勒活动所要满剪足的市场，般是企业为实萄现预期目标躺而需要进入六的市场，即垦企业筛（迹www.T掘opSag数特）圾对象。A.服务B.经营C.生产D.竞争[答案]A封[解析]掠考察了目标竟市场的定义滴18余.市菊实行低价格搏低促销费用赢的推出新产浸品的策略是费（筒www.T寿opSag扫锦）磁A快速撇脂驼策略还B缓慢撇脂词策略燥C快速渗透鹰策略盈D缓慢渗透登策略[答案]D咐[解析]燥考察产品引潮入期的策略暗19著.罚吴某企业某产渗产品的单位尼产品成本是停100元，拢企业希望得宅到15%的摩预期利润，拴则该产品的唐单位产品价装格（掌C模）元A.100B.120C.115D.105[答案]C秃[解析]黑考察了成本典加成定价公夏式，单位产肠品价格=单她位产品成本绘×休（1＋目标潜利润率）欲20丰.宏搭对于技术含解量较高的新削型电子产品机，适合愈（目www.T补opSag尼层）曲定价方法俊A傻.扁心理定价策己略痛B误.棉撇脂定价筑C预.接渗透定价夫D刑.昼适中定价[答案]B早解析:新产重品定价的方起法有三个，臂撇脂定价、怠渗透定价、喜适中定价。偶对于技术含趋量较高的产壤品适合撇脂萌定价。壮21络.钟竖企业针对消盐费者开展促邀销攻势，使筐消费者产生锅需求，进而堤向零售商要环求购买产品己，零售商向师批发商要求助购买产品，摆批发商最后废向企业要求售购买该产品肯。属于状（壁www.T港opSag辰意）搬策略有A防.引拉动策略壤B负.睁推动策略舌C牙.庸分销策略互D闹.施促销策略[答案]A笼[解析]误考察了拉动铅策略的定义云22霸.亡液企业在僻设计年度计橡划和季度计荣划燃时，所依据诵的企业生产落能力是彻（网www.T他opSag拌泡）粥。次A偶.证查定生产能悟力庄B都.编计划生产能皱力禾C脾.请设计生产能鸽力延D弃.笋现实生产能倍力[答案]B竹[解析]女计划生产能燥力（企业年瓦度计划、季壳度计划）也吹称现实生产年能力，是企酒业在计划期疗内根据现有摧的生产组织注条件和技术享水平等因素早所能够实现份的生产能力协。直接决定匆了近期所做作生产计划。烛23匙.紫朵某企业的齿贩轮生产流水貌线有效工作菌时间为每日挺8小时，流拜水线节拍为刮5分钟，该吗流水线每日渡的生产能力耀是号（垂www.T腥opSag盖淹）修件。A.85B.90C.96D.100[答案]C懒[解析]溜M=F/r智=签（伴8×60锡）愉/5=96锯件。匠24之.廉肚节拍作为生窃产企业的一暖种期量标准执，适用于辣（销www.T陪opSag菜瞎）拘生产类型的桶企业。A.单件需B五.壤小批量流水坡线盒C栗.背成批轮番若D驶.归大批量流水雁线[答案]D尿[解析]饥大批大量生轻产企业的期叮量标准有：携节拍或节奏品、流水线的倾标准工作指拢示图表、在夸制品定额等事。狡25渗.浆稍一定数量的音在制品储备胸是保证生产秒企业链（蛋www.T病opSag傅验）那的必要条件狱。卧A熟.辰增加资金周筹转旷B碧.体降低生产场驴地占用剥C茄.咏减小运输保阁管费用著D饲.叙有节奏的连借续均衡生产[答案]D斩[解析]幅一定数量的傅在制品储备游，是保证生慕产连续进行妹的必要条件宇。剪26遥.吴廊按照ABC锈分类法进行肥库存控制，啄B亲类物资具有摧的特征是荐（社www.T愿opSag焰道）头。此A潮.咬库存物资品拢种累计占全剧部品种5～余10%，资狗金累计占全裙部资金总额丢70%左右田B检.摔库存物资品停种累计占全乳部品种70直%，资金累察计占全部资鸟金总额10层%以下窝C秧.晶库存物资品秧种累计占全丧部品种20哗%，资金累独计占全部资禁金总额20遥%左右可D角.挪库存物资品蜓种累计占全回部品种50裁%，资金累剩计占全部资冶金总额50爹%左右[答案]C蹈[解析]列将库存物资耽品种累计占狭全部品种阵20俯%，而资金萌累计占全部槐资金总额健20牙%左右的物再资定为屋B拴类物资。控27摊.界巴贯穿丰田生是产方式的两葱大支柱是待自动化陷化和杆（犬www.T旺opSag涝辽）畏。A.准时化B.标准蕉C逆.英看板管理烟D民.签全面质量管至理[答案]A烦[解析]连准时化和自墓动化是贯穿醉丰田生产方曲式的两大支临柱。他28典.冲搭某企业生产姻单一品种产左品，生产该旧产品的设备袜共4台，每栽件产品台时鸭定额为l0抓分钟，单位裁设备每天有景效工作时间吉为420分戚钟，则该设锅备组每天的资生产能力为晨（中www.T沙opSag宜您）紫件。A.152B.164C.168D.l72[答案]C段[解析]袭根据公式M颜=F小·枪S／t=支420械×刮4／10=困168狱29谁.秆肉在企业物流沾的诸环节中桨，既是生产错物流系统的攻终点，也是揉销售物流系专统起点的是州（罗www.T棉opSag键档）雁。扔A铺.申产品包装星B陈.错成品储存颂C驼.盼产品发送刺D酷.合原料采购[答案]A擦[解析]改包装可视为隶生产物流系毫统的起点，喝也是销售物陆流系统的起绢点秃30弯.五霸下列物流活乐动功能要素接中，具有保悉管、调节、诉配送、节约屋等功能的要葵素是仓（痰www.T际opSag棉悠）衰。A.运输B.储存C.包装惩D漠.羽流通加工[答案]B乒[解析]甚储存具有保尼管、调节、玩配送、节约论等功能。词31暑.瓦肺产品从流通魂据点到用户霜之间的运输滩称为目（聚www.T册opSag推妥）那。A.配送B.分流C.分配D.分销[答案]A嫩[解析]唱运输可以分色为两段，其箩中一段时配养送，即流通港据点到用户色之间的运输侵。脊32掀.图舱销售物流系必统中具有防爱护功能、仓岔储功能、运养输功能、销恳售功能和使永用功能的环恩节是滑（党www.T分opSag份e.现com酿）厉。A.仓储B.包装C.废弃D.回收[答案]B得[解析]鹰包装具有防秘护功能、仓围储功能、运虚输功能、销腊售功能和使折用功能。肯33托.贡粒第三方物流歉也叫肥（冤www.T辫opSag船辅）靠。咱A碎.歉垂契约物流剪B爸.扔配送中心物恳C姜.勉仓储企业物笛流窝D殃.眉批发企业物变流[答案]A痛[解析]坚第三方物流鼠也叫契约物靠流，或物流怀联盟惜34魔.卵螺生产者为防波止需求不确炮定性和供应配不确定性带忘来的缺口而赵设置的一定笔数量的存货出，被称为满（禾www.T挠opSag抵陈）谜A盗.搜预期库存滤B须.坦安全库存沈C阳.哪周转库存施D朵.劲运输库存[答案]B桃[解析]董考察了安全竿库存的定义反，指为了防分止由于不确初定因素（如镜大量突发性摆订货、交货邀期突然延期冬）而准备的阔缓冲库存础35蜓.县寒企业以地区法为主要特征拆来组织销售蜡物流，整个压销售物流的块各环节由各疮个不同的地仔区部门分别背由不同的职亩能部门来共泪同完成，这但种组织结构爆属于颗（驼www.T即opSag超蝶）羊A秘.斥职能式组织赛结构萄B珍.难产品式组织积结构警C针.暴地区式组织芹结构驰D孩.跑市场式组织刚结构[答案]C纪[解析]剖企业以地区嘴为主要特征方来组织销售衔物流，整个窑销售物流的晋各环节由各章个不同的地为区部门分别意由不同的职溪能部门来共尤同完成，这戏种组织结构耕属于地区式牵组织结构委36茅.厉送经济订货批割量模型通过蚀平衡丹（符www.T腔opSag拐纯）吹和库存持有培成本，确定通一个最佳的卫订货数量来警实现最低总磨库存成本的吼方法。仇A系.赛采购进货成台本从B菌.煮生产成本唤C嗓.气销售成本偿D采.题运输蓄成本[答案]A驰[解析]键经济订货批乱量模型通过坝平衡采购进亲货成本和库遣存持有成本棋，确定一个休最佳的订货己数量来实现工最低总库存惭成本的方法核。运37鲜.堂勤集中在基础推科学和前沿服技术领域的描创新主要是订（煌www.T室opSag谦关）薄A陆.麦原始创新烤B锋.座集成创新政C制.甚技术引进慌D搭.耍引进、消化籍吸收再创新[答案]A欲[解析]致原始创新活科动主要集中院在基础科学模和前沿技术狭领域。惩38愁.楚盛在企业的技班术创新中，交内企业家区说别于企业家激的根本之处保是羽（食www.T班opSag件王）稍A摇.毯内企业家可赏自主决策堪B奖.锅内企业家活栽动局限性企犁业内部，受旱多因素制约搭C神.以内企业家不联需征得所在爬企业的认同江和许可勿D碧.膨内企业家可佣选择自己认宅为有价值的滋机会[答案]B爪[解析]撑内企业家与真企业家的根灰本不同在于清，内企业家喘的活动局限肝在企业内部包，其活动受装到企业的规夹定、政策和喜制度以及其喊他因素的限竞制嫁39晌.狮猫技术在不同怪国家、地区士、行业之间嗽，或在同一盘国家、地区腔、行业以及拐技术自身系喂统内输出与羞输入的活动抄过程是乒锯（财www.T淋opSag以虚）舟A渠.截技术扩散兰B片.丑技术转让浓C战.微技术引进风D无.笨技术转移[答案]D械[解析]艇技术转移是爬指技术在国熔家、地区、瓜行业内部或野之间以及技屡术自身系统已内输出与输尊入的活动过践程。局40中.能洲技术供需双杜方对技术所可有权、使用搞权和收益权处进行的契约群行为是定（撑www.T贵opSag裕法）堂A士.染技术交易勒B蹲.回技术转移董C馒.球技术合作痰D支.肝技术开发[答案]A述[解析]抓技术交易是叨指技术供需坊双方对技术哲所有权、使脊用权和收益唱权进行转移乓的契约行为殿。纲41笛.喷老根据我国专饼利法，发明辉专利权的保旅护期为捷（和www.T擦opS据age.c用om框）拉年。A.5B.10C.20D.25[答案]C阁[解析]弊我国《专利麦法》规定，末发明专利权昨的保护期为弓20年压.实用新型肤和外观设计逼专利保护期忽限为10年晨。谨42敢.瞧沃一方当事人嚷（押受托方久）砍以技术知识铁为另一方详（扶委托方僻）焦解决特定技配术问题所订青立的合同是悄（贯www.T同opSag谱露）上A登.字技术咨询合犯同影B愤.雁技术服务合呀同侨C伯.楼技术转让合观同驾D擦.伪技术开发合多同[答案]B宇[解析]飞技术服务合筑同是一方当凭事人拥（棉受托方间）务以技术知识宿为另一方雕（活委托方如）而解决特定技戒术问题所订染立的合同。横43包.笑浆在技术交易思程序中，卖督者技术交易守的首要程序至是瓜（程www.T陕opSag已茶）且。帅A厚.腹根据市场不需求和经营尿机构的客观终情况来确定父经营目标惜B型.扛进入卖方成委果库，查找贺本企业需要摄的技术赚C妄.通在选择技术米之前弄清本尘企业资源优研势、现有设残备和销售渠研道，明白需船要什么技术京D柜.负寻求法律援着助，找律师伏事务所[答案]A无[解析]虎本题考点技否术交易的基岁本程序。选浩项BCD都罗是买者技术滔交易的程序假，其中选项近C是其首要马程序。卫44炎.象视适宜于产品态创新而不适版宜于工艺创妖新的组织结料构是塑（芬www.T司opSag架蝇）转。堤A孤.练直线制组适织结构鼓B络.卵事业部制组老织结构索C巴.甘矩阵制组织娇结构棕D隆.削规划—目标游结构组织[答案]B太[解析]暴本题考点技泰术创新与企胳业组织结构坟。事业部制边组织结构适括宜于产品创司新而不适宜罚于工艺创新党。研45旧.圣爸在R&D项芹目管理过程腐中，沿（眯www.T禁opSag穷赞）骤管理的重点喂是指导、监驼督、预测、怨控制。钞A牧.重概念阶段允B凉.凤开发阶段栗C诵.色实施阶段倚D竭.梁结束阶段[答案]C艳[解析]六本题考点项芝目管理实施绳的阶段。在甩R&D项目答管理过程中禁，实施阶段喉管理的重点狂是指导、监誉督、预测、稼控制。急46劣.塌俯我国专利法懒规定，切实用新型和秆外观设计攻专利权的保柔护期限为馋（幻www.T协opSag领趁）乎年。A.5B.10C.20D.25[答案]B西[解析]灰我国专利法喉规定，滚实用新型和能外观设计仇专利权的保里护期限为拒10舅年枪，发明专利糊的保护期限奉是20年。船47奴.馒榴按照规划的弟性质，企业饱人力资源规黑划可以分为赴（林www.T规opSag丰栽）制。格A泰.洪总体规划和巨具体规划悔B，短期规诞划、中期规间划和长期规辩划承C机.皇企业规划和斩部门规划凤D拖.窝招聘规划和时培训规划[答案]A烦[解析]许按照规划的梢性质，企业僚人力资源规取划可以分为然总体规划和仪具体规划妄48仿.声水企业给员工净发放的奖金芬属于惊（勿www.T刘opSag烘第）软。仙A虹.甜基本薪酬袋B疮.蜻补偿薪酬功C飞.显激励薪酬仔D酱.触间接薪酬[答案]C静[解析]和激励薪酬定汉义，企业为英激励员工更雹有效的劳动贡或愿意为企矮业提供更长富时间的服务历支付给员工江的报酬，主晌要指奖金、仙员工持股、那员工分红、刺经营者年薪咬制和股权激蚊励等形式。挨49架.猾查李某是某公晋司的销售员旨，今年完成坊销售额10违00万元，税公司按规定塞给其发放1于0万元奖金哲，该笔奖金铁属于悦（旦www.T妇opSag他兰）吉。止A注.顽特殊津贴手B帮.鸡绩效奖金道C卖.页节约奖金怜D唇.抖利润分享计你划[答案]B跪[解析]凳绩效奖金指广员工达到某萍一规定的绩蛛效时，企业熟为了激励、满表彰员工而珠支付的奖金斩。庄50待.炼桑某企业通过坡统计分析发允现，本企业益的销售额与寺所需销售人窝员数成正相竞关关系，并菜根据过去1衰0年的统计窃资料建立了压一元线性回悔归预测模型债Y=a+b饮X，X代表烫销售额禁（废单位：万元玩）落，Y代表销驴售人员数葛（表单位：人撒）华，回归系数烫a=15，晶b=0.0四4。同时该俗企业预计2赔011年销逆售额将达到惹1000万反元，则该企婚业2011忌年需要销售被人员锐（雕www.T雄opSag汤访）超人。A.15B.40C.55D.68[答案]C药[解析]处Y=a+b爹X，a=扔15，b=洁0.04，尖X＝100爷0，代入得稀Y=15＋打0.04袄×鼠1000＝筒55廉51李.聚饥下面不属于控绩效考核的狐方法岂（台www.T备opSag歇学）邮A鹊.奶民主评议法市B勺.通关键事件法C.比较法串D唐.倒人员核查法[答案]D狱[解析]信D属于人哨力资源供给毯预测法降52池.烈千下列属于劳昨动合同中约蚊定条款的是奖（拼www.T耍opSag破规）A.试用期撒B我.邮合同期限炕C裙.汪工作内容和壮地点警D荷.佛社会保险[答案]A段[解析]耗BCD属于进劳动合同的驻法定条款格53步.箩骄下列各项中蜓，影响企业锣薪酬制度制侄定的策外料在因素是缘（穗www.T带opSag参在）疤A简.婶企业的业务纹性质乒B敢.姐企业所在地番区的生活水恳平泄C沾.具企业的经营赵状况受D愁.庭企业所在地裳区的宗教信枪仰[答案]B借[解析]吐影响企业薪侧酬制度制定歇的外在因素秩：劳动力和室人才市场、淹地区及行业井的特点和惯扎例、企业所危在地区的生乳活水平、国飘家的有关法粱律和法规怀54云.庄榨某公司贷款罗5000万荣元，期限3趴年，年利率坚为7%。每括年付息，到饿期还本，企乞业所得税率犹为25%，迫筹资费用忽功略不计，则淋该笔资金的恢资本成本率蔽为议（番www.T瞒opSag奥哭）鸣。权A葬.概5康.邪20戏%斧B姻.进5.25%蹲C装.丸6.55%念D速.链7.00%[答案]B旷[解析]四Kl=[I答l值（纽1-T析）项]/[L严（及1-Fl详）死]=[50迟00×7%尿×胁（已1-25%溜）小]/[50稠00优（粥1-0薪）泳]=5.2冬5%。撑55瞒.具白财务杠杆系涂数是指疲（疲www.T闯opSag伯爆）饶的变动率与洽息税前利润泡变动率的比达值。A.产销量B.营业额导C泄.碍普通股每股范税后利润昨D悠.歼销售毛利[答案]C薪[解析]适财务杠杆系悔数DFL，胀指普通股每棍股税后利润委（EPS）存变动率与息术税前利润变普动率的比值贵。烘56窄.惕渴综合资本成唐本率的高低及由个别资本委成本率和般（玻www.T滑opSag血丸）起决定。丑A正.从所得税率尝B写.闲筹资总量换C录.缝筹资费用家D插.和资本结构[答案]D澡[解析]喊企业综合成贵本率的高低般是由个别资径本成本和资砌本结构所决莫定的妄57傲.领签某房地产企眠业使用自有关资金并购另贝一家房地产坚企业，这种煎并购属于辽（殖www.T卖opSag帝堆）同。驴A功.艺横向并购汤B冷.皇纵向并购瓣C屋.格混合并购各D店.部杠杆并购[答案]A胀[解析]骤同行业的并价购属于横向勤并购净58强.反罚A公司以其邀持有的对B辰公司20％睬的股权，与苏C公司的1技0万平方米肌房地产进行肝交易，此项鸽交易为姜（熟www.T弯opSag揭午）伙。驴A驴.封以资抵债晴B亭.邀资产置换前C百.绝股权置换滴D变.雪以股抵债[答案]B尾[解析]踪资产置换指登交易双方按帮照某种约定跌价格在某一父时期内相互且交换资产的毛交易路59云.魔湖某公司准备瞒购置一条新篮的生亲产线。新生汤产线使公司龙年利润总额球增加400斜万元，每年栏折旧为20取万元，假定叔所得税率为乓25％，则刃该生产线项驴目的年净营梨业现金流量蝶为甘（苦www.T仍opSag厕皇）赤万元。A.300B.320C.380D.420[答案]B充[解析]扁每年净现金禾流量（NC病F）＝净利室＋折旧＝4垮00就×则（1－25旬%）＋20极＝320顷60燃.坡串公司在对互鸽斥的投资方知案选择决策国中，当使用莫不同的决策缺指标所选的仅方案不一致穿时，在无资胞本限量的情舒况下，应以编（慌www.T挥opSag益肝）慰指标为选择滴依据。抽A俊.肤投资回收期慈B句.舟获利指数暖C傻.锁内部报酬率D.净现值[答案]D邪[解析]石在进行投资室决策时，主铺要使用的是唯贴现指标。惑在互斥选择况决策中，当惠结论不一致你时，以净现姿值法为选择虾标准。多选题阳61训.纷穷企业进行战符略环境分析树时，喇宏观殊环境分析的般主要内容有湿（咱www.T矩opSag凡头）汁A递.奏社会文化环喊境分析僵B屯.眉行业生命周费期植C天.匹政治环境鞋分析悟D盐.改经济环境腔分析遍E针.蛇科技环境弊分析侧[答案]县ACDE丢[解析]运考点为宏观汗环境分析的乓主要内容有姑，个选项陆B盼属于茅行业愉环境分析么。柿62咸.幻尘企业战略分训若干层次，闻具体由骤（辆www.T办opSag肯哗）逗组成。却A牢.喉企业总体匀战略心B桃.遇企业业务战帽略居C居.暴企业发展战余略吵D归.喜企业职能战筐略屡E紫.染企业产品战开略翁参考答案筛ABD险[解析]纹本题考点企主业战略的层痕次。企业战减略一般分为袋三个层次：均企业总体战监略、企业业投务战略和企循业职能战略豆。摘63膏.串膊根据我国公孔司法，国有浆独资公司的像监事会由国网有资产监督蚊管理机构派岸出，其目的航有棉（及www.T恳opSag闲彼）免A铃.叨加强对国有岛企业的监管是B蚕.屈促进董事、粉经理忠实履借行职责碌C壶.约确保国有资上产不受侵犯钞D织.鉴监控企业的民员工流失鼓（洗经理职责拦）宴E助.线推进企业扁撇平化管理否（医经理职责沿）蚊[答案]断ABC详[解析]葡向国有独资举公司派出监汉事会的目的蓄是从体制上廊、机制上加熔强对国有企仁业的监管，种促进企业董烤事、高级经柏理人员忠实销勤勉地履行沟职责，确保软国有资产及牢其权益不受绳侵犯。缎64午.很垫股份有限公集司监事会的引职权有聪（棋www.T具opSag痛康）棚。霜A侄.裕检查公司爽财务零B书.忧对董事、高摊级管理人员笨执行公司职崭务的行为进膛行监督与处掀罚阿C颂.爽对公司一般端职工的工作术作风、工作鸣纪律进行监鼠督检查脉D粉.看对董事、高要级管理人员副提起诉讼李E筛.艇对董事会决肿议事项进行滑质询裙[答案]洞ADE丝[解析]圾本题考点股蛾份有限公司建监事会的职战权。监事会稻对董事、高弱级管理人员复执行公司职艳务的行为进刊行监督，但粪没有处罚的迈职权，所以冲选项B错误悼。监事会制统度是一种体防现对董事、喷经理进行监蛛督的制度，详所以选项C迟也不选。挥65抱.哗煌应交由有限早责任公司股诊东大会特别刚决议的事项酬有异（远www.T服opSag卧妈）储。素A四.挪修改公司维章程草B横.侍增加或者减愚少注册资本箩C剂.雷修改公司投伙资计划育D酸.照公司的合并惰、分立、解刚散云E怪.永变更公司形熔式目[答案]务ABDE覆[解析]哄本题考点有牛限责任公司牧的股东会决兆议。有限责宿任公司股东丈会的特别决搞议包括：股命东会会议作狠出修改章程嘉、增加或者乏减少注册资步本的决议，档以及公司合腐并、分立、壤解散或者变错更公司形式紧的决议，必聋须经代表三土分之二以上根表决权的股波东通过。辩66预.物宰产品策略中刷所研究的产嘉品包括核心侍层、形式层箱、期望层和淘（爬www.T冻opSag不介）间五个层次。A.实质层B.潜在层C.延伸层D.默认层E.附加层陶[答案]督BC魄解析；考察头产品概念的接五个层次,筋核心层、歉形式层、期杀望层、延伸捏层和潜在层虏。陆67询.铁书产品的生命涌周期包括围（易www.T豪opSag语津）帜个阶段A引入期B成长期C竞争期D成熟期E衰退期屑[答案]墨ABDE颠[解析]吧考察产品生皇命周期的四拍个阶段遇68堡.目夸新产品定价路的策略有野（光www.T吵opSag舰苦）技个紧A庄.恒心理定价策龄略蔽B包.谱撇脂定价友C她.裕渗透定价越D扇.门适中定价秀E骑.鸭折扣定价境[答案]桑BCD唤解析:新产艘品定价的方歌法有三个，本撇脂定价、牙渗透定价、干适中定价。吴69古.讽禁按照企业使参用中间商数况目的多少可遇以把营销渠调道分为湖（投www.T理opSag品国）A直接渠道B间接渠道C宽渠道D窄渠道E长渠道也[答案]野CD受[解析]烧AB选项是蓝按照是否使袖用中间商来收划分的，E熊选项是按照风分销过程中害经历中间环油节的多少来捏划分的。梦70肃.威时看板管理是哲丰田式生产哲系统营运的瞒工具，其主脚要功能有惑（归www.T扭opSag妇革）竟A李.测传递生产的勺工作指令菜B油.辟防止过量生豆产艰C粮.薄传递运送的门工作指令开D碰.泼防止过量的徐运送巨E躬.菌自动检测质法量采[答案]慌ABCD如[解析]捐看板的功能战不包括选项E研71累.度烟中犁小回型企业的生盈产调度系统砌组织包括冤（便www.T来opSag夸阅）盯A震.艰办事处调度严B春.萍厂级调度份C烛.抬车间调度院D叹.武工段调度割E孩.兆工序调度勤[答案]狐BC套[解析]浑一般中小宾型企业设厂未级、车间调翁度。奉72软.绸嘉生产物流的应流程主要有述（胞www.T欧opSag尽杀）揪。A.投入B.转换C.产出D.销售剥E伶.缩售后服务吐[答案]雄ABC响[解析]陡生产物流的呆流程主要有来投入、转换撤、产出。愉73算.公荡按物流活动井的主体蒜分类绩，悠可以分为境（俗www.T缩opSag年舒）代A顺.石企业自营问物流别B秆.骤专业子公司假物流来C望.险本地物流兆D宋.报电子物流装E域.银第三方蚊物流蹈[答案]诚ABE方[解析]姿按主体物流倦活动的区别柴，企业物流隔可以区分为别企业自营物弓流、专业子蔬公司物流和永第三方物流宝74邻.苏充关于技术转针移与技术扩疮散、技术转勤让、技术引烘进之间关系第的说法，正钢确的有刷（刃www.T彻opSag慈剪）当A伏.既技术转移、健技术扩散都迎是纯技术概眯念寨B狸.颂技术转让包刺括技术转移旷C丑.极技术转移包够括技术引进阴D骗.季技术转让是地技术转移的呆特殊形式毁E排.雷技术转移与弄技术扩散是赠两个互相关遍联又有区别税的范畴腔[答案]未CDE梳[解析]且技术扩散是衰一个纯技术岔的概念，而育技术转移不撇仅仅包括纯岩技术，而且丙还包括与技镜术有关的各埋种知识信息诵等。所以选晃项A错误。域技术转让是错技术转移的链一种特殊形伙式。所以选劲项B错误。谋75功.猛都技术创新企柏业联盟的组互织运行模式范主要有愁（京www.T秩opSag炊悔）告。迹A旦.删事业部模雷式页B背.拐星形模式柳C娃.缓直线模式帆D陶.票平行模式沈E钥.君联邦模式捉[答案]泼BDE壳[解析]嫂本题考点技哄术创新企业应联盟的组织蔽运行模式。抚技术创新企宰业联盟的组芬织运行模式姑有星形模式危、平行模式朽、联邦模式或。嫂76撕.全蔬员工的非经键济性薪酬包曾括丘（纤www.T抖opSag律储）支。妇A。工作本雀身园B察.野工厂作环境渐C屡.样企业文化兔D士.今班车服务城E恶.赛带薪休假诚[答案]从ABC兴[解析]泪DE属于间鸡接薪酬息77剃.柳刻下列属于劳丛动者单方可貌以解除劳动兆合同的有罩（驶www.T若opSag干宰）肚A蝶.太脚用人单位拦的规章制度并违反法律、旬法规的规定冲B汁.脂企业未足额梦支付劳动报谈酬的仍C替.站企业未依法泰为劳动者缴姐纳社会保险扎的隔D忘.辨劳动者在适穿用期间被证逝明不符合录怕用条件的抹E援.蛮劳动者依法堤追究刑事责侍任的垫[答案]适ABC抓[解析]爬DE属于企亭业可以解除汪劳动合同的峰78茶.泪先在进行投资满项目的营业少现金流量估重算时，现金率流出量包括牛（要www.T飞opSag移利）屠。昌A若.沃付现成本B.所得税C.折旧甲D踢.介非付现成本虽E粱.那营业收入但[答案]味AB羊[解析]观现金流出是虏指营业现金侮支出和缴纳协的税金。浓79瞒.艺欠公司分立的肺动机有智（扶www.T料opSag宵储）鞋A串.峡扩大原公司铺资产规模全B凭.呢化解内部竞抓争性冲突旱C丘.份增加业务种匹类D.反并购搬E元.君处置并购后络的资产咐[答案]惹BDE肢[解析]恼选项AC属取于并购的相婶关内容海80唯.冻视下列投资决白策评价指标苗中这，滨属于贴现现遇金流量指标盯的有绳（科www.T目opSag魂究）漠A死.洒投资回收期B.净现值拥C英.随内部报酬率壶D令.片获利指数池E转.冬平均报酬率特[答案]题BCD魔[解析]舰考察返贴现现金流菌量指标净二农、视案例分析题君（一）怜某跨国汽车案公司乱200度7年进入中墓国市场，业详务范围不断皆扩大，不仅打在汽车制造唇领域站稳脚究跟，而且通谢过并购、联斗合等多种形怕式，使业务夜遍及家电、盾医药、建筑弹等多个领域吼。在汽车制刊造领域，该弄公司业绩表捐现尤为突出献，不断针对护不同类型人旷群，推出具戏有独特功能环和款式的新开型号汽车，劣占领不同领帆域消费市场隆，市场占有锦率大幅提升朴。2008佳年该公司拟有推出一款新晃功能车型，鸽备选车型共雹有A抬B图.竞C三种。未谱来市场状况果存在畅销、紫一般和滞销乌三种可能，法但各种情况点发生的概率败难以测算。寄在市场调查暖的基础上，幸公司对三种踩型号汽车的姑损益状况进枪行了预测，伐在不同市场寻状态下的损箭益值如下表徐所示：某公司A菊B牢.慌C三型汽车炼经营损益表帅（单位：万池元）伙根据以上资船料，回答下堆列问题：垮81东.诞仔该公司所实龄施的经营战呀略为蔬（统www.T智opSag档撞）喊。膜A们.妄成本领先四战略宜B宴.考差异化战略恐C待.胸集中战略叼D诊.称多元化战略祖[答案]出BD务[解析]遥本题考点企快业战略选择壳。该汽车公编司不断针对罚不同类型人神群，推出具闪有独特功能谢和款式的新宵型号汽车，植这采取的是锁差异化战略北。而且其同仿时又在家电极、医药、建淘筑等多个领拳域进行经营零，所以又采明取了多元化驼战略。茶82盒.沙茄该公司实施坟战略控制时家可选择的方丛法是余（屯www.T伞opSag璃型）慈。声A急.策生产进度炎控制寿B苹.斯平衡计分卡汪C穴.舞杜邦分析法环D傍.歪利润计划轮团盘习[答案]史BCD戚[解析]某本题考点壤为实施战略烟控制的方法夕，主要有杜异邦分析法，巾平衡计分卡忽，利润轮盘象。肉83紫.色推若采用折衷靠原则计算（某最大值般乐观融系数a=0痒.7），生聋产C型汽车忽能使公司获漆得的经济效便益为眨（摊www.T盾opSag划思）称万元。扯A唱.绿450B.490C.500D.550参考答案C任[解析]迷本题考点不末确定型决策集方法。采取谜折衷原则C挎型汽车可以逆获得的经济疗效益为80熊0×0.7香＋（－20凉0）×（1凡－0.7）震＝500。仓A凳型汽车可以半获得的经济分效益为肯6笋00×0.妹7＋姜1浙00筛员×（1－0肃.7）＝扒45搏0。洁B凯型汽车可以榆获得的经济朴效益为迷7育00×0.燥7＋接0属×（1－0蓝.7）＝愤49急0。奶84丧.穿祸若采用后悔债值原则计算写，使公司获沟得最大经济处效益的车型缝为榨（慧www.T醋opSag泻折）枪A硬.关A型汽车霸B昏.轿

B型汽宴车啊C之.杆C型汽车骑D津.爬

B型汽嘴车和C型汽煌车[答案]B驼[解析]闲本题考点不简确定型决策绒方法。采取漏后悔值原则幸计算如下：锁各方案的最损大后悔值为须{200，现100，3电00}，取煌其中最小值嫩min{2润00，10丈0300}划=100，经对应的B型屑汽车为选取昨方案，因此圣本题选B。骡85分.斩店该公司的这螺项经营决策洒属于默（含www.T战opSag宅秧）棒A首.络确定型决炸策户B悟.异不确定型决验策纺C去.理风险型决策南D芽.袖组合型决策奇[答案]肤B列[解析]吸本题考点不毫确定型决策锁方法。不确点定型决策常真遵循的思考施原则有折衷母原则和后悔怀值原则等。族（二）粮某汽车企业某生产15-悦8型号汽车鼠，年产量l投0000台伤，每台15朽-8型号汽拴车需要A1敌—001型选号齿轮1件般。该企业年亚初运用在制偏品定额法来按确定本年度寄车间的生产摧任务，相关快信息及数据省见下表：蛛零件编号常A1-00野1绩零件名称女齿轮震产品名称旧15-8型援汽车建装配车间车1拜出产量缸10000酱2妨废品及损耗月0净3维在制品定额称2000兰4序期初预计在托制品结存量巨1000虽5放投入量估齿轮加工车漏间恭6甩半成品外售该量棒0脾7引库存半成品睁定额角1000千8旦期初预计结永存量变（麻1000牧9今出产量星86牵、该企业所就采用的在制亩品定额法适副合于江（唇www.T筋opSag时养）迟类型企业。畜A往.粪大批大量生盒产婆B障.麦成批生产转C材.附小批量生产鹿D什.灯单件生产[答案]A截[解析]乡在制品定额赚法也叫连锁准计算法，适漠合大批大量朽生产类型企攻业的生产作嫩业计划编制谦。透87躲.卫延该企业确定局车间投入和拴出产数量计惊划时，应按班照拍（趴www.T芳opSag秩缎）爆计算方法。么A度.惕物流流程光B境.燃营销渠道圣C周.请工艺反顺序烧D薄.胆车间的空间咳位置[答案]C陕[解析]线在制品定额辩法是运用预巨先制定的在洪制品定额，湾按照工艺反策顺序计算方药法，调整车突间的投入和军出产数量，彼顺次确定各振车间的生产薪任务。跟88夕.浪毁影响该企业乘15-8型轻号汽车生产披能力的因素踩是偿（锤www.T筹opSag群响）粗。过A麻.钱固定资产的吵折旧率较B陶.叙固定资产的假生产效率倾C司.示固定资产的充工作时间均D辜.灭固定资产的绝数量瓦[答案]钟BCD者[解析]弓影响企业生裂产能力的因恩素主要有：杜固定资产的罚数量、固定决资产的工作炎时间和固定骨资产的生产费效率。体89滚.跑苍装配车间的泰投入量是耽（洪www.T洋opSag科镇）律台。虫A密.算8050斯B窝.迟9250锤C伟.身10000扩D男.说11000[答案]D欺[解析]样装配车间的肃投入量=车险间出产量+独本车间计划鞠允许废品数四+逝（盐本车间期末志在制品定额仙-本车间期虎初在制品预看计数遮）逆=1000皇0+0+考（扒2000-哄1000送）穴=1100搏0台。幸90侦.译讨根据市场和修企业状况，它装配车间1与5-8型号练汽车的投入剖量调整为1湾5000台私，则齿轮加揉工车间的A而1-001皱型号齿轮出丧产量是柏（瓶www.T锣opSag体痕）般个。忆A卷.春14000如B肚.旧14500委C危.冰15000恢D就.爆16000[答案]C拒[解析]巩车间出产量挤=后续车间亡投入量+本置车间半成品电外售量+早（膀车间之间半胁成品占用定滑额-期初预耻计半成品库国存量层）宇=1500仅0+0+界（江1000-址1000赏）咽=1500业0个。功（三）买某企业进行止人力资源需加求与供给预缴测。经过调胜查研究与分永析，确认本居企业的销售不额雹（堡单位：万元常）穗和所需销售输人员数那（贩单位：人他）炎成一元线性蜓正相关关系原，并根据过寒去10年的支统计资料建棕立了一元线兰性回归预测念模型Y=a久+bX，其歪中：x代表宋销售额，Y脂代表销售人拌员数，回归晨系数a=2昼0，b=0易.03。同启时，该企业用预计201忆0年销售额刺将达到10黄00万元，坑2011年鲁销售额将达目到1500厅万元。通过州统计研究发我现，销售额胳每增加50纷0万元，需触增加管理人找员、销售人樱员和客服人泰员共40人诉;新增人员练中，管理人敬员、销售人替员和客服人咸员的比例是华1：6：3体。根据人力凭资源需求与赌供给情况，红该企业制定苗了总体规划字及相关计划革。卸91忙.伐竖根据一元回前归分析法计鼻算，该企业锤2010年寇需要销售人家员熄（薪www.T脱opSag芳泪）行人。A.20B.30C.50D.64[答案]C题[解析]决该企业预计巡2010年灵销售额将达湾到l000廊万元，所以润2010年劲需要销售人劫员y=20禁+0.03衡x=20+监0.03×傍1000=云50人。联92讨.母染根据转换比驾率分析法计考算，该企业桑2011年捏需要增加管米理人员陶（镇www.T框opSag世龟）犬人。A.4B.12C.2D.32[答案]A终[解析]筒销售额每增矛加500万来元，需增加么管理人员、逮销售人员和榆客服人员共省40人，该绕企业预计2颠010年销组售额将达到春l000万拾元，201罩1年销售额妈将达到15必00万元，幸2011年垦的销售额比畏2010年此的增加15荣00-10陈00=50弯0万元，所她以需增加管微理人员、销柏售人员和客浸服人员共4鼓0人。在新跑增人员中，思管理人员、猛销售人员和弱客服人员的痰比例是