ZXJL-ZY-GL-04员工月考核管理办法

精品word精品word文档值得下载 值得拥有精品精品word文档值得下载值得拥有精品word精品word文档值得下载 值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 郑州中兴工程监理有限公司标准员工月考核管理办法版本：版批准：李振文编制：总工室 实施日期：200年96月1日郑州中兴工程监理有限公司发布中国•郑州修订记录序号页码条款修订内容修订日期修订通知编号前言员工月考核以岗位等级为基础，通过对员工的能力、成绩、态度的正确评定，进而利用调整岗位工资、补贴等手段，提高员工的能力、素质和积极性。考核结果同时还作为年终考核、调整岗位的重要依据。1、范围本办法适用于监理公司全体员工的月考核。2、职责2.、1独立核算的分公司员工由，分公司经理组织考核郑，州总部员工由郑州总部负责人组织考核，厦门总部员工由厦门总部负责人组织考核。2.、2办公室负责考核的组织和汇总工作。2.、3考评委员会对各组考评结果审查调整后报公司总经理批准。3、程序3.、1组建考核小组3.1、.按1郑州一分公司、二分公司、直属项目部、厦门一分公司、二分公司、三分公司、厦门总部、郑州总部等部门为单位组建九个考评组。i考评组由部门负责人或部门负责人和主要项目总监组成，一般〜人，部门负责人任组长。3.1、.考3评组经公司总经理批准后方可开展工作。3.、2考评办法考评组成员在听取项目总监（或部门负责人）的汇报后，依据岗位职责对本考核组的全部人员上个月的表现从工作态度、劳动强度、岗位胜任能力、工作成效等四个方面进行综合评定，相应确定工作态度系数（）、劳动强度系数（）、岗位胜任能力系数（）、工作成效系数（）,12 342劳动态度系数（）1劳动态度是指员工的工作积极性、责任感、热情、遵纪守法、与其它部门或人员的协作态度、资料成果归档等。评委根据被考核者在这些方面表现的好坏由高到低确定，一般情况下 取2劳动强度系数（）2劳动强度是指岗位工作量，包括主管工程项目（工作）多少、监理项目进展速度和阶段、完成的监理经营或投标项目、出勤率等，评委根据被考核者在这些方面工作量的大小由高到低确定，2一般情况下取〜 。22岗位胜任能力系数（）3岗位胜任能力是指完成本岗位工作的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来精品精品word文档值得下载值得拥有 精品word文档值得下载 值得拥有 的理解判断能力、语言和书面表达能力、指导监督能力，总监岗位还包括管理统帅能力，分公司经理还包括经营管理能力。评委根据被考核者在这些方面能力的好坏由高到低确定 ，一般情况下3取〜 。32工作成效系数（）4工作成效是指完成本岗位工作的成效和业绩，包括完成本岗位工作的速度、正确性、严密性、工作改进和改善情况、对下级岗位员工的指导教育情况，业主的满意度和抱怨度，总监还包括履行合同情况（包括催收监理合同款），分公司负责人还包括经营管理业绩。评委根据被考核者在这些方面成绩的好坏由高到低确定，一般情况下取〜 。443.、3考评结果的审查和调整.为1保证考核结果的公平、公正，各考核组之间的平衡，公司设立审查委员会，对考核结果进行审查和调整。.审2查委员会由公司总经理任主任，总工程师和主管副总经理任委员。考评时间要求考评组结果于次月5日前报考评审查委员会，委员会审查结果于7日前报总经理，总经理于8日前批准后交有关部门执行。4、注意事项4.、1考核必须坚持客观公正、实事求是、全面考核、注重实际的原则。4.、2考核一定与岗位相结合，不同岗位，要求不同。.一般情况下，考核组里全体员工每个考核