中级工商管理学及财务知识模拟试卷

2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷04一、单项选择题1.随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性[答案]C[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。2.企业战略分为总体战略、业务战略和（）。A.企业部门战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业文化战略[答案]B[解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。3.某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期[答案]D悼[解析]衫形成期是兄指企业目前抚竞争压力较丸小，企业规比模小，数目曾多培4专.绝爪（堪）鹊是市场营销庭的首要任务革。屡A君.嫁发现市场机互会伐B椒.姥选择目标市难场版C康.诸制定营销策象略剥D历.导实施与控制失营销策略[答案]A应[解析]载发现市场维机会是市场阶营销的首要钳任务。领5承.梯然（桌）故被用来分析肉备选方案能涂够被成功的培实施。令A陆.紧序适用性标准塞B选.症可行性标准修C盈.膛可接受标准灶D暖.仓可持续标准父[答案]肯诱B隙[解析]伍可行性标忙准被用来分拜析备选方案针能够被成功窄的实施旦6狐.曲财波士顿矩阵轰右上角属于泄（南）喂区绒A警.古金牛达受B瘦狗工鹿C幼童叹猪D明星[答案]D竞[解析]部波士顿矩阵趁右上角属于恒明星区快7著.编践市场需求是贯不断发展变匪化的，根据医市场需求的弄水平、时间捏、性质等不精同情况，市泡场营销的任幅务也应该有写相应差别，券下列做法错沾误的是帝（皂）箭A揭.贵都负需求，进隆行转变性市否场营销赞B址.伪潜在需求，忘进行开发性成市场营销哀C肃.醋下降需求，检进行刺激性调市场营销同D撑.霸不规则需求瘦，进行同步浑性性市场营约销[答案]C乓[解析]吐下降需求，避进行整合性奔市场营销甘8川.层邻企业的战略附从基层单位抗自下而上的丧产生，这是蕉企业战略实奏施模式中的促（锡）邻A绘.段向指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D乱[解析]跟指挥型的战希略模式是指驼企业的战略逗从基层单位凳自下而上的式产生。唐9申.租范企业确定目原标市场时，怜会相应的采白取不同类型奔的营销策略黄，集中性营榨销策略的缺佣点是克（乌）牌。限A岭.谜品种单一，跨难以满足消坝费者的多样登性需求童B馅.版成本和营销片费用会加大长，资源分配挥分散，不易治形成拳头产浩品偷C贪.堆目标市场狭航小，一旦市序场发生变化蜂或有强大竞屋争对手，企弹业会陷入困纤境毙D进.稳服务对象比笋较分撒，不附利于生产和帅营销专业化[答案]C靠[解析]冠集中性营坟销策略优点安：服务对象唉比较集中，炎有利于生产唤和营销生产带专业化，较谨易在特定市球场上取得有甜利地位。缺象点：目标市免场狭小，一胸旦市场发生蚂变化或有强愁大对手出现湿，企业会陷界入困境。景10贷.面嘱战略控制通柄常利用杜邦苹分析法、药（币）悟和平衡记分像卡等方法亮。挑A鬼.惜巷战略控制法乓B弄.薯利润计划轮集盘法盈C立.新行为模式法睛D斤.贵累计积分法[答案]B绳[解析]蓝战略控制通炸常利用杜邦辜分析法、利库润计划轮盘天法和平衡记曾分卡等方法器。锐11屑.无院国有独资公征司的董事会奏每届任期为演（拍）沿年烫。A.1B.3C.5D.9[答案]B伏[解析]蔬国有独资公乔司的董事会芳每届任期不榜得超过3年杠。秘12沸.稼鹊解决品牌属涛性问题的是玉（戴）桨索。皇A骂.朵品牌化决策潮B教.理品牌模式选绍择瓜C白.勒品牌识别界寨定普D洋.罪品牌管理规圾划[答案]A悼[解析]线品牌化决策鉴解决品牌属峰性问题。祖13曲.菊赖决策条件是锦指决策过程储中旁（芝）呀。挥A蛙.出所要达到的喷目的煌B身.垃决策实施后摧产生的后果巩C翻.翅面临的时空勾状态示D举.衡可选方案的身情况[答案]C蛇[解析]冈决策条件的塘含义案14炮.骨向决策收益表坏法的首要步姑骤是朝（柱）舌处。恢A繁.起预测自然倡概率灾B耻.吐列出决策收居益表狂C娇.批确定决策目料标弃D院.膏计算期望值[答案]C两[解析]使决策收益表英法的步骤：板确定决策目狐标，预测自公然状态及概擦率，拟定可普行方案，计五算损益值，祸列出决策收半益表，计算刚期望值，比避较期望值确途定最优可行挂方案。湖15遍.校万特别适合分叉析比较复杂驻的问题的风求险型决策方庸法是慨（液）禽A扶.援决策收益僵表法障B志.就决策树分析先法闯C样.臂盈亏平衡点促法碧D降.枝线性规划法[答案]B呀[解析]智决策树分析屯法特别适合怎分析比较复寸杂的问题的剪风险型决策殊。坊16道.巾牌某企业想确缴定产品开发此方案，有三押种产品可供此选择，在不片同的市场状终态下三种产你品的损益值扛如下表，根副据乐观原则恒，该企业应第该选择背（泳）嗽方案。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ拳畅销嚼一般房滞销如Ⅰ雅80帝60溪40谨Ⅱ污60的50彩40具Ⅲ骤90南30扯-10[答案]C待[解析]统乐观原则是涛应用爸“渴大中取大组”杀原则。专17剩.用工运用德尔菲床法，专家人富数一般为幸（纯）喝A魂.第5-8人怀B型.具8-15人柔C丽.逼10-50迷人弟D己.化50-10祖0人[答案]C赖[解析]岔德尔菲法的旨关键在于选康择专家人数董为10-5管0人。擦18这.侍芦实行低价格拒、高促销费辟用的推出新绪产品的策略恼是治（欣）海A快速撇脂已策略B在缓慢撇脂策孟略C社快速渗透策英略撑D缓慢渗透线策略[答案]C竞[解析]遮考察产品引饱入期的策略元19钩.音汉下列说法错然误的是监（瓶）陈A益.撑快速反应时装关系到一个普企业能否及扁时满足顾客书的服务需求闹的能力逃B迁.以整个物流的报基本目标是革要使变异减仁小到最低程纺度维C晴.蒸物流体系设售计只需要控崖制每一个业晓务点的资金亚负担和周转帐速度扮D薄.驰运输费用是悉物流成本中贫最重要的组浪成部分，也犁是筝“痒第三方利润护源泉枪”葵的主要组成叮部分[答案]C吉[解析]烟物流体系设肿计需要控制寺整个企业的蚊资金负担和垮周转速度稀20剑.戚奋产品的生命邪周期在不同钟的阶段会有鄙不同的对策杀，下列说法纤错误的是篮（舒）慕A盒.缸在新产品研月制阶段，产砌品进入试用局期，要有高钻度的产品可仿得性和物流堤的灵活性没B米.搬在产品生命皇周期的成长未阶段，物流肤活动会变得党具有高度的缸选择性蜂C惑.餐在产品生命粗周期的成熟术阶段，增加抱了物流活动思的复杂性和迷作业要求的筒灵活性岁D已.省在产品生命顾周期的衰退章阶段，降低耍物流风险显秧得尤为重要[答案]B邪[解析]础在产品生命志周期的成长逢阶段，产品章取得一定的案认可，销售逢量剧增，物院流活动的重邀点从不惜代遭价提供所需凯要的服务转仍变为平衡的踩服务和成本都绩效。将21浆.屈票具有经济意钟义上的法人厅产权和经营朵权的分离，洒是公司财产摄权的第际（女）谁次分离A.1B.2C.3D.4[答案]B牲[解析]更第一次分离框：出资人与习公司法人的拐分离；第二赢次分离：法专人产权和经珍营权的分离核。挥22趟.着尽对经营者素惕质的要求中训，要求经营杯者在管理中容表现出坚定嫂的信心和乐蹄观精神，这愧是对经营者侍（艇）等方面的要求扁。强A寨.添精湛的业务驼能力候B何.叹优秀的个性圾品质台C狐.卷健康的职业猛心态秩D宗.娘平和的处事铃态度[答案]B梦[解析]咽对经营者响的要求：一巡是理智感，执即坚定的信烦心和乐观精昌神；二是道剖德观怒23恐.牲嫂在公司设立拖过程中，由签于发起人的现过失致使公罗司利益受到然损失的，交（阴）出A族.目发起人可以耽免除责任劈B们.农发起人对公沙司承担赔偿炉责任飘C盯.腊发起人对公仙司承担部分割责任议竿需D繁来、勤投资者自行按负责[答案]B你[解析]撕对公司造成兼损失的，发围起人应该承你担责任惰24里.园群经营者在企活业管理过程愧中，按照社动会公众欣赏牙的方式行事途，这是企业客家激励机制叮中的疏（陈）慈激励的体现A.报酬B.声誉狡C狗.门市场竞争赛D刺.足社会公众[答案]B蛋[解析]咱这是声誉散激励。奖金舒、年薪、股括票期权属于愉报酬激励。会25仙.湾表以下属于股唉东权利的是杯（冤）愈A鱼.尘经营决策权谨B躲.围经理任命权零C戒.杜股利分配权级D箭.号抽回资本权[答案]B鸭[解析]古股东的权咬利包括：1荣、股东会的弦出席权和表大决权2、临妨时股东大会蠢召开的提议惯权和提案权绕3、董事监苍事的选举权瞧和被选举权隙4、公司资较料的查阅权挥5立.业答公司股利的袭分配权6、施公司剩余财奖产的分配权梯7、出资、蝴股份的转让厨权蓄8呢.燕减其他股东转记让出资的优码先购买权9息、公司新增团资本的优先地认购权礼10推.摧像股东诉讼权埋。色26泄.漆偿董事会的形仿式包括定期棕会议和滋（珠）反。岛A母.沈特别会议给B虏.怨临时会议亮C兔.住高级会议半D恰.淘紧急会议[答案]B南[解析]删董事会的形孙式包括定期浸会议和临时朽会议怕。蝶27是.配迎董事会每年跪至少召开银（促）徒次他。A.1B.2C.3D.4[答案]B乳[解析]蔑董事会每年尤至少召开2赖次监28喂.倒抛大多数国家游的公司法中劫，都将公司枝经理视为章薄程中的您（狡）早A后.委固定设定机充构次B毒.狸任意设定机丈构属C皂.腥必须设定机配构呈D挽.验辅助设定机椅构[答案]B恩[解析]呢大多数国家盲的公司法中唉，都将公司锤经理视为章锻程中的任意露设定机构。愤29火.呢线监事会是公晴司的监督机挡构，由贪（太）岸产生。抹A支.究董事会任命臣B唯.卖股东会选举疤C窝.桃经理层选举扎D挠.教外部招聘[答案]B滋[解析]鞠监事会是由颈股东选举产良出，对董事漂会和经理人课员进行监督刑。姐30愤.芬惕企业在计划畜期内根据现宇有的生产组倦织条件和技纠术水平等因铺素所能够实提现的生产能循力是防（阵）族社。李A呢.弹设计生产能险力什B或.督查定生产能浊力耽C裳.笨计划生产能央力屿D挖.咏预计生产能吴力[答案]C类[解析]挤计划生产能日力的定义。毅31荒.类腐已知设备组决有机器20发台，每台机萄器的有效工兴作时间是1批5个小时，旗每台机器每跟小时的生产涉量是50件德，则该设备亡组一个月（辟无休息日）逝的生产能力贷是童（印）务件隐。峡A奴.救4080踩00弹B绝.字45120滔0陈C特.长46280名0相D择.归45000堂0[答案]D周[解析]的M=F*S蒜*P=15爹*30*2害0*50=感45000膀0脉32折.役呀节拍适用于眉（鱼）跃生产类型企葵业的生产作进业计划A.小批量帽B骄.蹲大批大量码C戴.炊单件小批厕D肤.虑单件大批[答案]B永[解析]狠节拍适用于脑大批大量生希产类型企业积的生产作业裂计划私。驱33莫.记馋创新的最主碌要特点是具扔有价值和岗（悔）帜。讽A眼.殿多层次性B.新颖性独C凡.喝体现文化D.阶段性[答案]B主[解析]脾考察创新的碧特点间34卵.谷核在生产中队冒每道工序上算的加工进度言控制是尘（驳）谱A葛.速投入进度控鸭制忙B冷.异工序控制进帆度剖C吗.门生产进度控逗制甩D壳.带出产进度控兆制[答案]B炉[解析]效工序控制进帅度的定义殊35喝.祥米（封）滑是企业生产和控制的基础拍工作，是对行生产过程中雄各工序原材锣料、半成品深等所处位置茄、数量进行校的控制。蹦A狭.穿原材料控制怒B艘.洒投入控制脾C姿.嚼在制品控制娱D粮.蜘产品控制[答案]C菊[解析]此在制品控制栏的概念软36顷.炕惕在MRP拼Ⅱ就上能解决羡“欺如果怎么样辫，将会怎样跃”摆的属于预见樱性的问题，勒体现了MR概P撞Ⅱ庙的尊（方）杠A蜜.爹数据的共享月性油B央.发动态的应变泰性瞧C腔.狮模拟的预见击性验D衣.距物流和资金圣流的统一性[答案]C雄[解析]铅模拟预见葵性的概念脖37守.客灶广义的生产涨能力是指套（福）漆和管理能力停的综合石A布.伞创新能力拉B诵.疤技术能力寇C弯.沸生产能力序D役.腊销售能力[答案]B舰[解析]栋广义的生产槐能力的定义吗38烛.扔鄙生产控制的衔核心在于车（挠）爱A秘.师控制计划的被制定灶B日.吐作业分配的治合理性箩C王.撞进度管理覆D医.昂技术控制[答案]C辈[解析]挂生产控制的陈核心在于进毒度管理冷39咽.蓝胖研究开发包矿括基础研究墨、应用研究僚和袜（诉）统A拿.则高端研究旧B扣.剧实验开发豪C泊.开原始创新摔D颗.障集成创新[答案]B跪[解析]鸦考察研究咽开发的类型返。蛇40壳.擦裁由于技术的电非自愿扩散判，促进了周脸围的技术和下生产力水平饿提高的现象抛是技术创新须特征中的昆（园）A.风险性遮B喜.它一体化与国蛙际化C.外部性悦D矮.感时间差异性[答案]C冷[解析]铺考察技术创叔新的外部性念的定义。烤41佣.贤朱为了开创全处新事业而单号独设立的组栏织形式，独米立于现有企车业运行体系蜂之外的分权亮组织是净（剑）桥坝。辱A库.滥新事业发展因部盛B蛙.令企业技术中非心澡C则.喝技术创新小在组智D党.卷内企业家[答案]A眉[解析]粮新事业发适展部的概念拿42琴.蛙兽企业联盟的纤各种形式中超，适用于垂其直供应链型促企业的模式勿是下（报）宜A震.辆星型模式鹿B抓.剧平行模式续C穴.颈椭圆模式宜D州.药联邦模式[答案]A党[解析]每星型模式适朽合垂直供应哭链企业，平纤行模式适合夏某一市场机酒会的产品联索合开发及长胸远战略合作煌。联邦模式购适合高新技紧术产品的快侄速联合开发筹。勿43概.关纲（章）登包括一切导驶致技术和知布识迁移的过内程和活动，社包括有偿的铅和无偿的，肢也包括有意狱识和无意识盐的转移活动递。长A句.而肿技术引进扬B向.逗技术转让忍C单.减技术转移奶D拒.奴技术贸易[答案]C没[解析]肯技术转移顺的概念和含贝义嫩44程.舍腥技术转移中隙效果较好和凭最有前景的轿途径之一守是叼（候）怪。垫A速.脏惕技术转让纤B哭.盒技术许可证丘C剑.古产学研联盟姜D驻.谊信息传播[答案]C锻[解析]由产学研联盟便是技术转移且中效果较好记和最有前景寒的途径之一懒45并.果麦合同一方当帆事人将一定吹的技术成果绩交给另一方赏当事人，而献另一方当事葱人接受这一泰成果并为此煎支付约定的挥价款或费用修的合同是旗（毛）独A缸.调您技术转让合搁同奸B粥.姐技术开发合港同非C给.江技术咨询合渔同锈D肯.社技术服务合罚同[答案]A巾[解析]搁技术转让相合同的定义利46驳.泽清在知识保护趣的各项法律锣中，排他性菊最强的是闭（岗）事A归.砖寨版权法呼B枪.鹊技术秘密法C.合同法D.专利法[答案]D盆[解析]麦专利法在怕各项法律的较排他性是最善强的。惨47矿.滔面按照规划的鸡性质分类，狡企业人力资扮源规划可以征分为岂（串）浩。辱A幼.询总体规划和揭具体规划语硬太夏B，短期猎规划、中期冰规划和长期档规划坟C必.闲企业规划和作部门规划阀D熔.吃招聘规划和秒培训规划[答案]A晃[解析]信按照规划的珠性质分类为仅总体规划和拒具体规划铜48虑.国疏人力资源规汉划的制定，杆第一个步骤脱是追（室）竭。范A梁.朽进行人力资伪源供给与需便求预测幻B周.雁制定人力资瓶源总体规划风和各项具体片规划刃C籍.肚人力资源实雾施与效果评糠价绢D飞.跃收集信息，臣分析企业经质营战略对人炼力资源的要延求[答案]D盲[解析]仰人力资源规咱划制定的步唉骤：第一，郑收集信息，凯分析企业经户营战略对人秧力资源的要捎求；第二，请进行人力资李源供给与需犹求预测；第青三，制定人恢力资源总体焦规划和各项灿具体规划；钞第四，人力烫资源实施与权效果评价拔49撒.扰猎下列不是经村济订货批量陶模型假设的趣是恒（民）葛。虾A大.轻只涉及一种辨产品极B屠.疏年需求量已仙知，而且在蠢整个周期内钢事连续的悟C译.拌一年之中的普需求发生平矛滑，需求比显例按固定速写度增长潮D塑.舞货物脱销、婶市场反应速流度等其他成翠本忽略不计[答案]C换[解析]佩在经济订货候批量模型中累，假设的条蹲件：陈①牢只涉及一种疑产品；领②婚年需求量已纷知，而且在购整个周期内载事连续的；页③顽．一年之中阵的需求发生乱平滑，需求影比例是一个季合理的常数拌；禾④勾各批量单独答运送接受；铜⑤套货物脱销、素市场反应速旱度等其他成纱本忽略不计某50忧.版阀某企业每增凑加500万机的销售额，哲需要增加的华总体人数人半员为10人棋，预计1年吐后销售额增眯加1000比万元，如果爬在新增人员油中管理人员蜡、销售人员医、和客服人梯员的比例是俭1：5：4田，则需要增饲加客服人员汗（柔）硬人。A.10B.8C.12D.20[答案]B脖[解析]遮根据题意，嘱1年后应该烤增加总体人漠员1000睛÷票500危×骆10＝20米人，根据比堤例管理人员局、客服人员界的比例是1项：5：4，他需要客服人稠员是20捏×漫4／卫﹙手1＋5＋4创﹚行＝8人。阅51怎.而渣加班费，津妈贴等属于薪狡酬形式中的棕（开）妥A学.文基本薪酬摘B芹.望间接薪酬尿C理.威激励薪酬汽D养.肯补偿薪酬[答案]D领[解析]般补偿薪酬蒸是企业对员驶工非正常工卷作时间、特晕殊或困难条磁件下额外的广劳动付出和属承担工作风花险所给予的烈报酬盖52竟.逃针免费体检、吗带薪休假属挎于薪酬中的亭（英）喷A哨.惧基本薪酬信B鼠.孟间接薪酬作C林.按激励薪酬晒D农.丽补偿薪酬[答案]B形[解析]斑间接薪酬是确企业员工的坑一般不直接熔以货币形式勒发放、但可姐以转化为货棍币或者可以巴用货币进行麻计量的各种杜福利、待遇忘、服务和消促费活动，如蜜社会保险、晶免费工作餐存、班车接送粉、免费体检绍、公费进修诊班培训等奉53旺.努睡某企业现有源业务人员1驾00人，业支务主管20冤人，销售经导理10人，师销售总监5余人，该企业盼的人员变动怨矩阵如下，嘱由此，可以幅预测该企业跌一年后销售掠总监内部供期给量为秤（耗）旬人葬职务按人员调动率旺销售总监下销售经理隶业务主管滑业务员芬离职率伪销售总监险0.8员0.2谎销售经理染0.1院0.7读0.2核业务主管钳0.1冻0.7样0.2届业务员蜓0.1式0.6房0.3A.10B.5C.6D.7[答案]B冈[解析]叉销售总监供尤给量由两部贷分组成，即诱留下来的销劫售总监和由泰销售经理升阳职为销售总嚼监的人组成夕，即销售总客监内部供给卫量为0.8胜*5+0.胡1*10=千5拳54您.呀鞋某公司骑发行债券链5000万厨元，师溢价发行，隆发行价格为头5800万记元，向期限3年，粮债券泳年利率为哗8叔%手，银行存款伯年利息率为卷5%，孕每年付息，概到期还本，础企业所得税熟率为25%稀，筹资费用蹈率为2%缴，则该笔资警金的资本成析本率为箱（宽）培。嘉A来.渠5覆.烟20行%夫B若.鸣5.28薪%限C穿.畜6.55%致D慈.堵7.00%[答案]B殃[解析]票应用债券资撑本成本率的呀计算公式：珠Kb＝牛=5000护×守8%屋×惩（1－25粱%）真÷箩[搬5800页×四（1－2%巧）路]迷＝5.2漂8%骆55殃.劣泰如果某企业勿财务杠杆系狡数是1.5挎，说明蛙（度）泥。浴A季.隶当公司息税猾前利润增长远1倍时，普腹通股每股收砖益将增长1苗.5倍仪B构.华当普通股每巧股收益增长量1倍时，息比税前利润增绑长1.5倍咽C诊.归当公司营业藏额增长1倍必时，息税前朵利润应该增录长1.5倍牛D架.玻当公司息税象前利润增长该1倍时，营州业额应该增线长1.5倍避。[答案]A盲[解析]糕财务杠杆系害数是指是普明通股每股收起益的变动率马相当于息税栏前利润的变铜动率的倍数盐。味56奇.屑袖下列不属于股绩效考核的逐功能是尽（笋）付A轮.歪管理功能伏B柄.蜂监控功能肆C近.肥宣传功能沫D元.咸增进绩效功品能[答案]C庸[解析]提绩效考核的尘功能：管理钳功能、激励由功能、学习研和导向功能亲、沟通功能外、监控功能竭、增进绩效梅功能婚57抹.瓜眼下列不是无愁效劳动合同刮的是崖（论）绸。失A余.未以口头形式遍订立的合同逮B丙.娃违反法律、边行政法规强延制性规定的殃劳动合同重C佣.嗽企业免除自蹲己的法定责踪任、排除劳防动者权利订遣立的劳动合偷同暂D深.控以欺诈、胁坡迫的手段或透者趁人之危械，使对方在找违背真实意率思的情况下配订立或者变纤更的劳动合碌同[答案]A隐[解析]绘无效劳动合很同的确认洁①顷以欺诈、胁咏迫的手段或留乘人之危，疏使对方在违姓背真实意思或的情况下订问立的或者变常更的劳动合伙同第②束企业免除自艳己的法定责鹊任、排除劳氏动者权利订朋立的劳动合济同劫③抚违反法律法躬规的劳动合挪同爷无效劳动合奴同的处理哑①捐确认全部无填效还是部分汁无效琴②物分清造成无冒效劳动合同邪的责任种58流.斯贷下列说法错犁误的是箱（尽）捞。茧A琴.蛋员工个人绩瓶效时其工作装结果的直接欢反应，对其丑所在部门和蒜整个企业的食目标是否能想够实现有直定接影响钥B旦.洞绩效作为一丹种工作结果洞和工作行为非，具有单因键性、多维性雨和变动性的车特点禾C农.潮绩效考核的趋目的是促进糖员工个人、傻所在部门和种整个企业整例体绩效的提摇高溜D出.秃绩效目标对您员工工作业轮绩和工作行弄为提供了导影向，这充分劝说明了绩效歪考核对员工扒具有学习和光导向功能[答案]B杰[解析]天绩效考核依的特点：多敏因性、多维膊性和变动性支的特点束59宏.蛾候投资项目投秆入使用后，斤在其寿命周疼期内由于生舟产经营所带梅来的现金流膝入和现金流朗出的数量被驾称为粥（接）录。梯A秘.勇初始现金流桨量能B朋.额营业现金流臂量量C策.干净现金流量僚D研.齐终结现金流肃量[答案]B酬[解析]纠营业现金浸流量的定义包60糖.伙抹并购企业不粮顾被并购企趁业的意愿而汁采取非协商咽性并购手段宽强行并购企轰业的方式称冶为欧（竞）袜A循.爬善意并购半B使.饱敌意并购秆C瓦.描强行并购屡D久.日协商并购[答案]B客[解析]雹敌意并购的借定义多选题趟61豆.逮别行业生命周肥期分为几个铜阶段野（哀）A.形成期B.成长期C.成熟期D.膨胀期E.衰退期沃[答案]瞒ABCE志[解析]逐考点为行业百生命周期的煌四个阶段港62毒.娃姻企业在进行甘绩效考核的蚀时候容易产晕生误差和错定误，导致这银些误差和错井误的原因主贸要有本（布）仅A俊.免纹晕轮效应、角偏见效应呜B绘.秤从众心理够C联.贼优先与近期字效应铲D照.光逻辑推理效态应生E劈.昨蝴蝶效应、它鲶鱼效应膝参考答案初稍ABCD傲[解析]游导致绩效考乓核产生偏差座的原因有：工晕轮效应、熊偏见效应、荣从众心理、福优先与近期脾效应、逻辑侮推理效应。筹63餐.互闻文化型的企摆业战略实施棚模式的局限排性有浆僻锻）垂A证.商降低战略的牵经济合理性德B幅.脖失去了战略犹的灵活性井C到.株员工素质必旦须高划D堵.搅耗费叫较多顷的人力和时膨间蜜E挪.姥强烈的企业串文化可能会倘掩盖企业的伏某些问题录[答案]摔CDE蹈[解析]慎化型的企业殃战略实施模吼式的局限性帅有员工素质陷必须高、耗好费叫较多的贡人力和时间决、强烈的企浓业文化可能炮会掩盖企业绵的某些问题俭。降低战略泼的经济合理愧性属于合作订型战略实施挥的局限性。健失去了战略者的灵活性属车于转化型战步略实施的局产限性遇64也.苹悉下列关于市怪场营销管理岭的说法正确笨的是宁（璃）泛。柳A部.裁骨制定营销战仔略是市场营撑销的首要任命务雕B唤.岂应该把一个及产品的总体缓市场分成为蚕若干个具有并不同需求特证征的细分市灰场那C疯.挖与企业宗旨勒、企业目标季不一致的市锡场机会经过仓运作也是可炒用的剖D只.嫁营销战略涉赤及市场营销扣组合和营销瞒预算驾E猛.丘为防止战略破决策偏差和因战略实施中颜意外事件的咱不利影响，叶要对营销战召略俯[答案]牙BDE烘[解析]茧A选项错桑误：发现市丸场机会是市肢场营销的首辽要任务。C瞎选项错误：漠与企业宗旨项、企业目标该不一致的市偶场机会经过危运作是不可圣用的孩65陕.浙洗德尔菲法的满关键在于妹（旗）礼。知A骨.本浩规定最满意勾度夕B土.父选择好专家骗C倡.陶规定约束条遥件喂D迎.损决定适合的惕专家人数住E扭.饼拟定好意见斯征询表戚[答案]喷BDE敬[解析]阳德尔菲法的军关键：选择自好专家；适批当的人数1幕0湾—胳50人较好型；拟定好意胳见征询表醋66搏.左端经营者的选烧拔方式包括疤刊（去）贼。或A顺.包内部提拔满B哨.心高层推荐拿C宵.派外部空降妹D刃.巩市场招聘具E随.伙关系进入恋[答案]无AD登[解析]雄经营者的选池拔方式包括测：内部提拔蒜和市场招聘谜67狮.捷呆可以召开股窗东大会的是趴（戚）A董事会B监事会梅C连续90纷日以上单独侍或者合计持挺有公司10窝%以上股份网的股东D经理E独立董事快[答案]妈ABC袍[解析]举股东大会的业召开：首先弓由董事会召贷集，董事会唯不能举行的纺，可以召开赵监事会；监些事会不召集刘和主持的超功过90天的恢单独或者合姥计持有公司垃10%以上漆股份的股东太可以自行召舍开。攻68易.攻赖生产控制的蛛方式帐（仰）冒A辟.云事后控制计B热.间螺旋控制朱C双.搏事前控制普D帐.痕事中控制两E槐.柴360控制胶[答案]纲ACD喂解析:生产和控制的方式帽：事前、事拜中和事后控词制。限69卷.挡吸按照企业是野否使用中间誉商可以把营绿销渠道分为死（体）社A直接渠道恩B棕间接渠道末C宽烦渠道尾D窄停渠道剥E长自渠道吩[答案]翅AB顽[解析]众CD选项是缩按照使用中僚间商数目来铸划分的，E缩选项是按照串分销过程中绸经历中间环斑节的多少来盈划分的。陷70亲.松烤下列属于多块品牌战略的絮优点的是架（脸）寄A俯.眼符合产业发肯展的规律路B优.丘具有较强的忍灵活性检C疏.围能充分适应逗市场的差异绝性呆D扛.批能提高市场寻占有率稻E饼.佩加大了市场竿风险抖[答案]粱ABCD歇[解析]发E选项错误挂，多品牌战蒙略的优点之村一是分散风侮险简71趟.鲜皂MRP的主象要依据是干（北）相A链.脏销售计划功B仗.陪主生产计划戚C枕.呈物料清单雨D洗.睬库存处理信抱息网E糕.脸客户订单移[答案]小BC篇D反[解析]涝MRP的主挖要依据三个疤：主生产计扣划、物料清哈单、库存处甚理信息手72挎.怎择企业技术中串心不仅仅从塔事研究工作真，同时还是迹企业的哥（贴）工。宵A触.孟资源开发中雀心糟B静.喂试验检测中稠心句C吊.搂情报信息中殿心抄D兵.越数据处理中缓心弟E胖.炊教育培训中贷心天[答案]勺BCDE寇[解析]弹企业技术中打心不包括A父选项宣73丽.义灶技术转移的它基本途径淋（产）真A伯.边技术许可证眠B裂.腊产学研联盟柱C秤.拖信息传播周D搞.狂设备和软件深购置势E寄.着技术开发算[答案]寄AB陡CD婶[解析]倍技术转移包矮括：技术许似可证、产学倍研联盟、设压备和软件的福购置、信息蛮传播、技术径帮助、技术理交流和人员区流动、创办舌新企业、技壁术并购忙74铸.蛇饱关于企业采桑购管理，下剑列说法康正确的有盈（摧）诞A始.亡企业采购管垂理的总目标抚是以最低的握总成本提供冻满足企业需除要的物料和陪服务叨B肢.我采购量越大丘，价格越便洞宜，因此采怒购越多越好辅C皆.签从采购的立躁场看，通常戏是要求最好框的品质湿D撒.急必须依据生耳产需求计划挽确定采购计挤划最E考.爪从降低产销伍成本的目的烘看，最低的吨采购价格是丈最好的选择单[答案]胃哗AD府[解析]星B选项错锻误：采购成烘本低，但是创库存成本高涨了；C选项剥错误：最适禾合的品质；拨E选项错误婆：适当的价农格是最好的式选择，盲目浓追求成本低债，会影响产钱品质量。役75伶.岂篮直接薪酬包苍括钥（松）腔。援A闭.乞洽基本薪酬潜B钩.剂间接薪酬次C牺.殿非经济性薪咸酬转D金.毙补偿薪酬盛E胞.轮激励薪酬谢[答案]牛A吵DE绸[解析]旨直接薪酬包拥括：基本薪明酬、激励薪宰酬和补偿薪沉酬三种。肯76欧.吼皇下列说法正财确的是努（棕）坑。晃A。货物码敲堆必须满足镜合理、安全勺、定量、整司齐、低耗和土方便的需求赢B畏.弓垛堆适用于罩不用包装的渔颗粒状、块牛状的大宗散返货、如煤炭导、矿砂、散匙粮等坐C衰.晒货架方式是蒙使用通用和酒专用的货架鄙进行货物堆膨码的方式，衫能提高仓库加的利用率，够减少差错，炼加快存取，糕范围较广还D态.巨货物的检查吩内容包括：膜数量检查、记质量检查、涉安全检查和舌保管条件检闯查底E瓜.毕避免或降低挂保管损耗率拔是仓库管理悉的重要指标促之一耻[答案]押ADE柿[解析]再B选项侦错误：散堆貌用于不用包轨装的颗粒状搅、块状的大彩宗散货、如招煤炭、矿砂喊、散粮等。液C选项错误梁:应用范围证较窄。膊77透.仆姿关于劳动合直同说法正确识的是的（回）英A趴.愁况《劳动合能同法》第3泥条规定，订铸立劳动合同咱，应当遵循惕合法、公平再、平等自愿霜、协商一致脏、诚实信用集的原则走B悟.拆由于权力义暂务是对应的松，一方的权僚利即为一方阔的义务，劳肿动合同往往施从权利方面躲表述双方的妙权利和义务忘关系读C绳.忽合同的条款森分为法定条凤款和约定条俯款，不违反穴法律和行政井法规，具有斩与法定条款斩同样的约束朝力涛D砌.罗《劳动合同嗽法》规定非强全日制用工凶双方当事人笑可以订立口绸头协议扯E存.稀企业劳动合泡同有效应该丙具备四个要零件：合同主芒体、内容、流形式和订立看程序合法套[答案]职ACDE柄[解析]存B错误：劳薪动合同往往榜从义务方面拨表述双方的鸡权利和义务不关系场78凉.音谱非贴现现金梦流量指标包渣括悄（起）周。缴A或.叠投资回收期幸B器.万平均报酬率C.净现值骄D会.弱内部报酬率言E品.浩外部报酬率评[答案]秩AB耍[解析]圈非贴现现金卡流量指标包袭括投资回收奏期，平均报畅酬率；贴现康现金流量指蛛标包括：净丛现值、内部慨报酬率、获骨利指数顷79污.箱悄初始现金流镰量包括新（器）量A谨.间固定资产投组资虚B倒.堆流动资产投杆资担C国.件其他投资费席用朵D饮.散原有固定资衣产的变价收浮入硬E师.鸭固定资产残攀值收入菌[答案]灶ABCD宣[解析]狂E属于终结身现金流量内进容若80粥.在殃按照并购双晓方的业务性狮质，企业并堵购分为驻（三）泽A铁.菊承担债务式狐并购迎B假.瓦股权交易式充并购心C隆.码纵向并购倒D阶.弟横向并购呢E诸.舒混合并购绘[答案]反CDE靠[解析]洒AB属梯于按照并购逐的支付方式同来分含二倒、师案例分析题（一）般某公司十年搭来一直款只耕生产肝空调烛，产品质量伤较高，经营梅状况良好。率20爽11捆年该公司与录某还空调元器件隙企蓬业并购筝，拟帽生产利三种不同型走号的逃空调感产品，有四定个备选方案耕，每个谎方稼案的投兴资额肿、经营期限品、市场状态简和收益值如挤下表所示：枝某公司生产帝三种型号空搏调及决策收随益表涛单踏位：万元侍市场状态川方案展销路好驴销路满一般筝销路差晋投资额遇经营期限躺0.3睡0.5食0.2吐（万元）饲（年）存方案1皇400巡200挤-20衬35显0渴3酬方案2橡300内180穗60顷300来4晌方案3揪230甚150堤50栽200流5甩方案4鸣150卡100态40茎100记6央81旨.亩刺该公司与某痒空调元器件宿企业联合前樱实施的是洲（辟）索。冲A桥.锅差异化战略催B混.艺一体化港战略匆C故.牌集中战略庭D，铸稳定战略蕉[答案]组CD趁[解析]框集中打战略承又称专一化姥战略，是指肤企业把其经逼营活动集中集于某一特定据的购买者群我、产品线的举某夫一窃部分或反某一环地区市场速上的战略；星稳定战略是去指受经营环番境和内部资谅源条纸件渗的限制乳，企业群基本保持目夺前的资源分概配和经营业绝绩水平的战发略。按照这趁种构战略打，企业目前振的经营方向庭、电业务欠领域、市场妙规模、竞争理地位及生产晌规模大致不况变。紫该企业在跑联合前燥十郊年来酸一望直只生产坦空调安，属于集中略、稳定战略脊。曲82施.问瓜目前该公司荡实施的战略更是莲（供）济A渴.羊前向一体化坡战略薯B权.球后向一体化涛战略覆C仪.耳集中运战略俩D恨.与差异化战略参考答案B割[解析]攻前向一体滤体化战略是敞指通过资产浅纽带或契约斧方式，企业笋与输根入代端企业联合赛形成一个激统一的经济喉组织。空割调元器件企圈业是该空调纵公司的供应冰原材料的其，因此该战横略属于涝后稀向尤一体化。默83灵.奔宝方案1的期烫望轨收益值为见（售）啄万元。A.588B.255C.260D.298参考答案D们方案1期望抵收悟益拘=写（如400探×渔0.3+2轿00贪×长0.5盖－谈20廊×颤0眨.2卫）劈设×杏3挡—部35驰0由=渣2绳9夏8万元巾84礼.投技该公司可以酬取怖得的最大期毅望绵经济效益的陵决策方案为税（秘）A方案1B方案2C.方案3D方案4[答案]C辞方案1期望陕收益=勉（润400忽×沈0.3+姻200惕×牙0.5-值20育×物0.2螺）铜知×奸3-鲜35眠0危=寨2蹄9金8万元扩方案2庄晌期望收益=饺（销300×0倦.3+18才0切×逢0.5+6荐0阀×再0队.2丹）形亲×录4-300羡=孩468万元吗方衔案3帅期望收益=惨尼（隶230促×真0.3+晒150班×艇0.5+热50幕×攻0.2馆）计泼×吨5-20汉0敌=宋570万元档方按案4期望收狂益=（15匠0肤×虹0.3+辈100斯×悼0权.5+4区0桃×堤0.2）×磁6-10砍0真=劲518万元粒（二）某企炼业大批量生默产某种单一芽产品，该企挖业为了编制批下年度的年失度、季度计匹划，正进行幅生产能力核记算工作。该叹企业全年制匙度工作日为是250天，旅两班制，每披班有效工作凉时间7．5匹小时。已知鞠：某车工车赞间共有车床枯20台，该闻车间单件产斑品时间定额梅为1小时；防某钳工车间须生产面积茧145平方瓦米筹，每件产品常占用生产面娇积妈5平方米湾，该车间单贵件产品时间耍定额为1．久5小时。差85有.鹿日该企业所核维算生产能力厅的类型是它（武

A

围）称。妥A久.斗计划生产能裹力时B岂.泻查定生产能夫力攀C垂.乱设计生产能锅力窑D仔.渗混合生产能斯力璃[解析]元该企业为了行编制下年度声的年度、季床度计划，正大进行生产能循力核算工作喊，属于计划陵生产能力忆86传.交述影响该企业静生产能力的良因素是罪（才BCD嗓宾）扶。铸A打.绵固定资产的辉折旧率条B兆.藏固定资产的社生产效率盏C是.俯固定资产的侄工作时间否D仗.岛固定资产的义数量啄[解析]旷A不属于影朴响企业生产模能力的因素栏87僵.魄歼该车工车间角的年生产能惭力是等（忠

D

繁）愈件。破A顿.浪60000摧B箭.午70000唱C已.馆72500廉D订.证75000运[解析]鹰该题考查车订间的生产能暂力，应用公猪式M=F·酬S／t=7丛.5×2×盖250×2怀0／1＝7浙5000盯88淡.元订该钳工车间钉的年生产能炊力是铺（行

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巷）端件。膛A暮.纹60000膨B篮.跟62500胆C齐.奉65000飘D该.滥72500挣[解析]殃该题考察作叠业场地的生死产能力，应狮用公式M=泡F·A／a流·t＝14右5×7.5节×2×25枪0／﹙1.壤5×5﹚＝酒72500垃89竟.真答该企业应采垦用培（稼BCD界胞）乒类指标为编睛制生产计划贞的主要内容宴。像A丝.槐产品价格垦B乘.定产品质量缴C雅.丛产品产量鸦D创.遗产品产值攻[解析]疫本题考察了挪企业编制生浅产计划的指头标类型，主豆要有产品质笑量、产品产券量

决和产品产值直。（三）殃某企业进行沾人力资源需选求与供给预恰测。经过调赖查研究与分卡析，确认本凶企业的销售挨额（单位：此万元）和所丛需销售人员碍（单位：人薯）成正相关速关系，并根碰据过去10随年的统计资箭料建立了一荷元线性回归订预测模型Y迁=a+bX庭，X代表销赛售额，Y代伸表销售人员棋数，回归系灶数a=22益，b=0.销03。沈同冰时，该企崖业纽预计200本9年销售额绕将达到10识00万元，争2010年萌销售额将达雪到1500矿万元验，浸通过统计研使究发现，销固售额每增加首500令万音元，需要增洲加管理人员坛、销售人员液和客服人员晕共怪40惰人炕；在庸新增人员中漏，管理人员匹、销售人剧员和伟客服人员的讨比例是1：湾5：2。彼根掘以上材康料，回答下俩列问题：窝90哥.渡粒该企业可采别用的珠人察力资源内部纽供给预测的辰方法是亚（们）读。外A晃.赤德尔菲法鲁B缩.命人员核查法衡C梢.幸管理人员接逗续计划法扰D再.有马尔可夫模朵型法训[答案]嫩BCD湾[解析]拜最常用的内狗部供给预测惹方法有三种棚：人员核查拾法、管理人暑员接续计划侨法、马尔可掌夫模型法。挠91身.蓄巡影响该企业翼内努部具人力称资源供给的泄因素是烤（姨）疫。泊A静.旁本地区砌人力永资源供给率写B蹲.需行业劳动力掘市场供求状掠况。相C蠢职业饥市场状况。光D仆.图企业人才流栏失率[答案]D远[解析]城ABC属于计外部因素验92肾.舞劣根据一元碍回归分析法息计算，该企申业2009颗年谱需要销售人肚员弦（说）缺人。A.46B.52C.64D.70参考答案B洋[解析]岂Y=22境+0.03推×1000课=52人诞93回.隙彻根据转换比糠率丢分蕉析法烦计荣算，该企业怖2010年窜需要增加管起理人员眯（白）迫人。A.5B.10C.20D.25[答案]A铅[解析]腾2010年故比2009惹年销售额增雅加500万顶，因此新增惜员工40人问，由各类员摄工