管理学管理经济学

管理学管理经济学第1页/共62页ManagerialEconomics社会第一章绪论本章主要内容：管理经济学概述企业利润边际分析法绪论第2页/共62页ManagerialEconomics社会一、基本概念管理经济学与工业经济学、贸易经济学、计量经济学、信息经济学一样，是把经济学理论应用于某一社会经济领域，是应用经济学的一个分支，属于社会科学范畴。管理经济学是经济学的基本原理和数学分析工具相结合。在企业经营决策中的实际应用。因此它又是一门经济学和管理学的交叉学科。”

绪论第一节管理经济学概述第3页/共62页ManagerialEconomics社会一、基本概念

绪论管理经济学的主要宗旨，就是专门阐述在管理决策过程中如何运用科学的经济学这个问题，怎样运用经济学理论来分析企业问题和为什么要这样做。管理经济学是沟通经济学与企业决策的理论桥梁，以市场(价格)机制贯穿企业的基本工作：供求、生产、成本。从企业全局出发，研究定价、风险、机会等决策的基本思路。第4页/共62页1．不同描述≠没有主题什么是经济学?经济学就是研究资源配置的全过程及决定和影响资源配置的全部因素的科学。什么是管理（学）？“广义而言，管理可定义为：规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源．以达到组织预定目标的过程ManagerialEconomics绪论第5页/共62页2．面向应用≠具体方案管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用。这些部分包括：风险、需求、生产、成本、定价和市场结构等。了解这些原理有助于建立理性的决策思路，为经理人的管理决策提供分析框架。当好经理，一方面要有一定的实践经验，但另一方面也不能事事全靠自己总结经验。那样学费交得太多，代价太大，必须自觉运用经济管理理论，提高自己的工作水平。ManagerialEconomics绪论第6页/共62页3．综合交叉≠简单相加管理经济学是运用经济理论和决策方法为企业面临的管理决策问题寻求最佳化解方案的一系列综合方法ManagerialEconomics绪论第7页/共62页第8页/共62页ManagerialEconomics社会二、基本理论管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学，从社会性角度看，属于资产阶级；从科学性角度看，有许多具体理论方法，属于市场经济和社会化大生产的一般规律，是人类的共同财富。我们应该积极地加以学习、借鉴利用，为提高我国企业经营管理决策的科学水平服务。绪论第9页/共62页ManagerialEconomics社会三、基本内容管理经济学的研究内容：依理决策据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。管理经济学研究的重点在于工作思路与分析方法，而不是具体工作的内容。1、加强基于经济业务知识，又高于经济业务知识的经济分析方法研究。2、注意从管理决策思维框架的角度把握全局、超前策划、寻求捷径、制定对策，绪论第10页/共62页ManagerialEconomics社会一、企业的地位与作用绪论第二节企业利润企业职工政府投资用户第11页/共62页ManagerialEconomics社会二、企业的经营目标企业作为人类社会的经济组织具有二重性：作为经济组织，企业基本目标是在市场中取得尽可能多的利润；作为社会组织，就要承担尽可能多的社会职责。

经济利润：管理经济学中引用这个概念的特殊意义所在就是从管理决策角度，对利润进行更深层次的分析，以通过了解一个经济概念的内涵，促进经理人员观念的转换，提高在市场经济条件下管理决策的水平。用于管理决策时主要考虑的利润与通常的会计利润是有区别的。管理经济学中把面向决策的利润称为经济利润。绪论第二节企业利润第12页/共62页ManagerialEconomics社会三、企业资源配置

企业是商品经济发展、生产社会化的产物。是以盈利为目的，把各种有限资源组织起来，经过合理配置，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。组织配置既包括取得资源的独占权，也包括取得资源的共享权。绪论第二节企业利润第13页/共62页ManagerialEconomics社会一、数学原理

边际(margin)一词就是额外、附加、边缘或总体以外部分的同义语。应用边际原理进行管理决策，首要的一点就是管理人员对决策制定过程中不会发生变化的因素，坚决不予理睬。

绪论第三节边际分析法第14页/共62页ManagerialEconomics社会二、管理决策优化标准(一)无约束条件下：在管理决策时，假设生产技术等其他条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，这种决策变量，可以是产量或某种生产要素数量，如劳动力、资金等。例如：为了使利润最多，应生产多少产品；为了使产量最高，应投入多少劳动力等等。在这种情况下，最优化的规则是：边际值=0时，可以使管理决策的目标实现最优。绪论第三节边际分析法第15页/共62页ManagerialEconomics社会二、管理决策优化标准（二)有约束条件下：在管理决策时，某种被分配的资源量是有限的、既定的。如一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配，才能使利润最大；一定量的生产任务，怎样在不同下属单位中分配，才能使总成本最低等等。最优化的规则：等边际效益法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际效益都相等时，被分配资源的总效益最大；等边际成本法则：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所引起的边际成本都相等时，被分配资源能使总成本最低。绪论第三节边际分析法第16页/共62页ManagerialEconomics社会第二章

供求决策理论思考

供求理论在管理经济学中占有十分重要的地位。它揭示了以市场为媒介的生产者与消费者之间的联系及其变化规律。市场机制集中反映了供求关系与价格变化相互影响、相互作用的对立统一关系。供求理论是企业正确认识价格杠杆的作用、实现市场导向、进行管理决策的基本依据，是企业实现资源优化配置的方向标、出发点。供求决策第17页/共62页ManagerialEconomics社会第二章

供求决策理论思考

第一节供求法则一、需求分析

Qd=f(P；P’，I，E，…)1、个人需求曲线：单个消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系；2、行业需求曲线：市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系；3、企业需求曲线：可由行业内各单个消费者的需求曲线横向相加求得。

供求决策第18页/共62页ManagerialEconomics社会第二章

供求决策理论思考

第一节供求法则二、供给分析

供给函数就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式：

Qs=f(P；P’，C，E，…….)与需求函数相比，供给函数揭示的价格与供给量之间的运行机制对企业决策的影响更加直接。价格下降，供给量减少；价格上升，供给量增加供求决策第19页/共62页ManagerialEconomics社会第二章

供求决策理论思考

第一节供求法则三、供求法则在完全竞争的市场条件下，影响价格的因素很多。但归根结底都是通过供给和需求来影响价格的。一方面，供需关系决定市场价格；另一方面，价格又反过来起着调节供需关系的作用。供求决策第20页/共62页ManagerialEconomics社会第二节效用与弹性一、消费效用消费效用是指消费者从消费商品中得到的满足程度。

1．需要与需求【需要】：或欲望，人们对某种要求的渴望，包括：生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要【需求】买者在某一价格愿意且能够购买的数量【消费】需求的实现，分为最终消费和中间消费。供求决策第21页/共62页ManagerialEconomics社会二、效用：人们从消费商品中得到的满足。

1效用因人而异，因时而异，因地而异，对某人有效用的，对其他人未必有效用

2效用是经济学的概念，不考虑其伦理性

总效用：TU=U（q1,q2,q3,……）边际效用：追加一个单位商品消费所增加的总效用。MU=ΔTU/Δq=dTU/dq供求决策第22页/共62页ManagerialEconomics社会3边际效用递减法则在一定时间内，一个人消费某种商品的边际效用，随着其消费量的增加而减少。边际效用是决定商品需求价格的主观标准，并决定商品消费的意向。

“价值的矛盾”供求决策第23页/共62页ManagerialEconomics社会二、需求弹性

需求弹性：用于说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。用公式表示为：

Q变动%X变动%

式中：E为需求弹性；Q为需求量；X为影响需求量的某因素。即影响需求量的某因素每变化1%，需求量将变化百分之几。E=供求决策第24页/共62页ManagerialEconomics需求的价格弹性价格弹性=价格弹性与销售收入之间的关系价格上升价格下降

弹性需求

销售收入下降销售收入上升线性弹性需求销售收入不变销售收入不变非弹性需求

销售收入上升销售收入下降

供求决策第25页/共62页ManagerialEconomics社会影响需求价格弹性的因素

1商品是必需品还是奢侈品

2替代品的多少、性质是否接近与可获得性

3购买商品支出在人们收入中所占比重

4考察的时间长短

5商品定义的宽窄供求决策第26页/共62页ManagerialEconomics社会需求的收入弹性一、需求收入弹性的计算收入弹性=点弹性弧弹性

供求决策第27页/共62页ManagerialEconomics社会需求的收入弹性需求收入弹性的分类（1）E〉1，高档品（2）1〉E〉0，正常品（3）E〈0，低档品供求决策第28页/共62页ManagerialEconomics社会需求的收入弹性二、需求收入弹性应用举例（1）人们的消费结构随着收入水平的变化而改变。（2）不同行业发展速度不同，行业选择非常重要。（3）合理安排国民经济各部门的发展速度（4）收入弹性大的行业，其风险也大供求决策第29页/共62页ManagerialEconomics社会需求的收入弹性恩格尔法则和恩格尔系数恩格尔法则：随着消费者收入的提高，食物支出在全部消费支出中的比重会不断减小。恩格尔系数：食物支出在全部消费支出中的比例。供求决策第30页/共62页ManagerialEconomics社会需求的交叉价格弹性

许多商品的需求量会受相关商品价格变化的影响。

交叉弹性说明一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度。

也就是说，如果另一种相关产品的价格变化百分之一。这种产品的需求量将变化百分之几。供求决策第31页/共62页ManagerialEconomics社会需求的交叉价格弹性一、需求交叉弹性的计算交叉弹性=点弹性弧弹性供求决策第32页/共62页ManagerialEconomics社会需求的交叉价格弹性二、需求交叉价格弹性的分类（1）

替代品E〉0

（2）

互补品E〈0

（3）

独立品E=0供求决策第33页/共62页ManagerialEconomics社会第三节市场需求估计

需求估计的方法很多，但基本上可归结为两种方法：一为进行市场调查，根据所得资料估计需求；二为根据积累的统计资料，用统计方法估计。供求决策第34页/共62页ManagerialEconomics社会第三章生产决策理论思考第一节要素组合一、生产函数二、单变量生产函数三、多变量生产函数四、多种投入要素最优组合的确定生产决策第35页/共62页ManagerialEconomics社会第三章生产决策理论思考第二节产品产量组合一、最优组合原理二、最优组合方法（线性规划）

生产决策第36页/共62页ManagerialEconomics社会第三节规模经济性分析一、规模与收益的关系（规模收益递增、规模收益不变、规模收益递减）二、影响因素分析

三、技术进步（劳动节约型、资本节约型和中立型）生产决策第37页/共62页ManagerialEconomics社会技术进步三种类型

劳动节约型技术进步：能使资本的边际产量比劳动的边际产量增加更快。因此，人们就会相对多用资本而少用劳动力，从而导致劳动力的节约大于资本的节约。资本节约型技术进步：能导致劳动的边际产量比资本的边际产量增加更快。因此，为了提高经济效益，人们就会相对多用劳动力而少用资本，从而导致资本的节约大于劳动力的节约。中立型技术进步：引起的劳动的边际产量的增长率与资本的边际产量的增长率相等。因而人们节约劳动力和节约资本的比例相等。生产决策第38页/共62页ManagerialEconomics社会第四章成本决策理论思考第一节

成本函数一、成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。用数学式表示为：C=f(Q)企业产品的成本函数取决于：(1)产品的生产函数；(2)投入要素的价格。生产函数表明投入要素组合水平与产量之间的关系。这种关系与投入要素的价格相结合，就决定产品的成本函数。成本决策第39页/共62页ManagerialEconomics社会二、生产尺度曲线成本函数可利用幂函数来表达，一般称为生产尺度曲线，其数学表达式为：C=aKb三、CVP分析

CVP分析(costvolumeprofit)又称为盈亏分析或量本利分析。它是根据企业的产量(或销售量)、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。成本决策第四章成本决策理论思考第40页/共62页ManagerialEconomics社会第二节面向趋势分析

成本通常可认为是企业获得所需各种资源而付出的代价。个体成本是从生产者角度所考虑的成本，社会成本就是从全社会的角度来考虑的成本，最典型的社会成本是对环境污染的治理费用。成本决策第四章成本决策理论思考第41页/共62页ManagerialEconomics社会一、成本管理的界面机会成本：是指生产者放弃的使用相同生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。寿命周期成本：指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废全过程所发生的费用，即生产成本与使用成本的总和。

成本决策第四章成本决策理论思考第42页/共62页ManagerialEconomics社会第二节面向趋势分析二、一般成本变化趋势短期：成本决策第四章成本决策理论思考总成本（TC）总变动成本（TVC）总固定成本（TFC）产量（Q）成本(C)边际成本平均总成本（AC）平均可变成本（AVC）平均固定成本（AFC）产量（Q）成本（C）0第43页/共62页ManagerialEconomics社会第二节面向趋势分析长期：

成本决策第四章成本决策理论思考SAC1SAC2SAC3SAC4SAC5LAC0Q1Q2Q3Q4

每期产量平均成本第44页/共62页ManagerialEconomics社会第三节集成管理一、集成管理的含义与特点含义：集成管理就是要通过科学而巧妙的创造性思维，从新的角度和层面来对待各种资源要素，拓展管理的视野和疆域，提高各项管理要素的交融度，以利于优化和增强管理对象的有序性。

特点：1．模糊性2．非线性相关性3.动态开放性

4.和谐有序性5．管理柔性化成本决策第四章成本决策理论思考第45页/共62页ManagerialEconomics社会二、集成管理的功能1．有助于优势面和优势度的结合；2．有助于有形资源和无形资源的结合；3．有助于人脑与电脑的结合；4．有助于管理手段和管理哲理的结合三、集成管理的类型

1.基于技术平台的集成管理

2.基于市场平台的集成管理

3.基于知识平台的集成管理成本决策第四章成本决策理论思考第46页/共62页ManagerialEconomics社会第一节市场结构分类经济学通常将市场类型按其不同的竞争程度分为四类：(1)完全竞争；(2)垄断竞争；(3)寡头垄断；(4)完全垄断。第二节完全竞争与完全垄断第三节垄断竞争与寡头垄断市场结构第五章市场结构分析第47页/共62页ManagerialEconomics社会第1节机遇价值链一、概念：一般意义：机遇(opportunity／agoodchance)是指为实现某种目的提供可能的形势，适于或有利于从事某一特定活动的时间和地点的结合广义：机遇是一种难以捕捉的因素。

狭义：机遇是企业最宝贵的稀缺资源，是影响企业管理决策的重要因素。

机遇与风险第六章机遇与风险第48页/共62页ManagerialEconomics社会第一节机遇价值链一、概念：一般意义：机遇(opportunity／agoodchance)是指为实现某种目的提供可能的形势，适于或有利于从事某一特定活动的时间和地点的结合广义：机遇是一种难以捕捉的因素。

狭义：机遇是企业最宝贵的稀缺资源，是影响企业管理决策的重要因素。二、特征：

普遍性、偶然性、开发性和时效性

机遇与风险第六章机遇与风险第49页/共62页ManagerialEconomics社会三、机遇价值链管理机遇价值链管理就是企业经营者把机遇作为一种稀缺资源，在经济学和管理学理论的指导下，把寻机、乘机和创机作为一个有机整体，以便探索以最小的成本最大限度地利用机遇创造效益的科学与艺术。

机遇与风险第六章机遇与风险第50页/共62页ManagerialEconomics社会第二节风险价值链

一、企业风险在某项事件的未来发展中，可能出现多种不同的结果，其中某些结果将对事件主体产生损失。这种损失的可能性就称为风险。二、企业风险价值链企业的运作主要包括设计、生产、销售、服务等环节，每一个环节都会发生相应的投入产出，从而导致价值的创造和转移。所有这些活动按流程顺序联结就组成了一个价值链。机遇与风险第六章机遇与风险第51页/共62页ManagerialEconomics社会第三节双链互动

基本思路：就是在寻机的过程中识别风险的因素，对比评价机遇和风险的价值，并且在乘机的过程中防范风险。

基本方法：企业决策是一个多目标的体系。在追求机遇，实现收益最大化的同时，必须兼顾避免风险，实现风险的最小化。随机型决策是一种以价值为标准、兼顾机遇与风险的最常用的方法。1.最大期望收益值标准2.最小期望损失值标准机遇与风险第六章机遇与风险第52页/共62页ManagerialEconomics社会第一节市场失灵

一、市场效率完全竞争的市场经济可以导致帕累托最优，但完全竞争是以一系列的假设条件为前提的，在现实的经济活动中，只要有一个假设条件不成立，就会导致资源配置的效率损失，导致非帕累托最优状态，出现市场失灵。二、市场失灵的原因分析引起市场失灵的原因有很多，无效率、不公平是最基本的原因。市场、政府、企业第七章市场、政府、企业

第53页/共62页ManagerialEconomics社会第二节政府调控一、政府的经济政策

(一)反垄断政策

(二)消除外部影响的政策(三)公共物品的政策

(四)促进市场信息传递

(五)增进公平效率的措施

(六)保持稳定的政策市场、政府、企业第七章市场、政府、企业

第54页/共62页ManagerialEconomics社会第三节韧系统分析方法一、概念：企业经营决策的目标必须要“义”(社会主义)“利”(市场经济)兼顾，因此要求实现目标的方法也必须“软”“硬”兼施，即韧系统分析方法。二、韧系统分析方法为了适应义利兼顾的现实需要，更好地解决多性质交融的复合式问题，将软系统方法论和三维结构方法论进行有机集成，建立起能够完整有效地概括各类系统问题解决的逻辑程序的集成式系统分析方法论，即韧系统分析方法。

市场、政府、企业第七章市场、政府、企业

第55页/共62页ManagerialEconomics社会第一节竞争新规则

管理可分为两个层次。第一个层次以“管”为主，即“严”字当头，制度健全，规则明确，奖罚分明。第二个层次以“理”为主，即“理”字当头，洞察规律，掌握道理，讲求优化。

一、摩尔定律与时效管理摩尔定律：Intel公司的创始人之一摩尔(GordenMore)曾预言计算机芯片功能每18个月翻一番，而价格以半数下降，这就是有名的摩尔定律。时效管理：为有效地