精细化手术配合_第1页
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文档简介

精细化手术配合第1页/共18页精细化的概念精细化的历史精细化管理方法精细化手术配合第2页/共18页什么是精细化？精细化首先是一种理念一种文化认真、严谨的态度、持之以恒精益求

精的精神将工作做细致。第3页/共18页精细化的历史精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。第4页/共18页特征重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果

第5页/共18页医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。

第6页/共18页如何做到精细化手术配合？第7页/共18页1、术前2、术中3、术后精细化手术配合第8页/共18页需要多方位的管理及配合第9页/共18页术前

洗手护士：1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品

2、熟悉手术解剖，手术过程，配合流程

3、熟悉医生手术习惯，提供个性化服务巡回护士：1、充分评估患者病情，注意评估细化

2、准备好手术间环境、物品，准备具体化

3、准确核查病人信息。

4、遵原则摆放好手术体位第10页/共18页第11页/共18页第12页/共18页第13页/共18页第14页/共18页术中

洗手护士：1、做好“四清”，清点物品

2、主动配合，关注进程

3、准确沟通，及时反馈巡回护士：1、做好“四清”，准确核查

2、细致观察病人，关注进程

3、注意设备完好，物品供给第15页/共18页术后

洗手护士：1、规范处理器械

2、建立医生习惯档案

3、归位物品放置

4、学习专业手术配合巡回护士：1、安全护送交接病人

2、物品归位放置

3、总结配合方案

4、学习专业配合

第

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