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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？、7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？2、简述工程项目目标系统的结构？第三章3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理，采用设计施工总承包方式。4、绘制工程系统分解结构图（EBS第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？4、简述项目组织策划的工作内容和过程。第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点？、2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？、4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？第六章1、简述工程项目中常见的项目管理模式。5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？第七章2、描述项目的计划过程。3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”第八章5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的5第九章1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。、、3、什么是项目的成本模型？如何绘制？6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。9、简述环境对计划成本的影响。第十章3、简述资源计划和工期计划的关系。4、简述资源计划与成本计划的关系。第十一章1、简述工程项目实施控制的工作过程。4第十二章12、列举反应进度的主要指标。3、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？第十三章2、简述工程项目成本超支的主要原因？3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？第十四章1、简述工程项目质量管理的全过程。22、简述质量

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