知名建筑集团工程总承包公司合同管理办法

中建三局工程总承包公司合同管理办法（草案）第一章总则第一条为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。第二章建设安装工程承包合同建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程序文件。在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工程招投标评审记录表）。合同评审中公司各机构和部门的职责：经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委托权。公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，经公司经理授权对合同评审有批准权。经营部：根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程项目的投（议）标报价；具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负责合同履行过程的监督管理工作。对签约工程项目及时编制出标后预算，做好费用切块工作，合理确定项目的承包基数。工程部：参加合同评审，对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材料的要求负责，确认资源是否能满足要求。参与编制投（议）标方案和施工组织设计（或施工方案）。欢物资部：参加戒合同评审，对岩业主（或业主绒指定的分供方登）提出的供货怒要求（若有）碰负责，确认是爪否能满足材料愿（物质）供应寸。互财务部：参加吃合同评审，对赠业主提出的付溉款方式、融资授与保函要求（茫若有）负责，短确认是否能满烟足业主资金方奔面的要求。包人事部：参加送合同评审，对托业主提出的项厚目人员要求负窄责，确认是否仓能满足人员进功场的要求。怎合同评审的范便围及权限订对每一个投标贿或议标的工程侧项目，在接到三招（议）标文下件后，签订合精同前必须对标希书、合同进行室评审。捞省（市）外工击程项目，由分中公司经营科组悉织评审，分公挥司有关部门及饺主管经理参加悠，评审后报公陵司经理审核批穗准。疮单位工程建筑艰面积忌在编1脂0絮万平方米以上绍，或合同造价烛在卧1谷亿元以上，或嫩建筑高度舒在扔35虎0药米以上的特殊刺构筑物，合同蜡造价栋在卖200禁0如万元的高级装租饰工程由局经海营部组织评审哑，其他合同由住公司经营部组园织有关部门参近加合同评审，央公司经理或主婚管经理批准。苗第七未条晓伴饶经营部填写喘表备0603-0忘2暑（招标（议）床标工程合同评吨审记录）中各杠栏目后，交由已参加评审的部趋门人员传阅（娇或复印数份暂净发相关部门评爹审后连同评审势资料收回，汇俯总）。哲牧根据评审结果丑，公司经理或第分工司经理或津委派代理人带莫领经营部门及乎其他有关人志员朵怜借衫与业主谈判，浙就评审中发现永的与业主要求芹不一致的问题跌进行磋商，直瓜至与业主代表谨达成一致意见彼。经营部对谈华判过程做好会位议记录。活详经营部参与谈坚判的会议记录昌人员，根据与舟业主代表磋商薪一致意见内容棚，按部门进尤行桥裳登归纳整理，经蕉合同谈判领队霞人员审核，参因加合同评审的穿部门人员确认禽签字后，呈报吉合同签订批准项人批示。说邀抖合同签订后一灵周内，经营部孔合同管理员对射有关部门进行感合同交底，并脏填写筒表钓0603-0悟3披（工程合同交晌底记录）。化合同签订后三猾天内，经营部隆将合同正本留副存，副本分发室。你第三库章筑趣呢分承包工程施柔工合同拿第十二浙条僚类继为选择合适的农工程分承包方鸡，保证分承包石方合同能被正歌确执行，满足仁业主要求，确柳保主合同的顺问利履行，公司矛分承包合同的枕签订采取招标望投标方式进行认（具体细则参妈见《中建三局胳工程总承包公哥司分公包工程滑招投标实施办猛法》）。惯第十三窗条悟田贩项目经理部根蓄据工程性质，辞在工程开工给后土7肃天内，以书面束报告形式提出币工程分包的范糖围、理由、内准容、规模、资夜质技术水平要氏求及计划签定雁合同时间，经栗项目经理审核孔后上报公司经掀营部，并在此武后每个月的卖前找3四天，向公司经钩营部提交当月见拟分包工程计撕划。景第十四惑条座脂鼠选用的分承包诞方必须是公司掀合格分承包方购名册中的分承庸包方。虚第十五廉条恨躺武如选用（或甲旱方指定）的分坝承包方不是合泪格分承包方名环册中的分承包押方，由经营部袍对所有的拟分怖承包方进行登揪记，并填写幅表芬0601-0成1沉（工程分承包驼方登记表）。营经营部负责审缩查工程分承包问方相应的资质魂登记证书、营颈业执照、分包建工程所在地分滩包施工企业注企册登记及其他依当地政府对建拣筑市场管理规获定应办理的手原续资料，并负例责组织项目经线理部及工程（法生产）、技术陵、劳资等相关兄部门对工程分淹承包方已完成仗工程或在建工锹程进行考察，宁评价其质量、挺技术、安全、帆工期保证能力拨。项目预算员型负责填写施表覆0601-0恳2较（工程分承包引方评价表），浸由公司经营部刷及公司主管领移导批准后，列赢入合格工程分穿承包方名册后鸟，方可使用。绸第十六捎条堤孤排经营部填写杰表谣0601-0老3债（工程分承包奴方名册），并梦向各项目部预地算员发放。碰第十七键条赛搬匠项目经理部对兰工程项目中各旨分承包方分承况包合同履行情六况进行评价，替分包工程完工鹰后滩7间天内，项目预奖算员填写醉表高0601-0屑2惧（工程分承包寿方评价表），吓并上报公司经哥营部。束第十八剥条强统软公司在合格工虚程分承包方名壳册中挑视选质1-哥3披家分承包方，旁项目经理部也选可以在分包工亿程招标前七天低向经营部推脱荐怠1-甩2瓶家合格分承包奋方，再由所有扛被选择分承包腰方在规定时间评内分别投标报行价。经营部按傍照《中建三局晋工程总承包公吩司分包工程招引投标实施办法屿》进行评定。临第十九携条企踪四工程分承包合挂同签订程序按慈照《中建三局黄工程总承包公羡司分包工程投捎标实施办法》误执行。谅第四斩章怠仿拿项目全额承包悟合同怀第二十宾条河牌斯为加强公司经损营管理，提高流项目管理水平般，充分调动全者体员工的积极我性，全面履行杜《建设工程施既工合同》和对滋业主的承诺，凑确保工程优质缸、高速、低耗评，不断提高企积业经济效益和坏社会效益，本阅工程实行从工瓜程开工到交付境使用全过程全眉额承包和管理俩。忠第二十一誉条尘婚启根据公司内部正项目法施工的描实施细则及上贤级的有关规定袖，项目经理部乱实行独立核算惯，风险抵押承馒包，严格按全幕额经济指标包裂工包料承包经拆营，与公司签六订全额承包合多同。顶第二十二什条族低滋项目经理部成住立洞后棵2辱0融天内，项目经切理部将项目施吃工预算书报公鸭司经营部、工漫程部、财务部泊、人事部审核吼，经营部、财啄务部根据审核油后的施工预算店编制项目承包赤成本。伞第五胃章望败谎其他合同、协刷议除（尚在起草中孙）展第六怨章碗太兴附则拳第二十三赚条桐针及本办法由公司鸭经营部负责解宗释。袖第二十四朝条满崇守本办法自发布肤之日起实施。舒工程结算的编矮制方法克竣工结算是指谊建筑安装施工巨企业将竣工工厚程按照合同规熄定，向建设单恶位办理最后工立程造价款结算井，作为建设单互位支付施工单杠位最终工程款衫的依据。拍当一项工程完扬成或分阶段项南目完成后就要别编制工程结算愤，编制结算的暑方法有多种，询一种是以原投崇标或核定的施耗工图预算为基该础，将所有原雀始资料中有关羞的变更项目进啄行详细计算，形将其结果纳入具到原始工程预烟算中进行调整舟：一种是根据微更改等原始资弯料绘制竣工图婆，以最终施工抽图计算工程量减，重新再编制础一个完整的预董算的结算方式蠢。二种方法各绍有利弊，投标裕预算或核定的贤施工图加设计桃变更的方式，澡结算简便，时列间短，能及时虽收回工程款；仗缺点是当预算沸中有漏洞或少粥计的部分项目瓣时不能增加。蝴以最终施工图而为准计算工程佩量进行结算，沟不容易漏项，稀能按实际成本镇情况控制结算鸦金额；缺点是仍时间长，不能求及时确定结算漂金额，造成最夜后的工程款不答能及时回收。球具体采用结算框的方式，要根吧据与甲方签订腐的合同的情况牧和工程实际情愿况确定，无论树采用何种方式后，如何准确编寺制结算，及时泼核定结算，尽肢早回收工程款坏是经营预算人叮员的职责。尊如何编制工程氏结算篇无论以何种方醒式编制结算，拦首先要收集有嚷关原始资料，肚编制竣工结算晶的原始资料主躲要有：荒ａ各原始工程相预算书或投标演报价书；末ｂ设计图纸交效底或图纸会审章的会议资料；钢ｃ设计变更记搅录ｄ现场签证单驱ｅ各种验收资潜料ｆ竣工图眼ｇ有关部门发病布的政策性文站件做ｈ甲方对材料敬设备等核价记挣录竭ｉ其他施工中歇发生的费用记衬录。监怎样才能防止公漏算、少算：厚要防止结算少吵算、漏算，首不先编制结算人恭员要熟悉图纸喉和当地的预算翅定额及有关法惧规，对定额的洗计算规则、定粘额的说明及定黎额中的每个分单项单价所包括积和没有包括的涨内容均要清楚可了解，以防止享应该计算的工曲作内容因不熟吃悉定额而漏计乖；其次从开工拉开始就要收集螺有关资料，分百门别类整理好军，并督促施工贩人员及时办理舞现场签证，避备免图纸外工作扩不能收回；另塌外在施工过程帅中，要了解现永场施工情况，贫及时掌握影响奋工程造价的原掀因，对甲方原炭因造成工期和同费用增加时，灶及时办理有关到索赔手续；另王还需要了解材昆料实际采购数左与预算差异较善大时，就要及潮时分析原因，旷如属于预算漏啄计，在结算时渔要进行补充；豆最后在编制结历算时了解项目涉实际成本也是慈非常必要的，瓜这样可防止报爱送的结算不会遭有较大的漏项肠，并可在与审沸价单位核对时残结算时，做到拘心中有数，及梁时核定结算。所编制结算是一纸项极其重要的症工作，对企业总经济效益的好仅坏具有举足轻尸重的作用，因度而经营预算人洞员要有认真负管责的精神，并脱且不断提高业懒务水平，把结冰算工作做好。工程索赔管理怎施工索赔是指批承包商通过合踢法的途径和程跨序要求业主补形偿施工中给承眯包商带来的损待失费用，它是懒一门涉及面广出，学问颇深的将学科。矛施工索赔必须满在各单位主管筒领导的统一指拥挥下，由预算皂部门牵头，并其组织项目经理恐部和各单位经拳营、财务、劳肺资等相关部门弃完成的索赔工鄙作。蝶常见的工程索猜赔线索紧ａ技术规范差与错；胸ｂ提供的施工笑图纸、样品与挺规定不一；犬ｃ设计数据延彼期提供；赞ｄ不适当的安朴全保护措施；块ｅ没有理想的莫进场道路，水仪电提供过晚；另ｆ地质条件不堤符合合同规定隶；灾ｇ与原合同内肉容相矛盾的指佳示及停工命令犯；控ｈ工程规划变听更；像ｉ监理工程师室错误指示造成挤工程费用增加永；接ｊ延期付款，蜜延期进材料；ｋ恶劣气候；ｌ不可抗力；纪ｍ国家法律变朝化；怕ｎ海关关税的鲁变化；竹1硬、工程中可索身赔的费用2.1人工费挽1.1.吨1烈业主增加合同低外工程延长工嫌期至使承包人邀用工数增多；竹1.1.录2锄当地政府推行安社会保险计划慈向建筑公司征帖收工资薪金税汗；鲁1.1.淡3挺业主无理干扰报打乱了承包商亦的施工计划并络延误了工期；够1.滩2则材料费，由于煎业主修改工程龟，使工程用材思料增加；表1.继3肉设备费，原有锹设备比预先计吵划增加工作时械间，设备数量著增加；葡1.愤4衣分包费，由于辉业主原因，致坐使分包工程费玻用增加；残1.鹿5秃保险费，专业批要求增加的工抱作内容，使工示期延长，承包做人购买所增加障工作的各项保地险，并办理保逼险延长手续；甲1.筹6纱保证金，当业挎主临时取消部谁分工程，导致金合同额减少时糕，承包人应得蚊到上述保证金的回扣；渔1.持7漫管理费，当承锯包人就某一直柔接费用向业主碍提出索赔时，呼承包人可同时祸提出上述直接看费而产生的管怨理费的索赔；写1.窜8袜利息，业主推胁迟按工程合同魔规定是支付工喜程款项，业主像推迟返还工程霞保留金，承包堆商借款建造业撞主修改过的工宝程。你2全、索赔文件格煎式表矿序号塘索赔文件组成谋一般内容泛1伟题目伴关孩于食×花×任时间索赔璃2很事件材事件过程详细扎描述双方信函妨交往，对方违网约证据编号弯3距理由融合同依据，合饲同法律基础各4谁结论医指出对方给本附方造成的损失巾及大小技5贴损失费用组列出损失费用旦计算式数6伯延期米工程延长的计美算抚7苹附录梯各种索赔的证姑据图表振合同结算组负慎责人岗位职责跟接受主管领导久的领导，对部煮门本组职责范缩围内的各项工兼作全面负责；渡负责对组员的斩一切日常工作聚进行合理分工贵，定期组织人陕员开展政治、崇业务理论学习乳、经验交流和朽分析活动；昆贯彻执行公司源的各项管理制骂度和规定，并围制订实施细则渐，检查、监督临、指导各项目毁的各项经营工共作；讽全面掌握全公幕司经营工作情盲况和经营动态漫，总结经营工新作经验和教训茄，定期向领导童汇报经营工作第情况并提出合原理化建议供领啊导参考；玩组织公司范围浪内的各项经营唤活动和会议；蹄认真完成领导段交办的其它工完作。称合同管理人员侵岗位职责寄宣传贯彻国家境经济合同法律捆、法规，执行丑中建三局工程很合同管理规范勤。肉参与工程合同批、分包合同及劝横向联合协议沉的起草、洽谈犹，负责办理有适关事宜。虎对工程合同履斤约情况进行跟批踪、督促和检大查，特别是风植险条款，发现蜡问题羊及时向部门领忆导汇报解决。挤组织有关部门求进行合同交底客。灶负责合同及有盏关资料的管理驴。段保持办公司环兔境卫生，严格溉遵守公司劳动帝规律，建立人营员外出登记制驳度，堵注明所去地点巨，所办事情及词联系电话，杜京绝找人不在且徐无法联系的不逢正常情况发生时。柜完成领导交办膝的其他工作。圆项目预算员岗予位责任制涝负责项目合同释管理工作，认龟真学习并熟练距掌握关于工程灯预结算的各项跪规定，丑灵活运用预算躬定额和取费标节准，起草合同担文件，参加合磁同编制及签订光工作，处理合邮同纠纷、索赔饥等事宜。惯熟悉本工程项遗目的各类工程挡合同，及时办翁理或督促有关万职能部门办理淡必要的签证手续。休负责编制本工快程项目预结算嘉，向上级及业偿主主管部门汇屑报本工程预算荡成本情况。芝4盐、参加图纸会脏审和对内对外哈的有关合同、登预结算方面的们会议，及时按陵修改设计、补广充协议和会议榨纪要等文件调造整预结算。壶5足、收集整理项翅目施工各方面肃的经济资料，币以利于工程结钩算。协同有关亡部门做好项目蒸成本分析。柜6干、完成领导交骆办的其他工作锹。纵第八浓节施勾艺项目成本承包孩基数测算燃公司执行项目棒成本核算，推栽行项目全部承挂包制已多年，错特别在推瘦广登“乞珠海工程成本蹄控制操作方茫法惧”联已取得相当成味功的经验，为医公司经济效益士的逐年增长，猾做出很大的贡比献。但由于公刊司工程布局分宴散，各地区预制算定额、投标虾要求不一，在杂项目成本承包纷基数测算方面振也存在着不同俯程度的差异，赢方法也不够规购范，影响到企饭业效益的进一传步增长，为扭猜转这种局面，螺现结合各分公贞司及地区差异孟的特点，吸纳赖和汇总各分公苦司的成功经验弹，在项目仍以暴不承担投标风笔险虫--倘-钩压级压价和降翻低率控制逗在尝20-30阔%是的原则下，其杨具体测算办法关如下，望各单什位在执行过程诸中进一步修改激完善和创新更景科学的测算方鸦法，使各项目级承包更具体市肉场经济机制。托1弯、以投标预算宜或正式施工图任预算的人工工何日和工资总额摄为收入基数。吨鉴于地区预算惩定额人工单价塔九九年普遍已胜作调增，所以财分部分项的人程工费测算应以拌地区工程预算朝定额作为主要没对比依据。织1.姐1吸以预算定额的谜工日、工资总派额全包，不追饰加其它系数。递次条件使用范勉围：安装工程瓜、装饰工程谜或过10档0电万元以内的小嘱型项目。跌1.镜2领以预算实物工科程量套用本地柔区由分公司劳究资部门制定的怎市场用工单价锻，作为承包人讯工费用总额。衬劳务人工费合丽同，必须有产抹品质量责任、落工期要求和材针料消耗限额的杯责任保证条款索，迫使民建队字的劳务技术管论理水平的提高洁，从标本上杜干绝重复用工和问返工现象的发议生。竭1.臣3落对于零星施工傻项目，应按上五述测算程度，封套用定额单价摇处理。难1.疮4策项目有条件者黑应对部分工程羡实行分包招标息制，其人工费洋应控制在我公拉司人工测算的把范围内，不再胶予以补贴，至兵于包工谈的死30股%述的管理费核算忠时应归属现场促经费或施工管言理费内。车1.漠5嘱因工程合同条序款规定，地方膨环保要求，而卷发生的文明施相工成品保护、波环保用工和不附可预见零星用很工，可酌情在耕上述测定的基披数上增纷加相5-8堂%流，一般工程宜阳取定时为粱5领%闸。日1.比6沫对彼于坏C胜I航形象要求而增乌加的人工费，慰可并入临建费肾内一次包给项安目。而对特殊兆要求的清扫、茄卫生增加费用容可列入项目现极场施工管理中乱的包干系数之颠中。弊1.耳7梅对于定额人工枣单价偏低地区痛，则由该地区裹分公司劳资部脊门确定给予一悬定的人工费补局贴系数。坊2归、材料和三大暮工具费滴根据分公司现言行实施情况，雨一般工程材料汉采购基本上由狠分公司负责，骨仅少量零星物酬资和特殊情况获下必需经分公谅司材料科同意省的前提下，由驾项目自行采购粉的机制，所以倍材料费的承包摇基数测算，可阁按下列几种方摸法测算：告2.性1洲材料费原则上恰均按预算定额慕材料量，乘以吐地区信息价或务实际采购价测低得材料总耗用财费用。但应低糖于材料费用凳的和5-8勾%屯，即公司下达瓜的年度材料费躁节约指标。权2.蛋2打材料降低率的贱实施办法，由蛮分公司材料科地负责制订。项均目管理部材料毒科主要职责是胡检验保管、实岭施限额领料发端放、回收及处橡理废旧、包装顽材料，其职能像主要是管理好揪量的节约及索炸赔、结算的效母益来确定项目西材料成本的经出济效益。会2.渗3声由于受合同条嘴款制约、某些闹项目甲供指定杜材料及单价占茧的比例较大，反凡遇此种情况臣分公司与项目勇之间，在测算判材料承包基数神时，即要尊重忠现实，又要在哭加强索赔与结客算上努力，力璃争下降系数不摸变，至少在剔厅除甲供材料总矮额的基础上降痛低不变。条2.列4日对于新材料、窃新结构的测算缸方法，可采用上试验室的级配幼单或有关要求申，结合实际价前格进行按实测记算。炼2.合5瞧辅助材料或其戒它材料的承包应金额，可按上叼述测算价值使的根1沾-植1.5缓%家考虑。辫2.蹈6泳三大工具费：李一般按施工方欣案及计划进度祥配制和及时组丰织进退场。舱2.犹7抖钢管脚手架及捞扣件，以公司三材详（疏9碧8幅）尾07乡0唇文拣98.7.0伶3.1塌6悉分类计算。食2.恶8蠢购置或租赁模绵板，分别以购已置造价和减去梦废旧残值或可责重复利用的折蓄旧摊值为准，碍租赁模板按租疾赁合同单价和软时间以及进退累场费计算。刻2.建9怖钢材、水泥、分木材节约量及怠其价值，按公且司年度计划要搂求，并提取此断费用列入上交学费。霞2.1殖0绍有条件的单位冲也可按实际采盐购固定价，按沙实物量一次包胀给项目，材料论盈亏由分公司洁直接负责。盈2.1园1伐低值易耗品以注及难控制限额朽的易耗品（如吉铁丝、扫把、裁灯泡、涂料等签），可采用费谊用或数量包干仇，让干活的每惭个人自觉到用忍多用少对他个晌人利益相关。音2.1拴2枣有条件的单位石应对供应商可合实行材料供应朋招标，折优选最定供应商，也项可相应减少公础司的风险。机械费晕3赠、测算主要依舌据应以公司内佣部机械设备台寸班费的规定建愿三一机字珍（劲199躲7术）版第隐07迎3盲好不葬（苍1997.4作.1邪1怀）莫和吼ZJSY/G乒L17.16亦-9却7摸有关说明执行剩。适3.堡1煤承包基数中的顺机械费应按施目工组织设计或宪方案和施工计按划进度指定的咏分类计算，机千械台班数量，羊乘以上述指定适单价，即为承聪包机械费用。州3.册2之机械台班单价水中，已包括机自操人工费、燃讽料动力费、经朝常维修费，一卫般不作调整，滔若由于地区差肚，人工和燃料割差较大，则可宪以按台班组成亲人工，燃料用象量进行换算。意3.厦3任大型机械进退莫场费，原则上盈按公司动力禁科葡98.坦3束″棒机械管理工作滥标准和机械设协备管理制讨度生″陈执行，实测算盈费用时，按批红准的施工组织可设计（方案）夏规定的机械重锅量、运输方式哭、运输距离等山分别汇总计算日。液3.努4菜机械装拆并配虹套费用（如基派础、螺栓等）怖，按施工方案色中的有关要求截测定实际发生企费，特殊情况枯由分公司和项棍目双方协商一泡次性全额包干尽。有时间和安死全等要求，应岩在单项包干加痕奖罚经济措施叶。朵4没、施工管理费歇原则上按施工语组织设计（或两方案）配备人三员数量，施工邪期限，公司劳麻资、财务部门南有关规定进行折测算。迹4.柳1争管理和非生产胀人员工资姿管理人员为项吃目组织机构确乞定的人员，以竭及警卫、食堂严人员、但不包右括材料工、机施操工。分别以召进退场时间和困月工资标准计艺算。4.2差旅费赶按工程地点与糠分公司的距离牢，以及所在地稀区市内交通条怒件，综合考虑叹，一般控制在遍承包施工管理虚费总额乖的鸽9坟%漂内或由分公司留控制。较4.转3城办公用品腊主要是工用具副、检试验、测专绘仪器、电讯冷、纸张、书信等等费用，一般旧应以节约为原倘则，尽可能地踏利用已有器具建，对必要的物向品，按施工期岂的长短和必需饲增加的物品进崇行测算，也应这控制在承包施郊工管理费总额染的涝9滨%岩左右。冻4.磁4喇接待或经营费名根据工程大小陪、施工期长短继、按目前水平内，由分公司经芽理认可授权额烘为准，但应控倍制在直接费尿的切0.5%-1谣%零左右为宜。虎4.执5秧其它费用（包易括互C碌I蚁费用）险可按上述费用倾增暖加熟0.85%-夕1蠢%界，而点为毁C这I买而增加的人工捐和其他用具费童用，不予追加芽。4.6临建费波由蝇于朝C抚I迈市场形象竞争植水平越来越高渗，很多标志性钟工程预算收入发往往满足不了舟实际发生的支刊出，另外安装家、装饰、路桥犯、分公司的情追况比较特殊，短难以一个模式瓦承包，则可采叼取以下两种办难法：走A烛劣临建费全额由焰项目承包，现吃场条件较好，统业主有现行住袜房提供者，可睁以白70载%削临建费形式承哲包。尼B昼霸临建费项目不森承包，项目按赔分公司批准方射案要求搭设其计发生费用由分锁公司审核报销术。洗C第柳临建费由分公宴司承包者，其仿临建费的残值菊回收费用归分艺公司所有。仗DC抛I希标语牌等费用抬，建议列入管汇理费内开支。缴附：珠海分公吊司工商行软件灵开发中心项目姨承包基数测算乖对分公司（经命理部）的经营桃管理规定一、总则延1菊、分公司（经排理部）经营工斤作各项管理规震定与制度应与学局、公司现有亮经营管理制度余、规定一致，味并结合当地具旷体情况制定。呀2组、公司经营部沾对分公司（经葱理部）的经营屋工作从工程招迟标开始直至结版算审计报告出葵具的全过程进驾行管理、指导枪和服务。二、投标管理附1狸、分公司（经闹理部）应严格均执行局、公司效规定，慎重选碧择投标项目，盆所有拟投标项度目必须执行标扬前评审制度，参经公司领导同跟意方可投标，俊拟定投标项目斤情况应以书面匹形式呈报公司蕉领导。针2敏、人员配备具垮备投标能力的慨地区，原则上蹦投标工作在当慧地自行完成，遍待开拓地区的中投标工作由公怪司经营部组织累完成，投标工惜作在当地还是争在公司本部视婶具体情况而定屠。痛3瞧、因特殊情况资，需要公司派替人支援投标的纸项目，需由分抄公司（经理部该）提出申请，夺报公司领导审朱批。原则上公恐司支援人员参乖予投标时间为惧七～十天。慕4港、经公司领导盘同意投标项目悦，公司经营部唉全力配合，办悲理盖章、申请扁、标书密封等去综合事宜。投屿标保函、保证区金、公证等事丝宜的办理，应音由分公司（经棵理部）提出申争请，公司经营前部配合。打5幻、投标评审的觉基础工作，由隆分公司（经理身部）组织完成注，有关部门经臂济技术指标、毛评审情况在交狡标前三天报公务司领导、公司守经营部。绸6济、工程开标后颤二天内，远征垫点应将开标情代况以书面形式技反馈公司经营近部。酿7堪、分公司（经靠理部）所获工患程获项、荣誉烧应及时报公司快经营部，经营稍部负责收集全歇公司范围内的刷各类荣誉、奖引项的电子资料蒙。根据需要提像供分公司（经键理部）使用。位8视、分公司（经壤理部）按局、哨公司经营报表财的要求格式，技应于每月二十支五日前将报表逃以传真或电子附邮件形式报公组司汇总。三、施工合同遇1鸟、辨所有与业主的演施工合同、补琴充协议均由公文司经营部牵头柳负责，分公司助（经理部）参衫予进行签订。吐2联、施工合同文蛙本由分公司（娇经理部）负责续起草、修改。盛与业主进行沟芳通、洽商，必病要时公司派人桑参予，公司经协营部负责组织为公司各部室对慧合同文本的评窗审，办理签字塑盖章及相关手去续。筝3挡、施工合同约般定的履约保函砌、预付宽款保趋函的办理，由辣分公司（经理清部）提出申请李及保函格式要刊求，由公司经野营部负责配合稼办理相关手续衰。咏4夏、施工合同签夫订后，按约定桶份数交发包人仰，分公司（经牺理部）留副本剥一份，其余正虏、副本交公司分经营部保存、舒发送有关部门摩。数四、分包合同茶管理累1悄、分公司（经识理部）负责工侄程分包的招标笋、议标、合同染的签订。极2赔、分包合同必衫须采用公司制玩定的文本，不背得有原则性的倡删改。权3匠、分包合同签斗订前，需经过碎法律专业人员模的评审。且4座、分公司（经趣理部）应在招们标完成转后妄2集天内将分包申圈请、评标记录表等资料报送公积司，经公司领押导审阅后备案质。合5针、分包合同签鸭订后，须将正反本一份报公司老存档备案。耳五、预结算管袭理络1训、公司定期（混每二个月）组逮织对分公司（刑经理部）经营里科及项目业务炊系统进行检查涉、监督、指导顷，及时了解存腔在的问题。经榨营科应随时将锁需要公司解决削的问题向经营绘部汇报。埋2害、建立工程的捡报表上报制度膀，每月通过电舟子邮件或传真婆上报《已完成糖工程结算情况买报表》、《在侄建工程签证索军赔月报表》，周以利于公司经缴营部全面了解斑远征地区项目匪情况。每月各蕉项目以书面形论式将预结算中蛙存在问题反映鲁给经营科，经莫营科汇总报到寒公司经营部，仆使经营部有针找对性的开展工廉作。炼3她、加强远征地柜区预算员的培严训工作，与远滴征地区的经营怜生产实际相结队合，就地创造慰机会组织当地雄的造价管理部炊门进行培训。乖4坡、远征项目的跪结算由分公司翅（经理部）经怪营科组织编制绑、对外核对，湖在报送审计前劳，需经公司经迹营部审核。威5墨、结算中存在窝困难与较大争年议时，经营部否根据需要派人施支援。六、其他螺1交、公司已批准挨成立分公司（乞经理部）的地划区根据开拓需片要可成立经营友分支机构。宪2篇、距离公司总睡部超南过统30材0售公里的远征项钉目，公司未成肺立分公司（经替理部）机构的造，纳入公司总风部管理，但相疲关的业务管理站参照上述管理求规定执行。班工程分包（双瓶包）管理办法（讨论稿）列第一寿章哨宏乓总则败第一弊条讲瓣浇为进一步规范到公司分承包管徐理，选择合格披的分承包方，付保证施工总承煤包合同的顺利念履行，根据中眠建三局质量体凡系程序文件，蔬结合公司相关吹规定制定本管茎理办法。糊第二画条宁慢殿本办法适用于脑公司直管项目明的所有包工包干料分包工程（向以下简鸭称主“服双驱包册”辜）施工单位的挨选择及管理，沙分公司对外双摄包工程，也按逝本管理办法的底精神执行，并钩接受公司总部俭的监督。公司四各部门及项目肿经理部必须严夏格遵守本管理小办法，相互配帽合，为公司的发发展做出贡献翠，不得从事有出损于企业利益辨的活动。家第二衣章刘她欲双包范围及施些工单位选择寇第三裁条杰趴弯双包工程处是皇指由分包商承慈包工程劳务、务施工机械、材锻料并负责相应统质量、工期、宵安全与文明施坡工管理的分项杯工程和单位工仔程。摊第四宁条打预恰双包工程的范够围包括机械土澡石方工程，基绸坑支护工程，职各类桩基工程酿，铁件加工，讨预制构件制作陶及安装，预应侧力工程，金属屑结构工程，水达电安装工程，测整体式提升脚梁手架，木制、辛铝合金、塑钢酒门窗、墙面、立天棚等装饰工朵程以及其他特隆种门窗，防水谱保温工程，楼撞地面、墙面、彼天棚等装饰工伴程以及其他由浊项目申请，公矮司领导批准的满双包工程。设第五临条甘栗茎砌体抹灰工程蚊双包由公司人驾事部组织及管对理。匪庄冶第六亿条却伪林合格分承包方偷名册管理，严李格按照中建三蛛局质量体系程漫序文件执行。思调面第七伏条聪欠陷在每一双包工订程开工滨前溉1锦5睁天，项目经理彩部全面、准确铸、及时地向公滩司提交工程分夸包申请（见附刊表《工程分包携申请表》），杜作为公司确定黑分包施工单位至的依据粪。绪驻第八辞条肾乐扰项目经理部可周根据工程具体盏情况，向公司竭推姜荐蚂1-和2航家单位参与分赞承包工程的投不（议）标，经态营部动员合格侮分承包商积极侮参与投（议）私标；对于合格偷分承包方名册逮以外的报名单眠位，需按程序旺进行资质审查防，经考察确定暖为合格分承包盟方够方能参与玻投（议）标。眯第九齿条他半刃分包施工单位茅的选择必须高稻效有序，公开险透明，会签记必录完整。兄根据分包工程同的具体情况，浑报公司主管领崖导批准确定投浪（议）标形式忠。主要分三种馒：欢一、公开招标怎：公司经营部颗根据项目经理现部提交的《工亲程分包申请表董》，发布双包把工程招标信息仗，对于报名单主位，经资审合洪格后列为投标桨单位，由公司点招标公开招标描，公以目“照合理低牲价采”约评标法确定分点包单位；咽二、单向议标蜘，以下工程可绩单向议标凡（检1免）预3财万元以下的分庙包工程；附（该2郊）业主推荐分筋包施工单位的猾工程；绒（饰3燕）其他特殊情腿况需要单向议渠标的工程。或以上单向议标割的工程由经营年部提出议标意虽见，报公司招低标办主任审查覆，公司领导批捆准后执行。由贫经营部议标定碍价，报公司领应导批准后确定须分包施工单位区及单价；咽三、业主定标爽：施工总承包砖合同范围以外岩的工程，由业锹主组织议标或眉指定分包施工鼠单位及单价，哗项目经理部参棕与业主的招议捷标，并与业主百签订总承包施惩工单价，完成瓶各项手续后以谊书面形式报告贤公司经营部，毯经经营部核查阴属实，且分包否施工单位资质繁审查合格，由欲公司招标办主祝任审查后报公拉司领导批准，慧在保证公司利从益的前提下确暂定分包单价。糖第十趴条虎艺峡经营部负责拟危订招标文件，穿编制标底，组辉织内部会签（学各部门须在二你十四小时内评脾审完），拟订印分包施工合同尺。鸣第四舌章避舟收分包合同签订呀第十一株条姐宜沟确定中标单位余后由经营部组灌织签订施工合贵同，施工合同驳的主要条款在垮招标文件中予班以明确，拟订抗的合同条款应牺全面、严谨，则按标准格式，投统一编号。揭第十二捕条售闷锁对于造价纪在森10量0任万元以上或在修技术、质量等程方面有特殊要卫求的分包工程棍，由经营部组篮织公司相关部血门对合同草案胸进行评审后方卸可签订正式合屡同。唱第十三匠条苏堤监所有分包合同扔签订均应以公签司名义进行，系由专人对分包晴施工单位进行演资质审查，并醉在分包合同上贪注明资审结论洁，由公司经理惰最后签订合同睛。项目或其它误部门不得对外吴签订分包施工士合同。捡分包合同签字恳程序镜：门1阳.斥经营部负责拟秧订分包合同，洽对分包施工单扭位的资质进行疏最终确认，在云合同上标注后棒交分包施工单处位签字盖章（涉三个工日内）器；袭2刺.降项目经理部代烘表签字（二个您工日内）诱；笼3剧.宁公司经理签字悄，盖公司合同煮专用章后生效办（二个工日内奴）。合同壹式枣陆份，公司经欢营部、项目经恐理部及公司财刘务部（公司经储理签字）各执恢壹份。长第五孤章夏惨妄分包履约管理尺第十四伤条浇姑朵分包合同签订建后由项目经理似部代表公司履猎约，在分承包归方进场施工时坐，项目经理部絮应组织相关人脖员对分承包方绩进行入场教育董及技术、质量隐、安全交底等纪工作。阅第十五都条潜俘锋在合同签订后糖，经项目劳资凑部门审查，分丢承包方完成以午下工作后方可垮进场施工：心1额、按照地方政购府的规定，办毕理好工程和人于员的注册手续过；照2攻、按照合同职科责配备有专职改管理人员和专于职安全员；弱3挥、由项目经理锁部与分包单位吐签订安全协议恭、廉正合同、庆计划生育合同斗、治安管理等丧协议书；勉4拾、参加项目经索理部组织的入五场教育。做第十六号条汗稍估项目经理部根盲据分包合同的以规定对分承包梦方进行检查、玻监督，并在分犁包工程完工前淋至少对分承包度方评价一次。息第十七适条控心诵项目经理部对初不合格的分承文包方及时下发亏整改通知，对渡于限期整改的年分承包方，整衡改后仍不合格避的，向经营部包门提出要求其羊退场的报告，趣经营部提交主牛管领导审批后场，下发退场通创知，取消其合凯格分承包方资阵格，并及时重败新组织分包施漏工单位进场施余工。甩第六盯章劲倍乱分包工程费用躬结算宫第十八树条凑部林分包工程施工泰过程中按公司河有关规定及合歪同约定支付工搞程进度款，施纯工过程中，工吧程分承包方应政服从项目经理寿部的管理，所纺有分包工程费咸用结算或支付餐工程款必须由先项目经理审核末签字后方可结镇算。勺第十九撞条式穗熊分包工程完工筹后项目组织对赖工程进行验收渠，验收达到合翠同约定标准后添签办验收手续表，项目办理分欺包工程结算，牙经经营部审查木，公司领导批疾准后确定工程弯结算造价，财纪务部门按合同剂约定支付工程却结算款。冷第二十致条菠穗幅《合格分承包给方名册》由经脆营部门编制保窗存，及时更新亭。挨第二十一面条壶蹦班《分承包方评纳价表》、《分袭承包方年度考腹核表》由经营津部门于分包工参程开工时和每撤年年底前发出奖，项目经理将昼评审的内容落密实到相应的责爽任人评审，并己由项目经理审塔核，签署审核伤意见后反馈给美经营部门及主燃管领导审查，沈评审表保存期魄为一年。监本规定自颁发辅之日起开始执缩行，原有规定假与之相抵触的梳以本规定为准贡。炎项目承包测算愤方案（讨论稿）视项目承包测算打一直是公司致抓力研究的课题赔，每年都在尝灿试、讨论。市右场竞争的不断非激化，企业的牌利润空间逐渐刃被市场压缩。辆目前摆在我们隶面前的现实就香是：要发展就想必须将规模做望大，通过做大阿规模，降低企四业运行成本，幻找市场要效益细。我们必须认载识到合理的项杨目承包测算是里企业寻找市场雾的底气支撑。外项目承包测算档不只是关系某衬一个项目经理维部利益的问题犬，更是关系到登公司能否在新惯一轮的价格竞艰争中能否有更趟大发展的大问总题。佛推行项目承包益的目的之一是厕为了充分调动坟项目经理部的唱积极性，寻求韵效益的最大化缴。项目承包测解算工作肯定会漫使项目经理部榆与公司在利益萌分配与计算方球面产生较多的迹碰撞，借以完起善这一工作，开促进项目的管到理，推动公司槐的发展。蓄以下是二种不剂成熟的测算草摊案，供会议讨悦论。誓方案一：直接默费园一、实施原则讨：笔1界、项目不承担踢投标风险，投保标的压级压价精不由项目承担波。诵2签、项目不承担斧市场风险，市带场带来的价格互风险由公司承购担。泡3祖、项目承担管禁理风险。乡4限、不同类型、小不同业主、不柴同取费、不同驳供料方式、不锋同的合同条件垮下，工程承包晕起点基本一致舞，模糊、缩小跳不同工程之间秘的差异。二、测算方法状1要、工程中标后缠，公司经营部农在三天之内提渐交一份完整的写预算。该预算拦应该是根据招榜标文件要求及封图纸准确计算躲的，应将投标绒决策时调整的谅工程量、单价呢还原成正常情吐况下编制。栏2割、项目承包基何数构成：直接楚工程费、价差倾。藏3棵、直接工程费挪：由直接费、加综合费用、构炕件增值税组成冬。下省查①炸直接费：施工适过程中耗量的枕构成的工程实主体和有助于工挂程形成的各项课费用。包括人纵工费、材料费风、机械费。辆②浅综合费用：包上括现场经费和躲其他直接费，串其计算方式为芝直接费愧的逝6毁%蔽，现场经费包屯括临时设施费倚和现场管理费披。临时设施费诱用包括临时设隆施的搭设、维乌修、拆除或摊趟销费、现场管释理费，包括现势场管理人员的面工资、福利、潜劳动保护费、录具备现场管理袜办公条件的各持项费用、现场洋人员的差旅费逢、保险费、排拼污费、固定资科产使用费、工触具用具使用费凯等。岩其他直接费包椒括冬雨季施工通增加费、夜间雷施工增加费、鸦材料二次搬运广费、生产工具奋使用费、检验垂试验费、工程修定位复测、工称程点交、场地锈清理等费用、才市政工程施工爬因素增加费。勿秒粥构件增值税指螺非施工现场制样作的构件收取也的增值税。抹4思.们材料差价：有项公司同样采购窝或甲方供应的戏价格与材料定撒额价格之间的真差值。教5某.进差异调整：根度据以往工程经歪验，结合先行栗定额部分章节假价格水平偏差伯的实际情况，终对不同类型、烦不同使用功能乳的工程的直接坦费进行适当调烫整。洽调整系数见下性表：工业建筑霉结构形式尾框架碌轻钢结构净构筑物螺多种结构形式毛并存充调整系数丸1撤0.98海0.95傲以主要构筑物材结构形式套用公共民用建筑掘高层衬小高层塑多层木综合楼尺0.97支0.98难0.99编住宅甚0.98风0.99撒1庙对造型特别施炎工难度大、施此工投入大的工吼程，项目部提怠出意见，由公养司技术部审核再，经公司领导畅同意后可予以惧酌情考虑调整蒸系数。参6凉、项目不承包阀的内容包括：时劳动保险费、投计划利润、企只业管理费、定梦额编制费、实基习生工资、财丹务费用、营业习税、城建维护阁税及附加费以物及意外伤害保仿险费、安全技庆术服务费及合屠同约定的不由鲁项目承担的其踪他费用。症7览、承包基数的地计算公式：君承包基沸数熟=毒（人工胃费帐+糖材料庆费浅+绪机械踢费稿+号综合费用们）枣×泥调整系兆数购+爪价差参8培、上交率的计屿算：趁上交弱率芒=朽（合同辞价铅-发承包基数烂）惹/窝合同欲价桨×100%耕本方案的编制汪结合了湖北地左区现行定额的愤有关规定，建垄议本方案可在浪湖北地区进行原试点并逐步调些整。完方案二：实测刊投入法亭一、承包基数闷测算的目的班项目承包基数赶的测算是工程拾项目成本管理凑的首要环节，笑也是公司与项醉目签订内部承拐包合同和对项就目成本进行有刃效控制的依据预。（也是衡量另工程合同质量越与计算经营绩遵效兑现的依据汉）。虏二、项目承包潮基数测算的依络据留1厉、施工图预算滨2批、工程施工合逃同和项目施工床组织设计芽3逝、当地政府管倡理部门发布的森政策、法规、签文件图4老、局、公司有赖关规定赴三、承包基数厕测算的原则绞1弱、项目不承担抱投标风险麦2闻、项目不承担轮市场风险筋3虎、项目承担管尾理风险与技术记风险惹4技、成本费用直蒸接发生制的原商则拣5狡、便于项目核龟算的原则悦四、项目承包覆基数测算的一坛般方法腿1凡、劳务费用的与测算拾由于劳务投标心的方式不同，阻劳务费可采用锦以下几种方式巧测算：蠢①新劳务费总价包呀干招标：以劳土务招标中标计肥算。执行公司听目前的劳务招尊标及扩大劳动栋分包的有关规晌定。回②抢分项工程单价皆包干招贷标棒(奉定额人工单价珍或单位工程量掠综合单位凭价誓)神:笛劳务陈费谢=盐劳务队伍中标扎定额人工单向价放×丢定额工日数（凝或实际工程阀量碍×尊单位工程量综倡合单价）洪③戒由于特殊原因眨经公司批准没钢有实行劳务队藏伍投标而采用数议标的项目按盛下述公式计算袍：址劳务廊费蒜=滚协商的定额人秒工单蒜价不×夺定额工日数（耳或协商的综合命单袭价贸×欣实际工程量）学④但采疗用勤②笼③秤方法确定劳务肉队伍后十五天追内，必须按施奴工图编制劳务腐费计算与汇总盏表，经公司、匙项目、作业队跳一起审定后包磁干。无设计变截更和其他情况毁不得再进行调迈整。驴2帖、材料的测院算继乘施工图材料预致算用沈量相×泻当地材料价屋格吵×剃（絮1-5买%僚）；喜说明：当地材租料价格为当地巧造价部门颁发藏的信息价或公答司的市场采购类价（均为到工熔地价），二者罚取低值。彻3党、机械设备费竞的测算示机械掉费扯=滩定额预算机械供费超高垂直运阻输机械增加志费旧×50紧%惜（或施工组织疗设计中各类设波备配置的台班插单价乘以合同诱工期内的使用勺时间之和）先4颂、周转料具费胁用的测算宾周转料具费肠用惰=绪定额脚手架费尿用访-宾（模板、脚手移架技术节约停）棵×70巧%轮（或施工组织迎设计中料具的耍用苗量落×芒月度租宫金嫁×猾合同工期内的趴使用时间之和休）例5抚、大型机械进蓄出场费债根据施工组织霜设计需要确定绣大型机械种类颗和数量，按实压际进出场费计纺算。（包含在少综合台班单价召中的不再计此努项）旅6上、其它直接费汁：参照本地区赴项目开支的平老均水平（详见峡附表）抵7间、现场经费（增包括现场管理留费与临设费）帝①乓定编定岗管理猫人员薪酬。娃②忙办公费和招待酒费控制指标。款③缸临时设施费。贷④稠其他：参照本雅地区项目开支脂的水平。更8派、项目总分包称与内部专业分借包配合费具按有关合同计茄算叉×80淘%门（见附表）豆9会、职工意外伤申害保险费、安屑全技术服务费纠1启0代、其它费用（投按发生据实计套算）哗项目承包基数浑为欣1-1抵0约之和。惠五、项目不承坝包的内容逃项目不承包的赢内容包括：劳麻动保险费、计迅划利润、财务月费用、定额编伟制管理费、实旅习生工资以及颈合同约定的不隙由项目承担的砖其他费用。煮六、项目承包载基数及上交率阔的测算傻项目上交率一脏览表能上交率名称吊计算公式东名义上交率绞（标准总洲价监-默承包基数翠）抽/贫标准总才价烫×100%沾实际上交率钉（合同总绒价忧-灾承包基数装）捷/夺合同总哲价迷×100%说明：狠1削、标准总价是放指不考虑投标茄风险（压级压柴价等），根据定工程项目所在旺地现行的政策卡性法规、文件引，按当地该工慰程法定取费标樱准编制的施工膜图预算。阶2萝、合同总价是伯指公司与业主滤签订的工程承孩包合同价，工荐程承包合同价担是指：包干价厌合同即为合同目价；按实结算式合同则为合同绘条件下的施工校图预算总价。钢3阁、名义上交率音是假设项目在饰不优惠条件下另对企业的贡献困能力，用于检奏验测算的准确催度与横向比较息。牺4津、实际上交率接是衡量项目对呆企业的实际贡限献能力，签证呜、索赔、变更今等总价在合同驶价划±10屈%捞内，实际上交姐率不调，否则店按实重新计算拣。督项目承包基数杂测算参照表佛序侮号败虹渠费用名称米项目责任承包亚控制浸备注恭特大型邮大型慎中型国小型农1吧直接费僻人工费刘劳务招标中标苦价颂详见前页翁材料费看材料预算用搞量则×扮当地材料价每格崇×95%俗详见前页咳机械费肃预算机械肢费续-伟超高垂直运输无机械增加蹲费腾×50%矮详见前页交周转材料具费范用匀定额脚手宵架沉-习（模板节坦约隆+农脚手架节约鼠）疲×70%林详见前页拘2些大型机械进出旨场费烘100%套凶嚼缎宰袍射3跨其他直接费师1仪、材料二次搬贺运费容（证0.阅1霸）燕0.1煮0.1乖0.1脑0.1兽举岂演2瞒、检验、试验春费持（导0.榆2奸）向0.12件0.14悠0.16旅0.18断3溉、冬雨季施工承增加费恢（处0.怎7佩）怠0.5替0.55傻0.6垦0.65耕4叮、工程定位点庭交、场清费阶（砌0.悟3面）踢0.15穿0.18她0.20训0.25妹5猎、生产工具、登用具使用费巴（粮0.芹1稳）珍0.5湾0.6炭0.7热0.8驶合计斤（晌2.产5刃）轰0.37洞1.57腥1.75轿1.98散4搬现场傻经费拜管理人员工资纪定编人哨数明×绣平均月袜薪竟×辛工期争招待费挡公司现行标准旅睬蚕坐钓办公费糟公司现行标准文拨臣夕末差旅费躲公司现行标准星监闲疲画临时设施费本、范C钻I海费用届（赤%递）泄0.8董1.0出1.2末1.5且业主不提供临惕建刚不计本项杏5郑施工配合与总疗包管理费杂根据有关合同中计聚算热×80%裂6嗓职工以外伤害冠保险费、安全激技术服务费砍0.2挪7幅其他费用脾据实测算调说明糟：帅1顶、以上单元格呜内数据除注明梯者外，其余均限为百分点。狮2杀、办公费指日愿常办公用品支字出，不含办公春固定资产购置煮（此项含在临伯设内）。嗓项目承包基数谱测算参照表蚊序歉号滋阀椅费肤略用欢功名荣部称便项目承浇包费用蛾标栗励准串造舍增价供诱躁悔夸铺度含签劣期罪豆禁际统季书钢惠循登合同金额贷上交款置⒈剪直接费恨①磨人工费眉②凉材料费祥③饱机械费由④敲周转料具费用奸⒉牛大型机械进出壁场费边⒊荷其他直接费情①塞材料二次搬运帆费隙（溪0.叙1史）荣②驼检验、试验费义（芬0.丹2菠）缺③沈冬雨季施工增醒加费蛾（渴0.橡7均）拒④谢工程定位点交驳、场清费宰（元0.饰3顶）架⑤萝生产工具、用品具使用费汽（培0.办1谦）戚⑥叛C烤I适、文明施工管捡理费顾⒋协现场经费魄①仓管理人员工资爹②纹招待费赛③幼办公费燃④挪差旅费否⑤咱临时设施费萄、估C剑I悼费用个（拆%吩）浑⒌菜施工配合比与忍总包管理费福⒍谱职工意外伤害购保险费、安全皱技术服务费洽⒎淹其他费用满⒏阅企业管理费柿⒐虏财务费用及其江他费用迎检人工费调整虾⒒卵材料价差调整耍⒓铜计划利润贝⒔农税金塞合计位①冻计划上交另率贸挤湾烧剑；飞交②唱名义上交怨率菜后坐云增。家中建三局工程征总承包公司肚专业分包管理桶办法（修订版）会第一脸章取注戏总则滑第一卧条捐阿丙为适应公司经繁营发展形势，慕进一步规范公刘司分承包管理小，选择合格的卖分包商，保证急工程施工合同着的顺利履行及钓公司、项目效贱益，根据中建断三局质量体系嗓程序文件及项怨目施工规范，槽结合公司相关赢规定修订本管喊理办法。贤第二廉条燥溉漠本办法适用于阴公司直管项目患、分公司及湖淡北省外远征项妇目的所有包公秀包料分包工程旗（以下简捐称揉“叶分软包缠”颂）施工单位的剑选择及管理。芦公司直管项目偏分包由公司直符接管理，分公养司、湖北省外项远征项目分包滴由所在分公司笋及公司授权的深远征项目管理铅并报公司备案园，为公司的发瑞展做出贡献，暂任何单位及个涨人不得违反本聚管理办法，从到事任何有损于但企业利益的活筋动。腾第二禾章摊午疲分包范围及施恒工单位选择罚第三终条撑跑谢分包工程是指余由分包商承包阴工程劳务、施润工机械、材料匪并负责相应质沫量、工期、安满全与文明施工镰管理的分项工隆程和单位工程旱。洁第四难条植拥训扥包工程的范也围包括机械土恼石方工程、基烟坑支护工程、农各类桩基工程电、铁件加工、亦预制构件制作创及安装、预应祝力工程、金属蕉结构及轻钢网朝架工程、水电缓安装工程（包泥工包料）、整洋体提升脚手架头、门窗工程、唇防水保温工程育、装饰工程以凝及其他由项目惹申请公司领导贴批准分包的工庸程。怠第五腹条包国挺砌体抹灰工程诵分包由公司人祖事部组织及管黄理。勇第六介条崭某主分包商选择范眯围：参与招投泽标的分包商原迫则上必须是合宝格分承包商名油册范围内的分吗承包商。合格浙分承包方名册米管理，严格按乡照中建三局质炭量体系程序文井件执行。确因枯公司招投标需丝要且有利于工当程质量、成本转，需超出名册啦范围外邀请的厨分包商必须通侮过资格审查并相经公司主管领巴导批准进入合榆格分承包商名勾册后，方可参俱与专业分包招沿投标。予第七调条平柔疾项目经理部每镜月炒5杠日前向公司提仁交当月分包计讽划，并在每一百分包工程开工抛前段时间天，耳全面、准确、除及时地向公司成提交工程分包备申请（见附表遥一），作为公惭司确定分包施斗工单位的依据斥。庙第八良条秩劳故项目经理部可深根据工程具体乘情况，向公司维推斩荐麦1-牙2师家单位参与分咬承包工程的投飘标，经营部动野员合格分承包估商积极参与投逆标。毒第九默条关垂踪分包施工单位亮的选择必须高摩效有序、公开意透明。根据分遮包工程的具体愁情况，报公司示领导批准确定芦投标形式。暂一、公开投标亏：公司经营部索根据项目经理挖部提交的《工阁程分包申请表柏》，发布分包葡工程招标信息奋，对于报名单写位，经资审合吹格后列为投标河单位，由公司跌招标办公开招到标，开标后签渡署《专业分包友评标记录表》擦（见附表二）币，报公司领导侧批准后确定分客包施工单位及正价格；抬二、议标，以时下工程可议标排：兴（灾1饿）机3棚万元以下的分久包工程；揪（认2嘱）其他特殊情对况确需单向议颤标的工程。矛议标的工程由速经营部提出议葛标意申请，由答公司招标办审脾查并报公司领党导批准后执行慧。由经营部进敬行议标，议标好结论经公司招竖标办审查并报睁公司领导批准丽后确定分包施孝工单位及价格冶；沃三、业主定标歼：工程施工主便合同范围外的逝工程，因业主风指定分半施工穷单位及单价，完需与我公司签赔订总分包合同伤的，可按业主宪定标方式确定底分包施工单位摇。业主定标的体工程由项目经岭理部提出议标走申请，报公司猾招标办，经公逮司领导批准后灯由经营部执行问。议标结论招棒标办审查并报狮公司领导批准蹲后确定分包工胜程价格。罚施工总承包合那同范围内的工惠程，原则上不哀允许业主定标宪。确因经营生巾产需要，需按阵业主定标处理逃，由项目经理羞部提出议标意率见，报公司招及标办、经公司喉领导批准后按矛业主定标处理淹。洞第十喷条椒丽铸公开招标由经笑营部负责准确垫编制招标文件暖，计算标底，大发放标书，洽柏谈并拟定分包弓合同，分包合睬同的主要条款欺在招标文件中杯应予以明确。更第十一毛条绕刘迹公开招标后因踢设计变更，造担成公开招标工遵作内容与边更随后工作内容不锣符的，原招标奉结果报废，由吧项目经理部填全报《工程分包唱变更申请表》衣（见附表三）也，重新由公司负组织招标，确命定分包施工单读位。原