六S管理阶段工作总结总结

6S活动阶段总结1理解现况统一想法坚定信心2Contents

辅导内容回顾活动成果展示

6S推进不足点向后改善建议3活动内容回顾4序号项目2013年2014年10月11月12月1月4W5W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1建立6S推进组织→26S项目启动大会→36S基础知识培训→4建立有效激励机制→5建立可视化标准→→→→→→→→6明确干部责任区域→7样板区现场现况把握→8成立样板区6S活动小组→→9废弃物/不要物处理流程制定→10样板区大清理活动→11样板区物品三定改善活动→→→→→→→→→→→→→→12样板区设备可视化改善活动→→→→→→→→→→→→→→136S推进活动板导入、实施→→→→→→→→→→→→→→146S曝光墙导入、实施→→→→→→→→→→→→→→15红牌作战活动培训→辅导总计划5序号项目2013年2014年10月11月12月1月4W5W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W16安全预知训练活动培训

→

17成立红牌作战小组

→

18样板区实施红牌作战活动

→→→→→→→→→→19OPL（点滴教育）说明、实施

→→→→→→→→→→20班会制度规范化实施

→→→→→→→→→→216S三级交叉点检表实施

→→→→→→22制作可视化标准手册

→→→→

236S活动手册制作

→→→→

24标准遵守宣传栏制作

→→→→→→256S活动诊断体系导入

→

266S优秀改善事例现场展示

→→→

27样板区6S活动推进办诊断

→

28样板区6S活动部门长诊断

→

29样板区6S活动总经理诊断

→

30项目总结及向后计划

→

辅导总计划6辅导计划沟通说明活动内容培训现场手把手辅导每日工作总结向后作业说明自主实施现场确认辅导方式7《正确理解6S》培训(2次）8安全预知训练培训9大清理活动NO.区域不要物件数备注1闪速炉400件4002转炉867件8673阳极炉603件603合计1870件106S推进活动板（1块/工段）建立6S推进活动板11点滴教育活动（OPL）目标：2件/周（共完成28件,完成率70%）区分原料工段闪速炉转炉阳极炉点滴教育总计7451212水泵房可视化作战活动现场实施现场可视化改善活动13红牌作战活动（102件）14

1次/周红牌作战活动

4人/次成立作战小组

10张/次发行红牌红牌作战活动标准区分原料工段闪速炉转炉阳极炉不合理改善87件420件867件729件合计2103件现场不合理改善件数15活动成果展示16改善前改善后现场三定改善成果办公室文件可视化改善17现场三定改善成果改善前改善后闪速炉中控室文件可视化改善18现场三定改善成果改善前改善后转炉备品备件仓可视化改善19现场三定改善成果改善前改善后转炉螺丝螺母可视化改善20现场三定改善成果改善前改善后阳极炉手喷漆存放柜三定改善21现场三定改善成果改善前改善后阳极炉氧化还原风管及铜勺三定改善22现场三定改善成果改善前改善后阳极炉工具柜三定改善23现场三定改善成果改善前改善后阳极炉U型起三定改善24现场三定改善成果改善前改善后阳极炉渣铲三定改善25现场三定改善成果改善前改善后转炉样勺三定改善26现场三定改善成果改善前改善后阳极炉水泵房人行通道改善27现场三定改善成果改善前改善后原料工段马达安全防护改善28改善前改善后现场三定改善成果原料工段立柱安全警示三定改善29改善前改善后现场三定改善成果闪速炉灭火器安全警示改善306S优秀改善事例现场展示31可视化标准(1套）班组会议制度（1份）红牌作战规则（1份）标准遵守内容（36件）不要物判定标准（1份）6S活动评价标准（1份）6S诊断活动标准（1套）改善提案运行规则（1份）现场改善维持管理标准（1套）6S活动相关文件导入326S推进不足点33第一期推进办向后三周作业1234NO.内容纳期1组织各样板区开展大清理活动-彻底去除不要物-统计活动成果11月1日2组织各样板区免责品处理11月08日3制作6S曝光墙及内容张贴11月10日4制作红牌500张（65mm*85mm）11月10日5组织各样板区6S小组成立、注册11月10日6组织各样板区进行“大清扫”活动-制定活动计划-组织开展大清扫活动-大清扫活动成果统计11月10日7协助各样板区制作6S推进活动板及悬挂、张贴内容11月13日8组织各样板区域开展必要物品分类摆放活动-原则1：与作业人员共同制定改善方案-原则2：取拿方便11月13日9现场6S活动物资准备-5mm*1000mm*1200mmKT板2块（白色）11月14日10组织办公室进行大清理活动11月14日11协助阳极炉水泵房区域持续开展可视化作战活动11月14日12组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议1次/周第一期推进办向后三周作业第一期推进办向后三周作业完成率

50%35第一期样板区向后三周作业1036NO.内容纳期1各样板区工段长、干事每日清扫活动设定清扫时间、清扫地点、清扫路线及准备清扫工具不合理统计、制定改善计划及负责人改善前后及活动过程拍照每日2各样板区持续开展大清理活动-彻底去除不要物与不要物信息统计11月01日3各样板区免责品处理-免责品清单和免责品去向整理11月08日4各样板区进行大清扫活动-制定活动计划彻底去除不要物准备清扫工具、不合理统计改善前后及活动过程拍照11月10日5各样板区活动小组注册、制作区域分担图11月12日6组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议1次/周7各样板区域组织开展必要物品分类摆放活动-原则1：与作业人员共同制定改善方案-原则2：取拿方便11月13日8水泵房持续开展可视化作战活动11月14日9各样板区制作6S推进活动板及张贴内容（参考模版）11月14日10整理月别6S活动报告（参考模版）11月15日第一期样板区向后三周作业完成率

40%第一期样板区向后三周作业37第二期推进办向后三周作业938NO.内容纳期1组织各样板区开展红牌作战活动-统计不合理改善成果10张/1次/周2组织各样板区开展三定改善活动-统计及准备三定改善所需物资-三定改善成果统计12月04日3组织办公室开展三定改善水平展开活动12月06日4组织各样板区成员到办公室学习三定改善活动11月27日5组织各样板区6S小组成立、注册11月28日6组织各样板区开展点滴教育活动-班组会议制度内容增加“点滴教育”-点滴教育资料收集-点滴教育（2件/周）目标完成实绩统计与公布2件/周7协助各样板区完善6S推进活动板及张贴内容12月03日8制定三定可视化标准12月05日9组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议1次/周第二期推进办向后三周作业完成率

67%第二期推进办向后三周作业39第二期样板区向后三周作业1040第二期样板区向后三周作业NO.内容纳期1各样板区工段长、干事每日清扫活动设定清扫时间、清扫地点、清扫路线及准备清扫工具不合理统计、制定改善计划及负责人改善前后及活动过程拍照每日2各样板区开展红牌作战活动-彻底改善现场不合理-不合理改善成果提交至推进办10张/1次/周3各样板区开展现场三定改善活动12月05日4各样板区成员到办公室学习三定改善活动11月27日5各样板区活动小组注册、制作区域分担图11月30日6组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议1次/周7各样板区开展点滴教育活动-三定改善成果2件/周8各样板区完善6S推进活动板及张贴内容12月03日9制定三定可视化标准12月05日10整理月别6S活动报告12月05日第二期样板区向后三周作业完成率

60%41第三期推进办向后三周作业1142第三期推进办向后三周作业NO.内容纳期1组织各样板区开展红牌作战活动-统计不合理改善成果10张/1次/周2标准遵守内容完善及全员教育12月20日3改善提案运行规则完善-形成公司受控文件及全员教育12月30日4可视化标准手册制作-形成公司受控文件及全员教育12月30日5组织各样板区制定本区域现场改善维持管理标准1月03日66S诊断标准完善-形成公司受控文件及全员教育12月30日7组织各样板区开展6S诊断准备活动-诊断标准说明-自我诊断与诊断申请-现场优秀改善发表模拟演练12月30日8组织各样板区开展三定改善活动-统计及准备三定改善所需物资1月02日9改善提案收集及评审优秀提案1月02日10各样板区6S活动成果统计-不合理件数、改善前后对照、点滴教育资料1月02日11组织开展每周一次6S活动困难点解决对策会议1次/周第三期推进办向后三周作业完成率

27%43第三期样板区向后三周作业1344NO.内容1持续推进点滴教育活动2持续推进红牌作战活动3标准遵守内容全员教育4可视化标准全员教育5现场改善维持管理标准制定6段长以上管理干部提交改善提案至推进办76S诊断活动准备-自我诊断-诊断申请-诊断发表行走路线设计-活动板及现场优秀改善发表模拟演练86S活动成果统计及提交至推进办-不合理件数、改善前后对照、点滴教育资料96S推进活动板内容完善和及时更新10阳极炉工段持续推进现场三定改善活动-排班室及个人物品柜三定改善-燃气区三定改善-物料存放区三定改善-办公室与小仓库三定改善-成品存放区三定改善-控制室三定改善第三期样板区向后三周作业NO.内容11转炉工段持续推进现场三定改善活动-备品备件仓库三定改善-排班室及个人物品柜三定改善-各班工具及物品柜三定改善-办公室三定改善-控制室三定改善12闪速炉工段持续推进现场三定改善活动-备品备件仓库三定改善-水泵房化学药品三定改善-排班室个人物品柜三定改善-各班工具及物品柜三定改善-办公室三定改善13原料工段持续推进现场三定改善活动-控制室三定改善-污水池区域设备、物品三定改善-润滑油存放区三定改善-排班室个人物品柜三定改善-各班工具及物品柜三定改善第三期样板区向后三周作业完成率

38%45考核干部？顾问责任？执行力？46通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因为以下五方面：

执行力的救赎1、不知道干什么？2、不知道怎么干？3、干起来不顺畅？4、不知道干好了有什么好处？5、知道干不好没什么坏处？当有新的变化时，组织中的员工会…顽固的反对者们5%-10%不吭声的多数80%-90%热情的追随者们5%-10%根本不像话的事情!是很棒的点子去做吧！组织中大部分的员工不能主动地应对变化！成功组织障碍:1)认识不清2)害怕损失3)自我设限4)既得利益时间发起者拥护者支持者资助者6S推进过程管理向后改善建议50向后要求（一）自主活动：各区域按作业要求完成工作并报告结果（推进办协调资源）51向后要求（二）周别点检：各区域责任人向分管厂长报告作业完成情况及困难点