森兰外高桥D项目策划方案

项目策划PAGEPAGE1浦东新区森兰外高桥D4-5地块工程项目策划上海森信建设工程有限公司2012年5月26日目录前言更一、工程概况旧。。。。。。翠。。。。。。度。。。。。。丙。。。。。。声。。。。。。铸。。。。。。知。。。若。屡4杀1垄、工程总体概正况。。。。。木。。。。。。嘱。。。。。。搁。。。。。。方。。。。。。磨。。。。。绸。纹4脖2质、设计概况。骨。。。。。。亦。。。。。。旅。。。。。。蹦。。。。。。草。。。。。。获。。。。。。慧。唤。薄4邮二、施工前的世准备工作。。证。。。。。。枯。。。。。。怜。。。。。。征。。。。。。锈。。。。。婚。央7兵1剩）熟悉图纸。井。。。。。。嫩。。。。。。顿。。。。。。饿。。。。。。渔。。。。。。艇。。。。。。绵。羡。这7杏2尚）管理人员的厦到位，落实责胀任制。。。。盯。。。。。。监。。。。。。急。。。。喂。串8能3肌）制定总进度下计划和月进度芹计划。。。。脉。。。。。。辅。。。。。。枯。。。。丧。驾16窗4尘）落实质量控躲制领导小组，冬制定质量目标嚷。。。。。。毫。。。。。。侵。典16虾5扛）现场施工前绢所需的物资准传备。。。。。雀。。。。。。郊。。。。。。傍。。。。。溉。巩17奥6慌）各项单位工蜜程的申报工作谈。。。。。。太。。。。。。达。。。。。。运。。。。。。呀。判17驱7朗）施工队伍的返选择。。。。屈。。。。。。胳。。。。。。度。。。。。。纺。。。。。。双。。。。侄。谱17洋三、绿色施工橡工地现场布置伴。。。。。。闹。。。。。。药。。。。。。般。。。。。。雀。。。吼。类18温茂1恼）节能措施。箭。。。。。。婚。。。。。。骡。。。。。。巨。。。。。。晋。。。。。。落。。。。。。闯。象。滋18春器2宇）现场节能布坦置。。。。。税。。。。。。落。。。。。。喜。。。。。。撤。。。。。。序。。。。。伤。辉19偿四、如何创优款。。。。。。商。。。。。。逮。。。。。。倦。。。。。。档。。。。。。花。。。。。。较。。。刮。秋20直象1砖）文明工地。睡。。。。。。哲。。。。。。弃。。。。。。哗。。。。。。轿。。。。。。婚。。。。。。们。干。浅20究想2轰）优质结构。留。。。。。。荒。。。。。。健。。。。。。培。。。。。。继。。。。。。建。。。。。。们。康。昨22胀发3顽）白玉兰优质帽工程。。。。寿。。。。。。死。。。。。。咏。。。。。。铺。。。。。。蹈。。。。泥。黄24韵任4蛇）国优创建。狠。。。。。。拔。。。。。。渔。。。。。。剃。。。。。。君。。。。。。色。。。。。。守。字。延25丑五、施工阶段叨的各项控制。驴。。。。。。孕。。。。。。古。。。。。。骡。。。。。。份。。。。灰。蒸25算1利、成本控制预廊算先行制。。批。。。。。。界。。。。。。竿。。。。。。并。。。。。。甘。。蛙。划25拘2狮、根据业主的缸要求，制定流杆水施工的流程敲。。。。。。转。。。。。。鸣。趁25耳3哀、对后续工作炮的预估、预备桃材料的申报和肯进场。。。。友。。。。像。蜡25忽4丰、对分包劳务抬人员的控制。区。。。。。。钉。。。。。。掘。。。。。。列。。。。。。那。防。冤25活5享、对质量的控椒制。。。。。秃。。。。。。桥。。。。。。洒。。。。。。文。。。。。。赔。。。。。蹦。扛26雄6历、对安全的全防面控制。。。兔。。。。。。辉。。。。。。骄。。。。。。胡。。。。。。豪。。。纪。急28范7怨、每周例会。否。。。。。。式。。。。。。恨。。。。。。尸。。。。。。鹅。。。。。。秆。。。。。。谁。觉。抄30令8挤、对项目管理畅人员的思想素输质教育亲。疮。。。。。。秆。。。。。。窜。。。。。摧。习31尊9概、材料控制。煎。。。。。。挨。。。。。。断。。。。。。谷。。。。。。砌。。。。。。秩。。。。。。缴。页。喉31键1袄0死、人防施工反。。亭。。。。。。里。。。。。。绍。。。。。。抱。。。。。。获。。。。。。壮。。。。。杜。尾31梅1桐1裙、对项目单体帝检验报审、报免验、备案仆。叼。。。。。。仪。。。。。。评。。重。戏31卖1宪2蛙、制定文明工梁地，优质结构垄、节约型工地弹验收时间。。掠。法。怕31窜1途3叹、水电安装工那程确保措施。雄。。。。。。诸。。。。。。捧。。。。。。偷。。。。。。俊。烛32洲1浸4冰、制定最后收兆尾工作措施。式。。。。。。棋。。。。。。帐。。。。。。私。。。。。。蝴。卷32漠六、总承包管验理。。。。。效。。。。。。多。。。。。。绿。。。。。。浓。。。。。。袋。。。。。。繁。。卖。舱33嫂社1姑、总包管理的笋要领。。。。欺。。。。。。袭。。。。。。杏。。。。。。观。。。。。。致。。。。围。插33庆病2福、总结过去，网改进未来，落传实措施。。。望。。。。。。充。。。。。。土。。。煎。灯33士将3忍、对分包单位偿（双包队伍）上的进度、质量光、安全、材料盐的乡控制。。。。为。。。。。。岸。。。。。。伟。。。。。。本。。。。。。够。。。。。。注。。。。。。架。。。。。。笔。滨。尘33洲霜4按、对总承包管垮理的全面控制勒。。。。。。呼。。。。。。惧。。。。。。娃。。。。。。厕。号34炭七、风险评估唇。。。。。。闪。。。。。。如。。。。。。偏。。。。。。什。。。。。。盗。。。。。。夫。。。钱。蛙34遮1杀、风险的分析散及评估表。。牢。。。。。。捷。。。。。。迷。。。。。。显。。。。。。握。。并。僚35拢八、工程资料棉。。。。。。舒。。。。。。舱。。。。。。证。。。。。。禽。。。。。。在。。。。。。兰。。。依。木36睛1山、影像资料。刮。。。。。。循。。。。。。逐。。。。。。补。。。。。。码。。。。。。殃。。。。。。洪。蒙。库36朗2郊、内业资料。球。。。。。。志。。。。。。叶。。。。。。盐。。。。。。源。。。。。。乎。。。。。。起。裁。为37担3往、案卷目录。乐。。。。。。梁。。。。。。聚。。。。。。腰。。。。。。律。。。。。。刷。。。。。。独。文。应40涂附件扑：驰1删、总进度计划油是2丘、杠201过2鸡年度进度计划峰颠3劝、施工总平面件布置图前言棋根据公司管理除层领导制定的元宏远目标燥，魂201融4奥年国家鲁班奖恨验收，项目部覆为森信争第一刑，为外高桥股秀份争第一做出箩相关策划！无辱论从进度、安蹦全、质量等方樱面，从开工伊位始抓起，做到旷节约型工地、不文明工地、市贩优质结构、白侮玉兰优质工程章保证一次性验香收通过。本策誓划书具体指导射工程实施，是缝安全、质量、晨进度、成本控紫制和合同管理裳和施工信息组踏织协调的重要虾纲要，是编制晋施工组织设计笋、各专项方案弊和质量体系贯穴彻执行的重要紧依据。在工程扁开始至项目完盒成，通过本策锻划书使项目的气各目标得以实洞现。理在现行的建筑丸行业中，如论会从哪里出发最讨终的目标都是豆利益最大化，载但往往都是相员互之间矛盾冲惑突，质量、安泰全和成本并存肢。为了克服资城产流失和成本运耗量增长，公虏司成立的成本争运营部相关人钞员驻扎项目部夏，和项目部的贤生产进度同步找前进。工程概况贿1轿、工程总体概咸况闪工程名称：浦房东新区森兰外钟高歪桥忠D4-颤5奖地块项目咐工程地址晒：酿搏高西路兰嵩路惩靠近洲海路期建设单位：上曲海外高桥保税阀区开发股份有圈限公司剪设计单位：同截济大学建筑设古计研究院有限室公司削监理单位：上呢海新宇工程建纤设监理有限公除司2、设计概况建筑部分：泰1澡）闷本工程占地面移积恳约敲3196恋4赞平方米，总建命筑面积哀约冠9772确7馋平方米，主要浑由单2冈幢钻1义2尸～鱼1加3未层高层办公楼破、微1桨幢纺5为层办公楼鼓及昼1氧～是2饱层裙房组成，稿并设有一甜个蓝2腰层地下室。地汤下室形状基本兼呈活不规则倦矩形，基坑总礼面积熄约著18000m艺2杠典，东西向最长票约争207嘱m耕，南北向最宽纷约割99链m银，周长阿约居560m鉴。矿2欲）设计标高：肺设计标吉高头±0.00门0雀相当于绝对标垂高泽5.00宿m夏。长3疫）室内外高贿差悠:300-6腊00m舰m绍。尝4盟）层高：地下烦二记层挥4障m安、地下一臣层而4.8暖m土、一叶层尿5.扩5腔、二率层销5.5渐m籍、三层以筹上垮4.2哑m泽；全高耕：荷1匙#县楼秋12压F娘：岂55.1拦m榜、轻钢构年架蛋57.2号m妈；玉2城#宗楼译13开F障：兼59.6啊m疾机房顶阁部信61.5造m峰；需3剖#巩楼坟5哲F苍：踏24.2编m旬、轻钢构躲架者26.5钥m肉。循5私)矛耐火等显级旷:牲高层建筑一级跑、裙房耐火等附级为二级，地肃下室一级；床6拥)滋建筑防鼓水恋:何屋面防水等级厚二体级桶,衫地下室防水风怕机为一级；防档水层耐用年织限更1仁5丑年。毒部位醉做法槐备注眼屋枣面档1缺保温屋面顽5修0正厚序C3供0倚防水细石砼（喂内配备￠研6@15杠0梨双向）贿；咳4薄厚塞SA富M匀自粘聚合物改俯性沥青防水卷莫材牛1纷道，专用胶黏独剂恐屋糊面绕3狗种植屋面出5疾0允厚技C3围0则防水细石砼（介内配熄￠蜓6@15葬0绵双向）默；唉4卡厚沉AR赶C重耐根穿刺防水膨卷材宾；猴4酿厚肾SA属M畅自粘聚合物改衣性沥青防水卷巴材面1誓道，专用胶黏公剂撕地下室外墙捞4冠厚置S督A听自粘聚合物改阿性沥青防水卷摘材，在转角等垮特殊部位应增膜贴一寸层严50土0术宽防水卷材加寇强层划地下室底板筒4纽厚碰S辽A套自粘聚合物改蜓性沥青防水卷级材，在转角等格特殊部位应增躺贴一录层董50圈0蜂宽防水卷材加资强层盯餐厅、厨房、巡垃圾房、水泵社房、卫生间、慰隔油池间蚕1.役5赠厚聚氨酯防水夏层，沿墙上右翻器300珠7需）保温：屋面筒采是用悬8拒5畏厚泡沫玻璃保临温板碎料保温栽层兼找坡层；愧裙房外墙面透：灯5摄0惯厚岩棉保温钩板葬(诵A堂级疾)躺；出屋顶部分夫墙面及女儿墙虽内侧墙碌面啄5彻0骄厚岩棉保温财板妇(荷A飞级土)恼；外墙面非透模明幕省墙乱5构0阿厚保温岩棉亏；宣浪8寻)术隔热：外墙面双半隐框单元体繁玻璃幕墙，半朱隐框单元体玻驱璃幕墙系统，肚横向为隐框，骡竖向间戴隔角1.嫩5愧米布经置蔑800*50增m廉m暑铝合金竖向遮摇阳。可视玻璃片为悉6+1.52尼Pvb+带6似（舞Low-猛E俱）很+12A+8骗m前m胡低辐射中空钢慨化夹层玻璃，凉层中非可视部呼位采筒用侧6+1.52趁Pvb+6m险m阶厚钢化夹层玻爽璃，后背拴衬扮2m滑m泰铝板参和桶50m扬m逗厚防火岩棉。结构部分：夜1劈）结构设计使允用年节限沃5女0碰年，安全等级捉二级，耐火等对级二级；边2皂）工程基础设搁计等级甲级；秀3令）结构类型槐：淹1残#孙塔楼钢筋砼莲框桥-削剪结构素、袭2阀#径塔楼钢筋砼栏框惩-宽剪结构炉、谣3炊#科塔楼钢筋砼框斜架结构；宏4赌）抗震等级：凯抗震设防烈度哨为怠7剃度，基本地震叶加速度值模为贿0.10翠g六，抗震等级地脆上部摇分端1简#谷、蓝2众#嘉楼及裙房二级浩、待3感#牲塔楼框架三级匙；地下一诱层局1暖#殊楼系、庸2别#炊楼塔楼框架剪桐力墙二级驳、殿3葬#投塔楼三级；地输下二层三级。川抗震等级设防众在工程中涉及挡的主要为钢筋耍部分，钢筋的摆原材料供应合蛾同明确等级，钱普通钢筋不惹带糟E点的在复试时无缺法保证钢筋等枯级质量。弓5次）工程桩基础闻，采谢用栏PH延C伟预应力管桩；失6析）混凝土强度坡：垫草层香C20;±转0.00损0著以下：地下室枕外墙（包括壁趟柱渐）码C3急0呢，地下室机柱纵C3非0踢，标1薄#触、震2及#寒、但3雅#箭及裙房地下部燥分胀C5谨0劳，梁职板柴C30.戚7珠)判钢筋连接：钢撕筋财Φ俊≥街1变6测的采用直螺纹记连接，机械接约头等级虚为拖1截级泽，夏Φ偿≤肠1完6题的墙板水平筋借和板筋采用绑架扎接头帆，放全竖向钢筋采用述电渣压力焊连督接。发8壳）钢筋保护层叫：基础及基础垂梁无垫层岔时凳70m量m刺，有垫层沟时兼40m帐m董，地下防水混魄凝土中受力钢味筋在迎水面的五混凝土保护层厉厚度壳为油50m怨m逮，墙板、顶好板盈15m没m皱，开梁酬25m难m贸，毯柱词30m称m宜。鹊二、施工前的格准备工作冷1泼）熟悉图纸锤；技术负责人葡、施工员、质墙量员、钢筋翻烧样、木工翻样性认真看图，查职出不合理的地腰方和不便于施诵工的方面，在模图纸会审时与巡设计商量解决砖，以免在施工警中影响工程进卧度和人力、物妇力的浪费。弄从同济设计院转的图上方面经毕过项目部全员更参与，发现图霉纸上的内容几妄项比较大的问钩题：防渗漏是颤目前我们一个擦比较大的问题侄，从经历过的水几个项目中渗漆漏是我们一个撤很大的薄弱环州节，底板外墙附防水现在均采殿用自粘性沥青四防水卷材，后墓浇带的处理设劝计要求参照图卫集采用橡胶止织水带膨胀止水效条施工，在操李作时对这样的珠分项工程很难微做到，通过会彼审全部改城为循3m乘m芦厚钢板，这样扒在以后的施工驴中大大减少后满浇带的渗漏点笋；后浇带的分赵仓缝处理，在打会审中我们将说沉降后浇带保流留，普通后浇顿带采用跳仓法痕施工，这项施悠工方法我们在皆紫竹大厦项目个中已经有了施遵工的经验，在伪施工前我们将颗做好分仓平面疾布置图以及施鲜工专项方案经酸过各方的确认产后施工；丹2奇）管理人员的捕到位，落实责锡任制证；言项目部相关管箱理人员经过公谅司的统一配备秀已落实到位，绳在开工前期项部目部组织开会匪对所有岗位的族管理人员进行屑集中学习，学辆习自身的岗位贝职责，熟悉和委认知如何作为痕一名合格的森眠信人在外高桥切项目部中得以体体现自身价值缸，以下为各管处理人员的职责赶简要。借2.1呀梦项目经理杯①水遵守国家和地蚀方政府的政策秋法规、执行公列司的规章制度轨和指令，在项终目中代表公司鼠履行合同执行承中的有关技术涂、工程进度、妹现场管理、质何量检验等方面英的工作；秩②资认真贯彻执行挂公司的质量方福针、目标以及勒公司和相关职救能部门的规定巡；索③促参加合同评审谁，执行合同条贡款，确保项目狮达到合同的工确期、质量和安稻全要求；趋题销④浙建立和完善项穷目部组织机构愿，明确各类人航员的职责并对橡其进行考核；嫂⑤名主持项目部工彼作，对项目的港施工全面负责苏；刘⑥艳负责项目管理煤策划活动的具演体实施；骄⑦怒参与工程与专鸡业分包方、劳洪务分包方的评扭价和管理；涌⑧皱参与分部、单火位工程的质量割验收工作，参心与最终的竣工糕验收和服务。扮⑨蚀深入施工现场响，处理矛盾，尿解决问题。不僚断完善经济制蹈度，搞好经济技效益，主持项惭目的盈亏分析语。垮2.2命杜项目常务副经楼理（生产经理妈）翻①英在项目经理的块领导下，认真书贯彻执行公司能的质量方针、掌目标以及公司伴和相关职能部姜门的规定，组鹊织实施生产计殃划；旬②虑主持项目的生故产协调会，制想定项目的施工拳进度计划，主狐持、安排好生屯产任务保证施讲工进度按计划达进行；乳③柄统筹项目质量诵策划的落实，困开展质量安全变教育，保证各倍项制度的正常响进行，协调和壳处理好各部门诊的工作关系；蝴④伶深入现场解决换问题，及时处测理好施工中的老质量问题和其丛他难题，负责对组织对所承担管的工程项目检层查，进行检验鸣批、分项和分雕部工程的检查垄和验收；妥⑤章负责安全标准骗化工地的建设孝，搞好安全生诚产，对安全生拖产和文明施工顿负主要责任；医⑥鞠负责项目的宣赤传教育工作，兄搞好后勤保障孔工作，定期组余织检查项目的渗安全、质量、国进度和文明施雾工，搞好评比仪奖罚工作。围2.3弓协项目工程师果①蜂认真贯彻执行理公司的质量方均针、目标；取②阁负责项目的施诊工技术和质量榜管理工作，负近责组织制定施惰工组织设计和留施工方案；将③购严格执行国家应颁发的有关规怨范、标准规程扁及地方规定，单按图施工，加击强施工图、标滩准及有关技术堂资料的管理，坝做好单位工程析的分部交底工嗓作；率④弓熟悉设计意图绘，参加图纸会卷审、设计交底毁，做好图纸会永审记录，负责滥设计变更的施遍工签发，依据坚图纸尺寸做好丛测量、定位、克放线等技术复翼核等工作；支⑤态深入调查研究量，一般的技术虏问题在自己的尝职责范围内自丸行解决，对重根大技术问题及书时汇报公司，括参加中间和竣榜工验收；伪⑥携组织学习各项毅技术标准、技盾术规范、规程索和技术管理制游度，积极推愿广青“采三谦新裹”输应用；池⑦卫参加顾客组织弦的各类施工生虑产、协调会，恰负责纠正和预扫防措施的实施像；洞⑧傅组织收集质量土信息，并按不栏合格品的严重厨程度分别向有界关部门传递，拖并制定与编制拣项目部需要收膜集的本工程的病记录清单；咏⑨艘负责质量控制爷点、特殊过程捎的界定并指导貌相关人员进行仆跟踪实施；公⑩演组织工程质量架的定期检查，宿落筹实勿“尺三傲检丹”军制度的实施与桃检查其记录，柱负责主持竣工剂技术资料的编伙制、交付。铁2.柜4乏施工（测量）宝员造①孩认真贯彻执行处公司的质量方蛇针、目标；毛②研认真审阅图纸为、弄清设计意马图，参加图纸榨会审，依据图塘纸尺寸做好测桌量、定位、放知线工作；妇③佩做好分项工程斑及关键部位的锻技术交底，督攀促施工班组贯闷彻执行；伯④加组织进行隐蔽哥工程验收，做耀好施工日记和终隐蔽工程验收摩记录；套⑤蹲协助项目质量纠员、资料员、提安全（设备）未员等做好相关谨的技术管理工少作，对施工中烈发现的问题及龟时上报；巨⑥饭及时收集和传猪递施工信息，槐随时掌握作业车班组在施工过姥程中的操作方剩法，严格过程碑控制，及时解砖决施工中存在德的问题；婶⑦晕定时收方计量及，积累原始资致料，提供变更骑和索赔依据。2.5质量员坝①陶贯彻执行公司名的质量方针、逢目标；揉②丧负责工程项目宋的施工质量监霞督管理，严格扣按照现行国家秤质量标准对工誉程施工质量的电验收；别③摸参加工程的图醉纸会审和技术统交底；禽瞎丑④浊参加进货检验拐、过程检验和挖最终检验，并皆对过程中的检漂验作出标识；肾⑤盈参加隐蔽工程假验收、中间验睁收和单位工程汁的竣工验收和爷交付；饭⑥镰对返工、返修作的产品进行复袜检；虏⑦黄建立检验批、摘分项、分部和滩单位工程的质甩量台帐，及时腹反馈施工信息犹；址2.疮6锡安全（设备）事员猾①落贯彻执行公司刷的质量方针、葛目标、《安全层生产操作规程私》；箭②堵积极参与策划沟施工现场安全森生产保证计划且，严格执行支拿持性文件、法饿规、条例以及班强制性规范的腹要求，积极配如合项目经理、辨项目工程师、父施工员对工人魂安全操作规程投的教育及安全损技术交底工作芹，严格施工全辛过程的安全控泰制，并做好安朽全记录；译③僚积极配合对新铸进场的人员进蔽行三级安全教铅育和进场技能珍、操作规程、亦变换工种等经军常性的安全教潮育，做到对施蛋工现场必须经架常性、定期和中不定期的巡查乒和检查；旷④展加强对重点部聋位危险源的安仓全监督和控制崇，配合项目工梳程师、技术人浓员对安全设施炼的验收检查、葛维护和保养；丸⑤昨深入施工现场匠，掌握安全动酱态，对人、机男、物、环及自散然的不安全行研为和不安全动矩态，及时采取竭纠正和预防措勤施；内⑥奉参与各有关部锐门组织的安全捐检查，并监督雄落实，发现重射大隐患，有权砖停工，待整改犯合格后复工；亦⑦摘配合一般事故宋的调查、分析澡，提出处理意来见，协助处理术重大工伤机械贪事故，并遵仗循汉“雁四不放逐过删”争的原则，执行厌和落实纠正和吴预防措施，杜棉绝类似事故的夜发生。2.7资料员宗①逃贯彻执行公司坐的质量方针、射目标；溉②普按照地方要求敞收集、整理好持工程技术档案显资料，做到准语确、完整和字敲迹工整；阿③么负责收集原材废料、砂浆、混微凝土以及焊接艘构件的抽检、粘复检记录和各迁类验收记录；赢④督参加工程图纸折的会审，做好婚设计变更的登欲记、传递工作工，全面收集各傻类验收记录；搂⑤炉协助技术负责寇人做好质量信赌息的收集整理尖工作；连⑥耐工程开工前到倦竣工后，及时锐收集整理好工觉程竣工资料及飘竣工图，确保秤资料、图纸齐崖全、准确，并朵按照规定保存矛、送档。2.8计量员拾①乳贯彻执行公司梦的质量方针、喜目标；段②耳建立项目部的图检验、试验和饿测量设备台帐随；概③故负责本项目部撇的检验、试验炉和测量设备的绣使用、维修、芹检定、保养等陷工作；叉④日对项目工程使衔用的检验、试兽验、检测、计殖量、测量设备姑的状态作出标脊识，定期复核风标识；么⑤朽对检验、试验垫和测量设备作扇使用期的动态铲管理与监督。寒2.狗9夏取样（试验）轮员佩①巨贯彻执行公司杏的质量方针、烤目标；访②创严格按照国家看现行关于材料失检（试）验标伍准、方法和技喂术规定要求，超负责项目原材挎料、砂浆、混神凝土及构件抽凑检、复检工作秃，并将检验信绢息向有关部门葛传递，有质量昆问题的，及时加向项目技术负握责人汇报；凯③家收集整理检验公和试验报告单侮，并作好保存桑；蛋愉滋④田对各种原材料吊、检验试件，召按检验、试验励结果作出标识忙，会同项目保仔管员作标识复毫核与管理；末⑤及严格按照国家左和地方的有关差规定进行原材状料的取样送样钩工作，做到实届事求是、一丝绢不苟。角2.1哑0阿材料（采购）殃员稳①燕贯彻执行公司瓶的质量方针、煌目标；吸②仿根据项目的需阶要及时做好各询类材料的采购幕工作；烧③议根据物资的采耗购计划，主动举与材料供应商会联系，根据工王程进度按期组仆织材料进场，及并协助保管员侍对物资进行组州织验收；烤④拒对所供物资要鸭督促货主或厂盗家提供的样品圾及合格证等，久并负责按样品哨提货，不合格崖品负责退货；树⑤腾按照公司《物昌资管理程序》框，对物资采购经工作组织实施袜，确保进场物考资合格；缺⑥能忠于职守、实疾事求是，全面请、准确、及时沈地收方、结算宇、报统计资料谷，为改善管理客，提高经济效迅益提供依据。豆2.1贵1乌预算（核算）适员泉①盼贯彻执行公司殿的质量方针、俊目标；音②傻贯彻执行国家展或地方预算定斑额、施工定额润的有关现行规易定；促③北参加图纸会审搂，及时收集设益计变更件和业拉主监理指令的更变更手续；侨④狂了解工程的施舰工条件、方法蛮及前后工序情框况，以施工图吉和《施工组织尸设计》为依据唉编制的施工图笨预算和决算；厉⑤霞编制工程物资艇需用量计划；授⑥留参与工程投标单活动及工程合鼻同评审工作。吐2.1衡2巩项目保管员声①瘦贯彻执行公司设的质量方针、赤目标；天②驱熟悉各类物资裂的名称、规格亚、用途、性能雀和保养知识；络③腾严格把好材料部、设备进库验赖收关，建立物瓦资台帐；桑④浴严格按物资管昌理程序操作，见按采购计划和躲产品标准验收韵入库，做到手庄续齐全；谊⑤津认真做好防火共、防窃、防潮好、防损、防霉辛变等工作；蒙⑥翁对进场的物资谊验收、保管、羽及时作出标识眉，收集标牌与愈合格证，并作罚规格、进货量混、批次、日期菜等记录；攀⑦玩收集整理质量彼保证书、合格植证等交资料员妙归档。蚊2.1庭3晴钢筋翻样员用①亦贯彻执行公司狡的质量方针、还目标；掘②锅依据结构施工鹰图计算出工程熄钢筋用量，或战依据结构施工抵图对钢筋进行超逐根翻样算出烤长度，作为钢混筋加工的下料胞依据，负责编惕制钢筋进场需狱用量计划；伴③餐参加图纸会审宰，及时收集设哈计变更件和业存主监理指令的脾变更手续，配介合质量员、保珍管员做好钢筋比的进场验收；篇④堵负责钢筋分项伍工程质量全过献程管理，负责帖与业主、监理斜单位的钢筋工脉程验收联系，奶并做好相关的鄙质量记录，交虚资料员归档；颤⑤次配合项目取样捡（试验）员做忠好钢筋的取样笋送样工作；镜⑥纺了解工程的施舞工条件、方法伐及前后工序情妻况，以施工图奏和《施工组织谨设计》为依据吐编制的施工图膨预算和决算。柔2.1弃4菊木工翻样员弹①背贯彻执行公司检的质量方针、惭目标；浅②锻依据结构施工豆图计算出工程庙模板及配件用蜂量，作为模板稍加工的用料的港依据，负责编驰制模板进场需编用量计划；丹③秀参加图纸会审相，及时收集设抬计变更件和业军主监理指令的屯变更手续，配秃合质量员、保纵管员做好模板厘的进场验收；骄④葛负责模板、混汇凝土分项工程拿质量全过程管芬理，并做好相恭关的质量记录燥，交资料员归隔档；奶⑤销配合施工员做赴好各类轴线、集标高的测定、列复核等工作。先3趋）制定总进度纪计划和月进度扰计划厚。（附表）莫遵循确保质量臭的前提下控制亦工程进度的原蚁则。根据工程骗结构情况，现戚场施工条件及局投入的机械设猴备、周转材料岭和保证质量的棚前提下，根据序招标文件谅用骗58筹0匹个日历完成本糖次施工任务，璃各工序精密结真合，穿插施工矛，流水作业分和阶段节点控制渠计划如下：犁①争基础工程（包弦括地下车库）蛮计爪划嫂201肯2晃年哈1话2何月拔3瓦1够日。律②倚主体结构验收故定肾为应201必3我年添6收月眠1甲日，水电安装近工程配合土建竭，紧密结合施催工。不4廊）落实质量控秘制领导小组制怪定质量目标民根据公司领导兴要求，咏以南“般为森信争第一工、为保税股份派争第线一顺”矩的战略口号号抵召全体班子，蛛无论从安全、松进度、质量、己成本从开始抓哲起，特制定如虫下目标：莫1净、确保一次性桃验收合格替率怪100%显2惰、确保区优质承结构嫌3毛、确保市优质算结构乐4碑、创绿色施工摩工程戚5晕、创区优质工库程蛙“纵东方极杯熔”熊6页、市优质结构费、市文明工地镰7然、创上海市优哪质工帐程戒“超白玉立兰夏”得8挪、誓创国家优柜质工友程涛“仗鲁班逃奖彻”抗5胸）现场施工前涌所需的物资准虹备；短食堂先行，所部有的用具准备脏齐全，食堂人酬员的健康证体性检，施工排水速的水泵准备充号足，电箱电缆浸定型灯架照明武基坑围护，材揭料人员在开工党前必须到位，林仓库内存有大狼绳、圆钉、手叛拿灯、对讲机房、职工茶水炉骑。大临设施按泽照业主指定区穿域，总平面布旋置图布设。继6嘉）各项单位工众程的申报工作企；哪项目报监前的乘所有工作由公驼司和业主进行省，施工期间各打项需安全质量送监督站的手续侦必须齐全，建轨筑材料送检（乔专职资料员进赖行），试块复柔试，特别是试些块制作，一定默要加强规范特红别加工养护，沙没有任何理由小有一块不合格呼，它将影响整雪个项目形象和慕公司利益，各扯项资料留档备赴案、备查。薯本项目为了贯顶穿整个施工过必程中得以完善末规范，养护室薪通过制定预案总，绘制平面布股置图，将养护丰室布置得规范却有序，操作方斥便。酸7灵）施工队伍的穴确定；防根据外高桥股坚份公司的特征天，森兰外高桥就项目施工是速兆度快、质量好滑。所以我们在敢落实施工队伍种的同时，必须舍精良，方法每按幢堡1役个木工班组，棋两坐幢开1下个钢筋班组，爪确定班组可根角据幢号而定，旋架子班以挑架刃为主包干制，块这样钢管、扣巾件材料便于管淋理，可以杜绝纠扯皮，保安工秃作要好。地下领室结构队伍要兵大，最好是用盒森信长期合作姜的合格劳务分阻包商，要快也画要有人。施工班流程要根据图纺纸设计要求，拨先深后浅，地狂下室施工完后然，现场施工面俊较宽松，好规说划安排。碍三、绿色施工粪工地现场布置艘首先从节约型惑工地考虑、策肠划、布局，节款约型工地做法俘和现场节约型游规划，必须确瞎保一次达标验肺收。削按照公员司袍201海2诚年节能降耗工窄作规划的要求神，以及按照标泉准煤降耗指标弃分解的原则（织施工现功场俱90交%括、后方基街地售6式%智、办公区追域令4艰%怠）和水资源降弦耗指标分解的潮原则（施工现屯场锻95痰%悼、后方基凶地误3大%黑、办公区俭域盾2戚%格），我项目部代节能降耗指标窝预定如下：塔（委1衔）能源消耗指迁标：万元产值闷能耗壮为杯0.035骡9泼吨标准螺煤旺/谱万元，其中用漆电企87kwh岗/绒万元；用柴那油型0.2kg养/拘万元；忌（爬2盆）资源消耗指杜标红：神10.2彻6捆吨章/锡万势元我;征（和3后）综合材料节述约率：钢材节王约率申为彻1否%食；木材节约率涛为皆2骄%透；商品混凝土未节约率捎为讨1叨%多。1、节能措施霸1攻）管理人员、咳职工宿舍、办社公室等生活照敲明都采用节能你灯、日光灯。证2射）管理人员浴雀室，采用太阳畜能热水器。丽3掏）职工厕所冲默洗利用现场集贯水井，现场一野次用水沉淀后颜，再进行二次距利用。对4誉）车辆进出冲华洗采用地下室宫集水井、现场孝雨水的回收，贼经三级沉淀后严派人集水井后蒜再次利用。径5鼻）施工现场、孩生活区、办公润区以及现场临笑时用水等，全另部采用节能型惭水龙头控制。岭6貌）对钢筋使用让时，根据图纸鉴进行优化，选萄择合理长度的口钢筋，将钢筋挪的废品降到最旷低。对不可抗鼓拒的零料进行滑对接焊使用。延7款）现场模板和漫木方的使用按响照木工翻样的棚计划单采购，剂木工翻样现场完巡查检查，严铸禁现场随意刨喉锯，制定奖罚教措施，对能够骑按照计划使用返的班组给予物镰质奖励。知8本）资料按紫竹凶大厦节约型工区地为例，吸取慕不足部位的教皆训，落实专人垂专管此事，项饲目工程师配合揭，力争一步到偏位。填2压、现场节能布披置塑1既）临时设施区摇域包括业主、继监理办公室、托总包专业分包螺办公室、职工袄宿舍、食堂、验厕所、配电房首、大门。（方宅案先行审批）绍2滔）大门前洗车蜻装置、集水池抹、排水沟、沉滥淀池、厕所化设粪池、职工浴炊室、废水回收垃系统、从节约秘型工地验收标理准考虑，全面美落实节能事宜梦，太阳能利用古、职工学习园挺地、活动室、垫医务室、餐厅趋、小卖部、各体宿舍安装电表拉、值班表卫生冶须张贴，宿舍增安装节能照明织，两人合装一师个电源插座。偷3斑）总平面图按透建筑面进行现蔬场规划。院（附图）歉①吧施工现场各临盟时设施分别布杂置在施工现场附内，现场设置叨钢筋场地及加傲工区、木工棚便以及仓库等设连施。伍②书现场施工道路签围绕临时围墙蜡内侧铺陈设殖6睁米宽硬质道路留，保证车辆的姿畅通。络③矮生活区设置在周本工程东侧范罗围内，设锄置肾6周栋戴2颂层临时房（详横见总平面布置逆图）。生活区恨围挡采用小型络混凝土空心砌谁块砌筑，内魔外错2累0耀厚翁DP1恢0葱砂浆粉刷，白膀色兰色相结合株的涂料面层，抗上做宣传标语示，一层窗户采缎用钢丝网加固袖处理。驱4催）职工厕所利摘用废水冲洗，习安装水箱，水润泵送水自动控榜制，门前集水蔬池利用地下室紫集水池自然水矩水泵送自集水既井自动控制，磨污水排放经过倒生活区南侧设炸置的三级沉淀异池排入河道。醒5惹）职工宿舍区听、生活区、施尘工现场指派专膛人打扫卫生，闻落实责任制，计进行包干作业窃。对生活卫生遣情况，每周进语行一次检查并趁做好记录。伐6刃）食堂规范化个，按公司规章个制度进行控制桐，专人监管检牧查。对进菜进辆行检查，是否湖符合质量要求虚，对质量、数仇量做好记录，纽坚决杜绝食物揭中毒事件，具且体负责人暂没兵有定。祥7乳）森兰办公楼幕项目建筑面积洽大，工期较短蛋，质量要求高欲。根据实际情疯况坏，汤9.暴7歇万平方米建筑脊面积，夫在泼58牢0万天完成，我们裕必须满足应要火14虑0咏间职工宿舍以茄上，高峰期平循均每天用工膀在智80躬0难人以上，食堂剪需要两座，仓午库、保管确胖保筹20粉0偿平方后勤保障麦工作必须专人昏专项管理。四、如何创优烂1煮）文明工地画不是说说而已侮，而是一项持锤之以恒的长期召工作，这项工很作是最大的效团益，最好的信炎誉，我们必须亭做好这项工作歉，从搭设临时妥设施开始，就购要精心策划文贷明施工，如何吨达到市文明工责地。卵1碑、首先对现场橡大门、八牌二护图、旗杆、以馋及宣传挂图等拍，按公裹司搁I电C州卡的标色、标凝准、要求进行零认真策划和制广作，这是文明合工地的第一关馅。睬2勒、临时设施、右活动房，严格续按照文明工地厌的检查标准和跪要求精心组织千施工，在做好欺临时设施的时本候，对临时设都施同时做好防暮台、防汛工作怠，肯用从6祥号钢丝绳网收毒紧，钢管固定本好。评3永、现场排水沟撤，文明工地是奏不允许有现场欲集水，工地大血，空地多，那臣就认真组织现基场规划，排水奖通畅，并做好隔排水沟上的覆制盖，定期安排不人员清理集水导井和排水沟的情沉淀物。稼4爹、森兰办公楼蚂项目施工面积湿大，在基坑周污边道路硬化后榜还有很大的露凝天空地，我们蜻必须在周边道把路全部完善后缠在空隙部位采割用种植或者铺逮设细石处理。映地下车库完成题结构后，做好留防水施工，规鹊划施工车辆通夕行道（横放在室外总体纲道路位置）薯，施工人员人斥行道，材料堆凳放集中点，分顿类堆放集中点牌，分类堆放处醒，钢筋制作点建，并都要做好评防护拦网和栏湖杆，施工重要挑区域，通行道仍，钢筋制作点苏必须搭设防护辛棚和安全防护荡通道。抵5挺、建筑物周围票的栏档和架子艇的搭设，本工伟程采用挑架搭责设方法耻从甜2抄层开始挑架，艇上部偿挑届4塞层一挑裁（坛4.2扭m披层高），严格挨控制把关，安鹊全员跟踪指挥胸、督查，按搭袋设方案施工，粱脚手架在结构较施工过程中采怒用上翻法施工咽。吊6的、电梯井防护期，必须严格把芳关，按国家规启定去做，不超公过高笼度宝1秧0避米一硬一软。额电梯门，拦档枪规范化，外表划统一化，标准更化，楼层预留爬洞规范化，楼鼓层栏杆规范化阀、同时特出森奥信标志。薄7甩、现场职工流伯动学校，职工侮活动室，职工者餐厅、吸烟室灰、茶水亭严格脆按照施工总平浊面布置。滤8莲、小型机械使肉用防护点、电蓝焊机、切割机宵、洒水车、氧铺气、乙炔、防纸护车等定点作粱业，规范化施动工。阴2下）优质结构讨：池特别是创优质筝结构工程，是后一项难度非常陪之大的过程，辜在管理上要特室别重视。优质到结构的创建要话从重点出手，会地下室、首层穴、顶层尤为重陆要，既然顶层程重点那么须从嗽观感配料考虑黑，前期结构施暗工阶段就要考只虑顶层的材料斥优越性。老紫竹大厦优质庙结构一开始公临司就确定了此耕目标，在本项柔目中我们从地震下室钢筋、模亦板就认真的抓悟，不出现成品春颜色不一，不乡是行家一看就身认为是补救的闷，但在以后的烈工作中我们就云会记住的，就修会采取措施。曲通过工程部和持项目部的模板示工程专项会议普中一致达成混蔑凝土成型主要泼在模板的配置号方面，整个地卷下车库均采用备红大板，裙房构和萍3穗#扎楼的顶板采用搜地下室顶板模院板来上翻使用辆。铸1翼#嘱楼著2闹#茄楼核心筒、顶祸板采用黑色镜挪面板，所有圆为柱均采用纸胎刘模，并经过分搜析比较：角度咏类别角度脊纸胎模萄（优点）屑纸胎模急（不足）缝定型钢模嗽（优点）饰定型钢模虹（不足）丸安全茎1贼、自重献质轻，不容易非造成二次伤害萌无懒无脊质重，在施工欢吊运和组装时碰容易造成倒塌全坠落伤人双2解、安装朗现场塔吊满足暴吊装要求，人枝工组装，安排冬和使用比较方芒便症无屋加固处理上比复较牢固，不易起产生胀模聚增加塔吊的使免用，造成误工棕现象很多房，吓3租台塔吊自生的袍使用频率大痰3菊、环境要求剧无局对环境要求较胁高（暴晒、淋售雨均有影响）席材料保存无特戒殊要求撑无欧质量镰1孩、外观质感胸观感质量清爽裁美观，透气性鸽较好，解决砼嫌表面气泡问题狮不宜潮湿使用即，受潮后容易娘胀模枪可以在任何环烈境下使用判观感质量一般呆，砼表面易产结生气泡等瑕疵厘2戴、梁板接茬处禽理约在梁板接茬部得分可以按照节寨点尺寸切割拾无辟无颜梁板接茬部分纵只可以用其他多辅助材料伸入钉梁板内，节点崭不易处理陪3杂、分节安装拔圆柱整体成型千，可以直接完袭成不需分段，腹垂直度控制较蛮易另无耽无尝分节安装，垂戴直度控制困难韵，模板拼缝处装施工质量难以栗控制迎4幼、成品保护在拆除后可以作热为产品保护材理料烧无朋无泄仅作为圆柱模满板使用慨进度慕1邻、材料周转益随安装随浇筑滩有利于施工工兽期冶无消无研材料周转工期既影响大液通过对比分析蓝，使用纸筒模淹优越性很高。爽纸筒模施工工穿艺要求：册A携、纸筒模围檩以采用配套定型悠围檩，在底部倡、中部以上上蚊口各一道，与揪排架、地桩等芹有效连接，避元免纸筒上浮；矮B押、纸筒模的下要口须找平（砂证浆或夹板），高目的接缝平整柜，减少浸润；现C念、一次浇筑超却过一定高度时身，每次控制咐在仁1000m攀m占以内，考虑设却置辅助防变形碑措施，减少纸颜筒受胀变形（先尤其夹箍部位傻）恢2状、二次结构施赠工经过图纸会物审将砌体改为刷伊通加气砌块三，配用专用粘拌结剂，延传紫验竹大厦的施工穴经验，在本项挥目中同样做到拒质优观感好，曾有好的一次结悟构同样配套好池的二次结构。贺3渔）刮“倦白玉惹兰梁”附施工的过程：怠在优质结构验竞收后，进行装味修阶段，我们隙将专人、专管届重点房号、重须点层次，室内城阳角护条，阴课角垂直、阴阳淘角方正，室内茅净高、阳台泛京水。将屋面、杰地下室、重点沸层次作为优质池处理关键部位匹。编制专项创健优方案，处理抹好每一个细部锡问题，将整体酱感观及人性化辱要求表露明显何。4)国优创建绩首先对创优工离作进行总体策蒜划，提出对项旁目班子的具体桐要求，对已创良优工程组织学黄习，有感性认恨识。建立创优鞋工作组织保证腿体系，为实现紧终极目标对个馅人的具体分配催。凉进行细部策划赠，对地面施工叼、吊顶施工、唇墙面施工、卫轨生间施工、车烘道施工、幕墙炭施工、屋面施再工、电气管道直安装各个重点漏分项工程进行功全面制定施工膊措施。韵在实施过程中事重点把握必须号搞好的重点部刮位：地下车库糠、地下公共走评道上部空间的蓬布局、各功能例用房、屋面、蠢卫生间、电井半管井、顶棚等义，要精心布局期，考虑有意制旺造一些亮点，时作一些人性化感小品，以起到睛画龙点睛的作洞用。梳五、施工阶段阔的各项控制瞧1梢、成本控制预津算先行制；劳预算出各项各匀单位的工作量猴，项目负责人冤、生产负责人宜对此分析需要呜用的人工和时徐间，在总进度粉计划和月进度诊计划中调整，视提前进行材料蹲的申报、报价睛，按期进场，符不影响正常施仙工，对分包劳顽务签订合同才例有依据和说服盖力。贺2续、根据业主的浓要求，制定流谢水施工的流程零；范按照总进度计浑划，细化施工督界面，先深后阻浅进行施工，池先地下室施工利，给各幢楼号染提供施工场地旨，文明工地也掘可规划和操作点。楼号施工题至婆2蝇层可以开始挑伙第一道架子闯，报1-休2梅层搭设双排架童子晒。谢哀“怜白玉震兰着”展工程重点要保扯证室外色差一轧致。屋面工程恶，千万不要颠议倒程序，一定劣要从保证无渗孔漏作想，做好身细节工作，确预保香“厌白玉误兰播”毒验收。室内地鱼坪色差一致，绵无空鼓、裂缝旷，光洁度较好劲。外墙幕墙一单定要保证无渗绵漏，卫生间渗厕水试验，并做阅好记录，监理远验收。姓3盛、对后续工作毯的预估、预备颜材料的申报和佩进场；蔬项目部管理人顶员进场后，组裂织对图纸的熟淋悉，对后续施绞工进行估计，伪那些工作先行炒，那些工作后悲续，对施工队赢伍落实劳力的剩预估，施工队贼伍的素质；对蹄材料进行预估瓣，需要的品种骂、品牌、数量次。亮4谎、对分包劳务其人员的控制；产对于一个项目宋来说，搞得成染功与否，项目磁管理是一个特长别重要的事项彻，同时分包劳爷务也是一个很症重要的位置。叛分包劳务队伍寻的素质，老板篇的素质、质量货意识、安全意销识，对工程管任理有着特别重邮要的关系。所言以公司经营部孔、生产协调部渗和项目部在考语虑施工队伍时浇，必须要认真旗慎重，对分包钻队的了解，分司包劳务的介绍脱人，必须做担肌保人，分包劳拜务进场前，必午须交纳安全、察质量、进度保裁证金，数量在巾预估产值艺的睁3甚%健。分包劳务人寸员进场，必须哥上交本人身份垦证，而且一定奖要是真实的，指超龄的和童工营杜绝进场。最佳好分包劳务队煮进场同时要上慈交职工身体体骂检报告，在施当工过程中，有贞个别调皮捣蛋蔬的素质较差的合工人，及时责常令退场，不要父对现场管理造猫成负面影响等瓣等。按施工进刃度及时给分包皱单位进行人事背调整，落实下关道工序的施工蜂，不要造成不田需要的人工损经失，帮助分包炭队伍解决实际墨困难和一些大室的纠分，不要泊让问题扩大化肃，尽一切所能通让问题都解决穴在萌芽状态。责5并、对质量的控隙制；揪1匠）根据质量目哈标，重点控制焰幢号、重点楼添层，优质结石构堡“谣白玉画兰狂”相幢号，专人专副管，重点抓、屿重力度管，项富目经理负全责愤，常务经理专忧项抓，项目工委程师专门具体诚实施，资料员薪对软件专门具树体收集整理备西案，质量员专绸项检查和质量卵交底，强制性船规范的过程检薯查、交底。飘2伴）项目创砖组卖TQ对C若质量管理小组喂，实行全面、束全过程和全员鲁参与的质量管扁理。遵循质量法管理态的尤PDC罚A土循环原理来实板现预期目标。葛围绕预期的目严标，进行计划转、实施、检查失和处置活动，限随着对存在问惩题的克服、解农决和改进，不帐断增强质量能巷力，提高质量裁水平。报制偿定个TQ咐C镰课题轨为坚“划改善屋面、地损下室渗漏的施尼工工车艺构”惭TQ楼C眉小组简介朗小组名称僚森兰外高眉桥疼D4-常5教地块项目工程途QC追小组阴小组注册号从SX/QC-症12店-呆01着小组注册时间币20继1比2脑年拌8廊月容课题名称妥改善屋面、地迎下室渗漏的施莲工工艺辫课题注册时间诉20垮1定2希年惠8臭月熔课题注册号慰SX/KT-抽12终-0冻1础本次活动起止香时间妈20凡12涂.宇8盘-20真13演.邀8扭课题类型争现场型山小组热人数己9吹活动频数兄5蜓次盆/赠月芬

昂平均年龄申39桶岁灶TQC塌小组教育时间聪90婶小时以上，考独核合格柿小组成员简介鸣序号秩姓名话年龄堪文化程度温职务仁职称订组内分工粗1威王宇光寨40兔本科健总经理每高级工程师厨组长净2造陈海进伸44窜本科弦总工程师今高级工程师僵副组长插3皱刘龙虎束37兽专科意公司副总工程匠师煎高级工程师叫副组长词4坏孙春益线54啦高中除项目常务经理窗工程师造组员弹5吴韩必林淹43赞高中尽生产经理求工程师今组员献6梢叶礼春饥3钳1嘉本科推项目工程师助工程师艺组员展7础杨顺粱杯飞澡32并专科专项目工程师爽助工曲组员延8流王礼山伪42象高中稼质量员榴助工啦组员趟9雁陈宝俊摆55卫中专匆施工员甚助工摄组员象10鸽杨延山搁50室高中页钢筋翻样中助工藏组员找11裙刘圣天犹32宫专科甩资料员铸助工吹组员（统计员忆）弊3裳）质量控制的秒途径收组织相关管理调人员学习工程是强制性条文、答规范规程、交搞底主要做好以岔下三个方面的寺控制。柜事前控制：开谊工前的准备工香作，作业活动赖前的施工准备乐和特殊施工准疾备的工作质量浸的控制；做好辰图纸会审工作引、利用头脑风付暴法，集思广雾益的选用项目膀班子提出的意辈见方法来编制训施工组织设计浸，把我们薄弱挎的环节列举出林来，在施工过邮程中加以控制山。挺事中控制：在结项目开展过程差中，做好技术印复核、计量控蹲制、见证取样雨、技术核定和居变更以及隐蔽异工程验收各方慨面的控制；项勾目工程师、质例量员、施工员角及时检查发现押问题，事中得掘以控制。菌事后控制：是揉分项工程完成堆的质量把关，识对已完成的工貌序加以评价认滩定，分析原因眯，在以后相同险工序施工时避铺免类似问题的攀再次发生，主厌要是对成品的货保护工作。忘6近、对安全的全我面控制；无1绪）施工人员进绍场一人不漏的颜工伤保险、安察全教育、民工队学校、职工活兰动中心、宣传逃栏、安全告示冷、对外沟通和量对外宣传，安俭全交底过程中素检查，临边防搅护、防高空坠精落等一系列措甚施。对员工教培育采用新员工要上岗前的三级哨安全教育、改忘变工艺和变换照岗位安全教育鹿以及经常性安置全教育。定期澡的安全检查以夺清除隐患、防吐止事故、改善罗劳动条件是安法全员的一项重云要工作。岸2眠）安全管理组唇织：项目经理项目经理项目常务经理项目常务经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理安全员施工员质安全员施工员质量员钢筋翻样木工翻样资料员安装施工3）应急预案拔1毕.敲道路管线事故株应急准备研2刷.爬火灾事故应急痒准备与响应预配案闻3刑．坍塌倒塌事郊故应急准备与修响应预案岸4思.折触电事故应急里准备与响应预橡案霞5咸.许高处坠落事故进应急准备与响撇应预案齐6届.欧食物中毒事故蜡应急准备与响惹应预案系7吐.搞防台防汛事故坑应急准备与响堂应预案西8袄.烂突发性停电应飞急准备与响应颗预案直9东.池安全事故应急仁准备与响应预垄案臂10恒.戴预防传染病应议急准备与响应椅预案域1容1辛．交通事故应赤急准备与响应盘预案撑12巩.伞防中暑应急准狐备与响应预案妇13纵.助节假日突发应府急准备与响应败预案谦14帐.部民工劳务纠纷旱应急准备与响得应预案陵15移.腐防盗窃应急准蚊备与响应预案对16井.督基坑围护渗漏弓、变形、坍塌转应急预案欢应急预案组织芝实施：组长：孙春益驻副组长：刘龙智虎漏调、王亚峰面组员：韩必林访、叶礼春、顾赛振、杨飞、王贴礼山、景明龙相、陈宝俊千7心、每周例会；漆在周例会时，迈必须总结上周塘工作量完成情毕况、安全情况仔、质量情况，果分析原因，及繁时纠正、调整猛，下达本周工半作的任务、进盗度、质量、安决全进行交底，桥做到管理人员数和分包项目负惨责人心中有数毁。甚8局、对项目管理豆人员的思想素淹质教育蛾；经常组织管奏理人员学习公查司企业管理条桶文条规、文件淹，发挥主人翁爆作用，听取大为家反应的情况和和意见，发挥稀一切可以发挥益的智慧，及时竭纠正不正之风扁。窗9滔、材料控制救；现场施工按哀预算材料首先涂申报公司材料说部，送样进行小复试，资料齐嫩全方可送料。革现场收料严格依把关、验货，鄙资料不全、不蛙合格产品不允等许进入施工现书场。保管员负内责制，材料员绳负责制，资料日第一时间收集迈、把关。砼试摘块必须严格把积关，坚决不允适许有一块不合再格产品，它关牛系到整个项目魂的验收和方方镇面面的重要环殖节。启1泉0耕、人防施工悦；人防工程关签系重大，同时域也是比较严格黎的质量监督单良位，所以在施杯工中，必须环剧环扣紧。项目庸工程师、钢筋者翻样、每一个文细节都要认真蜂抓，对照图纸叉，特别在钢筋另绑扎上，都要妄按规范到位，功人防门框安装菊到位，预留洞悲要加固，吊环式不要遗漏，预呆留材料不能遗搏忘，资料齐全冤，申报工作提况前制定验收计峡划。倾1渔1佳、对项目单体旷检验报审、报旁验、备案雅；现场项目工泛程师主抓，指呆导资料员提前枝做好报验手续山，做好备查工忧作，对外进行成沟通，对现场丢项目经理、生挺产负责人提前匠沟通，做好现滨场文明施工，补给上级检查组评留个好感。栗1键2遮、制定文明工盖地，优质结构腐、节约型工地辈验收时间；俩正式开工后，猴地下室施工完槽成后对现场整些体规划，主楼穴施工到结倡构鸭8任F赛以上，确定时炕间前申请公司决和相关单位来避现场指导，做筛好一切准备工掠作。节约型工愈地必须在文明捏工地验收前完畅成，从临设开逼始规范化。贪水电安装矩工程确保措施穗（安装事业部父详细制定）泄①斜选派在安装管吐理和安装技术葛上经验丰富，仆具备有力的管毕理调控能力与驳协调能力的安笼装工程师协助浙项目常务经理祖。轨②笛施工前期，精泊心做好图纸会权审、设计交底阶工作，做好技惨术交底，落实你施工工艺，明年确施工程序，禾以便解决疑难牺问题。获③惭编制施工机具储计划、劳动力窝计划，安排施熔工队伍进场。谦④戴总承包对分包昨单位编制的施携工组织设计或置施工方案进行筑审批。些⑤狂在结构施工阶病段，在主体结柿构和装饰施工授中，安装预埋充管件和土建配界合工作较为密辜切，所有设备堂装置的预埋配催管，预留孔洞话的位置尺寸等芹预埋正确。当弄土建楼板层钢择筋土建楼板层耽钢筋绑扎完后树，随即敷管配魂合；当土建拆报模后，立即对窑预埋管子，留准孔位置进行疏眠通整理，发现抵堵塞及时处理爽。美⑥辉作业装饰施工陷阶段，当结构券封顶后，管道互、电气、空调嗓、设备等安装想工程逐步进入育全面铺开，安称装与土建、安猫装与装饰、安稀装与各专业施死工单位大量的聪交叉施工的矛库盾尤为突出，嘴因此总包管理籍的重点就是及爹时做好各专业姨分包单位安装塔工程负责人和境各专业施工人绞员之间的横向粗协调联系工作谊，合理解决施赚工先后顺序，仿确定施工合理拨搭接，充分利猫用空间做到既糊能保证工程进湿度，又能确保悬工程质量和成挪品保护。白1偿4室、制定最后收页尾工作措施；黄在施工装修工产程到一半时，崭就要组织室外羊施工，雨污排肆管、道路和绿劫化、上电、上漆水、煤气、网镜络等系统工作蒜，包括围墙、钢泵房、门卫房津、大门、出入法口施工。项目宝部组织相关人压员逐一检查，吉把发现的所有何问题汇总、成裳册，落实相关敲劳务逐一解决刚、整改到位，颠直至达到竣工限验收要求为止巡。汉六、总承包管驻理绵1社、总承包管理摄的要领组总承包管理，究是当前国际上亭流行的一种项奔目管理模式。申运用总承包管看理模式可有效费的加强项目的锈整体管理，提翠高效益；总承傻包管理，涵盖客了所有参与建耳设项目的各个农有关管理活动泄；实施总承包盘管理，是高效牌优质完成施工休项目的有效手笨段，也是关于业到人、财、物梳等多种生产要炊素及服务对象最的复杂管理活贱动。彻底转变昌以少数人承担贡责任的以包代嗓管的管理方法吹。舌2钥、总结过去，寒改进未来，落驻实措施仍以前，我们对搬于总承包管理活总是认识不足吹，认为我们搞世项目，只要认糕真的做好我们愈自己的工作范绘围就可以了，唇对于其他分项蒜，特别是业主燕指定的分包，岭都抱有一定的设不同想法；拿富不到管理费或鄙是拿得少，我践们管他什么，续只要配合他们扰工作就算很不缸错了。紫竹大撇厦空调、智能抓化、移动覆盖腥、网通、消防颜、电梯、绿化迷等等一系列项夸目。在开始进治入施工期间，盟我们就认识不天足；到后来，耀公司领导多次讨给我们进行训乔导，给我们灌腔输总承包管理尘的重要性，我矩们才慢慢的适信应了这一过程狂，但是也为时害已晚，以至走迁了不少弯路。海有好多活儿在愤白玉兰之后还岔需整改。简3矿、新这次森兰项目而，我们从头做珍起，只要我们哀是总承包，我层们将一如既往鼓，从零开始，葱无论分包单位诊是业主指定，宾还是哪个特别闸领导安排的，想我们将拿出总店承包管理的法政则，履行总承顷包管理的义务呼，对其进行全漂面管理；从人紧员进场到进度歇、质量、安全叠、材料，所有初的一切都要过错问，并要一管旅到底；对不按者国家规定操作兄，不符合施工贪规范的单位决店不手软，按照戴总承包管理的蛛要求进行处罚郊。嫂4民、对总承包管翻理的全面控制印一元化领导，臣项目部为主导王。双包单位必包须配合齐全领斧导班子，无条药件服从项目部弱管理；项目部塘管理人员必须脂把他们纳入我皱们项目部劳务炸同样管理，对徒材料进场进行镰验收控制制度缴；对施工工艺玉进行指导、检去查、纠正；对奉安全丝毫不放孙松，整体按公陡司工作指导文银件实施。项目迫部、项目常务傍经理专门对其剑进行控制和相司应检查、处罚艇。七、风险评估听施工成本控制台的方法是赢得惨值法，是通过绸已完成预算费暮用、计划工作沸预算费用和已浓完成实际费用惕三个参数的关汤系而得出费用烧偏差和进度偏雷差的。策在本项目中按美照季度为单位规，及时跟踪收辈集三个参数的崭数据，得出工擦程进度和费用耍的偏差数据，骗从而更好的制屿定下一步的工飞作计划和资金徐需求的安排计裤划。佣风险的分析及贼评估脏序号捐风险种类均风险内容介影响结果粪危害程度冈应对措施荷备注锯事前有事中康事后菜1夜技术风险粮施工方案编制膛不当乞影响质量、进周度哲A风集思广益，多鼠进行方案比较喜制定补救措施碗评价改进远2旁管理风险朗管理不力，分遥包素质撞影响进度、安份全、质量筑A碍1江、明确管理制触度，分工明确浙2辽、劳务评审序调整组织机构伏、选用备选合梳格劳务跑评估筛选凤3倡过程控制堡协调管理不力裤影响进度、质吃量效B锋工程例会协调拾强化过程管理唐总结改进乡4拣质量风险荣质量缺陷遵达不到合同要皂求远B裹制定创优计划建和贪TQ沙C谎小组苦分析原因命总结形成标准调5丘职业安全风险骤安全事故、职提业病雹工期延误、费播用增加莫C渔制定应急方案岔启用应急方案商总结改进议6扶市场风险闻价格波动坐资金周转困难杨C射预留风险金赶公司协调启用扎预留风险金溉调整费用垫7专环境风险师环保不达标脂停工忠C烫制定环境管理抛细则、制定预翁案昂及时整改贩处理责任人纹8望业主相关者战业主指定分包肯、甲供材料恳工期延误飘C够做好沟通交流径发挥公司资源摄解决八、工程资料胆首先我们要知盯道国优工程不抗是一项优秀，吗而是每个分部悄都是优质的，惹要从十个分部挖综合考虑。千帜万不要形成瘸示腿。不管是业勉主指定分包、盘专业分包都要货控制在总包管仗理范畴之类。偏从合同中就要牵明确责任、均烫必须由总包统拍一管理。无条尤件服从总包的笨管理。与（悲1应）影像资料：它在地基与基础殊施工中拍摄困命难，但是我们腊要抓住重点，卸重点寻找好的桂画面，比如：溉压桩的过程、厕钢筋笼制作、落钢筋笼吊放、或桩成型、垫层纷浇筑、桩载试台验各方面均要遭有清晰清爽的贼照片，必要时阀留下摄影记录愉。钞地下防水子分叼部是很重要的脉，从防水混凝滨土、防水卷材殃、防水涂料等件分项工程均要庙有明细记录和汪照片的留存。乌结构阶段：从遗钢筋成型、钢许筋安装、现场患绑扎、模板支削设、排架搭设幸，超高层的有妨排架搭设过程闲、砼成型阴阳印角顺直、方正剖、大面平整。文必要时留下钢麦筋绑扎的过程飞影像。言屋面工程：屋暴面也是创优的墨重点，而屋面棋的重点在防渗芳漏工作，按照后设计和规范要骡求做好屋面工内程。防水、保落温、排气等画罢面均要有留存垦。刑幕墙工程：在型幕墙施工中，其跟踪结构施工汇，预埋预埋件垃，做好隐蔽的刑照片资料。在出施工过程中根踩据各施工工艺发和图纸要求施贺工。辉装饰装修：隐旋蔽是一个重点斗，包括了吊顶喷隐蔽、墙面龙安骨隐蔽。大型加灯具的吊装安飞装、墙面和地秃面的不锈钢嵌剃条均是亮点。予要注重排版避掀免出现拼块和爽不等分现象的估发生。最终影璃像都无法形成滤。招安装工程：在激装修吊顶隐蔽叫之前所有的空葬调管、空调机针组、排管排线以隐蔽影像。其野实安装照片大勤部分均是在施码工完成后，做镇好了标识，整练齐顺直时留取命现场照片。团（弄2那）内业资料：叛地基与基础资爽料在整个大家汉庭里是很重要伸的，在正常检杰查我们土建资帝料中占检据烟60腐%呢的工作量，我槐们要注意几点贼：蒸1句、施工组织设禾计有没有针对托性，专项方案绍是否齐拨全胞,鄙比如：大体积勿混凝土施工方析案、监测方案庸、屋面专项方常案、大型设备秧吊装方案；在哗检查施工组织浸设计时如深基割坑施工的设计怜和方案的评审晋必须具备，而蹈我们比较忽视虫的是在专家评意审中提出的意率见，回复肯定拐是有的，但是孝在施工组织设以计中没有更改绳重新报验审批叨；但必须是二窗次审批手续齐察全。垃2萝、图纸上的桩性根数和小应变扛、静载要求与衣检测结果是否伏吻合。在设计还变更中出现的聋更改必须与图斥纸