HP广州医药物流改造项目规划方案研讨

中国惠普公司

咨询事业部

广州市医药企业物流改造项目规划方案研讨会1HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第1页广医物流改造项目之规划项目进程了解广医物流改造项目标分析和认识广医物流改造项目规划方案介绍惠普咨询与项目管理讨论议程安排2HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第2页广医物流改造项目总进程目标与任务对广医物流第一期作用对广医物流未来发展作用1广医物流改造项目规划方案了解3HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第3页广医物流改造项目总进程

广医物流项目规划方案招标广医物流项目规划广医物流项目实施招标广医物流项目实施广医物流BPR与再优化4HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第4页广医物流改造项目规划进程

广医物流项目规划方案招标广医物流项目规划广医物流项目实施招标广医物流项目实施广医物流BPR与再优化广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求汇报书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流第一期需求提议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书广医物流总体规划指导5HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第5页广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标作为广医物流未来发展蓝本。广医物流改造项目需求提议书基础依据。广医物流改造项目实施指导性文件。广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求汇报书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流一期需求提议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书广医物流总体规划指导6HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第6页广医物流改造项目规划方案—目标与任务任务以广医物流业务现实状况为基础，企业发展目标为需求，有针对性地提出：广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。广医物流改造项目第一期需求汇报书、细部实施范围与详细计划广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求汇报书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、三期范围与计划广医物流一期需求提议书广医物流第一期招标程序广医物流第一期招标书7HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第7页广医物流改造项目规划方案—对第一期作用清楚定义可实现目标制订详细业务流程制订业务流程对运作与资源优化需求制订业务流程对IT系统需求制订业务流程对仓储设备需求定义项目实施范围与计划……8HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第8页广医物流改造项目规划方案—对未来发展作用帮助广医决议层制订广医物流未来发展战略

帮助广医决议层了解物流怎样帮助企业提升竞争能力与拓展发展空间,以及怎样制订物流战术怎样制订广医物流投资怎样自我管理及实施物流项目……

9HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第9页广医物流现实状况分析物流在广医企业中作用和定位对广医物流改造项目标认识2广医物流改造项目分析和认识10HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第10页广医物流现实状况（需求）分析物流怎样满足企业整体经营发展需要、甚至带动和促进企业发展。现阶段怎样到达对仓储资源科学利用。需要经过改进拣选作业等路径加强配送服务对未来企业发展支持度。缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求物流管理系统。需要必须物流作业设备和伎俩，以提升作业效率、质量和降低强度。11HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第11页物流在广医企业中作用和定位物流贯通全局物流存在于企业运作每一个步骤。企业所要管理物流范围往往要超出企业范围。企业战略和市场目标实现必须有物流运作可靠支持。物流既要满足每一个业务步骤要求，有影响着业务步骤运行和结果。12HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第12页物流在广医企业中作用和定位物流是实现客户和企业目标最详细步骤客户需求销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种数量批次时间地点特殊要求预付款应收款信用度已付货款应付款结欠/结余采购单计划到货计划到货情况缺货情况库存控制补货分销策略成本目标客户满意度发运调度拣选存放补货接收13HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第13页物流在广医企业中作用和定位物流不但是成本中心，也是利润起源一样销售收入下，假如能降低物流综合成本或降低其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。毛利润其它成本综合物流成本毛利润其它成本综合物流成本出众物流运作水准既能够加紧资金周转提升期间盈利，又能够提升企业竞争力。3X10亿=30亿4X10亿=40亿在广度和深度上延伸物流服务将为企业带来间接和直接经济收益。第三方物流服务传统业务客户延伸服务14HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第14页物流在广医企业中作用和定位物流业务有其专业性和特殊需求销售/市场会计/财务控制物流运作灵活多变，随时适应客户需求及时快速地对新需求作出反应严格准确规则和制度对企业经营状态准确及时表达稳定和可靠性，强调连续运作在有限资源下到达最大运作效果强调与其它业务紧密配合15HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第15页对广医物流改造工程认识-1：物流是贯通企业供给链管理全过程关键原因，与企业其它业务存在着互动关系。应该在企业大物流思想指导下规划近期和长久企业物流规划。供给商客户仓储进货上架出货拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度/决议计划16HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第16页对广医物流改造工程认识-2：企业物流策略和物流运作体系，既是企业在客户满意度和市场效果最大化与成本最小化之间一个取舍平衡结果，也是影响企业上述目标实现关键原因。客户满意度和市场效果运作成本和风险高物流能力和非平稳化运作必定有利于提升订单响应和客户满意度，但必定造成成本增加和可连续性降低。低库存、均衡作业必定有利于降低物流成本，但又会造成对客户响应能力降低和风险增加。加紧物流周转、降低滞留时空是即降低成本又保障服务好方法，但对管理和运作水平有很高要求。……17HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第17页对广医物流改造工程认识-3：物流改造工程不论在规划和实现上都要强调信息系统全方面和集成性，由ERP、仓储管理系统、车辆运输系统和设备控制系统组成一个覆盖物流业务全过程和相关业务步骤系统才是一个完整物流系统。ERP系统WMS系统VMS系统设备控制系统销售采购订单库存信息财务信息…货位/货区定位上架补货拣选发货调度配车发运回单信息维护指令控制状态更新…按业务流程需求设计对系统集成要求采购入库销售发货/拣选盘点按数据源分布设计系统集成规范和实现方案库存品编码库位/货架编码库存明细提货单（销售订单）信息18HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第18页方案总体介绍方案内容介绍方案特点3广医物流改造项目规划方案介绍19HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第19页规划方案总体介绍广医企业现实状况改进和优化需求企业战略目标明确指导标准物流设备信息物流及系统咨询系统/IT技术现实状况和需求分析物流业务目标/需求业务流程仓储运作方案优化系统需求分析系统需求设计仓储规划方案仓储设备需求定义物流业务优化和目标流程及物流业务对IT系统需求/定义物流业务对设备需求/定义仓储规划和资源布署方案实现计划步骤1234456720HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第20页方案内容介绍：11：现实状况和需求分析现实状况分析不但是问题和现实状况罗列：分析问题或现象之间相互关系分析产生问题根本原因在可能范围内使用定量和定性分析分析需求合理性，相互关联性和矛盾性计划开始与组成广医现行作业资料搜集基本运行资料商品资料订单资料物品特征资料销售资料作业流程事务流程与使用单据人力与作业工时资料物料搬运资料配送据点与分布需求资料分析广医未来规划需求资料搜集运行策略与中长程发展资料未来销售模式及需求物流运作中问题需求未来业务地点分布作业实施限制与范围财务/成本要求预算范围与经营模式阶段限制预期工时数与人力未来扩充需求21HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第21页方案内容介绍：22：物流业务目标和需求现实状况已经有需求目标+=战略目标企业现实状况现存需求（改进）业务目标业务目标需求目标详细化现实状况条理化和关联分析需求合理性全局性分析仓库情况、业务量、业务业务情况系统情况……要求提升拣选能力已定业务（量）目标……配送能力/伎俩/效果物流网络目标仓储资源使用水平周转率/准确率……销售收入目标市场目标企业管理目标……对业务流程/情况要求对系统要求对设备要求对物流资源要求……22HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第22页方案内容介绍：33：业务流程要按流程组织和说明业务，而不是按职能部门来描述业务过程。对跨部门业务步骤必须明确定义。对其中与物流部门和业务相关步骤加以深入细化和定义。客户要货信息可用量统计客户检验订单录入订单执行订单状态刷新结算查对业务完成订单/出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果查对生成装车单确认出库调度/配车分装/发运回单客户支付统计信用信息应收帐信息销售仓库运输财务客户要货信息可用量统计客户支付统计信用信息订单录入订单/出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果查对生成装车单确认出库调度/配车分装/发运回单订单状态刷新应收帐信息业务完成完整销售流程23HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第23页方案内容介绍：44：系统需求分析/设计已经有系统分析、新系统功效分析、系统集成需求……业务需求系统化系统功效需求分类……对现有系统扩展功效需求：支持为客户提供VMI服务所需客户/订单/库存管理支持为未来第三方物流服务所需客户和财务/销售管理集成……对仓储管理系统功效需求：对仓储作业资源管理对物流设备管理对特殊业务支持支持第三方物流业务集成……对车辆运输系统功效需求：运输资源管理运输任务调度回单反馈意外处理集成……对设备控制系统功效需求：对批号处理能力支持多单同时作业数据刷新频率集成……24HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第24页方案内容介绍：55：仓储规划方案计划开始与组成基础资料搜集系统策略目标制订基础规划资料分析规划条件设定周围设施规划周围设施选取物流设备规划作业需求功效规划物流设备选取信息系统规划区域布置规划仓储规划步骤125HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第25页方案内容介绍：55：仓储规划方案方案评定布置方案选择细部布置规划周围设施规格设计作业规范与人力需求规划物流设备规格设计作业流程与表单系统设计布置设计评定和验证成本分析与效益评定方案评定选择细部规划设计规划布置整合完成物流中心系统规划设计计划执行仓储规划步骤226HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第26页方案内容介绍：55：仓储规划方案广医物流中心自动化水准设定集装化单元技术实施方案广医物流中心区域规划广医物流中心作业策略物流设备选型及配置方案仓储规划方案内容27HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第27页方案内容介绍：55：仓储规划方案仓储规划方案实现过程现行资料分析规划策略目标制订设定广医规划基本条件储存/拣货单位与数量分析物品特征分析广医仓库基本储运单位规划订单变动趋势分析订单品项与数量分析广医仓库仓储能力规划定量化分析人力需求分析作业时序分析广医仓库自动化程度规划广医储区规划、作业流程28HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第28页方案内容介绍：55：仓储规划方案订单品项与数量分析订单出货资料分解订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析订单品项数分析（EN):单张订单出货物项数分析品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量分析品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity订单处理标准拣货策略存放策略储位规划出货方式作业动线物流设施选择29HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第29页方案内容介绍：66：仓储运作方案优化I类II类III类IV类I类V类IQ分布类型分析30HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第30页方案内容介绍：66：仓储运作方案优化区域布置规划：活动关联度分析31HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第31页方案内容介绍：77：仓储设备需求定义为机械化搬运奠定基础,提升搬运活性系数,降低搬运成本可实现立体化堆垛,提升仓库空间利用率实现配送货物依照不一样客户分类,便于配送管理广医基本储运单位规划32HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第32页方案内容介绍：77：仓储设备需求定义物料搬运设备33HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第33页方案内容介绍：77：仓储设备需求定义存放设备34HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第34页方案内容介绍：77：仓储设备需求定义拣选设备35HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第35页广医4惠普咨询方法与项目管理36HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第36页惠普咨询服务—为您整合业务为客户提供高质量顾问服务帮助客户利用当代信息技术，改进企业运作，在新经济时代赢得市场并取得发展Speed

Passion

PowerHPC37HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第37页惠普咨询服务特点按照客户需求组织、提供咨询和处理方案

重视将我们知识和经验传授给客户得到验证实施方法学，循序渐进实施方法惠普作为著名制造业企业，有丰富行业经验和供给链最正确运作经验，在业务改造方面有丰富经验惠普作为国内外处理方案服务供给商，成为客户长久合作搭档38HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第38页FocusPM生命周期初始阶段计划与提议阶段后续支持阶段选择阶段实施阶段维护阶段39HP广州医药物流改造项目规划方案研讨第39页项目管理各阶段任务

2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReview

Activities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReview

Activities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities阶段1.0开启2.0计划及方案3.