医疗企业生产与作业管理讲义

《生产与作业管理》讲授提要

医疗企业生产与作业管理讲义第1页一、生产作业管理基本内容

1.生产组织——生产前各种物质准备工作.

物质准备五要素(5M)

Man---------------人

如劳动组织、劳动定额等Machine----------机

如设备维修、设备布置等

Material----------料

如物资保管与发放等

Method-----------法

如工艺规程、方法研究等Medium----------环

如安全生产、文明生产、

清洁生产等.医疗企业生产与作业管理讲义第2页2.生产计划生产作业活动必须有计划地进行.按计划期长短可分三类:

A.长计划:生产发展规划----二三年以上战略计划

B.中计划:产品生产计划----年季度生产纲领

C.短计划:生产作业计划----月度以内详细执行计划医疗企业生产与作业管理讲义第3页3.生产控制它是确保计划实现工具.

当代生产控制内容包含:进度控制;质量控制;成本控制;库存控制.

4.生产管理要以计划为中心医疗企业生产与作业管理讲义第4页二、生产管理地位和作用

1.地位:是企业管理一项基本职能.

企业管理系统普通模式经营决议开发生产营销人事财务法律后勤医疗企业生产与作业管理讲义第5页

2.作用:是企业取得经济效益基础;是市场营销后盾.

3.中国经验:企业管理要两手抓:一手抓市场,一手抓现场.

4.美国经验:美国管理学发展史也说明生产管理在企业管理系统中地位和主要性.

医疗企业生产与作业管理讲义第6页三、生产管理当代化1.必要性:是市场发展和技术发展必定要求.

2.内容:管理当代化五要素:管理观念当代化管理组织当代化管理方法当代化管理伎俩当代化管理人才当代化

医疗企业生产与作业管理讲义第7页四、生产管理组织当代化1.传统生产管理组织:

直线—职能制.

直线—职能制是在直线制和职能制基础上发展起来,它综合了它们二者优点而防止了二者缺点.

医疗企业生产与作业管理讲义第8页直线制:医疗企业生产与作业管理讲义第9页职能制:(见图)优点:设置专职参谋,管理深细缺点:多头指挥,缺乏集中统一

厂长职能工长职能工长职能工长工人工人工人工人医疗企业生产与作业管理讲义第10页直线---职能制:

医疗企业生产与作业管理讲义第11页2.大生产管理体制A.含义:扩大了生产管理职能(见图)

采购部物资采购物资保管与发放物资管理计划调度半成品库运输生产管理生产部工艺质量机修动力工具研发部新产品研制技术管理当代体制职能传统体制医疗企业生产与作业管理讲义第12页B.新体制优越性——在体制上实现了三个统一:生产与准备统一;前方与后方统一;生产与技术统一.医疗企业生产与作业管理讲义第13页

3.专业管理实施一级管理

一级管理概念

基层不设专职职能机构,其工作及人员上收,合并到管理层各个专职管理部门(如生产作业计划、物资保管发放、考勤、成本核实等)而且直接一竿子工作和服务到基层生产作业现场.

医疗企业生产与作业管理讲义第14页一级管理优越性从专业管理角度看,一级管理是高效率管理方式;从基层管理角度看,基层摆脱了专业管理工作,有利于它集中精力抓好生产作业任务和对应作业管理.

医疗企业生产与作业管理讲义第15页怎样实施一级管理关键在于专业管理部门要面向基层,做好为基层服务工作.为此,要做好四个步骤工作:

转变思想观念;改进工作作风;落实规章制度;健全管理机制.

医疗企业生产与作业管理讲义第16页4.作业长制A.概念：作业长是基层管理者.他同传统工段长(小车间班组长)不一样,含有更大管理权力,同时负担更大管理责任.B.实质:是基层管理重心下移.C.意义:强化了基层生产指挥,更准、更加快、更有力;同时也加强了整个企业管理基础.D.推行关键:大力加强基层管理干部尤其是现行班组长培训.

医疗企业生产与作业管理讲义第17页五、生产管理方法当代化1.流水生产方式新发展-----混合流水生产A.流水生产原理:合理地组织生产过程各道工序间紧密衔接与配合。它包含二方面工作：1)空间组织----即地点上紧密衔接与配合

2)时间组织----即时间上紧密衔接与配合

医疗企业生产与作业管理讲义第18页1)合理空间组织其基本任务是缩短运输路线缩短运输路线对降低生产成本有主要意义。生产单位二种组织方法:

工艺专业化对象专业化医疗企业生产与作业管理讲义第19页工艺专业化示意图

31245612345材料库成品库铸造热处理电镀焊接车加工铣加工磨加工检验注:A产品工艺路线B产品工艺路线医疗企业生产与作业管理讲义第20页对象专业化示意图

12345612345材料库产品A产品B成品库铸造铣加工焊接磨加工检验铣加工焊接热处理磨加工检验车加工医疗企业生产与作业管理讲义第21页2)合理时间组织其基本任务是缩短生产周期。缩短生产周期也有主要经济意义.两种时间组织方式:

次序移动方式平行移动方式

医疗企业生产与作业管理讲义第22页次序移动方式示意图

工序单件时间（分钟）时间进度12341051510医疗企业生产与作业管理讲义第23页平行移动方式示意图

工序单件时间时间进度

11025320410医疗企业生产与作业管理讲义第24页改进平行移动方式示意图

工序单件时间时间进度123410101010医疗企业生产与作业管理讲义第25页B.流水生产特征主要特征:

一）工作地(工序)高度专业化----------大量大批生产二）先进空间组织---------对象专业化+设备按工艺次序排列三）先进时间组织---------平行移动方式+节拍生产

医疗企业生产与作业管理讲义第26页C.流水生产优缺点优点:生产效率高，质量稳定，运输路线短,周期短，库存少，占用生产面积小，成本低。缺点:分工太细，工人技术面狭窄;变换品种和产品更新困难。

医疗企业生产与作业管理讲义第27页D.流水生产方式发展——三代流水生产方式比较——混流生产方式不一样水平:

日混流；小时混流；单台混流.

市场需求不变流水可变流水混合流水每个月:每个月生产1月A型5000每日生产2月A型5000A型100

A型标准型3月B型5000B型100

B型50004月B型5000C型50

C型10005月C型50006月A型5000

总计5000每日共计250

医疗企业生产与作业管理讲义第28页2.按时生产方式JIT(JustInTime)A.概况：1953年日本丰田汽车企业创建,61年全企业推广,70年日本国内大力推广.80年代美国开始引进.87年有25%企业应用,92年已达55%,美国称之为“瘦型生产方式”(LeanProduction).中国80年代也开始引进,如长春一汽引进、吸收、消化、发展,称之为“精益生产方式”B.概念:在准确时间内生产出准确数量合格产品.C.实质:杜绝生产中一切无效劳动与浪费D.目标:零库存、零废品、零搬运、零准结时间、短周期等

医疗企业生产与作业管理讲义第29页E.思想革命这是推行JIT前提条件比如:1)对计划看法;2)对库存看法.医疗企业生产与作业管理讲义第30页F.主要内容JIT是一套综合性方法。

主要内容有:--看板管理--多机床看管--快换工装--集中磨刀--设备零故障修理--五不流质量控制--“5S”管理

医疗企业生产与作业管理讲义第31页3.多品种小批量生产方式A.必要性“买方市场”引发消费需求多样化；技术发展加紧带来产品更新换代加紧。B.引发生产管理深刻变革医疗企业生产与作业管理讲义第32页深刻变革主要内容（一）A.设计标准化

“三化”:产品系列化、零部件标准化、工艺专业化B.生产过程组织成组化

改流水生产为“成组生产”〈成组生产原理〉把不一样品种、系列、规格产品折成零件来看,其中有许多相同或相同零件,叫做标准件(各种产品都通用),通用件(同系列产品都通用),同类型件(它们虽不能通用,但形状相同,加工工艺和设备相同),把同类型件集中到一个生产单元内组织生产,即可加大生产批量,提升生产效率。医疗企业生产与作业管理讲义第33页深刻变革主要内容（二）C.生产作业计划方法:

改”以产品为中心”为”以零件为中心”D.控制方法:

实施以库存为中心E.生产技术上:

采取柔性制造系统,如数控机床、自动运输小车、立体仓库等F.管理伎俩上:

计算机辅助管理.

医疗企业生产与作业管理讲义第34页4.生产作业计划

A.性质:是产品计划详细执行计划从二方面详细化:首先,从地点上详细化,即把全厂生产任务分解为车间、工段、班组、个人(机台)任务;其次,从时间上详细化,即把整年分季任务分解为月、旬、周、日、以至轮班和小时任务.医疗企业生产与作业管理讲义第35页

B.编制方法基本方法:反工艺次序法比如:全厂商品任务----------装配车间任务-----------机工车间任务--------铸锻车间任务详细方法:在制品定额法、提前期定额法、生产周期法、MRP法(物料需求计划)

医疗企业生产与作业管理讲义第36页

零件(材料)明细表

AF(3)BG(6)H

CDIJEE(2)

医疗企业生产与作业管理讲义第37页

总装批量:40件

总装配作业计划表总装周期:3周时间(周)12345678910总需要量202825161819206220装配出产量40404040库存量35152722682993121装配投入量404040医疗企业生产与作业管理讲义第38页

批量:85件部件加工装配作业计划表保险贮备:10件周期:4周

时间(周)12345678910

备件需要量5555555555总需要量4554555545555分装出产量8585库存量337368231813*9348433833分装投入量

85医疗企业生产与作业管理讲义第39页C.MRP法(物料需求计划)计划编制依据信息资料:

固定信息:如零件(材料)明细表;工台时定额;各种期量标准等.

变动信息:如产品出厂任务;半成品和材料期初库存数等.医疗企业生产与作业管理讲义第40页5.库存控制

A.库存三种形态原材料---------半成品---------成品*三种库存同时并存,所以企业总库存为上述三种库存之总和.医疗企业生产与作业管理讲义第41页

B.物资贮备定额制订

a.两种贮备:经常(周转)贮备和保险(安全)贮备

经常贮备:大批采购而小批领用所形成贮备.保险贮备:防范意外而确保生产所形成贮备.

b.定额组成示意图

最大储备

经常贮备最小贮备保险贮备

医疗企业生产与作业管理讲义第42页

c.经常贮备定额两种制订方法:1)以期定量法

公式:经常贮备定额=供给间隔天数X平均日耗用量

例:

100kg=20天X5kg医疗企业生产与作业管理讲义第43页2)经济订购批量法(EOQ)

原理:使订购费用及保管费用之和为最少

费

用

总费用保管费用订购费用Q订购量2x

每次订购费用(D)x物资年需用量(CT)医疗企业生产与作业管理讲义第44页公式:

2

年需用量(D)每次订购费(Ct)

EOQ=单位材料年保管费(Ci)25元8000Kg

=

0.5元

=400Kg医疗企业生产与作业管理讲义第45页C.库存控制方法

二种方法:

1)定时订购法:(定时不定量)2)定量订购法:(定量不定时)又称订货点法、双堆(盒)法订货点确实定:订货点量=(订购周期平均日耗量)+保险贮备量医疗企业生产与作业管理讲义第46页订货点法原理

订货点订货点量

订货周期医疗企业生产与作业管理讲义第47页D.ABC管理法原理:即重点管理法,用80%管理力量管好20%品种重点物资.(见示意图)

资100金

占80

用%60

40

20406080100品种%

20医疗企业生产与作业管理讲义第48页6.现场管理5S活动5S活动是文明生产新发展A.文明生产含义:

生产现场要保持良好生产秩序和环境.医疗企业生产与作业管理讲义第49页

B.文明生产内容1)严格恪守劳动纪律、操作规程和安全规程;2)保持厂区和生产现场清洁和卫生;3)厂区绿化,消除“三废”污染(废料、废气、废水);4)工作地合理布置;5)坚持安全生产,消除安全隐患;6)配置必要工位器具,等.医疗企业生产与作业管理讲义第50页C.5S话动是文明生产发展历史:工作地合理布置------文明生产-------5S活动

内容:现场管理更全方面,更系统,更提升.医疗企业生产与作业管理讲义第51页D.5S活动内容

1S:

整理(Seiri):一切无用之物果断清出现场.2S:整理(Seiton):有用之物科学摆放-----定置化、目视化、彩色化.3S:清扫(Seiso):