工程施工南区采油厂10KV线路延伸工程施工组织设计

项目一、项目经理和项目经理部的组成.....................................2二、施工进度方案和工期目的............................................7三、质量、安全保证体系和质量目的...............................8四、施工部署和文明施工措施的合理性先进性…………23五、次要机具设备和劳动力配置..........................................31附图表:1.施工进度图2.施工总立体图第一章.项目经理和项目经理部组成技术担任人:李忠技术员；徐凯质检员；郭龙安全员；沈玉建材料员；李涛技术担任人:李忠技术员；徐凯质检员；郭龙安全员；沈玉建材料员；李涛材料员；李伟江实验员；王国军土方班模板班砼班机械班安装班项目经理：张虎林一.项目经理岗位职责（1）落实公司质量方针、质量目的和质量承诺，根据ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。（2）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外拜托、外加工签字把关。（3）组织施工消费，把握总进度方案、月度方案、进行外部综合均衡，对分包工程必需归入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果（5）仔细实行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目的的完成。（6）把握项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，担任工程结算。二.技术担任人岗位职责（1）审图纸，参与设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明白工艺流程，技艺评定方式，制定把握措施，推行新工艺、新技术、新材料的运用。（2）把握现场产品标识和可追溯性，明白物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录把握范围。（3）担任检验和实验的把握，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（4）对物资和质量不合格品进行把握，发觉成绩后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析缘由，提出订正和预防措施，整改后复查。（5）担任测量仪器的把握，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。三.工长岗位职责（1）批阅施工图纸，参与设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严厉按设计图纸、设计交底、施工进度方案支配组织施工。（3）根据施工总部署和进度要求参与编制周、日施工方案，并担任实施、落实。（4）担任所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）担任在施工工作的施工队、班组义务单结算工作。四.预算员岗位职责：（1）担任项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）根据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好猜测预控，根据基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修正准时记录、调整。（5）担任工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程形态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。五.质检员岗位职责（1）制定月度检查方案，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（2）检查工程质量时，在实物分明部位用数据或记号做形态标识，不合格不得放行。（3）执行质量拒绝权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验订正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（4）对质量不合格品与工长协作标识、记录，分析缘由，提出订正措施。（5）协作工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。六.安全员岗位职责（1）担任施工现场安全管理，监督检查安全消费责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（2）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（3）把握阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设备的规范搭设。（4）监督施工用电的外电防护、接地零爱护，对机械防护、开箱、现场照明设备进行定期检查，衰退隐患.（5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（6）担任民工的安全培训、安全教育。七.材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量方案的编制。（2）根据工程周方案及月方案支配材料进场，担任材料、大型工具的需用方案。（3）顾客供应产品的把握，签署甲供物资单方协议书，担任进场物资的验证、储存和维护。（4）担任现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核义务单，根据施工预算，建立分部、分项、分层次要材料耗费，收支对比量化考核。（6）担任检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、种类、规格，对双控材料必需进行复试，合格后方可运用。（7）担任搬运、储存、现场料具，并按立体图码放标准，把握材料区域场地平整和储存环境。第二章进度方案和工期目的一、质量目的：合格二、工期目的:40天在保证质量的前提下高效快捷的施工，把本项目作为重点工程，合理支配工期，各工种穿插作业。确保在40天内竣工。(具体支配详见施工部署和施工进度方案表)三、安全目的保证无严重工伤事故，杜绝死亡事故的发生；四、保证工期具体措施本工程按方案保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入肯定劳动力和材料、机械的状况下，流水施工，各道工序提早插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度方案的完成。1．主导思想：本工程我们将集本公司力气进行组织施工，支配优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织支配几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹支配消费方案，缜密组织施工消费。坚持每周消费调度会，按方案优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应：集中工具、材料和劳动力投入施工，协调外部消费、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程赐予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工方案落实，确保工期按方案实施。3、材料选购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法，添加有效的施工技术措施。5、在工作工夫上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。6、在管理制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开消费会（2～3次）制度，准时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程方案的编定、制约进度的次要冲突、工种工序的合理穿插协作、秋收时期劳动力的调整、笼统部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第三章质量安全保证体系和质量目的一、质量保证体系及措施一）质量保证体系及质量规划(1)按GB/T19002－ISO9002标准形式进行项目管理，建立质量保证体系。(2)实行目的管理，编制项目《质量方案》，将质量目的分降落实到人。(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优秀传统。(4)完善质量管理方法，保证质量体系运转正常。1)由分公司技术质量科与项目工地签署质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。3)分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。二）、过程把握1.技术交底：交底的次要要求是以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为根据，编制技术交底文件，突出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。2.重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指点书。质量方针:贯彻国家标准,严厉管理,细心施工;建设安全牢靠的送变电工程,让业主放心满足.。质量目的:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优秀标准,争创优质工程.一次验收

合格率100%

竣工移交

合格率:100%

工程质量达到合格。工程技术材料、图纸、质量记录残缺、真实、精确     、满足工程档案归档要求.管理人员质量职责项目经理实行项目经理对质量担任制，根据项目经理部各自分工分别明白岗位职责。项目经理部应严厉款待执行下级颁发的质量标准，施工规程和公司有关的技术质量文件规定；仔细进行质量管理工作，建立健全质量保证体系，进行质量把握设计；仔细进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用；仔细进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。严厉按质量标准施工，不合格坚决不放行；仔细进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序进行质量管理，开展QC小组活动；乐观参与各种质量观摩会和质量竞赛活动；准时反映质量动态。技术担任人（主任工程师）工程质量的直接担任人，帮忙经理片面管理技术、质量、安全消费等管理工作，严厉执行国家及下级部门颁布的各项法律、法规及规范、质量标准等。担任制定项目部的质量管理制度，组织图纸会审，组织编写施工组织设计、施工方案，编制重要的施工方案、质量方案及保证工程质量降低成本的技术措施。担任办理设计变更洽商，审查和指点施工技术员、质检员、安全员的工作。编写重要部位施工技术交底，制定新技术、新工艺的方案及编写新技术、新工艺的质量保证措施。组织和参与班组的“三检”活动、“样板”间的分部工程等质量检查及评定，参与工程基础、主体及竣工验收。技术员参与生疏、审查设计图纸，参与新技术、新结构、新工，贯彻保证工程质量的措施；担任整理施工技术材料，整理、移交和归档工作，深化现场指点施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检；组织隐检、预检，填写隐检、预检单，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参与分项工程、单位工程质量评定；组织班组加强工序管理，组织班组开展质量管理活动，进步操作程度。质量检查员生疏设计图纸，参与设计交底，领悟设计意图，把握技术要求；参与施工组织设计、质量方案和单位工程质量预控的争辩制定，提出保证工程质量的意见；深化现场进行过程检验，发觉不合格项准时提出，对违章施工，严峻危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时中止施工的要求，并准时向下级反映，督促班组做好自检、互检、专业检工作，帮忙技术员做好产品标识工作；参与选购物资的验证和验收，准时检查施工记录和实验结果；参与对分包方施工的工程质量验证，参与样板间和样板分项的鉴定；参与并签证工程预检、隐检和结构工程验收；参与地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量检查验收，担任分项工程和其他分部工程的质量核定，担任班组义务书结算时的质量签证；参与质量事故调查分析，并跟踪订正措施的执行状况。6.3质量管理措施按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一担任人.质安部为本标段质量保障部门,担任质量体系的建立和实施.项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,担任按体系要求完成质量方案支配的工作.全体施工人员为施工具体操作者,按施工阐明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后方能转入下道工序,并作出施工记录.整个工程实行全过程质量把握.施工过程按送电施工安装过程把握程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效把握.工程管理实施“六不准”即:未经会审的图纸,不准作为施工根据;未经设计赞同,不准更改施工图;不合格的原材料、半成品不准运用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未阅历收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运.分部工程实行“三级验收签证制”.过程把握管理实行“关键过程,特殊过程把握”,并且需经监理工程师检查签证;基础隐蔽工程、导地线压接等必需有监理工程师在场、签证.做好质量管理、设计修正、原材料的材质证明等材料的编制、审批、审核、管理工作;做好工序质量的把握,使工程质量一直处于受控形态;执行班组、项目部、公司三级检查制度,检查的记录应真实,不搞回忆录.每一部分工程施工完成后,经两头检查和监理部门检查确认质量合格,才能进行下一部分工程施工.全部工程原材料必需按质量管理规定进行检验和标识.全部施工方案、施工措施、施工工艺,必需有保证质量的技术措施,并经质量管理部门认定.全部施工过程,必需确保按施工组织措施方案和规范要求进行施工安装,准时构成施工记录并有效把握.施工检查及评级记录必需由招标单位的监理工程师签字认可.按程序进行质量回访,搞好投产移交后的服务.6.4质量管理及检验标准《架空送电线路施工及验收规范》《普通砼协作比设计技术规定》《砼强度检验评定标准》《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》《电气安装安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》《建筑钢结构焊接规程》《钢结构工程施工及验收规范》《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》《高压绝缘子瓷件技术条件》《盘形悬式绝缘子技术条件》《电力设备过电压、爱护设计规程》

设计图纸与材料、设计变更告诉书和与厂家及有关方面签署的技术协议;施工单位编制的经同意的施工组织设计,施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单;甲、乙单方签署的合同或协议;6.5质量保证技术措施本工程质量薄弱环节基础施工方面:预制基础浇制接受机械搅拌及振捣,浇制后应按有关规定要求进行养护;运输及装卸应等到设计强度达到要求后进行;岩石基础施工不符合规范.砼杆组立方面:起吊时的吊点及现场布置应按有关施工阐明及根据现场的实践状况确定,预防起吊时水泥杆变形.架线方面:防止导线磨损,导地线压接管质量把握,跳线质量及工艺把握.所实行的质量保证措施薄弱环节质量保砼杆组立1、合理选择砼杆吊装饰,并在该处垫以空麻袋等纺织物,使钢丝绳不直接砼杆接触.2、严厉把握全体分量,确保起吊安全.3、立杆后及紧线前各进行一次片面的紧固件及拉线检查,确保紧固件及拉线符合要求.导地线：放导、地线全部接受防扭钢丝绳牵引放线.导地线：压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行,现场压接施工开头前,先进行压接拉力实验.2、压接工现场操作,现场检查,现场记录.跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组,不断总结阅历,改进工艺.接受空中量线,进步跳线制造质量及工艺程度.质量监督、检查大纲.二．质量通病预防措施一）、健全组织，落实工程创优责任为完成创优目的，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：1．实行栋号主工长担任制：选取有管理程度、有施工阅历的工长担当主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两经常、一准时”。五有即：有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。2．具体做到四清楚、两不准。四清楚即：清楚砂子含水率、含泥量；清楚钢材的规格和含碳量；清楚水泥的出厂日期、强度等级；清楚各种材料的检验结果，并将送检工夫、送样结果登记入账，随时为工长供应材料运用信息。两不准是：没有质检报告的材料不准发放；质量不合格的材料不准进场。3．在操作中做到三定：操作工作面实行定人、定岗、定责；由工长确定施工部位和所担任任；完成义务后，各劳务队实行人名、数据、评定结果三上墙制度。二）、施工操作措施1.在地下及主体工程施工中次要把握混凝土施工。对①定位放线；②混凝土制备；③钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；④模板选择；⑤架子搭设；⑥混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐一分析，制定措施，分别把握。2.在面砖镶贴施工中首先确立质量目的（标准）：(1)粘接坚固，面砖不出块空，无一零落，无一破砖。(2)陈列合理美观，协调一致。(3)颜色全都，确保建筑风格。(4)把握措施是：结合建筑物外观外型，用计算机陈列布缝。3.楼地面地砖镶贴的把握措施：为保证达到创优标准，首先从选材动手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格的选择。其次是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上“0”误差把握。第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。争辩对策，制定操作工艺方法和易发生成绩的处理方法。4．为达到创精品的目的，从底子灰开头把握，由责任工长对每一楼层的程度度进行片面检测，定出把握标高的基准点和基准线，然后分区域进行把握，使底子灰完成后不消灭凹凸差，为镶贴面层打好基础。5.内檐抹灰及细部的做法：内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。抹灰墙面与外檐瓷砖内贴的相接处不好处理。对此我们实行“区域封闭法”。运用PVC塑料条将瓷砖区进行周圈封闭，处理毛边及裂痕成绩，观感效果好，构成工程的特征。(1)确定了总包单位的监管方法和制度，与施工方签署保证协议，促进单方的责任落实。7.机电工程：根据建筑物系统多（共十二个系统）预溜槽道多，各种管道穿墙、板安装多的状况，实行以下措施：(1)仔细编制水电专业施工方案，确定关键工序和把握点。(2)根据建筑物方式，进行二次设计，绘制布管立体图和局部剖面图，使管线布愈加合理，以指点施工。(3)在吊装安装中实行爱护措施，达到一次成优交验。三．施工现场安全管理(1)施工现场的项目工程担任人为安全消费的第一责任者，成立以项目经理为主，有主工长、施工员、安全员、班组长等参与的安全消费管理小组并组成安全管理网络。(2)建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。(3)建立健全安全消费责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全鼓吹教育，安全检查，建立安全设备验收和事故报告等管理制度。(4)总分包工程或多单位联合施工工程总包单位应一致指导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位参与的联合安全消费指导小组统筹协调管理施工现场的安全消费工作。四．施工现场的安全要求(1)作业班组人员必需按有关安全技术规范进行施工作业各项安全设备脚手架、塔吊、安全网施工用电洞口等搭设及其防护设置完成后必需组织验收合格后方可运用。（2）开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，必需有具体的施工立体布置图道路暂时施工用电线路布置，次要机械设备地位，办公，生活设备的支配均符合安全要求。(3)工地周围应有与外界隔离的围护设置出入口处应有工程称号施工单位称号牌，施工现场立体图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人留意到醒目的安全忠告。(4)经教育考试合格后方可上岗。从事特种作业人员必需持证上岗，必需是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可独立作业。(5)根据建设部颁发的《电力线路施工安全检查标准》(JBJ59-99)建立健全安全管理技术材料，进步安全消费工作和文明施工的管理程度。六．施工现场暂时用电安全技术措施一、用电管理为完成施工现场用电安全，首先必需加强暂时用电的技术管理工作，施工现场暂时用电要建立暂时用电安全技术档案，应编制“暂时用电施工组织设计”，施工现场的安装，修缮及拆除暂时用电设备必需由经过劳动部门培训，考核合格后获得操作证的正式电工来进行操作完成。二、施工现场暂时用电的线路施工现场接受TN─S三相五线供电系统，工作零线和公用爱护零线分开设置，在现场的电源首端设置耐火等级不低于三级的配电室，室内设低压开关柜，分成若干回路对现场进行把握，施工现场的电源支、干线接受BLV导线穿聚乙稀管和XLV电缆埋地敷设，敷设深度应不小于-60cm。三．施工现场与周围环境高压线路下方不得搭设作业棚，建筑生活设备或堆放构件架具材料和其他杂物等，的外侧与外电1～10kV架空线路的最小安全操作距离不应小于6m，施工现场的机动车道与外架空线路交叉时，架空线路(1～10kV)最低点与路面垂直距离不应小于7m，对于达不到以上最小安全距离的要实行防护措施，并悬挂醒目的警告指示牌。四、配电箱.开关箱施工现场实行三级把握二级爱护配电系统，设总把握柜→安排电箱→开关箱，在安排电箱和开关箱加装两级漏电爱护器，施工现场接受SL系列建筑施工现场公用电闸箱，电闸箱安装要端正，坚固移动式电闸箱安装在牢固的支架上，固定式电闸箱安装距地为1.3m～1.5m，移动式电箱距地0.6m～1.5m，每台设备要有各自的公用开关箱必需实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接把握二台及二台以上用电设备，严禁安排电箱内直接把握用电设备。五、照明民工食堂及宿舍必需接受36V安全电压作为照明电源，照明灯具的金属外壳应做爱护接零，单相回路的照明灯具距地面不应低于3m，室内照明灯具不得低于2.4m。二、施工现场的动火作业必需执行审批制度(1)建立、健全防火制度(1)建立、健全消防组织和检查制度制定防火岗位责任制。(2)项目工地应建立系统消防组织。(3)实行定期检查制度，发觉隐患必需马上衰退。(4)加强管理进行专业防火安全学问教育，进步职工防火警惕性。二级动火作业由所在班组填写动火恳求表和编制安全技术方案，报本单位主管部门审查同意后方可动火作业。(5)三级动火作业由所在班组填写动火恳求表经工地担任人同意后方可动火。(6)焊工必需持证上岗，无证者不准进行焊割作业三、施工现场防火要求(1)施工现场立体布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。(2)施工现场应明白划分用火作业，易燃可燃材料堆放或仓库等区域。(3)施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，加强值班巡查。八．施工项目安全组织管理(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部在安全管理上做到：围绕安全管理目的做到目的分解到人；安全指导小组责任到人；经济合同中安全措施落实到人。(2)特殊工种，如电工、焊工、机械操作工均进行专业培训后持证上岗。(3)主体阶段在建筑物暂时入口、竖井进料口下面搭防护棚。第四章施工部署和文明施工措施的合理性及先进性一、总体部署根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的准绳，根据施工图纸及建设单位的要求别扭完成单位工程。装备塔吊3台。在工期支配上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。二、劳动力的配置与组织实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相反的工作，进步操作的娴熟程度和劳动消费力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。三、施工组织部署(1)项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、消防及装饰工程协作施工，协调建设单位指定的分包单位协作施工。(2)整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期经过均衡协调、调度紧密地组成一体。(3)施工组织设计的次要内容有：土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。(4)各分包单位，必需无条件遵从施工总控方案。(5)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及运用、交付工夫，现场将布置两台45m臂长塔吊。待主体施工终了后，将拆除。四、施工协调管理1.同设计单位之间的工作协调(1)假如我单位中标，我们将与设计院联系，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并帮忙设计院完善施工图设计。(2)掌管施工图审查，帮忙建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)对施工中消灭的状况，除按建筑师、监理的要求准时处理外，还应乐观修正可能消灭的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方根据总进度与全体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、两头质量验收和竣工验收等。(4)根据建设单位指令，组织设计方参与机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商处理的成绩，帮忙建筑师处理诸如多管道并列等缘由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，帮忙建筑师处理不行猜测要素惹起的地质沉降、裂痕等变化。2.与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严厉根据经发包方及监理工程师同意的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理工程师提出的要求，予以整改。(2)贯彻项目管理部已建立的质量把握、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以把握，确保产品达到优秀，总包商对整个工程产质量量负有最终责任，任何分包单位的工作渎职，失误均视为本企业的失误，因此杜绝现场施工分包单位不遵从监理工作的不正常景象发生，使监理工程师的一切指令得到片面的执行。(3)全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、用具均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用前需进行材料复试，自动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程形成铺张。(4)按部位或分项工序检验的质量，严厉执行“一案三工序”的准绳，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能别扭开展工作。对可能消灭的工作意见不全都的状况，遵照“先执行监理的指点，后予以磋商一致”的准绳。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的威望性。3.协调方式(1)按总进度方案制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2)由本企业的项目经理部项目经理担任掌管施工协调会，普通状况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参与的会议。(3)由项目主工长担任掌管的每日与分包单位的施工协调会，发觉成绩准时处理，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程别扭进行。(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展状况及需求处理的成绩，使有关方面理解工程的进展状况，准时处理施工中消灭的困难和成绩。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，帮忙建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。五．文明施工措施1、现场围墙施工现场设置２m高围墙封闭，围墙用小砖砌筑，墙身顺直表面洁净牢固。2、封闭管理现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员一致着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。3、施工场地临建、占道提早绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设划一，风格一致。次要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现场门口设花坛、花盆。现场卫生有专人担任，工地不见常明灯、常流水。4、材料堆放（1）现场全部料具按立体图规划，分区域分规格集中码放划一，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。（2）落地灰粉碎过筛后准时回收运用。工程垃圾堆放划一，分类标识。集中保管，不乱扔乱放。楼层、道路、建筑物周围无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场100m以内无净化和垃圾。施工作业层日干日清，完一层净一层。（3）水泥库高出地面20cm以上，做防潮层，水泥地面压光。（4）易燃、易爆品分类单独存放。六．治安综合管理护场人员坚守岗位，加强防备，办公室要随手关门、锁门，程度仪、经纬仪等贵重仪器要妥当保管。七、生活设备（1）现场设冲水厕所、淋浴间。设有食堂，食堂卫生符合要求，保证有卫生合格的饮用水。生活垃圾设专人担任，准时清算。（2）淋浴间上配热水，下有排水，洁净划一。（3）食堂灶具、炊具、调料装备完全，室外勤打扫，保持环境卫生。食堂设排水沟，排水沟用混凝土预制板掩盖，污水经沉淀后一概排入市政下水管