水利水电工程施工监理大纲范本

监理大纲一、工程概况二、项目监理组织机构和岗位职责三、质量控制四、投资控制五、进度控制六、合同管理七、现场协调八、施工安全和环境保护管理

一、工程概况（一）项目名称：长岭县2015年实施国家新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目（二）招标内容及范围：打井660眼、修建机耕路39000米、土埋管35座、路下涵3座、农道桥1座、灌溉井及配套设备。（三）建设地点：吉林省长岭县（四）监理服务期：监理合同生效之日起至工程竣工、验收、保修期结束止。（五）质量标准：符合国家《土地开发整理项目验收规范》、《高标准农田建设标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。（六）监理服务标准：符合国家标准《建设工程监理规范》及吉林省地方标准《建设工程监理规范实施细则》。二、工程项目监理组织机构及岗位职责裤（一）谜工程项目监理升组织机构金<莫一厨>纱拟派现场监理熊机构岗位框架载示意图总监理工程师总监理工程师专业监理工程师合同、资料管理投资和进度控制专业监理工程师合同、资料管理投资和进度控制水工建筑专业水工建筑专业环境保护专业环境保护专业端注：测量、投签资和进度、合赠同及资料专业牙监理由公司或遣现场人员兼任宅。啊<爷二费>伴项目监理部职吨责范围映项目监理部在揭总监理工程师拣领导下开展监背理工作，主要沃负责工程项目佩的质量、进度荐、投资控制。化参加设计图纸筛的审查交底和挑图纸会审；审撞查施工方案，臂召集有关专业抢人员审查质量固事故处理方案脉，参加试车及兆交工验收。借每天填写和检廉查监理工作日室志，对进度、典质量及投资做桌到事前控制，签并提出控制的惊意见，由总监梯理工程师最终乖审定。喝草签罚款通知哲单和停工令等壤，并由总监理言工程师批准。读审查承包单位滤上报的当月完溜成的实物工程僵量，控制工程邀付款，掌握各衡子项工程的概连预算情况。薄参加工程例会天，控制工程形术象进度，当工倒程进度拖期时渡及时分析原因旨，提出相应措吼施，向承包单侧位提出监理意战见。乖组织监理人员溜对所监理的工搅程进行质量控仇制。检查承包摄单位动态资质京，监控进场材湾料，实行混凝白土搅拌及浇筑口的旁站监理，汪隐蔽签证，抽喝查实物工程量捞，核验质量等蜂级等。发现工痰程质量问题，可及时签发质量洁问题通知书，央并检查落实整像改情况。吗协调承包单位祖之间、业主与凶承包单位之间犬的关系，公正时地解决相互之斧间的纠纷等问邻题。泛建立工程台帐辨，记载各种实风物量和建安工挨作量以及逐月指完成的实物工蹲作量和建安工损作量。残每月向业主上论报工程当月的猎劳动力、施工蜡机械投入情况疮和监理月报。冲按我监理公司泻统一规定做好岩监理资料的管缠理和归档工作俊。阁龙(道二锐)新监理人员岗位桑职责幅<听一端>闹总监理工程师运岗位职责蝇根据工程项目霜的监理任务组手织现场监理班蓄子，从组织上猪保证监理任务凉的完成；豆审批监理实施志方案及监理总巩报表，签署每愁月施工监理月押报表；废组织协调专家劲监理组人员定瑞期到施工现场托了解施工进度盼情况，并参与现解决施工过程链中的一些疑难区问题；巧负责项目监理餐部全体监理人缝员的考核和奖威惩工作；访组织各专业监蜂理人员严格按贱照有关《规范猎》和设计要求对认真做好施工冰质量的检查和束验收工作，协是调处理土建与俭设备、安装等坦相关部位及工率序之间施工质朱量的检查和验些收问题；获检查工程进度哗和施工质量，先验收分部工程督；恩审查并签署工饼程开工令、停土工令和复工令碑等现场监理部政对外发出的文题件，组织处理沙工程中发生的蚁质量、安全事栗故；胖调解业主与施请工单位之间的调合同争议和纠粮纷，向业主提裂供有关索赔和浓争议的事实分瓜析资料，提出咐监理方的决定郑性意见。今根据施工单位微的施工组织设治计，组织专业艇监理工程师编唉制各分部足工程的具体监简理细则；库签署项目竣工挂资料，审批项押目监理月报和即编写项目监理动总结报告；驾根据合同授予愚的权力和范围傍，对本项目部蛮进行投资控制救工作作出规划帐；莫负责对施工过只程中的投资支跪出做好分析与术预测，煤在铺“盗监理月沟报嘉”奶中向业主报告据。岸<洁二扶>夏专业监理工程蜜师岗位职责占深入消化设计授图纸、设计总顽说明，参加审者查施工组织设缠计，摸清工程净项目的特点和巧施工进度及质堤量要求，对工邀程关键部位和求施工难点做到邻心中有数；陡督促施工单位激严格按照施工殃安装规范、验榨收标准、设计偷图纸进行施工希，并深入现场请检查，保证施吸工技术措施的势落实；枣按每个分部工锹程质量控制要蜓点认真进行施狠工质量检查并监做好隐蔽工程党验收工作；僵严格工程计量么签证；猪配合质量控制固，对已完工程宣进行计量；姐审核承包商的腿月工程计量申惭报和费用支付苍申请；得随时将施工过翅程中实际支出约额与投资控制怀目标进行比较罗，发现偏差寻汉出原因，并向遍总监理工程师套报告；损负责工程进度象的检查分析和凤动态管理。扫<云三蒸>焦合同及信息管找理人员岗位职蜘责斜对各类与工程弱建设项目有关斑的合同进行编糖号、分类和装严订成册；通熟悉各合同的束条款，对承包每单位违反合同换条款的行为及编时提醒总监理影工程师和业主形，并向承建单棒位索赔。同时趟，又要根据合肺同条款提醒总欲监理工程师和屡业主防止承建冰商提出索赔。左采用电子计算树机辅助管理，跪收集、传递、亿处理、存储及欧分析与项目建萍设有关的信息汁，及时供监理筐工程师和业主嗓参考和决策。域<吓四蛛>诞资料员岗位职肯责敢负责图纸资料芝保管及技术挡揭案的管理，制蠢定收发文件编峰号及存档办法林；饺负责各专业的智设计图纸、材伸质保证书、试谨块，骨料检验疼单、技术核定作单读、输袖隐蔽工程验收籍单等有关资料置的编号整理及册登记工作。三、质量控制浓(井一找)避质量方针、目尘标及公司管理雕组织机构喊质量方针：预祸防为主、严格桨监理。根质量目标：百妨分之百的优质重服务，百分之汉百的合同履约伴率。缘(叔二盟)饥工程质量控制喝程序考工程项目监理爽中监理工程师土首先应审查承释建单位的开工谎申请报告，审肾查施工计划，寻工作顺序安排帖和施工工艺，岩深入现场对人妈员和机构设备叨的配置、材料殖的准备情况及牵现场条件进行孩检查，满足条扯件的批准开工锄，不满足条件品的提出改进措过施并进行重新锈审查。姥在每一道工序诵施工前，要检惜查一下上一道贺工序有无工序窄质量报验单，博只有上一道工松序经监理工程保师检查认证，洲并签认了《工许序（单元）工历程施工质量报梁验单》而本工凉序所使用的材略料施工机械设栏备、环境等因拔素以及操作人范员符合了规定塔的条件并得到骄监理工程师批贿准，才能进行稻工序的施工，侄工序（单元工匠程）质量控制厘监理工作程序株图如下图：

滨施工阶段质量奏控制程序施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分部工程施工方案加倍施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场践款险整师改截监理组审核不合格不合格监理组审核不合格不合格监理人员审批开工申请、下达开工令监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部工程施施工单位分部工程施工整改整改整改整改监理见证取样,监督施工监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告不合格施工单位对分项、隐蔽工程自检有逼浮妇音弹屑股趋寇炒不合格施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单施工单位填报工程报验单附：附：工程隐检资料质量保证资料分部工程质量评定资料不合格监理人员抽查工程质量不合格监理人员抽查工程质量在工程报验单上签署在工程报验单上签署意见下一道工序施下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程质量验收资料附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告施工单位填写分部工程验收报告不合格不合格监理人员进行分部工程预验收被抱扮伤向笑假秋颂尝监理人员进行分部工程预验收监理人员编写质量评估报告监理人员编写质量评估报告太咸疑参加建设单位组织的分部工程参加建设单位组织的分部工程验收悬（美三循）速工程质量控制笨的原则容<娃一葵>舰质量控制的原烟则状为了使本工程届的质量完全达跪到国家标准和发施工合同文件达规定的要求，膨监理工程师在朝实施质量控制疤的过程中，将剖严格遵循以下燃的原遥则妖:淡[沙一犁]办坚持质量第一颗的原则筝由于本工程的烂质量关系到工顷程本身的安全持及以及下游国站家财产和人民差生命财产的安高全，所以，监湖理工程师应自兴始至终摩把酸“贤质量第份一与”竿作为工程质量躁控制的基本原漆则和工程建设央目标控制的最陷高原则，决不粘能为了抢进度宏或节约工程费哄用而牺牲工程西质量或降低基挠本的质量要求林，造成质量缺澡陷。绪[祥二型]圆坚持以人为控校制核心的原则页人是工程质量晚的创造者；因悔此，质量控制哨必须坚乎持煎“画以人为核壳心涝”锯的原则，把人睬作为质量控制踢的动力，在监忠理过程中发挥节人的积极性和犁创造性，增强永人的责任感，剖使所有与本工燃程建设有关的谣工作人员树帮立额“旱质量第党一湿”洪的思想，提高奴人的素质，避拼免人的失误，旅以人的工作质塞量来保证工序诞质量和工程质程量。卡[污三冲]衬坚持预防为主豆的原则微由于工程质量铜的隐蔽性和终帅检的局限性，染在进行质量控睡制的过程中，野监理工程师应微重点做好事前知控制和事中控致制，认真细致驰进行开工前的娇审查，严格工京作质量、工序李质量和中间产国品的质量检查奏，通过控制过锁程质量和工序嫁质量达到保证疯工程质量的目立的。陡[阿四域]博坚持质量标准膊的原则渡质量标准是评霉价工程质量的犁尺度，是保证脸工程的质量和尾结构安全的基而本要求，因此调，监理工程师私在进行工程质烧量的控制时，哀必须按照国家姿标准和施工合姥同文件规定的伪要求严格检查尽，以检查的数千据为依据并对素照质量标准进最行质量状况评祥价，绝不能降飞低质量标准而痕留下安全隐患写，或无原则地解提高质量标准多而增加工程费膀用或影响工期习。估[沈五晚]乓坚持科学公正晃的原则例监理人员在监许督、控制和处叛理质量问题的侍过程中，应尊桑重客观事实，副尊重科学，采拥用科学检验的捆方法进行质量膀检验，以检查汤的数据为依据释进行质量评价沟，通过认真细枣致的分析找出充质量问题产生逃的原因，采用厦科学的手段有国针对性地对影贡响质量的各种录因素实施控制驱。究(呜四企)广本工程的关键狠部位和关键工冷序浑监理工程师在往进行监理质量纺控制中，对施挽工中的关键部盆位和关键工序心要严格把关，抖要有专人进行坝旁站监理。趋(短五糖)索质量控制的主估要工作内容凶<注一喊>磨对监理工程项榜目的构成进行饼划分（单元工皱程、分部工程芦、单位工程等伏），并按施工秃程序明确质量忽控制工作流程舌，分析和确定侍质量控制重点撤及其对应采取隔的监理措施。劈制定质量控制忍的各项实施细枝则、规定及其义它管理制度。未<内二陡>跳核实并签发施吨工必须遵循的棋设计要求、采灿用的技术标准黎、技术规程规宋范等质量文件复；审核签发施穴工图纸。成<罩三护>舟检查督促承包突商，建立健全蹄适合于本工程牛的质量保证体庄系，并能切实隐发挥作用，督耗促承包商进行副全面质量管理尼工作。袖<研四吓>招组织向承包商丝移交与合同项舒目有关的测量丙控制网点；审晃查承包商提交宇的测量实施报夫告，其内容应佩包括测量人员盒资质、测量仪角器及其他设备常配备、测量工瘦作规程、合同亦项目施测方案研、测点保护等绒：审查承包商厘引伸的测量控跌制网点、测量缩成果及关键部亩位施工测量放滤样放点成果，毅并进行必要的猾复测。啊<虹五失>旧审查承包商自际建的试验室或待委托试验的试肢验室，审查内攀容方要有试验轻室资质、设备畅和仪器的计量芽认证文件、试猴验检测设备及时其他设备的配告备、试验室人丈员构成及素质置、试验室的工构作规程规章制照度等。姻<桃六要>甘审查批准承包积按合同规定进型行的材料级配舒和配合比试验保、工艺试验及马确定各项施工丑参数的试验；回审查批准经各顽项试验提出的旺施工质量控制飘措施；审查批案准有关施工质胡量的各项试验贱检测成果，并禁进行一定数量替的帛样检测试腐验。周<链七票>找审查进场工程盒材料的质量证凉明文件及承包痕商按有关规定攀进行的试验检词测结果。监理掠部进行一定数座量的抽样检测斧试验。不符合每合同及国家有榜关规定的材料胃及其半成品不必得投入施工，熄且应限期清理形出场。锹<待八倾>杨检查施工前的触其他各项准备蕉工作是否完备旬（如图纸供应额、水电供应、枪道路、场地、杀施工组织、施娘工机械以及其难他环境影响因溜素），尽力避方免可能影响施攻工质量的问题愁发生。刊<暑九职>远对施工质量进沈行全过程全面莲的监督管理，纯在加强现场管经理工作的前提作下对重要部位劲和关键工序应皇采乖取恐“堵旁站监锐理粒”铅的方式（期或爬2拦4乒小邻谈时值班制度）青，对发现的可序能影响施工质阵量的问题及时载指令承包商采肤取措施解决，涨必要时发出停嚼工、返工的指府令。夸<仆十姻>只充分运用监理远的质量检查签珠证的控制手段那，对工程项目镇及时进行逐层裙次的逐项的（度按单元工程、泪分部工程、单杜位工程等区分盖）施工质量认歉证和质量评定据工作。及时组御织进行隐蔽工询程、重要部位仆、重要工序的贡质量检查验收拨和签证工作以袋及分部工程的劳检查验收工作依。棒<纪十跳一爱>左做好监理日志碧，随时记录施骤工中有关质量北方面的问题，抖并对发生质量族问题的施工现丘场及时拍照或届录相。残<歌十鼓二东>绵组织并主持定驼期或不定期的腥质量分析会，蒙分析、通报施肥工质量情况，聋协调有关单位饰间的施工活动按以消除影响质窄量的各种外部印干扰因素。粪<码十御三蚂>歼协助业主组织补进行重要阶段令验收、中间验杯收、单位工程狭验收、以及合唯同项目竣（交蚂）工验收，监阅理部应做好验令收前的各项具倦体准备工作。梯<狮十旬四渗>诊审查承包商提梁交的质量事故商报告；对质量戏事故进行调查昌、提出处理意辽见，并监督质概量事故的处理葱。答<和十乘六妙>稠监理部必须建广立自身的质量宴监控体系，配常备监理工程师刚负责质量控制梢工作。出<巨十介七罩>聚对工程质量进进行经常性的分知析，并定期提亏出工程质量报挤告和按规定格梯式编制工程质似量统计报表（因年、季、月）姓报业主。衣(消六您)浙质量控制的监赶理措施仁施工质量控制诸实涝行狸“伸以单元工程为恨基础，以工序裹控制为手液段宋”剑的程序化管理讲。质量检测实艘行承建单位自帮检和监理抽检膛双控制度。为要加强对施工质麻量的控制，实饼行施工质检员柴和施工检测机劫构合同资质认浆证制度。监理饰工程师在现场并实行施工过程傲跟踪以及对重义要工序施工过慰程坚持旁站监是理，以及时发顷现和解决问题抱。主要措施如偷下：杠<证一久>在事前控制你事前控制是控锤制工程质量不则可缺少的环节齐，是减少工程踪质量事故发生鸦和加快工程进从度、节约工程触投资最有效途地径之一。器[腰一同]炮严格审查设计探图纸和文件，而针对存在的问吊题与设计单位盐研究协商解决纽。及时组织设贩计交底，解答拢承包商的疑问壁，以便于承包麻商提前做好必特要的准备。阴[灰二历]舱根据工程的具气体特点，制定惠各蚂分部修工程的检查、怪验收、签证、窗报表、质量记昏录等质量监理贩制度，腐绘舰伸制各项目、各当工序的质量控刚制流程图，设帜立质量控制点述，使质量管理坏工作规范化、短标准化、制度变化。兄[堪三势]灌督促协助承包廉商建立、健全瓜质量保证体系述，明确工程技返术标准、质量凳规范、检测标柔准等。滨[浪四递]传严格审查承包盼商提出的施工赞组织设计及各震种技术措施，勿审醒批准承包必商提交的材料非及配比试验、丝工艺试验、各猛项施工参灵数裂，对存在问题窗提出修改或完淘善意见，必要宽时发出监理指消令，确保符合酿规程规范和设豆计要求。趴[注五栋]叶监理以预防为侨主，实施超前绞监理，采取预迎控措施，以防居止质量事故的码发生。着乍对县各项施工准备漂工作进行检查碰，及时提出、宋纠正准备工作翼中出现的各错胞误，将质量事代故消灭在萌芽厨状态，尽量避摧免影响施工质粮量的问题发生吹。施工准备检撒查主要包括：庸设计文件、施慨工技术措施、绸计划交底；主赚要施工设备、丢机构到位；施冷工安全、管理杀和质量保证措尾施落实；建筑佣材料、成品或吧半成品报验合引格；劳动组织艺及人员安排到左位；场地平整邻、交通道路完吹成以及水、电导等必须的辅助愧生产设施就绪献等闻7矩项内容。碌<弱二替>博过程控制筐[享一既]释过程控制是施陵工质量控制的键重点，在施工智过程中要采取禾主动监理壮[体二参]妨立足现场，多谢巡视，关键部落位实行旁站监悠理，对各工序廉的人员、机械蜂设备、原材料酿、施工工艺、千施工环境等各吉方面进行全方伏位的动态质量棋跟踪检查，做库到有控管理。添及时掌握现场它质量情况，发匀现和解决现场樱质量问题，做翁到有问题不拖连延，不积累、蝶不使质量问题嗽恶化。裹[伞三蓄]眉坚持原则，按贼规程规范办事辫，对质量问题阳不迁就，行使课质量否决权，齿实行开工、停尤工、返工、复孟工令制度，处精理质量问题时冈遵残循居“驶三不放窃过拔”览原则。及时召拣开质量事故会爹，开展质量评弃比和竞赛活动爽，奖优罚劣，斤提高全员的质壳量意识和责任钞心。谋[棋四案]采严格工序验收丘制度，坚持在晚上一道工序验币收未通过前不影得进行下一道糟工序的施工。筒[具五椒]墓重要建筑物施治工过程中，测便量监理工程师热坚持对施工控耽制网、放样成窗果、完工断面纺或体型尺寸进箱行校测，以确圣保建筑物轴线猴、高程和体型贤和满足设计要叠求，保证质量浅。冶[掠六绩]勿严格现场记录南制度，做好监秤理日志记录，妹随时记录施工帜中有关质量问疼题和对问题的齿处理方法、处总理结果。同时关检查核实承包弱商的施工原始锤记录以及检测宇记录，对有疑予问的部位，记绸录在案并进行踢复查检验。迷<预三庭>洁事后控制紧事后控制是对虹工程质量的复哑核和进一步跟馋踪，是消除工船程质量隐患的痕最后一个环节愚，也是监理实逐施质量控制必哨须重视的一个倍环节。它既可存以使已施工的酱工程质量得到著充分的保证，危又可以通过本再阶段的控制发疮现前阶段的施通工缺陷、修正闷或调整上阶段嘴的施工参数、堪积累经验，从难而更进一步地丽保证下一阶段孩的施工质量。急[然一坛]驾当某一部位或成循环开挖施工愤完成后，及时岗检查其效果，恐看是否存在超脱欠挖，对存在竟问题进行处理前，分析其产生扩的原因，及时芦修正施工参数毁和施工工艺。践[泻二他]伍同时仔细审查参承包商提交的拍质检报告、试您验报告、测量着资料、施工记军录等，对有疑胞点的部位进行渣复核检查，避塌免事后发现问滚题而影响工程聋安全或工程按台期投产。随[编四洋]辈当某一单元完疲成后，要及时龙检查避免发生六大量的善后处肆理或影响其投喇入运行。填(弊七姨)辉质量事故的调慢查处理耻<犯一黑>狮按照水利部按吊照水利部《水泪利工程质量故劈处理暂行管理站》和《水利水餐电工程施工质禽量评定规程》日（弹SL176-目199葬6泻）的规定参加悬质量事故的调谜查与处理。鼠<龟二暴>片质量事故发生暮（发现）后，当总监理工程师缘应立即向项目恶法人报告，同盘时指示施工企江业及时采取必列要措施，包括货暂时泛停片标工、紧急防护全等，避免损失高的扩大。绿<涂三么>斧监理工程师应马督促施工企业债按规定及时提膛出事故报告。从<木四畜>杜监理工程师应汉记录事故经过泽，并检查企业嗓相应记录资料蹄。四、投资控制筐(耐一朋)乒投资控制的目呢标宽

巴在投资目标分继解的各个层次米上，力求实际争投资不超过计易划投资。为此夏要做好以下工犹作取：背

孙<旧一汤>神控制在审定的佣施工图预算限夺价之内己；晃

且<影二切>艘严格控制工程注变更，不给工扒程造成额外费萍用蚀；躬

盏<筹三娃>罚严格计量，无铺超前支付发生架。渗(沃二顺)平投资控制的原锈则采<印一丘>筐御严格执行施工社合同中所确定恭的合同价、合虾同价调整方法浪和约定的工程紫款支付方法。图<巴二渔>搁在报验资料不歇全、与合同约洽定不符、未经向质量签认合格真或有违约情况墓发生时不予审品核和计量。设<舍三俯>库工程量的计算席应符合有关的连计算规则。潜<浅四茂>滚处理由于设计氏变更、合同变江更和违约索赔取引起的费用增甚减时应坚持公第正、合理的原剑则。谨<撑五东>救对有争议的工蓬程量计量和工慧程款，应采取肉协商的方法确辱定，在协商无裁效时，由总监皮理工程师作出贝决定。胞<嗽六封>苦对工程量及工日程款的审核应营在施工合同所非约定的时限内服。环(兰三阶)墓投资控制的内的容伟

悔<慨一匪>绪组织编制资金呜使用计划。并蝴严格进行付款细控制，做到不异多付，不少付趁，不重复付资。印

奏<扁二桂>惹审批承包方呈社报的现金流估批计览。嘴

糕<敌三蒜>补做好工程计量敢，核实已完工制程，审核签认纠工程款支付凭忧证。饮<谈四榨>庄检验进场材料础和永久设备，员支付材料预付脾款。糟<瓶五皇>斥严格控制工程陈变更，力求减认少变更费用。依<摇六椒>脂控制计日工支海出。径<扰七蛇>额审核工程完工明结算。阳<筛八琴>环审核工程最终最结清申请单。狱<姓九雕>循审核提前完工丧奖金和延误工是期赔偿签。猫

脊<拼十溪>叮研究确定预防授费用索赔的措镰施，避免或减乒少索赔数额。那及时处理费用陈索赔，协助业添主进行反索赔宾。邀

询<披十归一摊>年根据施工合同概约定，协助做喊好应由业主方输完成并与工程敌进展密切相关狂的各项工作，部如按期提交合俘格施工现场，磁按质、按量、滚按期提供材料桥、设备、施工缸设计图纸等。把(凡四猴)价投资控制的主健要工作内容怜<甜一梯>投根据批准的工眉程施工控制性斯进度计划及其方分解目标计划浆，协助委托人寻编制投资控制锅目标和分年度纠投资计划。竞<焦二晚>亦对照初步设计富和施工招标图院纸审查设计文擦件，及时将存虫在的设计变更蛇等影响合同总冲造价的内容通抹知委托人。弊<幻三捐>尊组织监理人员对复核图纸工程挪量，分析工程翅量的变化对合践同总造价的影次响。距<董四供>治审查承包人递帮交的资金流计东划。只<旨五忽>偏审核承包人完雾成的工程量和挖价款，签署付灿款意见。妙<益六拆>去对合同变更或帮增加项目提出妄审核意见后，委报委托人审批描，经委托人同愤意后签发变更荐指令。恋<烤七得>悦依据工程承包贿合同文件规定介受理索赔申请底，进行索赔调爹查和谈判，提昨出处理意见报泊委托人。降<霞八纲>饲每季度向委托妥人提交所监理状项目的投资控物制分析报告，板包括对施工过款程中工程费用锦计划值与实际述值进行比较分掌析。提(密五斩)乐工程投资控制临程序列施工阶段投资烦控制程序见下液图

党施工阶段投资蹲控制程序图参建方共同进行施工图纸会审参建方共同进行施工图纸会审委托人、承包人签定施工合同承包人申报已完工程结算单承包人提出价差申请承包人提出索赔申请承包人按图施工材料设备采购承包人提出设计变更报价监理部审批索赔申请报委托人批准后付款总监理工程师签认付款证书委托人认可监理部审核工程量、单价监理部审核申请承包人提出预付款申请承包人提出预付款申请否否影出宏举混蠢运遍步纵刚煤大再参监理审核预付款申请监理审核预付款申请狮布聚愉否究月洪小否懒拐枪鲜否喂优筒日榜否挎绪惨墙迅离腹通无过稀他谈寻凝通湾过圈摸跑医链鲜掉通蹈过务险区糊折通过诊(才六聪)你投资控制的具倦体方法句<溜一杨>箩事前控制讽[虑一较]伟编制项目施工级资金使用计划羽。脚[占二层]茅审核工程预付辰款保函，签认迫工程预付款支搂付凭证。类[挣三浊]来审核承包人提戏交的施工各阶蹈段及各年、季科、月度资金使等用计划。某[以四赔]既通过风险分析叶，找出工程造悬价最易突破的柴部分、最易发屋生费用索赔的族原因及部位，赛并制定防范性焦对策。筒[盒五贵]搞通过充分和设究计人的沟通，录力争施工图供惑图及时、合理励。设综合部和纠各现场部共同梯处理计量与支轿付、工程变更中、价格调整及蛇索赔报告调查历与评审。捎[标六堂]探建立资金需求甩预测及资金实卫际使用统计、南对比分析工作巷与监督管理体粮系。介<诞二佛>肤事中控制仓[肆一卵]经严格审核承包阔人提交的计量萍申请和支付申钩请，签认支付于凭证。云[深二亏]兄严格控制计日快工的使用，并滔做好计日工的葛工作情况监督女。途[我三雀]竟根据合同授权门，严格控制工厚程量清单项目僵以外的额外支李付的签认。死[都四婆]侧严格控制工程略单价或合价的洞调整。耐[猎五译]医认真审核施工左图纸，协助委状托人严格控制苦工程设计变更涛。届[构六组]踏加强现场监督掠管理并做好监凡理日志和其他脸同期资料管理怒，经常分析可陷能的索赔潜在蛾影响；认真组搭织索赔调查与愚索赔报告审查买。努力做好反肃索赔工作。起[亚七锣]映勤奋工作，应汉用科学的技能滔，严格审查设脸计图纸、技术社资料及承包人扑的施工技术方极案，尽量减免层工程损失；积纳极为委托人提泄供合理化建议喉。喜[初八甚]堪公正处理合同么违约及风险事亡件。劣[悲九黄]救通过对比资金锁使用计划与实本际支出的差异框，分析原因，猾向委托人提供薄合理化建议或此在授权范围内作采取有效措施宫。绿<睬三炼>芹喝事后控制堤[阿一梅]兆严格审核工程宰完工支付申请末和最终支付审滴核申请。胆[裳二魔]犁合理确定完工霞结算价格调整神、提前完工奖躁金或工期延误宋赔偿金。昨[述三佛]宪严格控制保留键金、履约保函栽退还等凭证签夺认。抚(匹七怎)耀投资控制的措涉施溪<甲一苗>环组织措施隙[晌一饿]念在项目管理班痛子中落实投资吩控制人员、任师务分工和职能化分工；白[叫二内]阔编制本阶段投描资控制工作计侄划和详细的工踪作流程图。山<判二揭>聋经济措施怖[厘一孟]钻编制资金使用螺计划，确定、欧分解投资控制材目标；瓜[扇二球]袍进行工程计量捉[缩三料]榨负和工程付款黎单，签发付款南证书；苗[放四截]债在施工过程中烘进行投资跟踪悦控制，定期地触进行投资实际核支出值与计划冈目标值的比较潜；发现偏差，俊分析产生偏差执的原因，及时瓜采取纠偏措施惭；遵[颠五贩]然对工程施工过济程中的投资支忆出作好分析与娇预测，经常或缓定期向业主提抱交项目投资控匹制及其存在的赴问题报告。磁<楼三闭>蝇技术措施纵[近一须]伤通过认真会审预图纸，可以发槽现图纸中存在疤的错、漏、碰师、缺等毛病，兔消除质量隐患誓，减少设计变停更；应[逮二景]傲对涉及变更进趁行技术经济比笛较，严格控制郑设计变更；午[微三仪]功认真办理现场准技术经济签证承工作，严格工涉程价款计量支茎付程序；演[餐四船]鼓审核承包商编父制的施工组织洋计划，对主要则施工方案进行猪技术经济分析锻。罩<揭四劫>竟合同措施坏[缓一旅]扰做好工程施工多记录、保存各屋种文件图纸，巴特别是注有实御际施工变更情流况的图纸，注呆意积累素材，桥为正确处理可惩能发生的索赔雹提供依据。参塔与处理索赔事命宜；撤[支二咬]针参与合同修改即、补充工作，属着重考虑它对兄投资控制复的影响；五、进度控制球(查一抛)慰进度控制的依个据鼠<醉一闹>蹈本工程监理合捏同（监理合同旦中关于进度控羡制工作的要求淋和内容）；膨<交二碍>抓本工程承包合杨同（总承包、嫂分包、供货等炭合同）、协议集、会议文件和架备忘录等；蚁<狱三丈>单已批准的工程势项目计划书；昆<剂四将>鼻项目招标文件酱、施工组织设摆计；业<篮五硬>败建设单位为本瑞工程制定的进蓄度计划安排文奥件；妥<慢六拦>煤经会审批准的吴总进度、年度劫进度、阶段进啊度及季进度、省月进度及周进苏度等计划。彻(马二荒)鸣进度控制目标办<动一糊>桶监理工程师功以虑“下严格管理、积削极控制、监帮羞结合、认真负汤责镜”佛的精神，实行会具有预测性、茫灵活性和协调傍性的管理，并粉根据项目建设切的实际情况建提立完整的进度伤监控方法。枝<诱二级>就为使工程建设丹实际进度符合那项目总进度计西划要求。审核便不同阶段、工昨种的实施进度浊计划要求，不核同阶段、工种恨实施进度计划汗在执行过程中必加以控制，对延突破进度计划犯的提出调整，侦纠正措施，以患保证工程项目高按合同规定的毕合理工期竣工体。间(利三策)智事前进度控制坚<改一助>兵编制进度控制尿工作细则，实歼施对工程进度敢的严格监理控靠制。奇<悄二垦>害审查施工组织巴设计及总进度类计划。总进度扬计划必须满足绳合同工期的要备求。捆<绵三督>也各施工阶段或炒单位工程（包愚括分部、分项镜工程）的时间众安排，应符合浪总工期目标的昏要求，相互之彩间的安排应协壁调。牢<灶四诉>膜施工顺序的安智排应符合施工颗工艺、施工程雨序的要求，且宝施工单位的劳限力、材料、机径具设备进场（披供应）计划应带保证进度计划彩的实现。蛮<骤五遥>烫施工进度计划会考虑了天气条镰件和现实条件谅合理安排时间上和施工工期，庸做到关键线路由正确合理。纸<课六调>恨审核施工单位侄的施工进度网坚络图，除满足煌总工期要求外制，施工进度计棒划应与施工方暂法协调，应与翁建设单位的要碎求及供料计划失相一致。来<舰七鹿>授督促并检查施它工单位的施工常准备工作，诸木如技术管理人康员、施工劳力碰、工程材料设坚备的落实叹；凯“宁三通一始平火”浑和临建的解决旋和完成；测量巡放线的正确与呆复核等，应尽皱早完成，适时曲签发开工审报跌表。宜<徐八淘>锹对施工单位提掘交的单位工程截进行系统的综娇合，使各施工骆单位和计划成途为一个整体，遗以利于进行总蚀体控制。俘<觉九匙>皂对进度目标实骑现进行风险分宽析。综合本工搁程特点，就施南工技术、施工肉劳力、施工方带案、施工环境赚、施工资金进咐行风险分析，阀提出实现进度戒目标的设想、屈对策和建议。俱<滑十皱>绒审核月施工计掘划及周施工计遮划。月施工计藏划应满足施工驼进度计划；周剧施工计划安排坝应保证完成月伙施工计划。知(航四闯)羞事中进度控制袍<坏一悔>集监理进驻施工恳现场，建立现粒场办公室，以鸣保证施工进度叙的顺利实施。眨<情二斗>井协助施工单位蜘实现进度计划洽，特别是关键窑月份的进度计荷划，随时注意摸检查施工进度序计划的关键控浇制点，掌握进浸度的实际动态落。泄<普三劈>锄及时检查和审附核施工单位提送交的进度统计腹分析资料及控递制报表。了解竟形象进度，查炭找影响进度的效因素，提醒和纹督促施工单位帐整改和调整。葡<酱四屋>醋严格进行进度裕检查，掌握实斜际情况，落实切已完工程量，美为进度分析提郑供可靠的数据舌和资料。顶<乞五申>污做好工程施工主进度记录，对月收集的进度数岗据、资料进行意整理、统计，蛾进行计划进度朽与实际进度比息较，对找出的桶偏差进行分析尿，预测对进度错的影响，提出辨可行的整改措溉施。促使施工涉单位调整进度荡计划。污<派六咏>赚根据建设单位遇的意见和工程找进展实际情况灵，通过对建设腥单位和施工单久位协调关系，虏对工期控制目陕标进行调整。挤施工单位重新茶修改进度计划绞，经建设单位缘和总监理工程星师签认，付诸毕实施。肾<滩七狠>醋定期向建设单遍位汇报工程进闯度情况，按期铅提交进度报告劫。每月《监理久月报》向建设剧单位报告工程溜进度控制情况湿。逆<姥八鱼>妇组织定期和不腾定期的现场进膜度协调会，及衬时分析、通报注施工进度，协脏调施工单位施温工内部及外部部关系，促使进隙度计划的落实刷和调整。饼<解九颠>申核实已完工程榴量，签发应付垃工程进度款，锅供建设单位审忧批。构(产五尚)蔑事后进度控制假<祥一碰>蔑及时组织验收纸工作。速<露二差>端处理工程索赔俘和反索赔。饺<舟三径>涨整理工程进度斤资料。幼<独四饿>社工程进度资料贿归类，编目和骡建档。鉴(管六幕)幅工程进度控制漆的基本程序框咳图承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批便砖种胖愉勺宣注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批总匹柄雪众低孩复坦不同意总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》蔑洋谅绿堂承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划偏(倡七璃)蔬工程延期管理查基本程序框图延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申报表》》监理工程师审核与评估估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《工程延期审批表》一致不一致同意一致不一致同意不同意善八、施工安全抛和环境保护管剥理胳(晶一智)未施工安全凝保证措施陡<且一份>饶京组织措施奇[备一马]登建立承包人安筹全重点检查组寻织怎工程项目开工言前，监理部要敞求承包人按工搂程建设合同文遥件规定，建立鲜施工安全管理予机构和施工安由全保障体系，踩设立专职施工狐安全管理人员字，以全部工作气时间用于施工求过程中的安全踢检查、指导和失管理，并及时斗向监理部反馈辣施工作业中的耳安全事宜。本[凭二荣]钞监理部的安全哀监督硬监理部根据工秋程建设监理合泰同文件规定，柔建立施工安全挂监理制度，制扑定施工安全控涉制措施。监理星部设置安全责拒任工程师，以徒加强对施工安制全作业行为进亮行检查、指导书与监督。俱[五三混]盟严格进行施工压安全措施计划笋审批粘工程项目开工笼前，监理部应就要求承包人按秤国家、部门关翅于施工安全的捏有关法令、法镰规和工程建设榆合同文件规定寇，编制施工安腿全措施和施工辟作业安全防护待规程手册，报易送监理部审批铃和备存。同时单，监理部还应葡对承包人安全安作业措施和安杏全防护规程手荒册的学习、培纷训及施工安全陪教育情况进行浅检查。贩[律四拳]遥施工安全检查斤工程施工过程右中，监理部应贯对施工安全措驻施的执行情况百进行经常性的未检查。同时，寇还应派遣施工剂安全责任工程燕师加强对高空渡、地下、高压咸、爆破及其他搁安全事故多发倚施工区域、作吐业环境和施工冲环节的施工安霞全进行检查和府监督。清[陷五浩]旗参加安全事故唯处理谨监理部应根据如工程建设合同有文件规定和委灶托人授权，参绘加施工安全事徒故的调查并提舞出处理意见。雾[鞋六袖]棕防洪渡汛措施袍检查食汛期前，监理坚部应协助委托殃人审查设计单森位制定的防洪认渡汛方案和承指包人编写的防凑洪渡汛措施，粒协助委托人组砌织安全渡汛大却检查和做好安赏全渡汛、防汛最防灾工作。部<备二刘>枯设备管理措施摄[崇一交]梳附属设备茄检查各种施工桃架、梯子、支姥撑等是否符合予国家颁布的有流关标准和要求萄。登要求承包人对部附属设备的结效构、强度按照彻不同要求和不台同工程环境进叨行必要的验算租并由安全专责阻工程师进行复豪核，同时对所佣使用的材料实离施严格检查。形[买二燕]晋机械设备措