仓库主管盘点总结报告

第第页仓库主管盘点总结报告

【仓库主管盘点总结报告一】

盘点时间：**年*月*日—*月*日盘点地点：**公司库房

盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内全部库存商品

盘点方法：采纳实地盘存制，依据库房管理员上交的6月末盘点说明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际状况和运用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发觉问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，依据领导的要求，于**年*月*日对本公司的库存材料进行盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的亲密协作，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。〔另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增加了难度，临时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点〕。

盘点结果如下：

1.

2.

3.

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互协作，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发觉的较为突出明显的问题，还有些相对隐藏的问题有待在今后的工作中作进一步的`了解和发觉，也盼望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。

对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、牢靠和实时，建议运用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素养，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的掌握也将起到良好的作用。

报告人：*******年*月*日

【仓库主管盘点总结报告二】

1、依据公司的实际状况，由库区事先预备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调详细的盘点工作,发放盘点单.

4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员〔仓管员〕和财务复核人员,由财务人员担负该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进行汇总.

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.

10、仓库分析差异缘由,作具体书面报告,同时提出差异调整申请.

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.

12、仓库依据审批状况作库存差异调整.

13、财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整.

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×××××××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们依据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存货余额所占比重最大的收购六部〔52.10%〕、收购七部〔20.30%〕和收购五部〔18.20%〕进行监盘。

2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电收购组〔58%〕等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，判断盘点结果是否可以接受。

盘点状况：

1．原计划选取的收购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们留意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残败毁损状况；盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟识；

3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组〔超市〕，金额约为-129,281.60；

4．差异缘由主要为：

A．超市商品一般失窃现象比较严峻，这是造成差异的主要缘由；

B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C．盘点时计量、记录涌现错误；