某进出口有限公司绩效考核方案

----------------------------中基得利进出口有限公司绩效考核方案精选资料----------------------------谢谢阅读目录谢谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读一、绩效考核目的精品文档放心下载KPI精品文档放心下载CPI。整体推精品文档放心下载荐公司管理质量。二、绩效考核范围1.绩效考核范围精品文档放心下载所有部门、岗位均在绩效考核范围内。其中部门绩效考核侧重KPI感谢阅读I谢谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读2.绩效考核资格认定谢谢阅读绩效结果为0：—考核周期内因工作失职，严重影响部门KPI指标实现的责任谢谢阅读人；—考核周期内事假超过4天（含）以上的员工；—考核周期内病假超过8天（含）以上的员工；—考核周期内出勤不满12（不含）天的员工—在绩效考核中弄虚作假；感谢阅读影响的；—其他经部门负责人认定需取消绩效考核资格的。谢谢阅读内绩效结果为：—部门内部在考核周期内发生重大责任事故；—部门绩效考核周期内KPI指标分值低于既定分值50%；感谢阅读—部门负责人在考核周期内因绩效考核不公平，受到4次（含）谢谢阅读以上有效投诉时；—考核周期任职时间少于2个月的；精选资料----------------------------感谢阅读—在绩效考核中弄虚作假；—部门负责人本人在工作严重失职的—经总经理认定需取消绩效考核资格的。感谢阅读周期内绩效结果为0：—所分管部门季度考核平均分值低于既定分值30%；—本系统内考核周期内出现（重）特大事故；—考核周期任职时间少于3个月的；—在绩效考核中弄虚作假；—本人在工作严重失职的—经总经理认定需取消绩效考核资格的。三、绩效考核周期部门绩效考核分为季度考核、年度考核感谢阅读季度考核：部门负责人年度考核：总监、副总经理四、绩效考核组织结构精选资料力资源制定CPI----------------------------谢谢阅读五、绩效考核指标公司愿景及公司年度KPI指标确定董事会确定公司级管理部门设定通用CPI指标总经理、人力、财务、行政部门核定部门结合本部门在组织架构中职责将公司KPI指标分解转化成为谢谢阅读部门KPI部门负责人根据岗位说明书分解本部门CPI到岗位谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读人力部门结合岗位说明书加以分析设定各岗位综合考评模板感谢阅读六、绩效考核组织与实施部门绩效考核每季度前2个工作日完成部门自评，第3个工作日谢谢阅读完成上级评定，第4-6个工作日完成分析汇总，岗位绩效考核每月第1个工作日完成岗位自评，第2-4个工作日精品文档放心下载完成上级评定和绩效指导，第5-6个工作日完成分析汇总精品文档放心下载绩效考核由人力部门负责组织协调，各岗位全员参与，明确考核感谢阅读上级与考核下级。七、绩效考核与薪酬结构衔接1.绩效考核成绩分级绩效考核设计按照100分制原则设定：不良：分以下常态：分-90分优秀：分以上2.薪酬与绩效考核分级当考核成绩在常态时（分至分）考核周期内绩效工资系感谢阅读数为1.0，低于80分，每减少2分，绩效工资系数扣减0.1，超过感谢阅读90分每增加1分，绩效工资系数增加0.1。