当前安全管理存在的问题及改进措施

当前安全管理存的题改措施如何提高公司安全管水平，是大家应该共同关心的大事。实践证明，安全产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅及公司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工命财产的安全，它是一个动态的管理过程，是一个反复抓抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制变，才能从根本上促进安全管理工作，使公司的安全水不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。近几年来，公司搞了多活动，从安全为天到现在的“反三违、严惩低老”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的理模式制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力要放在如何不违反管理制度上，进而形成了“无过便是”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实工作中的具体表现如下。1

1.工作安排多、指导少。公司在月度安全产分析会上布置的工作不少但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现在司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在付文件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将件转发了事。很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多在安管理工作上没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。每年各类活动开展得较多，但实际上并没有达到预期的效果。这些年，一活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违问题至今还时有发生。2.全规章制度的学习不够。现有的公司安规章制度及技术规范已相对全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人认识不足，对规章制度和技术规范的2

学习不够，缺乏科学学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付查，使业务学习流于形式，职工队伍综合素质仍然偏低。业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和基层单位的培是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自授课带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者基层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程，提高工作效率，还可以提高自身素质。3.安管理明严实松司的各类管理制度不可不全，文件条款规定也很严，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单位领应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责现象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要也严，但对日常的违章现象却视而不见以为然在定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚对有些违章违纪人员则放纵予处罚。4.考核奖惩不太合理。公司很多制度明确定了安全考核奖惩办法，但，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是基领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，易使职工形成抵触情绪。对存在问题的原因进分析，我认为主要是现场管理者3

安全责任感不强、安意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是有感领导、属地管理直接责某种义上来说，领导的安全意识对施工产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的纵容，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就要，一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很够，该监督的作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该查的项目不检查。还有一些现场负责人安于现状，只求平；对工作只求过得去，不求过得硬。其实现场管理者对违行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经，对违章听任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当安全工作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安不要，只把管理当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律。怎样加强安全管理，可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发生呢？我认一是按照“狠管理堵漏洞消除隐患的基本管理方针建立健全安全管理长效机制推进安全生产工作从粗型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的互关系、协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成我管理、自我约束的机制，逐步解决安全责任和压力逐级减的问题，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影响安生产的突出问题，消除存在的安全隐4

患，推进安全生产工从被动防范向主动管理转变，实现安全生产的可控、在控能控。二是以预防为主，关键是及时洞察可能发生的小题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖得当，处理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全的激情做到凡事有人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、事有法可依三要抓干部的安全教育，树立正确的安全。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素同事故斗争的核心部要把研究本单项目部）安全生产基本征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应自上下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系安全生产监督体系，并充分发挥其作用四是工作业现场是安全工作应防范的重点，在进行这些工作时，必须事分析存在的危险点，并采取有针对性的预防措施。应要求线职工树立细节决定成败”的意识，纠正大事化小、小事了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安全管理上颇建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所推有一个理念就是一切事故都是可以避免的基于这种理念的实杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。认为只要是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还作业中的，都要及时处理纠正，对事5

不对人。只有这样管者和员工的安全意识才能达到了一个相当高的层次。安全生产管理必须求务实。安全工作是实实在在的工作，来不是半点虚假否则，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。此，必须以求真务实的作风、扎实的工作把安全工作的体措施求一丝不苟地落实到实处。要把安全管理的着力放到对现场的管理上，到现场抓问题，通过问题看管理作风务实才能出