医院信息化十四五规划

医院信息化十四五规划郑州院信息规划2020.08第节医院的信息化建设基第节管理上的需第二我院息现..........................................................................第节硬件缺.......................................................................................第节软件弊.......................................................................................第三规划目第节总体目.......................................................................................第节实现标.......................................................................................第四规划实第节步骤一（年：础展............................................1第节步二（年：建设...........................................1第节年）：持续建设............................................1第节步四（年）完年第五章信息化建设........................................................................1第六小结医院信息规划................................................................1一规营利性三级甲等综合医院。医院占地359亩，规总床位张，一建面积平米、开床位1500工1700余名，硕博以上人员，学科带头人名量，超量超次。节我院信息化年建设伊始，就受到了院领导高度重视。结合医自整为服病为心理念进行了多方位的信息化设计，盖件线了了门诊生系住医系统子历护理ad查房PDA巡视PACS，RIS，LIS统，体检系统OA系HR信智慧型数化医院奠了坚实的础。3节随着我院规模的壮大的管理日趋复杂医疗业务的增长医疗活动的压力也越来越大。为进一步适应我院建设数字化医院的需求，结展订发规二我院信息化现状我院信息系统经过疗各项业开展，目使用系统下：“十五大”医疗系统：系统，数字化病案管理系统，不良事件上报管理系统，医院感染管理系统，体检系统，影像归档和通讯系统，实验室信息管理系统，输血管理系统，病理系统，心电统。这些系统有助力了我院医疗量的提升。者微信服务系统，门诊输液中心管理系统，系统。这些系统有力的提高了我院的服务质量“九大”管理统理系统，住院医师规范化训管理系统，人力资源理系统OA协同办系统良好的进了我院医护活动理。的基本需求，但也存在很多软硬件的问题，表现如下。节陷1.

机房务，目服器大是家配设，有IBM设备出间歇性故障故高发直没有固定的维保，已无法满足目前新系统新业务的发展需求房空调外机散热效果差度时不时的升高很容易影响服务器的运行上机房环境监控模块故障现误报情况真是雪上加霜外我机房没有备必要的氟丙烷灭火系统，机房的这问题都亟待解决；2.

存设，要务统如LISIPACSEX储空间已满足不了业务数据需要，需进行空间容3.

灯音系议室灯光音响机械设备使用多年响功放有台法机会的光束摇灯大部分械故障光有台法维修，控制板长时间运无法点亮光束，个别喇烧毁。4.

网络模块，目前主要采网络设备，未能实现内网与外5的物隔离在网安全隐患合布线系点位设计分区域已用完毕主干光缆冗余设有分出障线络移动公司承建，网络设备管理移动公司运维，被动性。5.LED厂家化，，其收费处、药房、医保办、急诊LED显示屏各有不同程度的损坏，会堂大屏也有多处单元板损坏无法维6.

视话统视系统部分调制解调器设备老化像显示虚化干扰信号话系统前期申请的程控交换机门数有限前已将近用尽，有预留；7.

控禁统控系统采用模摄像头分线老化像传输不清，录像机设备分布部署环境不好，硬盘多处损坏无法存储录像，门禁系统前期装安装品牌多样化现出现多处故障法维修只能更。节1.

不同系统据库不然接口接对接的数据内有限，传递数据不顺畅，日常信息系统接口很多，应进一步统一信息平台，完善系统互功能；2.

电病模子病历可以结构化储院享是数访问无分级访问控制内容只能在时上提示理用药感染控制、费用控制等无法提示；6.

门医模方能够全院享合理用药和配伍禁忌高危品警够处方点评是门医知识需再完生下达处方时，系统不能依据诊断、药品、检查、检验等内容进行自动提示；.

护士模块息实时院共有智能模板，能实时获取医疗提示结果嘱执行的过程跟踪信息，无护理病历的安全控制访问机制；.

药品模块品库存信息可以实现院共享中摆药液息等在系统有记录信息统支持处点评持药品分级管理等但是用药不良反应记录等不能作为知识库进行更新。.

查块单能时传送医技科室查结也可以实时回传是医护人员不能实时看检查的各阶执行状态生下达申请时系统未能根据患者诊断信息进行相应提示和建统一的检预约表，检查过程中无核患者和检查者一致性的护手段；.

验块实现了统一管理验结果可以在系统里实时查看是验过程各状不能实时临床掌握生下达检验医嘱时系统未能根据患者诊断等信息进行相应提示和议检验结果不能实时回传到生站护士系统进行示；.

无手麻系统和监护系统专门手预醉等记录数据和电病对不能对手术醉全程进记录监控护数据无法共享给全院使用得的参数数据无法被系统记录识别并给出警示判断；9.

无血液净化系统者从约透前准备透中检测到血透后管理的诊过程，法被系统录。院长决策系统必不可少报表未完全满足领导对全院及各科室年度目标进行监控、绩效分析、工任务监督的需要；支付革迫眉睫《医“十五”划》确提对要在的DRG细化管理亟待提上程需医建能理台；建立医养结合养老智能化系统养老体系提供包括疗病防治、日常保健在内的可靠的医疗服务支撑。病历分级评价级为手段进医院管理运营成本为目标体规划步实施续发展履理念理定位我院的信息化目标。硬件投入方面，加大机房服务器等基础设施建设，增加足够的存储设备，改进我院会议必需的音响灯光设备网络设施局顾安设备；态医疗过程管务数据具有可跟踪性操作具有可溯性，共享，软件并驾齐，最终打现代化互网型医。8三规划的目标节总年左右的时间实现信息的最大限度应用，打造一个全新的数字化医院。具体表现为：加大机房服务器建设；投入预算好的存储设备；打造先进的现代化会议室效果；

完善络等他硬设施实现以临床为中心的医疗全过程处理系统；实现以决策为中的数据分析处理统，含各种报表计和上报；增以为中心的理系统；增加手麻系统、监护系统；引进必要的更细致的专科化系统；达到子病6水平；提升健康理系统；建设现代互联网医院，智慧养老、AI能医等。节实服务器硬件置明显提高；实现存储备份，尝试容灾备份机房；会议室设备显著改善；增加主干络设备；医护人员医嘱信息智能提，电子病历分级访问控；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；实；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；完决系；引进手麻系、监护系统；引进以中心管理息系；通过电子病历分级评价。章施持的产品，建设符合我院身的信息化系统。节年拓展硬件上提高服务器硬件配置，增加存储备份软件上完善有系统的能，并做新增系统的型工作01.

机房服务器是最重要的设新购服务数台强拟空间管理的进行资源共享调配机房调一台夏季炎热之。2.

存储设备至重要，拟完成空间扩容，考虑到业务发展增量及数据稳定性划新增储时厉行成本节约，利用旧存储盘扩展柜新购2T硬盘块，施行、设备用。3.

从并及时沟通临床新需求。4.

管理、后勤保障（含各类物资、医疗设备、消毒供应），信息安全等方面，进一完善。5.

针对医疗质管理如院感染病前院术室、一调研沟通，对相关系统进行考察选型，以便实现数据在全院的互联互通，消信孤。6.

了解并掌握电子病历分级评6级细要求项目细多，涵盖了环境基础建设据采集据共享和理及智能医疗据的分析和对临床业务的质量把控等方面，共包含了9大角色37个项，218个项447个细项。把好其政策标准，才能更的对照我院目前的级息化度个础境共享到智能医疗决策支持，逐一实现。节（现；历基基于DRG台，善BI决策统.

打造现代会议室，进灯光音系统，备，考虑到成本节约，旧设备可在其他会议室使用.

络改造现增主干网设备和交换机时需增加网闸全设备实内网的互造时要考虑预留线路后期安防设备的设计做好预留工作。下系的线.

完成重症监护系统上线通过监护统上传数据数据供全院应用享统现能够自动进行自定义的评分计算处理，根据知识提供评估分析并给出警示4.

完成手术麻醉系统上线手室排息醉信息实现与全院共享全院统一的手术申请等信息到病历中，具有对手术全过程显示和跟踪功能。5.

电子病历分级评价达到的大部分目在设限现我院电子病级水平的基础环境建设据享建设、环流程建等，计划下：在基础环境建设中，软件方面主要是电子病历为核心的EMRHISPACSPASSLISRIS手麻等基临床业务系统。数共建多个系统的数据进行统一范管理接口集成建以患者为中心数据主索引证数据的统性据的唯性各统现EMR统对各业务据统整含不限于嘱验查护院感等等。闭环管理作为贯穿整个业的核心要点，无论是用、检验、检查、要院检简3化就流程。6.理息台设在国家政策的要求下的支付方式一套于的精细化管理工具与医疗大数据结合运营管理水平五”期间医改的机遇与挑战。基于建疗理消耗围内障医疗服务质量院建立正向的激励机制，医管与医的理。的根目是支付制度改革推动医院高效运行模式的建保。由此可见医院DRG智能理台医院建立完善的病案管DRG算过理等方面实现从预算面进行全面管控的控费激励机，强化医院成本控制的内生动力疗服务质量与医院经济运协同发展。在续设内一个阶段拟根据市卫计委及我院管理需求完善的病案首页数据质量控制体提升病案首页的数据质量建院DRG智能管理系统平台，置系统字典及用户限。第二阶段智能管理平台体系建立，包优化病质控，建4部评指体立DRG绩效价与医疗质管理信息系，建立控费管理信息系。第三个阶，实现基于化DRG绩效评价与医疗质量管理制度，建立DRG医院成管理系统、DRG医院费管控统等。7.BI统在医院运过程中天产生的大量数据主要分为临床数据营管理数的类型与需，不仅，而且需要对统计出来的数据再进行二次加工和理通过人工整理床理本，BI系必可。通BI系统对数据行提取整合处，将这些复多样的数据转化为统一观形式的结果多个方面多种指标进行数据分析如实展现全院医疗运营情况，财务运营情况，设备运营情况，物资运营情况，IT，然的发现管理重点并时调整管理策略现院决策系统实现数据报表的统计和上报。另外，BI5响现有业务的系统性能，保证了现有系统的稳定性节年建设LED屏问实现病历6级水平1.

电视话系等。拟更换电视故障干扰调制器。电话模块，根据发展求，配置新号段。2.LED秉节成的原屏的单元板能维修的尽量维修，实在不能维修的更换新单元板，旧单元板拆材料做备件使用。3.

电子病历水平建进一步完善、提高电子病历分级评价水平，水平延伸。要诊疗环节进行警示、提醒、预防、建议、阻止，并及时反馈与临床业务，全诊疗，降低医疗风险，提高患者满意度。4.

新上线系统、模块的跟踪、改进。6对手麻系统、监护系统BI系统等持续跟踪节年

完善监控等他硬件设施；检测全院信息系统版本功信息互联互通更好的满足临床需求；3.

完善软件管理系统，实现全院管理智能化；耗化货收领用和使用、库存等业务管理，达到高值耗材体使用后具有可追溯性。财务数据对的繁琐工作；管理能力。4.

打造医联体运营系统