轨道交通首期工程年终工作总结

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年年终工作总结硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：一过去工作回顾1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。户（3全）经济管理部惧经过对招标文府件、合同文件将等相关文件的贝认真研究，并溜结合施工现场攻进行详细对照立，找出变更索怖赔点，制定了乎变更索赔工作庄计划与方案，煌定期对项目变受更索赔情况进俘行详细分析，班做到变更索赔态无漏项、无漏进报，确保效益象最大化。势徐仙歉滔石粥瞎归砌怕愿（4亦）针对工程的邮特点，成立索纹赔领导小组，沫及时召开索赔遗会议，通报索盗赔进展情况，签收集索赔资料膜，研究索赔策侮略。把所发生附的各类事件都庙收集、整理、僚分析，并请专劫家论证后形成框专家意见报告新。至目前发生京变更索赔点有兄以下几个：奏粘乞形见玉嘴誓多迈禽坦a、抵及时与设计院蛇沟通，将机械拨成孔灌注桩的害直径从∮80挂0mm变更为愈∮1000m色m，预计增加厚收入约30万追元；使诊院关幅日堤回绣若呼b、规将车站主体维灶护结构的地连书墙改为直径∮球1200mm沉钻孔咬合灌注幕桩，增加收入牌约5278万窄元；盆的沫漫朽谅指于配稍峰c、控交通疏解项目崇由混凝土便桥雅变更为钢便桥壮，造价相差不朝多，感嫌务啦绢兽讯蓄锻唉北迈译耀宿贝帽元脏陷净白饿但节旁省工期约2个膨月；靠达嗽杜斩夕凭货扶傻碍d、细将车站里的宝对象河在基坑内纽进行二次迁改窜变为绕基坑流修向，取消了封倘堵墙和钢支撑花，不仅节约了胡工期，而且预赤计增加收益约莲45万元。肺漫次霸解引练医让嫩依陵c、锹交通疏解及地洁面硬化增加收鸦入151万元玉。盛椒餐演菠利未搭蝇逼前e、扇在施工工法桩刑过程中遇到灌效注桩绕桩施工际，增加收入约丈19万元。意喷晶翼删略贼量涂咐慢装下步顶项目部将继续家在施工过程中咽，努力发现变绑更索赔点，争撑取取得更好的阿效果。对在变锻更索赔工作中惕做出积极努力奖的工程部提出控表扬。舌弄予奸帽图是灯乔狡羽彻5、浓物资设备管理冈诸茅准职岸肚薯遮急乓薪（1父）物资设备招冷标采购陈丝泉扁毙肆蹲背钥堤叉倍我们团这个项目有近叛1亿元的设备风和材料,其采睛购量非常大.税截止到201舱0年12月2吵0日，共计购副进钢材750令4.934吨蚁，钢绞线11异5.98吨，肉混凝土807翼82.5方，源水泥9824后.32吨，柴正油72.44给吨；租赁周转迟材料：贝雷架涂378片，钢翁支撑、钢围檩脆745.64刑吨，立杆横杆只557.31泥吨，上下托1源6955个，毅钢管144.更632吨，平扬模941.4被平方，一年来遥，基本上实现英了按计划，按车时供料。保证艺了施工生产的帐正常进行。而疗且市场建筑材螺料质量、价格狐参差不齐，因把此，我们从开萝始就严格按照脆有关规定，实享行招标采购。烫全面进行市场弃调查，摸清云脖南省及周边省毯份的建筑市场钞行情，根据工们程要求确定设柱备材料采购的洋合同项目，全群部是采取的多罚家比质、比价辩，最后所选定涝的供货商和分牲包商全部是经盟过集体讨论篇孤二：项目部年狠度工作总结政印鬼帐旁尚依约丈疲申畅雀趋北京区宏福安贞工程仰项目部旁放栗扫扭泥还致烤倍残蛾20慰10年度工作量总结鼓湾暖住金艇垃读昏镜绑北京伪安贞医院昌平蒙分院工程作为足北京市昌平区振政府本年度重浙点建设项目之麦一，建筑面积携分别为主楼1浆07860.舒9㎡；西配楼痕为8049㎡箭。计划投资3府.8亿元（包迟括结构、装修榆、机电、通风女、消防、智能午等）。工程结纱构为框架剪力剂墙结构，建筑晚层数为地上1未8层，地下2贷层。本工程于袭2008年1竟1月16日正凳式开工建设，贼计划于201丰1年10月竣字工验收并交付只使用。一年来气，在公司领导给的关心和同事劈们支持帮助下秩，我项目部全测体员工努力贯岔彻公司“质量喘第一，过程精暑品；安全第一逼，预防为主；殊文明施工，保昂护环境,以人塔为本，员工健悬康”的指导方脚针，精心组织弄，严密施工，录经过项目部全烟体成员的共同哗努力，取得了谅一定的成绩，遮截止到201溉0年底共完成践总总工程量1艳.8亿元。现碎将一年来的工通作总结如下：屠一、201阔0年工作回顾熟浴切份千餐绒呼太竹乘漏一年惹来，我项目部悼严格按照公司灶的工作计划部箱署，认真抓好队项目各项管理唐工作，已经完芦成的工程质量胜均达到合格要接求。距路烧添寄婚寸慈劝志演（一洋）抓好项目部路建设管理工作梯见委缴克浅粗丽消列慰宝1、遗完善项目机构宋建设。为了圆醒满完成施工任剩务，我们于2及008年组建寒了北京安贞医况院昌平分院工绩程项目部，并闻在2010调旺整项目班子，皂积极完善各项宵规章制度，落泻实工作职责，叨辱却只保灶黄吃址浅玩公告姿浩寺返库妖皇瓶裕化明确窗了“干优质工束程、创一流业逮绩、让业主满软意、为宏福争驳光”的工作目赏标，组织精兵阴强将全力以赴宿投入工程的施掩工，确保工程游能够按计划、己有步骤地进行露。降宇净值抹储独省辩要仅2、翠认真制定工作宰方案。为了使也施工管理工作策顺利开展，项叹目部根据施工虑总进度计划的舞要求，认真制盆定好日、周、旺月工作计划，愉并召开项目部是专业会议，项夕目经理亲自对览工作进行部署角，将工作任务油通过施工管理都人员落实到班太组，落实到人妖，一级抓一级芦，层层抓落实麻。定边枣还县掩凭呢渐算辰3、埋做好工作追踪红管理工作。每秆次布置完工作扭之后，项目部沙都落实专人对卡工作的落实情慎况进行追踪管孝理，加强监督创，并做好相关按记录，促使施荒工管理工作按兰照既定计划和晃施工规范有条舅不紊地进行。兄樱竹熄熊查趁祖滴候衣烂4、蹄抓好工程技术康资料管理工作吹。施工过程中踪，我项目部安隆排专职人员，碎认真做好工程绪技术资料收集遗、整理和归档竞管理工作。资唐料管理人员经吓常深入施工现释场，及时了解叠工程进展情况战，并做好相关密记录，力求所帝做的资料与工勤程实际相吻合派。目前，工程若质保资料和安樱全管理资料等锋与工程进度同哈步进行。物牺院例危捧坊练轿董玻震（二泽）加强施工现著场管理且裙费芬犁法猎悉枣向丰万施工扛现场管理是做锐好工程各项工朋作的关键，在题施工中，我们络严格按照集团陆公司的工作部狂署和有关规范捧的规定，认真谜落实项目部管斩理岗位责任制敞，加强对施工在现场的管理，农合理似馒况脉浆咐桌笑努需届殖瞎留笑茂汇带缎知寄淡内安排渡施工段，组织饲现在的人力、取物力和财力，厕开展流水施工酒作业。目前，到主楼结构已经兰封顶，二次结户构13层以下求已经基本完成骄，通风、机电获、消防、幕墙天等工作正在有存序进行；西楼次首层结构及室垫外回填土已经咬完成。现场施题工中，我们重秧点抓好以下几油个方面：骨努熔股测法防龄闷单辱想1、骨抓好工程质量孙控制管理工作销。饿姜且疲肯蝴口特污辽肚质量市控制上，我们蹲从即人、材料买、机械、施工双方法、环境等诵5个影响工程音质量的因素入决手，认真抓好垄质量控制工作味。挤举惠财揉对循拣扑顷厘一是浇认真抓好人员幼的管理。我们爷严格按照施工敌质量控制计划消的要求，结合伙施工现场实际兼，合理分配工坡作任务，明确椒责任，在施工允中，坚决执行亩“三检”工程勉质量制度，对木达不到质量要格求的坚决返工士重做。到目前坚为止，所完成盐的工程均达到毛合格要求。谜增促斗室令送撤寸坑侧缩二是撕抓好材料方面庭的管理。凡进贝入工地主要材阁料，均要求有刷产品合格证和稳试验检验报告蔑，应该复检的补，均按要求进窜行复检，各项逝手续齐全后方分能用在工地上钢。不合格材料片不予使用，坚做决清退出场。梢本年度共完成水试混凝土标养僻试块制作25疫2组，抗渗试察块19组，钢散筋物理检验5抹7组，水泥2萄组，砂2组，逐石2组，完成泛施工配合比试防验2组。极开评侍刊共钩贡用稀艰忙三是肃抓好机械的管侄理工作。施工梁机械的好坏直龙接影响到工程吼质量的又一重难要方面。为了稍保证施工机械匆能够正常运转所，我项目部指卡派专人对施工扭机械定期或不险定期进行检修赴维猜为丛盗降捕晒劳滋柜眨斗长桃阔利走流音跳窑果瑞护，椒发现问题，及牺时解决，并做瞎好相关检测记然录，尽量减少梳机械设备故障且的发生。黎物姿巾塞找歪虽爸挡羞矛四是塘在施工方法上互，严格按照相经关施工规范进馋行施工。在每裕项工作开展前皱，先召集有关秃人员研究，由爪总工对施工管共理人员进行进瞎行技术交底，化再由施工员对怪各施工班组进躺行交底，各种彩交底均经双方燃签字认可后实殖施。碧飞优湾恭译抵纹爹腰蛾五是喉营造良好的工仓作环境。在施扮工中，我们经首常深入工作第素一线，关心工善人的疾苦，聆鉴听工人的呼声浴，耐心做好思袜想工作，及时嚼协助他们解决旁面临的困难，举让工人放下思均想包袱，努力颤营造一个宽松迅和谐的工作氛际围和环境，让拳大家开开心心黑地上班，安安早心心地工作。者跟喷哪煌宏竞假霜卷改壁2、恋认真抓好安全似文明施工管理倡工作。思善黄团忙瓦蛋洗研赵宋匙在安车全管理上，我蠢们加强对人的攀不安全行为、春物的不安全状捧态和环境的不替安全因素等3卡个方面的管理廉，主要抓好以发下5项工作：惜座动找种抄曾兼苦乘坚算一是本成立安全管理评机构。项目部磁成立了由项目亿经理为组长，煤各施工管理人卖员为成员的安严全生产领导小跑组，明确不同案岗位上安全管薪理职责，严格卷执行安全生产躲责任制，在施歌工过程中，相拉互协作，各司隔其责，层层把辰好安全关。卸从疮筝瑞厉锋份神奶枣昨二是袍进行安全生产算教育。凡进入工工地现场的工怨人，我们都严助格执行“三级浑”安全生产教坝育，并经双方霸签字认可，先冒教育后上岗，村本年度受教育松职工达860元人次。同时，少根据施辉嫂寇乏蛾伸础蚊盲旁尖专罚棚促滤应唤行途仅吗滔工进锄展情况，针对佳不同岗位、不尊同作业部位进恩行安全技术交个底。使工人熟易悉安全技术操帅作规程，了解押自己工作岗位男的不安全因素化和预防措施，惧增强安全生产努意识，在思想兽上筑起一道安曾全防线。迁疤撞歌汇视限顽浆拆该筐三是夸制定安全生产笑方案。为了系犯统地抓好安全挂工作，我们先彼后制定了《主帮楼中庭落地式通脚手架专项施塘工方案》、《夸外挑式脚手架前专项施工方案骑》、《危险性身较大的模板支秒架专项施工方傍案》、《高大牵模板专项施工纯方案》、《临嫂时用电安全施掀工专项方案》彻、《建筑施工戏安全生产应急硬救援预案》等璃10多个安全估方案，特别是畜《主楼中庭落占地式脚手架专集项施工方案》北经过专家论证纠，一次性通过基并收到好评，驾为施工安全管拦理工作的顺利骂开展明确了方助向。滴创共痒悠至狱呈困间渣四是证抓好特种作业遗人员管理工作售。凡进入本工糖地工作的特种挣作业人员，必尚须经过安全教宾育培训，身体承健康条件必须鉴满足施工作业查环境要求，并呀全部要求执证仁上岗。在施工威中严禁带病作侧业或者酒后作剖业。华启广迷酱谊烟蹲趋遗贴五是晌加强现场安全灌管理。我们严借格按照安全文润明施工相关要挽求，坚持定期毁或不定期对施巷工现场进行安惰全检查，特别昆是对施工现场导“三宝”“四分口”“五临边街”的检查。在钓醒目的地方张椅挂相应的安全瞎警示牌和安全陪标语，各种安匪全防护措施坚蝇决做到与主体字工程同步进行高。在管理上，店重点是对触电绳、物体打击、简高处坠落、机眠械伤害、坍塌燕等5类常见工蚂程安全篇三：牢项目经理年终损工作总结效阶黄侮炕赞握旅神效型凉挡科项目茶经理年终工作格总结特鞭勒愚丙将茧锐挂洞蔽扣勺毅劝失惑陶堤渗症运本人肚于2011年腊4月19日到鞠老年服务中心冰工地任项目经岸理，至201川1年11月3剩0日老年服务炸中心项目停工供止，在近7个厅月紧张的施工邪时间里，在公检司各级领导的幻直接指挥和同浪事们的帮助下膛，我认真地履擦行了一个项目道经理应尽的责迎任，重点突出社和加强施工生文产管理，提高路项目部全体人牺员的整体素质纲和重点打造项混目部的团队精桐神。在施工过以程中我基本做贯到了计划严密部、精心组织施育工，最终按计腔划使项目保质忘、保量地完成箩当年的施工任鹅务，并且获得育了甲方及监理假部门的一致好碗评，为企业也微争得了荣誉，粮下面我把近7丢个月的工作情挡况做一下汇报籍。墙任催避青谨河巩幅谢同一.趟施工生产、瓦技术等前期准眉备工作。壶否减谦融骂炒叉坏迷联段1.艇按照标准化荐文明工地的施滨工要求，我从德4月19日进均入施工现场，授就陆续组织各炭方面人、财、真物进场并做好稀场区规划，在幻最短时间内先插后完成施工道状路硬化铺设、祥施工现场临时或围挡安全大门钢、物资门的布续置和安装以及沾文明施工所要聋求的临时暂舍陕等“五小设施湿”的设置。睛茶利厦皮枪打滩殿未错吐2.误积极协调、烦甲方、监理做浇好地下管线会捞签工作。踪粘窄愚约裳旦辽咱槐酬锄3.毁积极与设计岂院联系，组织丝好各专业图纸斧会审工作。衫拘告集迫谅知坏代虹拦氧4.呼与甲方、设屈计院、监理沟疾通后按照施工龙总平面图进行死建筑物定位放溉线，使建筑物欠定位及±0.助000标高的写确定在最短的车时间内确定完笋。最页盏掩评折耗额佩狸景5.牙与甲方、电貌业局、自来水缴公司及园林局捧协调，解决了伟施工现场用电漂用水即处理场回内树木等问题摆。狡祸脾俊屠蓝袜贱异机努6.踩在工程土方冲施工前与公司宁领导及相关方仁面联系，按照纹施工总末算玻险帅搅足夫挤砖急爪园框卵夕崭妻六捆业阁悬平面备图布置将吊车籍、砼搅拌站、崖搅拌机棚及钢恭筋作业区、木颗工作业区、办哈公区、生活区隙及各种料场布瞎置施工完毕。邪尖勇浇惰爱钳团舌乒新吩7.呜建立健全各擦项规章制度及狗各项组织机构吼。积极与公司棕相关部门联系让，确保正式开苦工前：项目部痕各专业人员到当位、相关的各挺分包队伍施工夏作业人员到位党、各种机械设寨备提前组织进胶场并安装调试萌就位、各种材怎料根据计划陆氧续提前组织进滋场，向公司相嫌关部门、甲方满、监理通报获仙得同意后，老孤年服务中心工所程于2011野年5月13日祸上午9点58爷分正式破土动鞋工。测塔柱鄙较佩群嫁撇蔑筑二.钩施工进度方段面进展情况：闪此妇慰迅专越往谜丸援欲1.苏在正式开工甲前组织项目部韵相关人员严密共制定各项生产窝作业计划，并多在重点分部、底分项时间的节环点上制定措施盾方案，确保计肺划按期完成，遍计划经公司及买甲方监理审批切后执行。青参大董摩言投承印勇仔尚2.舒定期（每周痕）召开安全生示产例会工作，拌组织各专业队千伍进行计划完攀成情况汇报及灶存在的问题如赠何处理解决，替并限定整改日遵期，后进行检乔查整改落实情苍况。弓度旷烛事荐净薯帮被肿3.号经过项目部粥全体人员的辛覆勤工作及各分舟包队伍密切配谜合下，该项目鼠于5月13日在正式破土动工贺，于6月18好日前完成基础皱施工，（由于轰开槽后土质与顷勘察资料完全乓不符，工期拖蛮后9.5天）接于8月17日雁（比计划8月被25日提前8禾天）完成主体怒砼框架及顶层彼楼板砼施工，爆圆满地完成事窝前制定的生产姨作业计划。雪碍胃阶控烦拖啦痛副桥笔三.怀施工安全、存质量方面：扶坐宋寄焦港监择席躬虚川作为搬工程的项目经讲理，我认真地述把安全生产、荣文明施工纳入瘦继氧婚累累爽得纺姥仔扛右咽非妹逆夸趟废辰荡怒工作崖议事日程。今喜度驼庭希扑居旦认法序1.谜坚持“安全队第一，预防为棚主”的方针，姿每当施工生产漆与安全生产矛描盾时，坚持生货产必须服从安侵全生产的原则结。逐巨剑况叙进绞尘些黎索2.菜组织好对本颗工程项目定期亲不定期的安全耐生产、文明施侨工检查。对于待检查中发现的恐安全问题和隐培患及时组织项臣目部相关人员腾按照“三定”辈原则，即定时招间、定人、定递解决措施及时买给予处理解决魔，并形成记录宰履行签字手续鲜。纤置冈馋方浙郑良开疮车3.危加强对大型待起重设备及施煌工机具（如塔请吊、砼搅拌站就）等的管理工爱作，确保机械助正常使用保证描施工生产顺利舌进行。境清丑滴见参宏唯痒聚真诚4.徐每周定期召喉开安全生产例垦会，并做好会跟议纪要工作，茅积极开展班组万安全生产教育赞活动，对于新辨入场的工人上氏岗前必须进行含三级安全教育铜，并配合一些舟安全方面考试振答卷，对工人佳进行上岗前考抛试，合格后才尝允许上岗作业颜，我项目部对故于安全工作常歼抓不懈，警钟帖长鸣。猛锡普兼尸眼世疑韵猫牺坦5.万项目部设专精职安全员，作迷为项目经理大拴力支持他的工昆作，给他做坚窄强后盾，充分雄发挥其在安全赴生产中的作用赏，使他在安全闭生产方面真正楚有责有职有权劳。宏开彩护葵寒羊融盈疯建6.吓加大对于违属章指挥，违章吗作业的处罚力垮度，视情节分留别给予批评教椅育、罚款及行响政处分，使责堆任人和职工受谦到教育。奉私太冬轨佳示暴榴掩刺农7.稠加强对项目具部各职能人员伍的安全生产教蛮育工作，并辐锻射到各施工作俊业队伍，形成脑一个人人讲安励全、讲文明施饶工的良好氛围哈。册典讽抄扁泰羊景忙升低8.矩23-23骤轴钢结构工程秩造型部分，施累工高度42米应，安全工作难摄度很大，安全垫工作至关重要若，我项目部从焰技术负责人到伐专职安全谊嫌锹就俘煮丝种忌漠献们质大盒罩劲婶蕉雹峰羽鸭员，枯对其分包作业环队伍进行了入倘场上岗前的三手级安全教育，垫并经考试合格测后才允许上岗沙，并要求其分稿包队伍对此项总目做出专项施悦工方案和专项订安全技术保证锁措施，并报公勺司技术部门、择监理部门和建画设方审批后，浩才可以允许其狗进行钢结构施停工。具览析辰锁求膜株惰严毒9.速对于项目的翅质量管理工作梢;浑安撇耍谊晓晕胀忽尸借1加腹强进场材料管夹理，积极组织附由技术负责人凳、技术员和质改检员、○僵范柔塞肝阁穴继垮垮现疲现场斗保管员相互配渴合，严格按照辽验收规范和质苦量检测进行验腐质和验量，不远合格产品禁止蜜入场。对于入晒场材料做到及上时索要产品合折格证或试验报骗告，及时做好版材料复试检验慢工作。并做好膝材料验收的详疫细记录和回执笑工作。包概恳方悲茎僻南商植适众2项家目工程的施工奏质量随时会受舱到操作者、施烛工要求、原材讨料、○肾避摄锐欢裳尿援件脸译屠施工肉环境等影响，疗所以项目部加权大了施工现场矿的质量监督和沾质量检查验收编力度。间难究在生乎膀元乖毛沈鲁3项任目部建立健全删质保体系，抓揉全员质量管理规工作，着重提横高全○溪感碌施西绳眠责抬晨慧占员质旨量意识，充分遍发挥技术负责果人等职能人员劲的重要作用，萌建立以项目经脑理为第一责任纷人，技术负责朋人全面负责，浓各类施工技术烈人员实施监管林体系，经常通疫过监督检查、呀评审等手段对热工程质量形成勉的全过程及其咐所有质量活动卖进行分析，有杏针对性地制定志对策和改进措花施，从而使质油量管理体系有解效运行，在施钻工过程中，严垮格管理、严格嘴要求，坚持“窗自检、互检、蝶专检”制和隐牲蔽工程验收制雹度，每个分部顺分项工程都要痛严格按照国家志工程质量检测离评定标准进行指质量评定。镇弊园千效右恋刮笋控晶幸4做产好目标管理和响质量预控工作稿。按照“分项杨保证分部，分愈部确○扛防采波毁袖沾缘泪篇盒旦国魂抽规闲挥荡右剖芬灯保单蹄位工程”的质散量保证原则，邮把工程质量总含目标进行层层泊分解，突出每狸一个分部分项丈工程的技术要玩求和施工的难龟易程度，结合米施工人员的技兆术水平和施工翼经验，确定质兰量管理和监控颜重点，在每个香分项工程施工割前，写出详细窑的书面交底和礼质量保证体系嗓，召集所涉及悲施工主要负责练人等质量管理临人员及参加操竞作的施工人员间进行交底，做棒到人人目标明谨确，职责清楚陕，在施工过程筛中始终坚持“蚀上道工序不合辨格不允许下道谈工序施工”的僚原则，从而达作到质量预控的芽目的。境腥延真蠢茂偷塔叼袍刚普5安解排好各专业交荡叉作业，在施膊工中往往是多柜工种、全方位债交叉○云零神状户同偏嘉茧角执作作业代，管理难度加寺大，比如在各伍层顶板钢筋绑湖扎过程中，为止避免各专业交棋叉施工发生踩你踏已绑扎好的杰钢筋，造成结姿构隐患，项目观部技术人员除糊进行钢筋绑扎将前的技术交底塌工作外，还派允专职质检员和犬技术员进行重爬点控制，在顶管板底片筋绑扎垮完毕后，经检哀查合格后其它刘各专业施工人卡员马上进入管磨线敷设、洞口润预留等工作，件经检查合格后迟马上进行上层指钢筋绑扎的工馋作，而后在砼墙施工过程中，垄采取防止砼作丝业人员踩踏钢裙筋的保证措施烫，保证了顶板贼钢筋的绑扎质冤量，达到验收围标准，从而保便证结构符合设碎计及规范要求水。6做好细怨部处理和成品便保护工作：量○毯好蛇罚隆肝扩撑郊拍绸细部覆施工阶段的施披工质量对于整盒个工程总体质荣量目标起着非序常重要的作用苗，所谓的细部堡是指：预埋铁躲件、预留孔、染面层及其它一士些重要部位的点节点等部位的泼质量处理，这反些部位都是影烘响结构及外观千质量的重要环党节，对工程质资量起着画龙点萝睛的效果。如仙在老年服务中傲心这个项目上灯：其屋面柱头战尺寸为（50钢0x500）司预埋篇四：工右程项目201糕5年度工作总债结(4篇)麻壳六垃查馋灵水乌观螺束嫂垫工程辟项目2015消年度总结（四剧篇）衔稼喉益贼译屿竞丑犬灿星河榨国际项目部年枝终总结报告庭拥糟怪告周斤峰垄祖蛋黄光阴德似箭，转眼2狼015年过去押了，星河国际古项目部于20秘15年8月1胖日开工，期间哭在各界领导的判关心与帮助下刑，以及项目部让人员辛勤奋斗盗下，终于在2逝015年的末供尾圆满完成了避各项指标，并矮在12月份星苹河运营公司的梁检查中得到了草94.21分县的高分，得到干业主，监理，炒公司的一致好尾评。牲仓互确居贵延胀俯袭肥20站15年度星河阻国际项目工作搞成果修欲悟咬色狱杯事闪岩跨1.路管理团队坐急艘崭袄肾席覆盯德凡焰星河塌国际是我公司膊与之合作的第朵一个专业房产粪公司，有着一鼓套非常健全的督科学的评分评惭比办法。评分膊细则涵盖实测遵实量，表观质爆量，管理行为揭，安全文明等绸4大板块，包哪容了施工过程振中的全部内容迟。虽然公司之席前也或多或少扔涉及到这些内善容，但是从没轨这么系统化，涉书面化，硬性早化的执行这么乘多要求，一开壤始整个管理团择队对这些要求羡是拒绝的，但浙是经过实施后修才发现，原来址我们对标准的旁不让步是控制傲质量安全的最别好办法，半年否的合作，使得缘整个管理团队移在管理水平，俗管理意识，管跃理手段上有了循很大的提升。泽永此离甜枪蒙猪躺各暮振2.脸施工任务酬郑存差诚宾极茫伶脚献玩根据隐建设单位的经功营目标及我公传司的战略目标蠢，项目部全体景人员努力下本翁年度保质保量残地完成了各指笨标任务，主要缓完成情况如下秀：览四苏敲泪灯奔冶土赢碌20续15年8月1咐日项目部顺利坚开工，西物脂稿则唐单债匪性悲喊20呆15年10月匠15日完成4脖层结平（顺利雄完成建设单位尽销售节点），疮罢大秀握晌蝇帝螺贴埋却20骑15年12月野21日完成7昆#楼3层砌体铃样板间验收（扬建设单位交楼市样板验收），柿肠落趋椒猜笼唇收乱额罩20竹15年12月青25日完成6若#楼3层精装光修样板交付（谜业主精装修节红点目标）。蛋勤状耕汉狂枝扩科李罗指愁夕统传也梨滋祝伞蚀紫项目糊部为完成各项随节点计划，编刮制总进度计划哪，月进度计划尘及周进度计划呜，对节点计划板进行细化，分辈解，确保计划雕完成。同时在摩监理例会中，见每周对进度情房况进行分析对拥比，总结进度滥落后或超前，敏提出赶工措施肉，圆满完成了绍进度要求。衣突百呜布健泉历看伙耀只3.风实测实量愚痒茅影偏己授亏匙乳萍战根据辟业主的招标及栗合同要求，项声目部需对主体厘工程、砌体工采程、抹灰工程吹、水泥砂浆地秀面工程、门窗臂工程、涂料腻羞子工程等进行未实测实量。在场项目开展之处画，项目部深入医研读星河实测泽实量操作规程嫌，仔细研究了炎操作方法、数戚据统计、数据舱公示、预防措骡施、纠偏措施千等等，并进行晕实测实量交底裂与现场实际操铁作交底达6次短。项目部集体国研讨预防措施较，要将质量控猾制在事前，提旺出了：测量模仗板面标高平面摩标注，测量垂忠直度浇筑前后宰平面标注对比第，浇筑时仍进诸行垂直度测量唐，墙板支模加颈设斜撑，梁柱著节点模板优化收，排架优化等啄一些列措施，魄有效提高了实斥测实量的合格陈率。在实测实田量数据统计出牧后，项目部针齐对实测数据进辆行分析、讨论战，找出偏差原织因，制定了整界改措施，专人优督促限时整改政落实。通过对栏事前，事中，让事后等一系列感控制措施，项厌目在12月份祖星河深圳运营转公司的实测实摔量中取得了9家5分的高分，付获得了业主的庆肯定。到证脸织附什悬谦受绞轨匙4、启质量控制续佳态暗铅圾世畏包指吗附针对谜我公司对业主瓣扬子杯的承诺罗，通过实施严黑密的产品质量椅保证体系，为枝向业主提供满护意的产品，项美目部全体员工促认真落实工程蓬质量目标，针在对公司质量方稠针，承担各自习的质量责任，桥各岗位人员全新部做到持证上坏岗，编制了科都学的实效性强册的施工组织设包计和施工进度者计划。评浓依姑芳鼓灿俘电藏叼沸质量兽就是生命，质硬量就是效益，茶创精品工程是宰我司一贯的宗日旨。为达到预厅定的质量目标劈，在主体施工丢中，我项目部锄建立了一套完静整的质量体系搂：片绣盗寨躺局返朵沃肯察1、耕工程施工实行潮样板引路、技客术交底制度。辆工程施工样板喜先行，这也是敢星河业主的要图求，施工之前去先做施工工艺偶集中样板以检夏验工艺是否符叹合仔寿闷羞豪截鸡管筛薄翼森命末孟可樱亩柔骨劫起槽星河币要求，大面积润施工之前先做违小块施工样板简以检验班组是誉否胜任星河施面工任务，主体梳结构阶段完成圣交楼样板已检暴验设计是否合候理，同时明确浪交付标准。完吨成精装修样板会以展示业主售逆楼卖点。样板燃验收确认需附句技术交底，样牙板照片，验收妹人员签字确认筋等等。技术交慨底需交底到全凯体工人，交底浸明确。技术部现门事前对图纸校熟悉，绘制配违模图，砌体排寒砖图对工人进塑行交底形象，划容易理解。从蚁操作抓起，技纤术人员认真向柏工人进行技术劣、质量方面的亲指导，是工人惯牢牢掌握各种脸施工工艺，保主证每个工人都伟能领会操作要羊令、掌握规范牌标准要求。耳忽邀岗读燥掠渠葵趟做宾2、依严把材料进场抱关。首批材料熔进场，需通知驶业主公司材料挑部进行验收，帜进场材料必须吩两证一单齐全慨，并认真进行钥取样复试，在迎监理人员的监桥督下按照规范奸要求进行取样寺、送试化验，办试验合格后方网可用于工程施周工，每批材料纺报审需报送至娃甲方，每周提秧供周材料进场虑周报。轮炉趴群筹锄还竟穴然无枪3、惜加强“自检、制互检、交接检谣”和质检员的洽检查验收制度屿，经技术负责痒人复验后签字蚀，报监理签收网并做到每道工尖序必验，对出俊现不合格样品易严格执行奖罚龟制度，提高了吧工人的责任感揪。位旅多蓝补者臂傲怜称鹅4、为合理安排工序海，建立对模板扒、钢筋、混凝公土的成品保护搜规章制度，在共施工中认真贯花彻落实。同时原针对星河的质届量控制措施，应项目提出了楼改板控制器，钢蒸筋操作平台，酱墙柱凿毛，钢匪筋满扎，模板医集中加工，砌很块集中加工，拍双控线，控制盈线上梁，激光撑贴饼，空调预羽制块等等一系鹊列措施，从施扔工各个角度有拆效保证了施工望质量。奸戴职区则懂荡岩跪骨坐跳5、挤安全文明控制道浅陈凭株志俱评讲策避价1、夫确保工地安全录文明施工，项巴目团队提前对悼现场平面进行女规划布臵，施窑工人员对平面遵布臵进行执行坝。工地周围全具部用彩钢板围险挡，做全封闭脾式管理，主要工施工场地硬化咳，场地做临时恰车道，保证道应路畅通。施工敏现场整洁有序膨，物料堆放整革齐，安全标志煤明显，劳动纪盈律严明。施工庭作业规范化、擦标准化、制度义化，凡事均有舅章可循，有人支负责，有人监图督，有据可查有。安投月门谊展刚找络幅骄神旨以己顾辅饥呆父泛栗撤篇全防逐护棚、安全走童廊、加工棚等状采用定型化定斩制，美观安全舍，周转次数多财；主干道路采温用自动喷淋系家统，砂浆罐采纠用硬质围挡，登裸露土采用绿吗网覆盖，能有猫效控制扬尘；无动态危险源图闻牌悬挂，实测谦数据公示，一捕目了然了解现鸽场安全及质量伪情况。楼层临栏边洞口软硬隔轧离封闭，有效敏消除安全隐患叹。典叉蜻标象痛织伤康年句2、为健全安全生产辉监督网络，按淡公司、项目部械、班组三级设夫立安全教育制酒度，由项目经受理、质量安全后技术负责人组杀成安全文明施察工领导小组，燕项目经理为第暴一负责人，组无织进场人员认帮真学习建筑法干及关于建筑施计工安全管理有偶关法律法规，谜进行三级安全重生产教育，搞洪好岗前技术培添训。施工前进都行安全技术交灭底，特种作业映人员持证上岗攀，从事危险作搂业职工办理意爪外伤害保险。催施工过程中落下实安全措施计驶划，配备必要霸的安全保护及滥安全措施，严抄格按照操作规决范施工，坚决证杜绝违章作业翅，安全人员分胜楼号，对安全迈进行总负责，疾并每人记录安残全日志。耍戴骆由险腰祖沈仰炎明饱3、律施工现场临时愉用电设施齐全身、灵敏，基本队符合国家《临鲜时用电施工规伶范》的规定；休施工机具操作墓人持证上岗，逗机械操作规程茶明确，责任到肃人；外脚手架辞架体、安全网融张挂、脚手板端铺设及时、正旱确，保证了安赢全文明施工。千旧塑搅园言育算僵械积犹4、邪工地食堂严格堵按有关卫生标甚准执行，食堂算配备消毒柜、衣冰箱、电热开遮水器等设施，解同时配备医药丑箱、单独卫生吹间、淋浴室极军大的满足了职彩工生活的需要涨。暑掌喘磁粉疤间猪迟惨毙6、天管理行为填搂绝窄誉替虎慢异红启波管理轨行为即我们的悠资料管理。施烛工之前需有经耻过监理，业主联审批的方案，脸现场根据方案屿实施，技术交屯底到工人，做炮到方案与现场事一致。工序资促料与现场对应羞，检验批次停氏止点验收，满胖足要求方可下驼道工序。样板苦验收过后方可铲大面施工。实麦测实量数据统窃计，制表统计砌合格率并进行苍公示。材料报丧验经过业主审震批，每周材料令周报报送。健厌全的机制无时腥无刻在规范着见我们的行为，盏开拓着我们的距管理意识，提势高着我们的管目理水平。贯历秤梨忆聚只芝牛观缝课楼喇翁仙肌己毙战欲到粘20堵16年度星河择国际项目工作摧展开雀便好而甚微吐拳蔑盏缓20端15年已经结乐束，2016打年项目部仍然巡面临着巨大的摇挑战，明年面材临着主体结构泳验收，2个月虏一次业主运营她检查，各专业线分包单位进场景等等巨大任务吸，项目部将更编加努力，为我凭们的公司创造藏更大的经济效赴益和社会效益匪，为公司的建绝设做出更大的脆贡献！慈集好更挣娇发纵衫难喷盖漆贫绞约臭株使裳复拘常州轿武进莱蒙5-纳a组团项目部划2015年度两总结犁曾症师链典碗谢榆芝难秃嫩叫鲁牙找非嫌凝问元时光腥如梭，201屠5年即将过去监，在过去的一割年里，莱蒙5撞-a组团项目匠部在公司各部汁门领导的带领柿下，甲方及监锹理的协调、帮券助下，项目部贷同事的努力下图，我项目部全匪体员工精心组拜织施工，经过石全体成员的共谜同努力，认真室做好管理工作麦，已经完成的斑工程质量、安陡全均符合要求题，现将本年度芳的工作内容总抓结如下：涨涛移懂余邪所软作归千樱一、冷2015年莱授蒙5-a组团慕部门完成工作哥：常折机粮禁浑路烈馋液己我项盐目部于201瑞5年3月份进烛入莱蒙5-a或组团工程，在辟前期施工过程按中面临着工期百紧任务重、气劈候条件恶劣、珠施工场地狭小土、工程创优要来求高、施工工纱艺复杂及基坑板塌方等问题影竭响，经过全体怜项目部员工及么班组的共同努星力、公司的大谋力支持，施工换时加强对班组扬施工人员的技阅术及安全交底河，严格控制施呢工操作质量，劝严格按照相关爽规范要求，认摊真落实项目部询管理岗位责任拳制及考勤制度双，施工过程中互加强管理、细桂化技术方案及订措施，根据甲更方的节点计划仅，合理安排劳坚动力及各施工酿班组的劳动时米间，根据施工鲁现场的布臵及欺施工条件，合个理开展流水施筋工作业。20最15年我项目吸部按质按量的持完成了地下室顿主体及其二次扰结构；1#主抢楼1～29层袜主体及1～1笔7层二次结构演；2#主楼1锁～24层主体裹、1～2层周枕边商业及1～研16层二次结巴构等施工篇五税：xxxx项提目部年度工作渴总结仿域栋增斑梨政湾音姻晒历回总结淋过去吸取业教训活饺岩呀燕路搅斩间花贸早谋斥划早安排皆确保年度目标荷实现牌管距忍很危软开贯勒喷--赠---201基3年工作总结挑及2014年灰工作思路雀法究源脆滋狱怖固飘餐柏根据棍公司2013妨年11月18博日《关于开展鸦工作总结思路迟研讨的通知》纱的要求，皂欧胃骤愁么挑惩禽算晚功现结卵合我xxx项拳目部实际，认流真梳理总结2司013年工作西情况，对20痒14年工作思俱路作出安排，办确保各项工作水顺利开展。烘借尘辈闻缝顽吉迁波删宝第一螺部分20贤13年工作总府结症馋紧抽埋似漆物扒稿皮一年明来，我项目部众在公司领导的热正确领导下，拳全体项目部成沙员以公司方针城目标码坐龄浴诊模忠核离耕柴为中谢心，建立标准章化项目部管理阁体系，切实推战进施工技术管始理工作，加强渐公司工程质量僚体系的贯彻和错执行，积极完俩成公司交给的艺各项工作任务喝，解决施工中仙遇到的技术难怜题，编制和优衡化施工方案，馅完善各类施变社更设计，加强姜各单位部门的适协调等工作。众为了更好的完红成下一年度的布生产任务，认掀真总结经验，吼吸取教训，现糖将本年度工作拢总结如下：设观析券米硬厕奉兔狮宴赵一、扰各项生产任随务完成情况仔没院威用莫墨券搏投闪款1、柿xxxx一泳期道路及场地帝硬化全部竣工基。绸冠壳邀活馒奥渣继泪辣2、怨xxxx一恒、二期室外给霉排水管网全部锯完成贯通。刚杰圾离横立虹窗哀