《领导学方法与艺术》期末复习资料

《领导学法与艺术》期末复习料一、填空题1领导活动的两重性是指

领导活动的自然属性

和

社会属性。2领导活动包括领导者、

追随者、领导目标、领手段

和领导环境五个要素。3与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由经验型转为技术型、由

全能型转为服务型。4领导力的内容主要有：

建立愿景与战略规划、

建立组织关系、激励和决策。5我国的领导学是自20纪年代础》。

开始兴起的，我国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编写的《领导科学基6人格大五模型是韦伯在1915年次提出，它包括度。

外倾性、可靠性、

随和性、情绪稳定性和阅历广泛性五个维7智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出的认为存在三种基本智力模型分别是

分析型智力实用型智力和

创造型智力。8丹尼尔戈尔曼认为情商具有自我意识、自我控制、自我激励、共情能力和社会技巧五种基本成分。9勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为

专制型领导、

民主型领导

和放任型领导。10、勒温根据领导在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导，他认为

放任型领导

工作效率最低，

民主型领导

工作效率最高。11、领导者的权力源组织和个人，来源个人的权力有

专家权力

和

指示权力，来源组织的权力有合法权利、报酬权力和强制权力。12、构成权力性影力的要素主要包括：

传统、职位、

资历。13、构成非权力性响力的要素主要包括：品格、

能力、知识、

感情。14、美国学者彼得诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是：尊重、

服务、公正、诚实、团对建设。15、影响领导者道素质的因素主要有：个人特征、结构变量、组织文化、问题强度。16、激励效果的外表现在于

个体工作的积极性、个体工作积极性的持续时间和

个体工作的满意度

三个方面。17、工作本身、报酬、升职机会、上司、同事五个方面是工作满意度的主要内容。18影响工作满意度的因素主要有：追随者个性；智力挑战型工作；

公平报酬；支持性工作环境；融的同事关系。19、战略一般泛指有全局性、长远性、根本性的重要谋划和对策，战略领导除了战略所具有的实用性、长远性、层次性和稳定性外，还具有如下性质：一是

方向性和目标性；二是宏观性和整体性；三是统御性；四是

超前控制。20、领导文化的作：(1)

规范作用导向作用）

示范作用。21影响领导有效性的因素有领导者的品质导者的领导方式领导情景因素

领导者素质。22、领导绩效考核须遵循的原则有导向原则。

合法性原则）

客观公正性原则民主公开原则价值23、领导活动有效是指领导者在领导组织实施目标的同时，很好地实现了组织的内部稳定性和

外部适应性，并为组织

持续发展做好准备。24、马斯洛在1943年发表的《人类激励理论》

一书中提出了需要层次论。25、马斯洛理论把求分成生理需求、

安全需求、社交需求、

尊重需求

和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。、企业领导者的管理力的内容主要有：

计划

和预算、

组织和控制等。27、领导文化除了有文化的基本特征，还有

模式性、连续性、

变化性、政治性等独有的特征。二、名词解释1领导者是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员，实现组织目标的能力2领导是指在社会共同生活中，那些具有影响力的个人或集体，通过特定的组织结构，利用自己的影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目标的行为过程。3管理力就是通过计划和预算、组织、控制和决策等行为对组织的各个资源进行配置，以实现组织目标的能力。4领导力是领导者在特定的情景中带领和激励组织成员，实现组织目标的能力5权力是指组织中某个人或某个部门影响其他人并得到所期望的结果的能力。

6价值观是人们对于某种事物、行为或事态的构想、概念和判断。7广义的激励是指激发和鼓励，就是调动和发挥人们的积极性、主动性和创造性8狭义的激励是一种能使个体将外来激转化为自觉的适当的、健康的刺激促使完成目标的行为一直处于高度刺激状态的某些内在心理需求的外在因素。9追随者是领导活动中执行具体决策方案和实现组织目标的行动者10、工作满意度指由于人对自己的工作或者工作经历的评价而产生的愉快或积极的情感状态。11、组织文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过组织领导者的长期倡导和组织内全体成员的积极实践所形成的组织整体价值观、价值准则、道德规范、共同信仰和文化观念、行为准则和制度体系。12、领导文化领导成员在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的反映领导实践的观念意识，是客观领导过程在领导成员心理反映上的积累和积淀，是领导成员普遍认可的价值观念、共同信守的行为模式和广泛流传的态度作风。13、沟通指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换过程，其目的是激励和影响人的行为。14、协调指领导者在领导和管理活动中，引导组织之间、人与人之间建立互相协同、互相配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动。三、简答题1简述价值观对领导者影响的表现。答：价值观可以在多方面影响领导者和领导能力，首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。2简述360度馈须遵循哪些重要原则？答要根据企业的实际情况，以及考核者的不同岗位设计个性化的考核表格，这样才有针对性；（2评价后要及时向考核者反馈结果，并提供解决问题的方法和资源支持；（3在实施时应确保考核者的匿名性，以消除考核者的顾虑，保证考核结果的客观真实。3引起领导人权力腐败的个人特征有哪些？答：自我主义膨胀，傲慢专断；僵化固执，缺少灵活变通；好大喜功，求名心切；用人太狠，盘剥压榨；为人冷酷无情，不善与人沟通交流；不择手段，追逐权力；邪恶无德，暴戾恣睢；溜须拍马，谄媚上司。4领导维护影响力哪些策略？答：使用理性说服法；对理想、价值和情感的要求；使用信号行动；建立联盟；扩展网络；使用决断力。5价值观通过哪些式影响领导者？答：首先，领导者个人的价值观会影响其对事态和问题的洞察力；其次，价值观会影响领导者与他人的关系；再次，价值观影响领导者的选择和行为。6有效追随者的内涵。答：具有自我领导与自我管理能力；具有较强的目标承诺感；凭借自身的能力充分实现目标；具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。7如何提高追随者工作满意度？答：创造公平竞争的企业环境；创造追求进步的企业氛围；创建自由开放的企业氛围；创造关爱员工的企业氛围。8有效沟通的应遵哪些基本原则？答沟通不是目，而是过程，沟通是一个始终变化的、动态的、连续的过程；（2)通不是线性的，而是循环的；（3)通是复杂的；（4)通是不可撤销的；（5)沟通是人的完全参与。9简述使命管理的途径。答：把个人愿望和企业使命结合起来明确企业方向，塑造使命整体图像、把核价值观融入企业使命、培养共同言、开展团对学习、召成员实现自我超越。10领绩效考核的基本程序和步骤有。答）思想动员）组织准备考核方案准备提出绩效目标和对绩效风险进行评估确定绩效责任指定与公布考评目标绩效检查）公布评结果并绩效评定考评结果的反馈）效总结与存

档。四、论述题1试述中国古代统的领导为。答①躬亲庶务型与委任责任型躬亲庶务型即事必躬亲，指帝王尽最大可能亲自处理或肚子包揽政务委责成市指帝王委政宰相及有司而责其成功不肚子处理政务也不插手有司事务肃然这两种领导模式看似完全对立，但在中国历史上他们却被统治者循环使用，并行不悖。委任责成最难做的就是把人物交给什么样的人。②操术任使型与推诚委任型中历史上第一个建议群主采取操术任使型领导模式的人是法家代表申不害种模式基于人心恶的基础操作任使是使掌权者以权术控制驾驭属僚，辨别属僚并以逆诈手法监督属僚的权力行使方式推委任型领导模式强调的是一种与操术任使型领导模式截然不同的价值观它更重视寻求群臣之间的推诚置腹真诚合作寻求君臣的一致性、和谐点。推诚委任指的就是掌权者用诚信感染推动下属效力，借以行使监督和指挥权的权力行使方式。③温和感化型和严厉督责型温和感化型领导模式基础人性本善所以人人皆可以尧舜。它承认人们向善的本性只要权力主题将心比心，用真心对待权力客体，诱发客体固存的善质，创造促进客体向善条件，那么就能感化权力客体，使客体做出善的行为严厉督责领导模式已外在的强制力量为特征认为人所崇尚的只有力只有力采能抑制人性向恶的本能所以必须严格监督以强制的力量使下属不敢不服从上司人性恶的一面显示了严厉的责任型领导模式的合理性但是如果领导乐于发号司令，指手画脚，干涉别人做事过程，下属就会自然养成惟命是从、因循守旧、失去主观创造性。④清静无为型老子认为太上型领导是凌傲的最高级别这种领导给民众的印象好像这个领导不存在似的领导者真正做到了无为而治，身教不严。他虽隐于众，却能以无形的影响力感召力来规范民众的行为，使民众以为是自己要那样干的，而不是受领导指使所为企业领导者在行使权力进行管理和引导过程中都表现出不同的领导方式或领导风格从强制威胁和要求到耐心说服、恳求等，从彻底独裁到完全民主，各种领导方式形成一个连续的统一体。2试论述马斯洛需要层次论。答：马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。各层次需要的基本含义如下：（1生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后其他的需要才能成为新的激励因素而到了此时这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。（2安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分当然当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。（3情感和归属的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情希望成为群体中的一员并相互关系和照顾感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。（4尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。（5自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。3论述建设有效追随者团答：追随团队是否有效，可以由三个标准来判断，首先，团队的产出要达到或超出质量和数量的标准，团队产品或服务被组织内外的顾客接受；其次，团队的个人需求得到满足；再次，团队是可持续的，并且可能在将来再次取得成功。建设

有效的追随者团队可以从以下几个方面着手建立共同愿景与共享愿景确立团队规范、以绩效为衡量的标尺确保团队关注明确的结果、关注追随者在队中的贡献、创建组织文化等。4论述领导者如开展沟通协调。答：一、沟通1正确表达沟通意图。在沟通的过程中，为了清楚明确地表达信息，领导者需采用两种途径：使用熟悉的词汇、专用术语；采用简捷、不产生歧义的语言。2选择适宜的沟通氛围。并不是任何情境下都适宜沟通，假如领导者想找他的下属讨论工作上的事情，至少要找一个安静的地方，比如办公室，但是如果领导找下属谈的是对某项新政策的看法，应该在一个更为放松的环境下。3采取正确的态度。作为领导者，你的态度如何深深影像你的下级，如果在沟通之前就对自己的谈话对象产生某种偏见或对某个问题有了先入为主的看法并把它带到了谈话中一定会使得你不能摆正及的心态来面对或影响与你沟通那个的人趋附与你的想法。4充满好奇心的提问。领导者的一个要任务是发现问题，通过沟通发现下属的问题，或者得到自己想知道的答案，不断地正确的提问可以帮助你。5学会干礼自己的情绪。领导者只有减少发怒，采能提升亲和力，给别人亲近你的机会。6使用智慧的语言。领导者可以多培养一下自己的文学修养。7倾听的艺术。领导者有很多方式提高自己主动倾听，用非语言动作表明你在倾听，耳眼并用，注意观察讲话者的非语言暗示，主动寻求适当时机进行交谈；当不明白应主动提问，避免戒备心理，保持耐心。8沟通中要尊重他人情感，学会换位思考。9领导者的身体力行就是沟