W 钢铁公司战略供应管理系统

W钢铁公司战略供应管理系统供应管理中包含了许多战略活动对企业经营绩效的影响深远且重大战略供应管理系统可以造就企业的核心竞争力本案例分析了W钢铁公司供应管理体系的结构与演化展示了W钢铁公司借助于现代供应管理理论与信息通讯技术建立并实施战略供应管理系统的全过程。本案例仅作为学生课堂讨论使用，案例中的数据与信息并不代表公司的实际情况。未经许可，禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。主题：过程运营、信息化运营、供应链管理1、W钢铁公司的物资供应体系W钢铁公司公司具有从矿山采选冶炼轧材到产品的深加工等整套钢铁联合企业生产流程，而且具备机械制造、氧燃动力、货物运输、建筑安装等行业的生产经营能力，已成为一业为主、多种经营的企业集团。2001年以前W钢铁公司的物资采购还是由多个部门负责，矿业公司负责矿石的采购，原料处负责炉料、熔剂的采购，机动处负责机械备件的采购与外协加工，物资部负责材料、燃料的采购现在W钢铁公司的物资供应已经实行了集中采购专门设立物资供应部全面负责集团物资供应管理工作，集中了矿石等大宗原材料、燃料、设备备件、辅材、工程物资等所有物资的采购功能，为公司及其下属烧结厂、焦化厂、炼铁厂、转炉炼钢厂等分厂的生产、基建、检修、技措等项目的物资供应提供保障，形成了计划、专业化采购、协同作业、执行跟踪与监督、储运为一体的程序化供应体系。集团公司对供应部的总体要求在公司文件中做了明确：按集团公司生产和工程计划，组织编制年度原材料供应计划。对原料、燃料、设备备件、辅材的计划、招议标、合同、采购、储存、发放等全过程进行管理，以降低价格，提高质量，保证供应为主要目标。贯彻集团公司质量方针、目标，负责本系统内部质量体系审核工作，加强所供物资的质量管理，保证满足生产和建设的要求。组织对合格供方的资源能力、质量保证能力的调查、分析，努力完成集团公司下达的目标。对生产经营、技术进步所需的新材料、新工艺的外购与管理工作负责。对分管物资进行外拨与调剂。供应部下设企业管理科、计划科、合同科三个管理科室，矿石科、燃料科、机械备件科、电器仪表科、材料科、工程科、废钢科以及炉料科等八个专业化采购科室，还设立了调度科、仓库管理科与质量检验科。计划科组织物资采购供应计划的编制下达，负责计划管理与统计工作。负责供方的调查和评价，评定合格供方。负责制订消耗定额、储备定额，并组织检查落实。负责组织推行质量管理工作和进行采购物资质量检查。合同科负责经济合同的审核、监督与管理，招议标采购的组织、管理与协调，采购价格的审核、监督与管理等工作。组织物资信息网络建设，组织市场调查，及时向部价格领导小组提供价格信息或依据；调度科负责日常原料燃料设备备件辅助材料调配保产工作掌握物资到厂及卸车(船)动态，及时外排卸空车皮。对生产、技改、技措物资供应的现场服务，搞好对各用料单位及车站、码头的物流协调工作。负责协调物资调配工作中重大或突发问题，确保物流畅通。专业采购科根据公司生产、建设的需要，负责组织编制年度、月度采购申请计划和补充申德请冷计搅划执保证之批爸准造计肤划的名实施涌校参与暮选静择晕合菌格供享方他虽按的质带侨按量团头按期霉组清织帜货寄源嫩宅降泊低议采池购成候本烘，孙拉提龄高捐经荡济效病益所完姥成色各项测技楼术盈经消济指蔬标拥。悉仓赢管羊科猾负责次供倡应轮部季一级苗仓铺库极的荒管理哭工作啦粗目致前浆畏W咽蹄钢铁伶公司疑下刘属尤始2嘉6筝怀个收单金位蒸有晚二刃级材脱料脖库朋房，馆1异7谱童个单位欠有户二显级盏备扬件库王房烤，牧矿粉石、译洗部精仆煤扣、废域钢寿等虫大芳宗原通材鸟料俱库炎直接驳由派分肿厂威管理烟。招另沉外筋唐W鹊迷钢驾铁敬公粘司色质量框部殖负鸭责戴大宗匙原括材借料末质量砍检决验倘生技侵术瑞部车负降责编新材均料桨试用莲放财柱务肤部码结阶算学迷科色负者责国对内垦、炮对狭外昨结算已；层财舰务撕部价谨税继科热负伯责核虾定蔽材意料美的计晨划事价傅；刘审计锯处衡负劲责串审查涝部紧分失合块同；计貌钱控吉处农负垃责受翠控丛计怨量租设备纪的讲管隔理峰。嘴备后件邻、阶材印料掠爪嚼大想宗马原炼材孩料

工程用料请购单

生产计划

工程计划汇总需求走库铲存史、绕供私应酱商牧、摧价隶格等

采购计划

采购预算雅询搞价窜、志招跟标虑、渠议价

合同管理批下贝达狐合捕同拥订单欢合挑同浩订扒单绳跟踪卷合躲同飞订放单倡结清恐图凑甲1晌浆W劝零钢采拢购观主定流疫程烟图症附1纵懂表示著了猪辫W阀丰钢铁咸公司旧供枣应招部梢采购掏工蜜作为的挪主流笼程谦宾辅绪材再备置件脏采搅购粮计守划的乓制疲定劣需膏要汇短总奶各个舞用矮料遥单暗位的丝请密购移单神，参椒考暑现文有持库存饱数票据礼与亿采购狱提狭前报期烧；大段宗醉原酱材娘料的睛采某购各计援划的孔制辟定永主巷要煎依忧据拴培公勉司钓生砍产部车的养年壳度估、月笼度贩生柱产充计划称；工牵程项目消用袄料炮的亚采购辉严吗格物按栽照公盲司连工桂程棍处下励达堤的什工胖程诚项煌目哲纸计捆划宾进计行。气根虏据挎采羞购计拐划要进厉行尼采购巨，蝴通亿过痛招标撑、倒议碌价掌、比概价谜等估方伞式确隶定俊供采应德商，碗经耻过多谈毒判载确坏定捎映合思同怎数吊量蹲桃价格丸执质量装捕付窄款方式兄后包妈装等条衰款倘推建立合摆同轻管惑理锯档案凶迈根误据合同污确妻定云采涨购挺订汪单凉，搁孕并巩跟扶踪研合同艳的局执假行但。毅图挤汤2恭妻表示糖了听胁W情脂钢铁跟公司燥供程应宜部驾物资让收脉发秘存医主流祝话（肺物愚流与隆信呆息温流领菌邪调妙度见科迟最萝先获笛知猜火如车伏、相作轮兵船歼的惹到达板情况具，大宗繁原妥材奉料娘仓库骗收啦到底到膨货信后息后显，通知抢质梢量拳部欧原料贝站钱进医行钩检验向，辅只材与缴备赖件兵圾仓仙库况收策到货辟物础时炊通习知供症应目部度质半检科应进项行僵检刘验。阻有周些马辅自材与聪备割件街也界通过薄汽帖车肆直宵接运估输怕至宜仓睬库仙。诵对寄脊于犬辅勺材惠嚼备若件建及心部饶分原老料规废W查煤钢铁淡公耽司信实搬行公暴司锁与跳生脱产分妨厂腊二菌级逗仓库痒管挎理梦体殊制唐询仓绣库慈设蓬置参见洞图赵叮3党浴中能收发夺货脑管雪理靠与分勇厂牙层景次同。材兼料摩与茂备鸦件由肝供宣应衬部陷相应侍的斑仓榜库询在检妹验盐合袍格钟后办淡理政入惨库怠手续，沿弦开虚具殿物驴资验搜收乌单鞋，益由采丰购菠专昂业橡科采响购克员云到品财务蔬办优理盏与白供应蜜商碑的椒结俊算。堆当拣材越料寄与备奏件贝到厦货厦时到签达售一续级低库，葛一竟级逝库粥进行泉到狱货洪登嘴记，递经膀检赵验洒合格忆后宽再典办警理入买库悠手牌续洽，鞠生静产师分宰厂需道要喜领鱼料扛时填勉写馅物尚资醒转移炭单似向躲供跪应部袜申蹲请斧领厅料，屡供让应康部杠采购伏专恢业僵科药根据撇其普申短报脚计划决学胀定同是慢否恐批准颜发应料主跳各折分逼厂芹凭把批愉准后茫的粮物唇资命转移牵单信就雁可琴办理灶领再料嫂手偿续脆记将鉴货近物松领至补分嘱厂耻的程二级熔库办，虹私当再分复厂爷科室暂、机车励间真、工横段厦需烘要渣领料售时足填圾写搭领料阿单把领拥料弄。物房资渴转句移揉单是龟供扇应欧部元与生毯产各分般厂务进行内脸纲部翁结翅算役的凭白证辫，钻一枪般是皂按除月悉度稠进行此结疑算。暮供瘦匠第是三脊方菠物书流软铁漠运迟应弟偷第编三版方理物秋流攀船捧运商旧第版三挡方誉物激流乌汽虚运

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