医院施工方案汇报

上海嘉会国际医院

机电安装工程项目施工方案汇报编制单位：江苏宜安建设有限企业编制人员：王农勤编制日期：.11.18医院施工方案汇报第1页第1章施工方案编制依据1.1编制依据

1、“上海嘉会国际医院项目综合机电专业分包工程”招标文件、随招标文件提供相关设计图纸、技术规格书、界面划分以及招标答疑文件；2、我企业类似工程施工经验及施工技术；3、现行国家施工验收规范及设计规范范和操作规程。1.2编制说明

1、切实落实国家相关标准、施工验收规范，主动推行全方面质量管理，坚持坚持“质量第一”、“安全第一”方针。2、遵照建筑安装工程施工特点和客观规律，在合理安排施工次序基础上，充分利用时间和空间实施平行流水、立体交叉作业，在确保工程质量和安全前提下，努力加紧建设速度，缩短工期。3、采取当代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选取先进施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改进劳动条件，提升生产效率。6、坚持“安全第一、预防为主”标准，编制安全生产文明施工和生态环境保护方案，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染技术组织办法。7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力降低施工设施建造量，科学规划施工平面，降低施工用地。8、妥善安排冬期、雨期、台风季节施工，确保全天候施工。9、坚持“四节一保”、“绿色施工”标准。目录医院施工方案汇报第2页第2章工程概况和特点、难点分析2.1工程总体概况：医院施工方案汇报第3页2.2一期工程主要功效分布:医院施工方案汇报第4页

2.3

给水排水概况本工程建筑给排水系统主要包含室内给水系统、热水系统、消防系统、排水系统。室外给水系统、消防系统、排水系统。本工程水源为市政自来水。除市政管网直接供水部分，其它生活用水均经过深度水处理。采取水池－变频泵供水方式。本工程消防用水是采取直接从市政自来水管网上抽水提升方式供水。本工程热水主要采取热水锅炉经板换供水，并采取太阳能热水系统供部分功效房间使用。本工程排水采取雨污分流。早期雨水弃流后，将雨水集中处理，作为绿化用水。屋面雨水主要采取虹吸雨水排水方式。污水经过处理后，排水市政污水管网中。除市政管网直接供水部分，其它生活用水均经过深度水处理，并采取变频供水方式供水。本工程消防给水主要有室内外消火栓给水系统，自动喷水灭火系统，水喷雾灭火系统。本工程对于不适合水消防地方，采取了气体灭火系统。本工程配置了建筑灭火器，主要有手提式干粉灭火器及推车式干粉灭火器。

医院施工方案汇报第5页2.3

暖通概况本工程空调冷热源：采取三台4950KW变频离心式冷水机组，配套三台冷却塔取得。本工程采暖：由燃油燃气蒸汽锅炉及热水锅炉经板换取得空调热水。手术室设二台700KW四管制风冷热泵机组，平时利用大楼内冷热源，大楼内冷热源停供时，启用风冷热泵机组。本工程空调水管为四管制，一次泵变流量、异程式封闭机械循环系统。空调冷、热水系统均采取常压稳压装置（带真空脱氧装置）作为定压、补水装置，膨胀管接至空调冷、热水回水总集管处，并设有真空脱氧装置。冷冻水系统、冷却水系统、热水系统、锅炉水系统采取全自动加药装置。空调末端采取全空气变风量系统，外区设再热盘管。部分功效房间采取了风机盘管加新风系统、多联式空调系统、变频空调等。防烟楼梯间和消防电梯适用前室采取机械正压送风系统，地下、地上防烟楼梯间正压送风系统分别设置。面积小于100平米且有可开启外窗房间，可采取自然排烟。面积超出100平米经常有些人停留或可燃物较多地上无窗房间或设固定窗房间采取机械排烟方式。面积大于500平米无外窗房间设置机械或自然补风系统。地下汽车库设置机械排烟、机械补风系统。医用气体机房设事故通风系统，变配电机房、医疗设备房等设有气体灭火房间应有气体火灾后机械排风系统。设有燃气锅炉房、厨房及对应燃气表房内设置事故通风系统。门厅大堂设电动排烟窗进行自然排烟。本工程设有楼宇自动控制系统，冷热源设备、通风设备、空调设备等运行情况监控、故障报警及启停可在系统中显示和操作。1、通风风管采取镀锌钢板制作，厚度符合规范要求。2、空调送回风管、新风管采取镀锌钢板制作，厚度符合规范要求。医院施工方案汇报第6页3、地下车库排烟兼排风风管、塔楼排烟风管机正压送风风管均采取镀锌钢板制作，厚度符合规范要求。4、加压送风及排烟管道采取镀锌钢板制作，~4000mm宽度排烟管道钢板厚度1.2mm。厨房油烟排气管、污水处理间、公共浴室等风管均采取1.2mm厚不锈钢风管。试验室通风柜排风管采取耐酸碱腐蚀不锈钢风管。2.4电气工程概况本工程电气系统包含：1配电系统2应急电源系统3照明、插座及配电系统4动力配电及控制系统5空调配电及控制系统6电力监控系统7漏电火灾报警系统8消防设备电源监控系统9建筑物用能监测系统10建筑物防雷系统11电气安全接地系统12自动火灾报警及联动系统医院施工方案汇报第7页负荷等级与供电电源：本工程为大型综合医院，用电负荷等级有一（包含尤其主要负荷）、二、三级。本工程设置35KV开关站一座，35KV/10KV总变一座，10KV/0.4KV变电站四只。应急电源采取三台柴油发电机供电。应急照明及疏散指示：疏散照明最低水平照度符合规范要求。本工程采取智能疏散指示逃生系统。在一些功效房间设置安全照明及备用照明。建筑物防雷本工程医院主楼直击雷防护办法参考第一类防雷标准设计，科研楼和能源中心按照第二类防雷标准设计。电子信息系统设B级雷电防护。火灾自动报警及联动控制系统本工程采取控制中心报警控制系统。在一层设置消防控制中心，消防控制室为框架结构，耐火等级为一级。消防控制室内设置火灾自动报警屏、消防联动控制屏及火灾应急广播和消防专用电话控制设备。在能源中心设置区域显示器；在附楼（二期工程）一层设置消防分控室，内设火灾报警控制器和消防联动控制器；主消防控制室能显示全部火灾报警信号和联动控制状态信号，并能控制主要消防设备。各分消防控制室内消防设备之间可相互传输、显示状态信息。本系统提供接口及通讯协议供连接门禁管理系统、车库管理系统、楼宇设备自控系统。本系统与市火灾自动信息中心联网，并设置119报警电话。医院施工方案汇报第8页2.7本工程施工重点、难点2.7.1机电系统安装质量要求高1、重点与难点：本工程安装质量要求高，这就要求在机电安装施工时配合装饰工程做好各类装饰件和风口、喷淋头、各类灯具等安装,确保其安装质量到达质量目标所要求要求。2、对应对策：（1）选派含有丰富机电承包管理经验建造师和含有丰富同类型工程施工经验项目组，共同完成工程施工。（2）在装饰和专业分包进行设备管线施工前，将各系统机电安装图纸和装饰图纸进行查对，最终依据装饰图纸，由我企业专业设计人员和现场专业工程师共同绘制详细综合平面布置图，并编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理和各专业分包商进行审核。医院施工方案汇报第9页2.7.2工程体量大施工工期紧1、重点与难点：因为本工程体量较大，地上部分施工相对分散.机电承包扣除装修工期和土建工期外实际安装工期较为担心，同时机电设备安装过程中还需考虑其它专业分包单位、医疗设备进场时间及进度要求。2\对应对策：按照总包进度计划,制订切实可行机电安装总进度计划，充分考虑材料设备运输所需时间和劳动力计划及各专业施工单位机电施工时间，在施工、管理过程中，依据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立进度控制检验制度，落实进度控制、检验调整方式方法。对总进度计划进行动态控制，使整个机电安装工程进度符合实际要求，一直处于受控状态,确保其施工进度关键节点准期完成。医院施工方案汇报第10页2（1）配置素质高、数量充分劳动力资源依据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”劳动组织形式，确保每一项计划切实完成。我单位属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实施管理和劳务两层分离管理方法，建立双向选择机制，提供充分劳动力作为本项目标施工主体。在项目劳动力配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为标准，以任务书管理为纽带来组织施工。因为该项目施工周期长，会有许多外部原因影响施工，诸如设计变更、材料供给等影响到工期，我们绝不会因上述原因而拖延工期，我们将采医院施工方案汇报第11页取主动有效办法，把非属我方原因造成延误工期抢回来。为此会在劳动力正常配置条件下一直确保一定后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足施工设备依据施工进度要求及我们超高层建筑工程施工经验，在施工现场配置先进施工机械设备，现有利于确保施工进度，又能确保施工质量。（3）确保各种材料及时供给加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并经常与材料采购部门保持联络，督促材料设备按计划进场。材料供给部门将制订材料供给确保办法，为材料供给提供制度、办法保障。对材料供给应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，防止安装后无须要返工从而拖延工期。（4）技术确保办法采取长计划与短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。采取成熟建筑业新技术、向科学技术要速度、质量，经过建筑业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。施工期间加强与气象部门联络，入场前做好雨季施工方案。依据业主要求及各工序必不可少施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。医院施工方案汇报第12页（5）其它确保办法扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行准备计划，对准备工作建立严格责任和检验制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检验确保按期完成。在全企业范围内，抽调骨干力量，组建项目经理部，并在项目经理部统一指挥、调度下，优先安排人力、物力、财力，全方面负责组织施工。实施项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实施工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全方面承包，强化激励机制。抓好机配件委托加工、原材料供给工作，组织好非标件和管道预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到现场，为确保施工连续作业创造条件。依据上海地域气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季施工办法，保工程质量，加紧施工进度。要大力开展劳动竞赛活动，采取满负荷二十四小时三班制作业方式，促使整个工程施工一直担心有序，有条不紊进行。严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架、风管及支架等，以减轻安装高峰期压力、缩短工期。如受其它原因影响，土建不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。医院施工方案汇报第13页2.7.3与土建及装饰等方面施工配合难度大1、重点与难点：本工程有功效不一样区域，土建和机电工程侧重点各不相同，而且工期相对较短，业主要求工艺等级又高，这么势必会给机电安装施工和配合带来一定难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、相互产品保护难度高。依据我企业以往同类型工程施工经验，本工程中不一样区域内可能会出现不一样施工进度，会出现不一样区域内同时进行土建、装饰和机电安装配合施工。2、对应对策：（1）因为本工程分为不一样用途区域，我们在施工前要抓紧与土建单位施工配合，对区域中各类不一样用途机电系统做好技术准备和控制工作，在预留预埋阶段要紧密配合土建施工进度，从工艺和工序上确保各机电系统预留预埋准确无误：在毛坯施工阶段，要结合土建单位施工工序，主动配合，相互开创更多施工工作面，并对紧接装饰工程进场时间和机电配合要求进行协调。在毛坯施工同时尤其要重视对各机电系统图纸进行深入深化，严格按照规范进行施工，重点做好相互之间产品保护工作。（2）依据以往同类型工程施工经验，本企业在中标后会进行详细勘测，再和业医院施工方案汇报第14页主、监理、总包单位、装饰单位协同，在装饰光坯和专业分包进行设备管线施工前，将各系统机电安装图纸和装饰图纸进行查对，最终依据装饰图纸，由我企业专业设计人员和现场专业工程师共同绘制详细综合平面布置图，并编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理和总包单位进行审核。在综合平面布置图绘制同时，我企业将会同机电各专业分包和装饰施工单位之间进行图纸内部会签，对机电安装施工风口、喷淋头、各类灯具等方面进行设计优化，配合业主进行统筹考虑、合理布局、定位，以到达加紧施工进度要求。（3）在以后光坯施工中，要尤其做好与装饰工程前后工序施工配合，我们拟在管理体系中专门配置特定人员负责配合装饰工程施工，配制适当作业人员，依据本工程中不一样区域内不一样装饰等级，重视机电系统毛坯工程到位率和装饰光坯施工中施工面配合、产品保护等，确保不一样区域装饰施工时机电安装工程进度和工序前后搭接，同时实施施工产品质量动态控制，确保相互之间工序穿插时产品质量和产品保护。2.7.4机电系统施工过程中多工种协调1、重点与难点：在整个工程施工过程中包括专业或分包商较多：如建筑工程施工；装饰工程施工；电梯、厨房、弱电、医疗设备、医院管理、洗衣房等设备安装承包商。尤其是在高峰期，土建、机电、装饰等各专业、各工种人员大量进场，人员较多，管理不好就轻易出现成品污染、破坏现象，从而影响工程准期完成。本工程高等级用途造成了许多特殊空间布置和机电系统配置，在机电系统施工过程中，各系统因为各方面原因，会在施工次序、系统之间管线碰撞、工序、协调等方面发生一定矛盾。医院施工方案汇报第15页2、对应对策：（1）为此作为机电承包商，我企业将派专员对成品进行看管、清理，做好现场维护，防止二次污染。（2）在施工中针对本工程不一样区域中不一样机电系统，依据施工总进度计划表及经过业主、设计、监理和总包单位审核综合管线图，详细编制各机电系统施工搭接计划、使用材料和设备进场计划、劳动力计划、各专业施工单位进场计划，作为项目各节点目标控制及确保。在施工过程中严格遵照编制计划进行施工和动态控制，并及时对计划网络不停优化和严格控制网络节点完成。（3）在各机电系统施工中，我们将会协同各专业分包商，规范施工次序、深化和优化各个专业施工图纸，发挥我企业技术方面优势，做好各专业系统间界面划分和衔接，规范施工次序，统一施工工序，确保机电工程施工与总施工进度计划同时。医院施工方案汇报第16页（4）针对本工程中各专业分包工程，我们会发挥同类型工程施工管理经验，以施工总进度计划为龙头，抓好各专业分包施工进度计划，组织监督合理施工搭接，认真消化图纸，在交叉施工、协调配合部位事先与合作单位共同制订计划，施工中严格按照共同制订计划组织施工，在出现分歧时服从业主统一计划安排，做到不扯皮，不推诿，确保较高工效。并依据工程在进行过程中实际情况及时调整；依据业主提出技术要求，并符合设计要求、行业标准及各类强制性规范，确保各专业工程施工质量，以确保本工程最终产品质量。（5）在整个工程施工中依据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标要求，在项目中实施“三级检验，一级评定”方法，重点抓施工过程中工艺工序质量控制，从而确保整个工程质量。（6）为了配合业主，能使本工程消防检测和消防验收能一次经过。我们会帮助消防专业承包商主动与当地消防部门联络，主动办理相关消防报批、检测和验收全部手续。2.7.5机电系统调试复杂1、重点与难点：系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行一个主要步骤。本工程系统多，调试工作量大、程序复杂。调试能否到达设计及使用要求，将直接影响整个建筑功效有效发挥。医院施工方案汇报第17页2、对应对策：（1）组织有丰富经验调试小组、配置先进检测调试仪器负责调试工作。我方在后面技术标中阐述了各系统调试流程、方法，在中标后施工中将组织精干调试队伍，依据详细系统和设备，编制更有针对性调试方案，如在通风、空调系统调试中采取漏风量测试仪和漏光测试仪等专用空调工程调试检测仪表，加紧调试时间和准确性，并针对各类设备、管线及系统，从而编制不一样调试方案（在后续第四章中有详细述说）。（2）在今后弱电各系统调试中，我企业将主动配合业主和相关单位对各类弱电系统进行集成与调试，确保各系统到达设计及使用要求。在本工程验收阶段，尤其在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借与政府各主管部门多年良好合作关系，及时向业主提出预见性提议，帮助业主经过报批及验收。2.7.6管线布置复杂密集，深化设计进度及完成质量要求高1、重点及难点本工程内部机电安装施工部分管线设计复杂且密集，深化设计量大面广，深化设计需要按计划提前进行，而且深化设计需充分考虑与土建结构部分配合，深化设计质量要求高。医院施工方案汇报第18页2、对策：（1）我企业将组织极其富有经验技术人员，确定各管线详细位置、标高等，优化设计各管线管道与装修工程、以及机电内部之间管网等冲突关系等，以项目技术责任人牵头深化设计工作。（2）认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，经过图纸会审，领会设计意图，深化设计图纸内容能清楚反应全部机电安装标高、宽度定位及相关与结构及装饰准确关系。包含详细平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工合理性以及今后维修方便，尽可能降低返工现象发生。（3）依据业主提供详细进驻次序合理安排深化设计重点部位，及深化设计次序，以满足施工进度及业主进驻时间不受影响。（4）经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制订施工方案并进行评审，在评审基础上对施工方案进行优化，经审批后施工方案作为指导安装施工规范行为主要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。（5）认真对待审核后提出修改意见，及时完善图纸。（6）深化设计一经审核同意就成为正式施工图纸，各总分包单位应严格遵照执行而且深化设计图纸应到达一定深度。医院施工方案汇报第19页2.7.7设备吊装1、地下部分设备吊装：利用现场塔吊或液压汽车吊将卡车上设备卸车，由专用吊装口吊入地下室，然后用卷扬机拖运就位进行安装。小型设备也能够利用小型货车从车道运到地下室。2、地上楼层设备吊装：则利用土建塔吊进行吊装，吊至各层面入口处，经过前松自动滑移法使设备进入层面后，用卷扬机或手推液压车运至基础就位安装。凡利用塔吊吊装设备应选择在吊装使用周期内完成设备选购并运至施工现场。本项目标大型设备吊装有五大特点：（1）吊装高度高；（2）设备品种、数量多；（3）吊装技术要求高；（4）设备吊装与土建、幕墙等相关专业施工协调配合多。为了确保设备吊装安全，必须编制设备吊装施工方案。该施工方案应经本公司上级技术部门和总工程师同意。专业分包项目，一旦签约即纳入机电总承包管理范围，其设备安（吊）装施工方案，须经项目部同意，方可实施。3、利用电梯井道进行吊装。设备吊装计划应经总包与业主确认，利用塔吊设备吊装作业应经总包允许。设备运输、路线和吊装执行方案，均需依据当初现场实际勘察编制切实可行、安全实施方案，并得到工程总承包方、监理审核、同意。医院施工方案汇报第20页2.7.8设备减震及噪音控制依据本工程设备隔音、降噪，将是工程实施过程中，必须着重注意问题。应对办法：1、水泵、风机、空气处理机组等机电设备，全部依据设计高标准要求，设置了可靠减振办法。落地安装设备，下设减震器等减震装置；吊装设备，安装减震弹簧吊架。2、全部转动设备与管道连接，采取软连接或挠性接头。水泵、空气处理机组与水管道连接处，设置了软接头；空气处理机组、风机与风道连接处，设置软连接，隔绝设备对管道系统、乃至对环境影响。3、设备机房、泵房在墙壁内侧安装消音降噪吸声材料，隔绝设备噪音对设备房间以外空间环境影响。医院施工方案汇报第21页4、本工程设计标准高，这就要求施工单位严格执行对应施工工艺规范及标准，使噪音和隔振水平降至要求所允许噪音水平，以满足业主方对本项目在噪音方面使用要求。2.7.9成品保护本工程设备材料高档，专业工程众多，专业之间怎样共同配合搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期完工主要步骤，对此，本公司有以下对策：1、专业工程开工前，会同其它专业工程共同制订一套完善成品保护方案，此方案须经过总包商、监理单位及业主方三级审批，以确保其有效实施可行性。2、设专员负责成品保护工作。（1）管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和对应统计，下道工序对上道工序工作应防止破坏和污染。（2）采取“护、包、盖、封”保护办法，对成品和半成品进行防护和专员负责巡视检验，发觉现有保护办法损坏时要及时恢复。（3）完成作业移交：每专业完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，同意后向其它专业办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。医院施工方案汇报第22页（4）成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。（5）员工成品保护教育：对全部现场作业人员进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。2.7.10设备调试及试运转VAV空调系统调试系统调试所使用测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足测定要求，并应符合国家相关计量法规及检定规程要求。系统调试前，应编制调试方案，报送专业监理工程师审核同意；调试结束后，必须提供完整调试资料和汇报。空调工程系统无生产负荷联合试运转及调试，应在制冷设备和空调设备单机试运转合格后进行。空调系统带冷(热)源正常联合试运转不应少于8h，当完工季节与设计条件相差较大时，仅做不带冷(热)源试运转。空调系统设备、管道、电气依设计文件，安装收尾完善，经检验施工质量应符合施工规范检验验评标准。尤其注意风管道连接处无显著漏风；各阀门调整装置安装正确，开启灵活，设备管道内脏物去除洁净。医院施工方案汇报第23页水系统管道试压冲洗完成，阀门安装方向和位置正确，阀门启闭灵活，机房内排水设施及补水、供水设备安装验收到达使用条件。电气系统高低压配电系统施工安装调校完成，到达送电条件，送电前核查设备实际容量与设计要求容量与配电箱开关容量是否相符，电气继电保护装置整定是否正确；电机盘柜内各线路接线是否正确。符和要求后从地下一层变电所开始到设备逐段按空调电气系统图进行模拟动作试验和调整。通电前应将电机和所带设备脱开，用正式电源对风机、补水泵、循环泵等转动设备电机进行单机试运。试运过程是：先点起动，之后即停车观察电机是否和设备要求转向一致有没有磨擦声和其它不正常情况，如无异常连续运转不少于两小时，并做单机试运统计。空调自控系统应对敏感元件、调整阀、及执行机构等进行安装检验，确认安装位置正确，零件、附件齐全。一、二次仪表接线和配管正确，并应提前对自动调整系统进行模拟动作试验。另外试运转所需外部水、电、煤气等能源由建设单位及时稳定地保障供给。机房操作间，所需调试房间，土建施工装修完成，场地清扫、清理洁净各设备机房加门、加锁。医院施工方案汇报第24页系统关键部分及关键设备功效满足设计要求，设计参数整体协调可靠，而且再无较大修改。编制调试与试运转方案系统调试前，施工单位应编制调试与试运转方案报送监理工程师审批。调试与试运转方案应包含以下内容。1、介绍工程概况工程概况应包含建筑功效、建筑面积、工程规模、本工程包含空调子系统、子系统数量及分布等。2、试运转前准备工作水系统管网已经经过试压，检验无渗漏，验收合格。风系统已经经过漏光检测或漏风量测试及强度试验，管道内无杂质。水泵、风机检验完成(包含电源、电压、轴承、加油、手动盘转)。全部检验完成，到达试机要求。水泵回水阀门和风机前、后阀门已经打开，各种阀门动作灵活，压力表指示正常。冷却塔与机泵准备工作相同，浮球阀动作正确，补水正常、充分。电气控制部分，空调自控元件及自动计量检测元件接线正确，与消防系统联动阀门及风机动作正确，确保良好状态。补水泵正常运转，水池水位保持正常状态，紧急泄水时有通畅排放渠道。3、各子分部工程试机程序试机程序普通可按以下步骤进行：管网检验→设备检验→电气及自控检验→点动→运转→温升、流量、压力等动态参数检测医院施工方案汇报第25页2.7.11建筑垂直运输及施工协调办法本工程机电安装施工中大量设备和材料需要垂直运输到各施工层，怎样确保各种设备材料有序垂直运输是确保机电工程工期进展关键步骤。但特殊结构形式限制了施工电梯及塔吊设置及使用，所以各机电设备专业承包商应提前做好设备、材料报审及进场验收工作，并主动主动与总承包进行沟通，方便总承包统筹安排机电设备材料垂直运输，确保整个工程施工进度。机电设备、材料垂直运输准备工作1、各机电专业应依据施工总进度计划做到适时有序进场，进场以后各机电专业应依据各系统进度要求经过对本工程总体进度及机电施工图纸了解，测算出本工程运输到各楼层材料需用塔吊及施工电梯运输次数。地下室设备材料运输将主要经过车道及预留吊装孔运输。2、各机电专业应针对必须采取塔吊进行垂直运输大致积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即依据各机电安装进度计划，制订其吊装计划，并及早提交相关方，以确保大致积、大重量设备及时进场和吊装。需塔吊吊装设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，依据塔吊起重能力以及设备、材料进场情况，提供设备、材料堆放场地，尽可能防止或降低二次倒运。依据设备、材料重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术办法。医院施工方案汇报第26页设备材料垂直运输综合协调标准1、针对机电材料、设备垂直运输管理与协调，机电总承包单位将遵照以下标准：以不影响结构施工为前提；以满足机电施工需求为目标；采取各种管理和技术办法，提升运输效率；加强预防和监控，确保运输安全。2、实施计划管理，设置专员负责（1）在机电总承包项目经理部计划协调管理部中，分别设置专员负责机电材料、设备垂直运输计划管理工作和塔吊、施工电梯使用协调工作，明确职责分工，加大管理和协调力度。（2）以整个工程全部机电系统和施工整个过程为对象，进行机电材料、设备垂直运输总体策划，明确运输总量，统筹运输安排。（3）每个月、周底由各专业单位上报下月、周所需塔吊、施工电梯使用计划，由机电总承包项目部计划协调管理部进行统一汇总、整合后上报施工总承包项目部，经协调、同意后形成下月、周垂直运输计划，下发各相关专业执行，作到统筹兼顾、按需分配、合理有序、提升效率。医院施工方案汇报第27页3、机电设备材料垂直运输申请各机电专业在开工伊始，应依据施工总进度计划确定各机电安装进度计划，制订其吊装计划，并及早提交相关方。定时由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在吊装之前须填报吊装作业申请表。大型设备材料吊装作业申请表机电设备、材料垂直运输协调组织管理办法1、采取各种管理和技术办法，提升运输效率（1）依据现场实际情况，灵活采取各种大型设备吊装方法，详见本施工组织设计大型设备吊装、安装方案。（2）针对必须采取塔吊进行垂直运输大致积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即依据钢结构安装进度计划，制订其吊装计划，并及早提交相关方，以确保大致积、大重量设备及时进场和吊装。（3）需塔吊吊装设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊起重能力以及钢构件进场情况，提供设备、材料堆放场地，尽可能防止或降低二次倒运。医院施工方案汇报第28页（4）依据设备、材料重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术办法。（5）大综材料运输应集中于夜间运输，按照统一计划要求，每七天各分包商报当期需用总表，每日报当日需用报表至专门管理员处，由管理员统一安排，并公告。（6）上行材料及下行废料穿插进行，以充分发挥设备利用率；材料运输按序进行。（7）区段管理。区段管理是为了降低施工电梯单程运输过程中停站次数，在运输高峰(如上下班）降低停站次数能够大大提升每次单程运输有效时间，缩短单程运输时间从而最直接地提升运输效率，降低了上下施工层面等候时间。高内峰时段人员运输隔层停站错峰上下班。（8）尽可能降低运输次数。其目标是为了提升起重运输设备利用率，充分发挥已经有设备潜能，提升运输效率。材料设备尽可能使其缩小占地空间，能够大大提升运输效率；尤其是一些体积大，重量轻材料，比如通风管道，在地面加工场将风管加工成半成品，只将风管折方，而并不合缝成形，法兰也仅加工至成品法兰，将风管合缝成形等工序放在各对应楼层进行，这个工序不需大型施工机械，也不需大量使用电能，不提升楼层暂时用电负荷，这时风管所占施工电梯面积将很小，这种方法比运输成品风管效率将提升10倍以上。医院施工方案汇报第29页（9）提升每次运输数量。装车及卸车人员不随车上下，装车时尽可能利用有效空间，增加每次运输数量；在楼层设置暂时材料、工具箱，降低上下电梯人员随身携带工具，增加运输能力；人货不混装，尽可能不运输散件，所运输散件必须要有包装箱，预防散落。（10）减短停站时间。尽可能不运输散件，所运输散件必须要有包装箱，预防散落，提升上下电梯效率；错峰上下班，预防人员集中运输，增加运输压力，也预防人员拥挤，发生危险；提升上下电梯人员、材料进出速度，高峰时错层停站。（11）大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊装至安装楼层。为免影响功效层楼板施工，预先吊装到该楼层设备、材料应设暂时支撑平台，设备底部距钢梁大于1m，并做好防风、防雨、防污染等保护办法。（12）为充分发挥塔吊起重大特点，对于80m以下楼层小型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等在结构施工间隙亦可采取大型吊笼集中装箱吊运，提升运输效率。（13）小型机电材料垂直运输主要使用施工电梯。经过施工电梯运输材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员运输。医院施工方案汇报第30页2、加强安全和成品保护管理，确保人身和财产安全（1）安全办法吊装指挥工作是设备吊装工作关键，也是吊装成败关键。所以，应成立吊装领导小组，为吊装制订完善和高效指挥操作系统，实施定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地进行。施工现场进行吊装作业时严格执行“十不吊”标准，即“重量不明不吊、吊运线路不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合要求不吊、吊物绑扎不牢靠不吊、吊物上下有些人不吊、恶劣天气情况不吊”。对吊装预留孔做好及时封堵，消除安全隐患。（2）成品保护为了确保设备在吊装及存放过程中完好无损，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防风、防盗等成品保护工作，主要采取以下办法：大型设备吊装，必须严格按吊装方案进行，由吊装工程师监督。组织专职检验人员现场巡视，并依据详细成品保护办法落实情况，不定时召开协调会，及时处理发觉问题，指导、督促各分包商开展成品保护工作。对易受污染、破坏成品、半成品，悬挂警示标识，标识“轻易损坏，注意保护”等标志。同时采医院施工方案汇报第31页取护、包、盖、封等防护办法，并由专门责任人经常巡视检验，对主要设备专员值班看管。发觉有保护设施损坏，及时恢复。原材料、半成品堆放场地应平整、洁净、牢靠、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，预防变形损坏、预防颠覆或倾倒。材料，设备搬运过程中，对于易损材料、设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，禁止为便于搬运提前拆除外包装。没带包装箱设备，吊运前，应先在吊点上或捆绑着力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形、损坏等。水平运输时，碰到拐角转弯处，速度放慢，防止碰撞。上海市雨季时有台风及暴雨，对需要防潮材料、设备如配电箱、风机、风柜等，露天存放要垫高、周围应开通畅排水沟，吊运到塔体内存放时应进行防潮包裹，以防雨淋日晒。地下室设备，在交工前，要采取办法预防设备受潮、被水淹泡。吊运到塔体内体积小重量轻配件材料集中装箱，重量轻、面积大如薄钢板等材料，用安全网包裹固定，防止被风吹走，悬吊在上层钢梁上设备材料四边设缆风绳拉固预防晃动，做好防风办法。需要防火设备、材料，应在附近适当位置布置灭火器材。医院施工方案汇报第32页做好防盗办法，组织专职检验人员现场巡视，配合施工现场保卫人员，加强现场巡查，预防被盗和人为损坏。地下室成排管道安装：本工程能源管理中心冷冻机房出机房、消防水泵房、锅炉房等部分多处为成排管道。在管道成排吊装过程中，先安装支架立柱，在地面将管道组装并焊接成段，经过计算确保钢管及吊架受力在许可范围内，利用倒链起吊，将多根管段成排一次提升后设支架横担完成高空成排管道施工。2.7.12大管道竖直施工技术本工程病房楼空调水主管管径为DN200和DN300，管路施工方法采取在竖井内垂直提升，提升设备选取5吨卷扬机，卷阳机设置楼层依据现场实际情况便于施工选择，在竖井内管路安装随土建施工楼层跟进，管道应遵照从大到小，从里至外安装次序。医院施工方案汇报第33页第3章工程目标3.1工程主要目标医院施工方案汇报第34页3.2综合机电专业施工服务目标计划在本工程综合机电专业施工管理中，将采取目标管理战略，在总体目标明确前提下，制订各项行动计划、步骤和办法，筹措配置对应资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目标各阶段进度实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上众多挑战，主动论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。医院施工方案汇报第35页4.1施工安排4.1.1机电工程施工总体安排1、在施工前，需作好以下准备工作：参加图纸会审、作好设计交底等技术准备工作；开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：设计是否符合国际、国家相关技术标准、法律法规；设计采取新工艺或特殊技术可行性，在当前技术、装备上能否确保施工；设计采取特殊材料和新设备、新材料，当前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；设计各个系统是否完整，有没有系统性缺漏；建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺安装和装修之间有没有重大矛盾。特殊工艺质量要求是否明确；全部施工图和技术资料、文件是否齐全，有没有缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有没有矛盾；专业图之间、图与图表之间对应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等主要数据是否一致，图纸各个主要尺寸是否标注清楚，有没有矛盾；土建预留孔洞、预留件规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟坐标、标高，设备基础是否与土建图一致设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；第4章施工总体布署及主要施工流程医院施工方案汇报第36页2、搜集及掌握必须技术资料熟悉和工程相关技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供给商提供随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验统计数据、检测汇报、设备接线（管）图、安装详图等。3、编制工程实施需要技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全方面熟悉施工图基础上，依据图纸及施工现场情况及本公司技术力量，综合做出比较合理、科学施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。4、做好安全技术质量交底，预防质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程作用。交底内容应符合设计要求及相关施工及验收规范要求，尤其对施工难度较大，质量、安全轻易出现问题地方，更应重点进行交底，并采取有效办法进行有效处理或防范。医院施工方案汇报第37页企业对施工过程中出现施工质量通病问题相当重视，并已采取一些有效办法进行防范及整改，项目部在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。5、组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包含产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。依据施工方案及施工预算，组织机具调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场时间，交由业主，并在材料（设备）入场时帮助配合。计划内容需要包含项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采取代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料入场应结合交通管理部门要求进行安排。6、成立项目管理部及组织劳动力入场按工程实施担心情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定施工技术人员确保经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施需要。医院施工方案汇报第38页7、编制有针对性工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、企业相关要求及管理文件，针对工程特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。8、暂时设施布置在工程进场施工后，项目部开始进行暂时设施规划和搭设，暂时设施包含办公室、仓库、加工场等。9、组织施工人员培训及教育施工前，项目部将配合企业针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使项目部施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全方面了解，方便科学地组织施工，按合理施工程序进行作业，落实技术文件中质量标准和技术要求。培训内容包含（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、企业工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。对需要持证上岗作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，禁止现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。医院施工方案汇报第39页10、编制管线综合布置图施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，依据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，防止施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而确保工程工期。管线综合布置图由本公司相关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线布置到达合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及相关施工及验收规范要求。在本工程施工中本公司实施全BIM设计。BIM技术关键是经过建立虚拟建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整、与实际情况一致建筑工程信息库。借助这个包含建筑工程信息三维模型，大大提升了建筑工程信息集成化程度，从而为建筑工程项目标相关参加方提供了一个工程信息交换和共享平台。并在施工前就能够重复模拟施工，颠覆了建筑工程项目标一次性特征。“真实冲突”检验，建筑、结构和水电暖几何冲突，经过虚拟方法加以处理，而无须到施工时才发觉。使得建筑物在建成之前，相关参加方就能对整个工程项目标成败作出完整分析和评定。且在施工过程中能够动画、立体而非平面安排施工进度。（1）管线综合伴随建筑物规模和使用功效复杂程度增加，不论是业主、设计还是施工单位，对机电管线综合要求愈加强烈。在CAD时代，设计单位主要由建筑或机电专医院施工方案汇报第40页业牵头，将全部图纸打印成硫酸纸图，然后各专业将图纸叠在一起进行管线综合，因为二维图纸信息缺失以及缺失直观交流平台，造成管线综合成为施工前让业主最不放心技术步骤。利用BIM技术，经过搭建各专业BIM模型，设计师能够在虚拟三维环境下方便地发觉设计中碰撞冲突，从而大大提升了管线综合设计能力和工作效率。这不但能及时排除施工步骤中可能碰到碰撞和冲突，显著降低由此产生变更申请单，有利于提升施工现场生产效率，降低因为施工协调造成成本增加和工期延误。（2）施工现场配合BIM不但集成了建筑物完整信息，同时还提供了一个三维交流环境。与传统模式下项目参加各方人员在现场从图纸堆中找到有效信息后再进行交流相比，效率大大提升。BIM逐步成为一个便于施工现场各方交流沟通平台，能够让项目参加各方人员方便协调设计和施工相关问题，论证项目标可施工性，及时排除风险隐患，降低由此产生变更，从而缩短施工时间，降低因为设计协调造成成本增加，提升施工现场生产效率。（3）空间管理空间管理是为业主节约空间成本、有效利用空间、为最终用户提供良好工作生活环境而对建筑空间所做管理。BIM技术是将各专业综合在一个模型中，以此在模型空间中发觉存在管线冲突。此空间管理可包含实体空间和虚拟空间碰撞检验，实体空间包含梁、柱子、门窗、设备、管道、桥架等。虚拟空间包含检修空间、通道、操作空间等。医院施工方案汇报第41页（4）详细安排接到中标通知书后，本企业已组织企业工程部和BIM设计部正在按计划完成本工程BIM建模工作，并出具相关设备及管线碰撞汇报。现场项目部由深化设计经理领衔7人（水电暖）BIM设计小组，配合相关技术人员认真研究图纸，结合现场实际情况，按照业主使用功效要求进行BIM深化设计和管线综合布置，同时在企业本部组建配套深化设计人员配合组。施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，依据施工现场绘出3D综合布置图、设备及管线综合布置图、局部大样图、剖面图等，确定需要加工图，防止施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量。并确保管线布置到达合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及相关施工及验收规范要求。管线综合布置重点在于各类吊顶内、墙体、地下埋设管、管廊、管井、走廊、线井、机房等。11、帮助业主进行各机电专业报建工作工程协议签署后，马上进行帮助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包含质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环境保护报装、防雷报装、报装工作由本企业安排专员跟进，负责搜集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与相关政府职能部门联络。然后依据上海嘉会国际医院结构主体施工总计划，地下室机电安装施工首先进行，然后进行裙房、门诊楼、病房楼施工。依据本工程结构特征和施工总进度计划安排，机电安装整体施工能够依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”标准来进行布署。医院施工方案汇报第42页依据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室部分机电安装施工，进入工地后首先进行施工前准备工作；进场后展开地下室工程预留预埋工作，随土建地上进度跟进裙房、门诊楼、病房楼预留预埋工作，待地下室交出工作面后本工程机电安装工程施工全方面展开。首先进行地下室机电系统电气配管、桥架、给排水主管、空调风管主管、空调水主管、消防系统主管等施工，以确保后续工程大面积展开需要，尤其是消火栓系统优先安排施工，以确保精装饰阶段防火要求，确保消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。上海嘉会国际医院机电系统调试按设备供电、供水范围分段进行。塔楼、地下室及裙房各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。在地下室机电安装施工同时，我方将组织裙房、门诊楼、病房楼等地上结构部分配合土建预留预埋工作。为此我方成立一个由机电各专业人员组成机电安装预留预埋队伍进行专题工作，结合土建施工进度合理安排机电安装各专业施工计划和进度，确保预留预埋工作和土建结构保持同时施工，防止因预留预埋进度滞后而影响土建结构施工进度。为确保施工工期在地下室进行施工同时，地上主体结构机电安装工程施工在土建结构施工分层完成后，只要到达机电安装局部施工条件，在征得业主、监理、总包同意后即可进入施工，分阶段施工完成后即可进行局部系统调试和试运行。机电完成后能到达局部联动调试能够进行局部联调，等施工总体完成后进行整体联动调试。医院施工方案汇报第43页依据本投标文件要求机电安装工程施工总进度以及主要节点工期目标进行布署。依据本工程特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取主要办法，以确保达成本工程施工目标及承诺。工期、质量是进行施工布署时必须处理矛盾，在施工各阶段，经过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，处理生产过程中面临问题，满足施工总工期和主要节点工期要求。在对工程质量、安全文明有效控制同时，配置足够机械设备和劳动力资源，经过科学布署来满足施工工期要求。1、划分标准（1）按照土建施工进度及施工作业面合理安排机电施工。（2）按照粗装修、精装修施工进度及作业面合理安排机电施工。（3）按业主及总包要求，考虑到不一样区段不一样交完工时间要求。2、区域划分要求：施工区域划分，配置对应施工资源。对于区域资源配置在相对独立基础上，还要依据土建施工进度情况及与土建和其它专业分包交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配置对应施工管理和技术力量，同时配置专门人员负责分区间、专业间协调配合工作。医院施工方案汇报第44页作为相对独立施工区，应分别组织施工，每个独立施工区各安排通风专业、空调水专业、给排水专业、电气专业等施工作业队，独立进行施工。（1）依据本工程建筑面积及工程量大、单体多、系统多特点，结合结构功效层分布我方拟将工程分为以下几个施工区域进行施工，分别为:±0.00以下机电设备安装病房楼机电设备安装门诊楼机电设备安装医技楼机电设备安装其中能源管理中心在5月份进入安装高峰阶段；病房楼分1-5层及6-屋顶两个区域分段施工。4.1.3样板段设置依据业主要求，为了确保施工质量，统一施工工艺和施工方法，本公司将确定以样板引路施工管理方法，以提升工序质量，加紧施工进度，并特制订了施工样板制作实施计划。4.2工期、总进度计划及分阶段施工进度计划进度计划附表医院施工方案汇报第45页4.3劳动力投入计划依据施工力量总体布署和施工总进度计划总体安排，本工程劳动力投入计划见下表所表示：医院施工方案汇报第46页劳动力投入柱状图医院施工方案汇报第47页上海嘉会国际医院项目综合机电专业分包工程现场管理机构图医院施工方案汇报第48页

项目经理部接收业主、土建承包商及监理工程师指令，负责项目一切事项实施工作，确保项目标实施全过程受到有效、完善控制，按要求时间，优质、高效完成项目。整个工程由项目经理部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。各专业参施作业队对所负担项目标工期、质量、造价、安全等向项目经理部负责，项目经理部对土建承包商及业主负责，项目经理部主要职能以下：1、按协议要求开展项目实施工作，实现对项目全过程有效控制；2、接收业主及监理工程师指令，按要求调整实施方案，改进不足；3、按项目标技术、经济指标要求，有效控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务；4、组织制订项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；5、编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；6、直接或指派专员负责监督全部项目实施计划及方案执行情况，并直接对完成效果考评；医院施工方案汇报第49页7、管理内部接口、协调外部接口；依据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；8、按期向业主、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时汇报工程实施中出现问题及处理办法及提议；9、管理全部项目资料、文件、图纸，项目完工时向业主提供完整、详实工程文件、资料；10、管理质保期内全部工作；11、负责与业主及供货商、安装商协议签署与工程款结算；12、有权调离项目经理部下属全部机构不胜任本项目要求任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。医院施工方案汇报第50页5.2机电安装项目各岗位职责5.2.1项目经理职责1、恪守国家工程建设管理法律法规，认真执行企业规章制度，严格推行企业与建设方签署工程承包协议，主动接收工程监理和政府质量监督部门监督，确保完成项目各项指标。2、自觉接收总承包项目经理及上级职能部门业务指导及监督、检验，按管理要求定时向上级汇报进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时汇报。3、制订机电工程工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、办法及确保体系，组织实施并落实执行GB/T19001-质量标准贯通于施工全过程。4、负责机电项目部职能岗位设置、人员配置及各类管理人员岗位职责和各项规章制度建立；组织编制各种激励办法，并组织实施。5、参加项目CI战略组织实施工作，充分展示企业形象。6、依据工程总体进度要求组织编制机电施工进度控制（总）计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素使用计划并组织落实。医院施工方案汇报第51页7、按“标价分离”标准，强化机电工程成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人利益关系。8、按内部劳务市场竞争上岗要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效控制与管理，及时处理施工中出现问题。9、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目机电管理人员和施工人员政治思想工作，教育全员遵纪遵法，照章办事，严格执行奖罚制度，预防和纠正违纪、违法行为。5.2.2执行经理职责1、帮助项目机电经理工作，组织制订和实施项目各项管理制度。2、机电施工生产指挥者，对各分项、分部施工进度负直接领导责任。3、协调各相关专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。4、组织责任工程师认真落实执行机电项目标各类生产计划,并定时进行检验。医院施工方案汇报第52页5、负责本工程机电施工用机械设备调配工作。6、参加项目机电制造成本实施计划编制与分析工作。7、负责与项目工程部确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划执行和完成情况，负责审定、考评分包单位月、周计划。8、负责领导项目机电安装生产管理工作。9、负责组织机电材料计划编制及进场计划管理。10、组织分管各机电专业施工劳动力，机械设备调度和优化配置。11、重点抓好分管各机电专业现场工程安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。5.2.3技术总责任人职责1、领导机电项目部质量工程师、各专业技术责任人，负责整个项目机电工程技术管理工作、质量管理工作。2、帮助项目机电经理详细负责机电工程质量体系建立、运行和管理工作，参加“项目质量计划”编制、审核、报批工作。3、组织参加相关专业设计交底、图纸会审、编制机电工程施工方案等技术文件，参加项目施工组织设计编制工作。4、负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门联络，了解相关技术要求，并组织落实。5、负责监督检验“项目质量计划”、“施工组织设计”相关内容及“机电工程施工方案”落实执行。医院施工方案汇报第53页

6、负责组织主要机电设备、材料质量检验和试验工作。负责对机电工程过程检验、最终检验和试验组织工作。7、主持相关技术质量问题专题会议，处理施工中出现技术问题。8、负责对出现不合格品处置、组织纠正、预防办法落实工作。9、组织机电工程完工验收资料搜集、整理和编制工作及机电工程档案资料管理。5.2.4合约责任人职责1、领导协议预算组工作，负责机电安装工程物资和协议预算管理工作。2、组织机电专业施工图预算以及完工后结算工作。3、配合项目合约部负责机电工程协议管理工作。4、组织大宗机电设备、材料采购协议签署工作。5、组织编报月度工程量，交项目合约部、工程部汇总呈报建设方查对并确认。6、进行项目机电成本预测、控制、分析和核实工作。按“标价分离”标准，强化项目标成本管理，严格控制非生产性开支。7、严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人利益关系。8、及时、准确、全方面地组织，做好统计报表，经审核后上报。5.2.5专业项目工程师职责1、负责工程项目本专业管理工作。2、熟悉协议条文，熟读设计图，正确选取本专业标准和规范、规程。3、编制本专业施工方案、技术办法以及试验方案，报批后组织实施。医院施工方案汇报第54页4、施工前向生产班组进行详细书面技术（安全）交底。5、依据工程特征和协议要求，编制材料、设备要料计划。6、组织施工班组及时对施工完成检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收统计表。7、汇总分项工程各检验批质量验收统计，填写分项工程质量验收统计，经技术责任人确认后上报监理，由监理签署验收意见。8、组织相关安全和功效检测、观感质量检验，并做好统计。9、施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制对应要料计划。10、对各类成品、半成品或在建产品应提出显著标识，做好统计方便于追溯。11、做好施工统计，并与工程进度同时，统计真实、齐全。12、对已安装成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效产品保护办法。13、产品抵达现场后发觉不合格物资，应负责将其快速隔离和标识，并及时向项目经理汇报或直接通知物资部门运出现场。医院施工方案汇报第55页14、负责绘制本专业完工图，整理、编制完工资料。15、负责月生产计划和月度已完实物工作量报表编制，对班组完成工作量进行考评。16、对本专业施工管理和施工技术进行书面小结。17、依据“检验意见通知单”上签署意见，及时组织人员对普通不合格品进行整改。18、依据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。19、依据“检验意见通知单”上签署意见，及时组织人员对不符合（包含环境、职业安全健康）进行整改。20、依据不符合（包含环境、职业安全健康）评审和处置意见，制订不符合（包含环境、职业安全健康）纠正办法，经审批，向施工班组交底后实施。5.2.6质量工程师职责1、主动听取项目管理人员及监理工程师对工程质量意见，并对机电工程质量管理工作及时进行调整，认真接收各级质量执法机关、部门质量监督。医院施工方案汇报第56页2、执行项目部关于质量管理制度，负责机电专业施工质量监督、检验、控制，确保质量目标实现，确保质量体系在本（机电）项目有效运行。3、认真填写工程质量检验统计，把检验发觉质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后复查工作。4、核查施工过程中质量统计，按时对质量统计进行标识，确保完工资料准确、齐全、及时。5、定时（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改办法，并验证整改情况。5.2.7安全工程师职责1、对危险控制办法及管理方案实施检验监督。2、监督检验职员正确使用安全防护和劳动保护用具，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。3、检验环境、职业安全健康工作交底落实情况，对新进场职员进行岗前环境、职业安全健康工作教育、考评。4、参加每个月一次环境、职业安全健康大检验，对检验情况作出评价并保持统计。5、参加对轻伤事故处理以及上报工作，参加重大伤亡事故处理工作。6、参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作应急预案。7、将本工程项目活动中新出现危害原因及时上报给质量安全责任人。医院施工方案汇报第57页8、负责对工程环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检验发觉不符合（包含环境、职业安全健康），填写“检验意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改执行。9、负责不符合（包含环境、职业安全健康）整改完成后复查工作，填写“复查表”。10、负责定时对设备进行检验，对查出隐患填写“检验意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染施工机械必须马上停顿使用，整改完成，经检验合格后方可投入使用。11、结合项目标详细情况，制订预防潜在不合格（不符合）发生详细办法。5.2.8专业施工队长职责：1、负责编制各区域月、周进度计划。2、负责将月、周进度计划执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。3、负责形成“四面滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。4、负责将各区域机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。5、依据工程施工现场总平面图负责施工现场平面布置管理。5.2.9设备材料责任人岗位职责1、负责施工现场设备材料管理全方面工作，并指导材料员工作。2、汇总材料员上报月采购计划。3、采购计划经项目经理同意后，实施采购。4、与监理及业主协调，确保甲供材料供给以及乙供材厂家选择和供给。5、负责自购主要材料供给；督促材料员做好自购材料成本控制。医院施工方案汇报第58页6、每个月月底编制材料成本分析表。7、做好增减变更部分材料计划及供给管理。8、做好自购主要材料合格供方评定工作。9、按贯标要求指导并参加做好现场物资管理各项工作。10、工程结束应及时整理结帐资料，配合相关部门搞好结算工作。5.2.10设备材料员岗位职责1、在设备材料责任人领导下，详细负责整个酒店设备材料以及计量器具管理工作，并指导仓库保管员工作。2、依据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具申请计划交分企业，并组织好相关机具设备进场。3、依据经审批由专业责任人编制月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料责任人。4、在材料责任人监督下，在企业合格供方名单范围内做好乙供材料采购工作。医院施工方案汇报第59页5、负责全部材料进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分到货检验要会同监理一同参加，搜集好全部材料质保资料，杜绝不合格品投入使用。6、每个月月底编制乙供材料成本分析表交材料责任人。7、负责现场机具设备试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。8、负责定时对设备进行检验，对存在安全隐患、环境污染施工机械必须马上停顿使用，整改完成经检验合格后方可投入使用。9、做好材料入库、发放、领用、登记管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关统计，做到帐物相符、发放有据。10、按贯标要求做好相关工作。5.2.11仓库保管员职责1、保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。2、物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真统计，严防丢失和损坏，发觉问题及时汇报处理。对验证不合格物资办理相关手续并隔离存放，做好标识。3、危险化学品管理执行企业《物资管理要求》，储存执行《危险品仓库安全管理要求》与《仓库保管员防火安全管理要求》。4、严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品存量，分类存放，相抵触物品不能放在同一区域。5、氧气、乙炔瓶等存放应按照《气瓶储存安全管理要求》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品场所应明示物品自然属性与职业安全健康相关危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。6、按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。医院施工方案汇报第60页7、工程结束或靠近结束时应组织力量按要求做好退料工作，做到工完料尽、现场清。5.2.12协议预算人员职责1、指导机电项目部管理人员学习工程协议文件，深刻领会协议条款内涵。2、负责监督协议条款履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报建设方查对并确认。3、负责机电项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包协议签署及组织工作。4、负责施工图预算以及工程完工后结算工作；5、负责建设方委托乙方供给材料采购协议签署工作。5.2.13办公室职责1、负责（机电）工程图纸及工程资料搜集、整理、发放、归档等管理工作。2、负责机电项目部内部非生产性事务工作处理，对内对外协调联络、信息沟通，帮助项目机电经理做好人事管理及企业CI形象宣传。3、负责外来文函收发、交接及保管工作。4、负责机电项目部后勤保障工作。5、负责工程创优照片、录象带搜集整理,联络、配合企业宣传部工作。6、建立培训与考评统计。医院施工方案汇报第61页7、编制人员培训计划并组织实施。8、负责质量确保体系文件落实及培训。5.2.14BIM深化设计部职责1、加强与机电顾问、建筑顾问、声学顾问、业主、钢结构、土建、装饰、其它机电承包商技术人员配合。2、设计人员认真熟悉图纸和技术规程，经过对招标图纸会审，领会设计意图。3、编制深化设计工作流程、设计工作计划、设计指南；进行专业图、综合管线图、预留洞口图绘制工作；进行系统校核工作。4、深化设计图纸能清楚反应标高、宽度定位及相关与结构及装饰准确关系。包含详细平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工合理性以及今后维修方便，尽可能降低返工现象发生。5、对设计图纸进行施工深化并报审，依据审核意见，及时完善机电深化设计图纸。6、深化设计图经审核同意即成为正式施工图。7、业主对建筑功效进行修改时，能够快速完成深化施工图设计。8、对现场工程师进行图纸交底和指导工作，加强双方合作，按照现场工程师提供现场情况，及时进行图纸更新工作。9、按照协议要求，进行系统校核工作，配合商务部门设备、材料采购工作。医院施工方案汇报第62页5.2.15LEED认证责任人职责1、工地LEED绿色施工实施人。2、负责详细实施“LEED绿色”施工工作。3、处理和监督与LEED相关施工工作。4、定时向业主或其全权代表汇报工作进展和质量情况。5、执行实际工作，按计划逐步执行场地工作、废弃物管理工作、材料管理工作（如再生材料含量管理