ft-sj-lc1设计承包商选择流程

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编 号 :FT-SJ-LC001版本：1.0设计承包商选择流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：规范项目勘察及设计单位的考察及确定。适用范围：本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选择。术语和定义：部门职责：设计管理部：负责根据设计计划进程提出设计承包商进场需求；协助审算合约部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。审算合约部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工程量清单；组织发标答疑会、发标议标会或议标会；参与议标或直接委托；负责组织主导商务谈判；负责对勘查设计类承包商进行评审汇总；负责合同签订和履行监督。项目部：参与设计承包商评审。区域主管领导：审批一般项目的设计承包商选择；审核重大项目的设计承包商选择。成本管理中心：负责确定设计类项目承包商选择方式；对设计承包商的选择进行指导；审核区域权限范围外的设计承包商选择。产品研发中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。

4.7技术管理中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商4.7审核。集团技术委员会：审批重大项目的设计承包商选择。工作程序：负责部门 /活动步骤及说明输出负责人1选择设设计管理1.1设计管理部根据项目设计计划提出计承包部设计承包商进场要求商需求2采购方2.1走《采购方式选择作业指引》确定采成本管理采购方式式判断购方式中心确认3确定设3.1如果选择战略采购方式，由集团总部成本管理设计承包计承包直接指定设计城市中心商商（战略产品研发方式）中心技术管理中心4筛选设4.1根据集团总部提供的设计承包商合格设计管理设计承包计承包名单和试用名单进行设计承包商候选部商候选名商名单名单选择成本管理单（招标4.2根据情况也可以选择名单外的设计承中心方式）包商产品研发4.3如果是名单外的需要经过《供方资质中心

负责部门 /活动步骤及说明输出负责人管理流程》对设计承包商的资质进行技术管理审查中心5编写招5.1在产品研发中心或技术管理中心的指设计管理招标文件标文件导下由设计管理部完成技术标书的编部制审算合约5.2在成本管理中心的指导下由审算合约部部完成商务标书的编制 ，并整合成招标文件6发标及6.1由审算合约部组织发标及答疑会，设审算合约设计邀请答疑计管理部参与部函设计管理部7组织开7.1由审算合约部组织组织开标、评标，审算合约评标报告标及评设计管理部、项目部参与，如果是重部标大项目产品研发中心、 技术管理中心、设计管理成本管理中心参与评标部8审核8.1一般项目的设计承包商选择由区域主区域主管审批意见管领导审批确定，重大项目的设计承领导包商由集团技术委员会审批确定集团总裁9筛选设9.1根据集团总部提供的设计承包商合格设计管理设计承包计承包名单和试用名单进行设计承包商候选部商候选名

负责部门 /活动步骤及说明输出负责人商名单名单选择成本管理单（议标9.2根据情况也可以选择名单外的设计承中心或直接包商产品研发委托方9.3如果是名单外的需要经过《供方资质中心式）管理流程》对设计承包商的资质进行技术管理审查，由集团成本管理中心负责组织中心10设计承10.1设计承包商根据项目情况编写设设计承包设计建议包商提计建议书，并递交设计管理部商书交设计10.2设计管理部对设计建议书进行初设计管理初步评估建议书步评估部意见11商务谈11.1由审算合约部组织与设计承包商设计管理商务谈判判进行商务谈判，设计管理部、项目部部记录参与审算合约部项目部12审核12.1设计费用在 50万元内的由区域主区域主管审批意见管领导审批； 超过50万元的由集团总领导裁审批集团总裁13签定合13.1审算合约部草拟合同文本， 技术管审算合约合同同理部参与部13.2由区域主管领导对合同文本进行设计管理

活动步骤及说明负责部门 /负责人输出审核将确认的合同文本与设计承包商协商审算合约部主持签定合同部14进入设计管理相关流14.1进入相应的设计管理流程设计管理6权限及标准步骤权限及标准7.1凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目： (1)以往没有涉及的物业类型； (2)物业复杂类型； (3)在投资当地属高档次产品；(4)地标型