员工积分制管理办法(草拟)

积分管理办法（草拟）1、积分管理及目的积分管理模型：绩效行为态度原始分能力提升特殊贡献积分池职级晋升 年度评选值班抵消 培训机会 福积分管理模型：绩效行为态度原始分能力提升特殊贡献积分池职级晋升 年度评选值班抵消 培训机会 福利2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工.4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分.每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负）,剩余得分永久累积叠加.积分管理汇总责任岗位为员工关系岗.5、积分项目（1)原始分:员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。a、学历：专科1分，本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分；b:1分,2分,34分;c2分,4分,6分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证.d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加1分。人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分,提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总.10四舍五入取整数,分。行为态度：a、“部门工作月度排名"第一名加3分，第二名加2分,第三名加1分；b、提出合理化建议被采纳的未参加合理化建议奖评比5c1分。以上项目追加计入积分，每月公示.（4)能力提升：及评选办法如下：a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；b、部门工作推动奖:奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议;增强团队工作凝聚力的推动和建议；其他任何有利于人力资源部改进的事项.员工可以提交议案并进行自荐,员工在月度人力资源部会议中推选获奖人.1人,无人达标可不强制评选,可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。（5）特殊贡献：a、公司文体活动1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动,如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动,对获奖者给予加分。团体/个人项目：一等奖（第一名)3二等奖（第二名)2分；三等奖（第三名1分.b、公司范围表扬:受通报表扬者,每次加（1分）c、其他：经过人力资源部经理通过,可列入积分管理办法，另行补充。6、积分应用以上项目获得积分进入个人积分池,积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请,年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下:换取现金：每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分10分。加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例.(3),5名进行竞聘上岗方式进行升职。（4）评选先进:员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑.7、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。2013。11。16车间工段长、班长绩效考核量表项 内 条目 容劳动个 纪人行为 会制

考核内容及标准 权重严格执行公司《员工劳动纪律管理办法》,《河南煤化集团员工奖惩暂行规定》。5严格遵守公司各项会议制度

评分标准11/22调到振动状态扣0.205

个 执行力 个人工作和临时工作完成情况 5 由各单位领导按工作完成情况进行人 打分业绩考核 1、自学手册有1/3内容要与本专部 业或本职业务有关，公司有关单分 位及领导将不定抽;并于1号前

各单位全员学习

交至人力部 102、①理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度②考试时间:每月5号前进行

执行《全员学习办法》 人力部工作业绩

业务内工作运行正常,无事故、失职等现象发生 20

以公司领导打分和各类通报及事件5一般事件，扣5次，出现重大事10

公司领导及各车间安 1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重单 全 以上的人员伤亡事故的发生；位 考 2、避免和控制较大和一般损失事故和轻业 核 事故的发生。绩考 其核 它 以车间(部室）一级